TUGAS AKHIR

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Masalah
Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dewasa ini semakin berat
karena adanya pasar global yang besar, persaingan yang ketat, masalah
kependudukan yang bertambah banyak dan perubahan yang melaju dengan
cepat. Perusahaan-perusahaan berusaha keras untuk membangun organisasi
atau dengan strategi baru, teknik beroperasi yang mutakhir dan cara berfikir
yang kreatif dan profesional mengenai apa tindakan mereka untuk beradaptasi
dengan lingkungan bisnis.
Perkembangan pola pikir manusia semakin maju dalam bidang ilmu
pengetahuan dan teknologi mutakhir, menimbulkan persaingan antar
perusahaan yang semakin kompetitif dan dihadapkan pada konsumen yang
semakin selektif dalam memilih barang dan jasa yang ditawarkan oleh
perusahaan.
Sumber daya manusia merupakan aktiva paling berharga yang dimiliki
oleh setiap perusahaan. Pemanfaatan sumber daya manusia yang ada pada
1
perusahaan, merupakan kunci keberhasilan dalam pencapaian tujuan
perusahaan. Bagaimanapun sempurnanya perencanaan perusahaan, semua itu
tidak dapat berjalan apabila tidak ada faktor manusia yang menggerakkannya.
Hal ini yang menuntut manajer personalia untuk lebih baik dalam mengelolah
karyawannya.
Tantangan utama yang dihadapi manajer personalia adalah bagaimana
mengelola sumber daya yang ada dengan efektif dan menghapuskan praktekpraktek yang tidak efektif. Manajemen dituntut selalu mengembangkan caracara baru untuk dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang ada agar
tetap mampu bersaing dengan perusahaan yang sejenis.
Kondisi kerja yang baik akan membuat para karyawan dalam
melaksanakan kinerjanya akan baik pula. Para karyawan merasa perusahaan
memperlakukan mereka dengan baik dan semata-mata tidak memeras tenaga
mereka saja, tetapi yang memperhatikan kebutuhan-kebutuhan dan keinginankeinginan mereka melalui berbagai kebijaksanaan yang diwujudkan dalam
bentuk fasilitas. Apabila kondisi kerja diperhatikan dengan baik maka prestasi
kerja karyawan juga akan baik.
Prestasi kerja merupakan kegiatan dan hasil yang dapat dicapai atau
ditujukan oleh seseorang di dalam pelaksanaan tugas pekerjaan. Dapat pula
dikatakan bahwa prestasi kerja merupakan perwujudan atau penampilan
seseorang dalam pelaksanaan pekerjaan. Seorang karyawan dapat dikatakan
berprestasi baik, karena karyawan mampu mencapai sasaran atau bahkan
2
dapat melebihi standar yang telah ditentukan. Tinggi rendahnya prestasi kerja
seorang karyawan, sering diakibatkan oleh kesalahan-kesalahan baik dari
karyawan itu sendiri atau dari lingkungan perusahaan. Tujuan dari setiap
perusahaan yaitu memperoleh keuntungan, semua itu tidak dapat dicapai tanpa
adanya dukungan dari semua pihak termasuk kinerja para karyawan. Dalam
kaitannya dengan prestasi kerja, manusia ditakdirkan sebagai makhluk sosial
yang memiliki kepentingan yang bersifat timbal balik, oleh karena itu seorang
karyawan mempunyai hak untuk mendapatkan penghargaan atas pekerjaan
yang dilakukannya. Sehubungan dengan hal itu, karyawan menuntut
perusahaan untuk memberikan kondisi kerja dan hubungan antar karyawan
yang baik serta kepemimpinan yang mendukung prestasi kerja mereka.
Dengan melihat hal tersebut di atas, penulis tertarik untuk menyusun
skripsi dengan judul : ANALISIS PENGARUH KONDISI KERJA,
KEPEMIMPINAN
TERHADAP
DAN
HUBUNGAN
ANTAR
KARYAWAN
PRESTASI KERJA KARYAWAN DI PT.PANATA JAYA
MANDIRI
1.2
Pokok Permasalahan
Dalam penelitian ini yang menjadi pokok permasalahan adalah :
1. Bagaimana pengaruh kondisi kerja, kepemimpinan dan hubungan antar
karyawan terhadap prestasi kerja karyawan di PT. Panata Jaya Mandiri.
3
2. Faktor apakah yang mempunyai faktor yang paling dominan antara faktor
kondisi kerja, kepemimpinan dan hubungan antar karyawan terhadap
prestasi kerja karyawan di PT. Panata Jaya Mandiri.
1.3
Pembatasan Masalah
Tujuan pembatasan masalah yaitu agar ruang lingkup dan cakupan
penelitian tidak terlalu luas dan lebih terfokus, maka peneliti hanya
membatasi:
1. Kondisi kerja
Dengan didukungnya kondisi lingkungan kerja yang aman, nyaman,
menarik dan sehat bagi karyawan, akan menimbulkan semangat kerja dan
meningkatkan prestasi kerja karyawan.
2. Kepemimpinan
Dalam suatu perusahaan kemampuan dan keterampilan kepemimpinan
dalam memberikan pengarahan dan koordinasi yang baik merupakan
faktor penting yang diharapkan mampu meningkatkan prestasi kerja
karyawan sesuai dengan sasaran dan tujuan perusahaan yang telah
direncanakan.
3. Hubungan antar karyawan
Adanya komunikasi yang baik antara sesama karyawan akan menimbulkan
perasaan senang, senasib, setia kawan, sehingga dalam bekerja pun akan
menyenangkan dan akan menambah nilai untuk prestasi kerja mereka.
4. Prestasi kerja
4
Penelitian ini hanya dibatasi pada variabel-variabel yang berpengaruh
terhadap prestasi kerja karyawan. Adapun variabel-veriabel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah kondisi kerja, kepemimpinan dan
hubungan antar karyawan.
1.4
Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk menganalisis pengaruh kondisi kerja, kepemimpinan dan
hubungan antar karyawan terhadap prestasi kerja di PT.Panata Jaya
Mandiri.
2. Untuk menguji faktor yang mempunyai pengaruh paling dominan
diantara faktor kondisi kerja, kepemimpinan dan hubungan antar
karyawan terhadap prestasi kerja di PT. Panata Jaya Mandiri.
1.5
Manfaat Penelitian
Adapun kegunaan dari penelitian adalah sebagai berikut :
1. Bagi penulis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan
pengetahuan mengenai ilmu manajemen personalia.
2. Bagi lembaga
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah bahan bacaan mengenai
masalah yang berkaitan dengan analisis pengaruh kondisi kerja,
kepemimpinan dan hubungan antar karyawan terhadap prestasi kerja
5
karyawan di PT. Panata Jaya Mandiri, sehingga dapat menambah
pengetahuan pembaca khususnya yang berkaitan dengan judul skripsi
tersebut.
3. Bagi perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan serta saran
untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan di PT. Panata Jaya Mandiri
khususnya dan perusahaan pada umumnya. Dengan tingginya prestasi
kerja karyawan diharapkan organisasi atau manajemen akan lebih
memperhatikan kesejahteraan karyawan. Selain itu, penelitian ini
diharapkan berguna dalam pengambilan keputusan yang berkenaan dengan
kondisi kerja, kepemimpinan dan hubungan antar karyawan.
1.6
Hipotesis
Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
1. Diduga, terdapat pengaruh signifikan antara kondisi kerja, kepemimpinan
dan hubungan antar karyawan terhadap prestasi kerja karyawan di PT.
Panata Jaya Mandiri.
2. Bahwa, faktor hubungan antar karyawan adalah faktor yang paling
dominan pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan.
1.7
Metode Penelitian
1. Obyek penelitian
Penelitian akan dilakukan pada karyawan operasional secara langsung di
lapangan.
6
2. Sumber Data
a. Data Primer
Yaitu data yang diperoleh dari PT. Panata Jaya Mandiri
b. Data Skunder
Yaitu data yang berasal dari kumpulan data yang telah diperoleh dari
berbagai pihak yang berhubungan dengan penelitian ini.
1.8
Sistematika Penulisan
Untuk dapat memberi gambaran dari isi skripsi nantinya, maka penulis
mengemukakan sistematika pembahasan sebagai berikut :
BAB I
:
PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang masalah, perumusan masalah,
pembatasan masalah, tujuan penelitian, hipotesis, metodologi
penelitian, analisis data dan sistematika pembahasan.
BAB II :
LANDASAN TEORI
Bab ini berisi tentang teori-teori yang berhubungan dengan
kondisi kerja, kepemimpinan dan hubungan antar karyawan.
BAB III :
METODE PENELITIAN
Bab ini menguraikan tentang cara pengambilan dan pengolahan
data dengan menggunakan alat – alat yang ada dan
menggunakan program SPSS.
7
BAB IV :
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Bab ini berisi tentang penggunaan metode analisis data
kualitatif dan analisis data kuantitatif yaitu menggunakan
regresi linier berganda, uji regresi secara individu (uji t), uji
regresi secara keseluruhan (uji F) dan uji koefisien determinasi.
BAB V :
ANALISA HASIL
Bab ini berisi tentang kesimpulan dari analisis data yang telah
diteliti oleh penulis.
BAB VI :
KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi saran dan masukan dari penulis bagi perusahaan
tempat dimana penulis melakukan penelitian.
8