TA BAB I - Widyatama Repository

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Peemilihan Judul
Pembangunan nasional memberikan tingkat pertumbuhan yang pesat
terhadap perekonomian nasional, sehingga memberikan perkembangan yang
positif terhadap dunia usaha di Indonesia. Perkembangan positif tersebut
diantaranya
adalah
pemecahan
masalah
ketenagakerjaan,
karena
makin
terbukanya iklim untuk berusaha, maka timbul bisnis yang sangat beragam
sehingga dibutuhkan tenaga kerja dengan keahlian dan keterampilan yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan yang pada akhirnya menjadi tuntutan utama bagi
perusahaan.
Peranan manusia sebagai suatu sumber daya di dalam perusahaan semakin
dirasakan penting, manusia merupakan perencana, pengorganisasi, pelaksana,
sekaligus sebagai pengawas perusahaan dalam rangka pencapaian tujuan. Hal ini
menjadi salah satu faktor penting mengapa perusahaan di dalam proses
kegiatannya harus memperhatikan sumber-sumber yang tersedia dengan cara yang
tepat.
Perusahaan sebagai suatu organisasi merupakan suatu bentuk dari usaha
partisipasi dari anggota masyarakat yang jika dikelola dengan baik mempunyai
peranan dalam menunjang pembangunan. Perusahaan akan maju dan berkembang
apabila faktor-faktor produksi yang ada dapat dikelola dengan baik, sehingga
menjadi satu kesatuan yang dapat dicapai jika faktor-faktor produksi seperti
manusia, modal, teknologi dan alam mendukungnya.
Dalam hal ini faktor sumber daya manusia lebih sulit penanganannya karena
manusia itu adalah makhluk yang memiliki sifat yang berlainan, mempunyai akal
budi, bakat, kemampuan, kecerdasan dan motivasi yang berbeda-beda. Sebab itu
dalam penangannannya harus diatur sebaik mungkin sehingga tujuan perusahaan
dapat tercapai secara optimal. Karena faktor manusia ini adalah tulang punggung
dunia usaha untuk pengelolaan faktor produksi lainnya.
1
2
Manusia sebagai aset terbesar yang dimiliki oleh sutu perusahaan baik
perusahaan jasa maupun perusaaan industri yang merupakan penentu berhasil
tidaknya usaha pencapaian tujuan perusahaan. Karena arti penting sumber daya
manusia bagi perusahaan adalah kemampuan untuk mengantisipasi usaha dalam
pekerjaannya tersebut sehingga terjalin kesinambungan antara tujuan individu dan
tujuan perusahaan. Hak tersebut mengharuskan dipenuhinya konsep “the right
man in the right place” yaitu orang-orang yang memiliki pengetahuan dan
keterampilan yang berada pada tempat yang tepat pula untuk melaksanakan
pekerjaan mereka. Dengan kata lain merupakan suatu hal penting bagi perusahaan
untuk memiliki Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan mampu menjalankan
rencana perusahaan secara profesional.
Manajemen sumber daya manusia adalah “pengakuan” terhadap pentingnya
suatu tenaga kerja orgnisasi sebagai sumber daya manusia yang vital bagi
pencapaian tujuan-tujuan organisasi, dan pemanfaatan berbagai fungsi dan
kegiatan personalia untuk menjamin bahwa mereka digunakan secara efektif dan
bijak agar bermanfaat bagi individu, organisasi dan masyarakat.
Suatu perusahaan yang tidak memiliki manajemen sumber daya manusi
tidak akan berhasil mengelola sumber daya lain yang ada padanya. Oleh karena
itu manajemen sumber daya manusia merupakan fungsi yang sangat penting
dalam mengelola suatu perusahaan atau organisasi manajemen sumber daya
manusia yang baik dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan karyawan
yang tepat dengan yang dibutuhkan perusahaan.
Karyawan ini yaitu karyawan yang mempunyai kemampuan sesuai dengan
lowongan jabatan yang ada dalam suatu perusahaan. Sebab masa depan dan
kelangsungan hidup suatu perusahaan sangat ditentukan oleh sumber daya
manusianya. Oleh sebab itu sumber daya merupakan tuntutan untuk mencapai
sukses dan tercapainya tujuan perusahaan, sehingga dapat memberikan
keunggulan kompetitif bagi perusahaan.
Dari sekian banyak aktivitas yang ada dalam departemen sumber daya
manusia ada aktivitas yang penting dan berpengaruh bagi kelangsungan hidup
suatu perusahaan. Aktivitas ini adalah proses penarikan dan pelaksanaan
3
penerimaan tenaga kerja. Proses penarikan tenaga kerja saat ini sudah penuh
dengan persaingan bahkan sampai terjadi pembajakan tenaga kerja terampil dan
berkualitas. Pengadaan karyawan merupakan kegiatan yang terpenting dalam
fungsi manajemen sumber daya manusia, sulit dan kompleks, karena yang
dihadapi adalah manusia yang mempunyai karakter yang berbeda-beda.
Bagi perusahaan metode pemilihan atau metode sleksi merupakan bagian
yang penting, yang nantinya bertujuan untuk memperoleh tenaga kerja yang tepat,
tangguh, terampil dan mempunyai dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaan.
Sehingga hal-hal yang dapat merugikan perusahaan seperti salah penempatan
tenaga kerja, turunnya semangat dan gairah terhadap pekerjaan, produktivitas
menurun, tanggung jawab yang buruk, salah dalam melakukan pekerjaan, semua
ini diharapkan dapat dihindari jika perusahaan melakukan seleksi yang tepat. Oleh
karena itu penyelsaian karyawan adlah merupakan hal yang penting dan dalam
penanganannya perusahaan akan melakukan metode seleksi yang akan ditangani
oleh departemen khusus didalam perusahaan, departemen khusus ini disebut
personalia yang nantinya akan mengurus masalah seleksi dalam perusahaan,
sehingga perusahaan
akan
memperoleh
karyawan
yang sesuai
dengan
keperluannya. Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis mngambil judul
“Suatu
Tinjauan
tentang
Pelaksanaan
Penerimaan
Karyawan
di
PT. Indokemas Sukses Makmur”.
1.2. Identifikasi Masalah
Dalam melakukan Pelaksanaan penerimaan Karyawan suatu perusahaan
melaksanakan suatu prosedur untuk memperoleh calon karyawan yang diinginkan
kemudian dilakukan tes-tes penerimaan oleh perusahaan, selain itu untuk
mengefektifkan karyawan yang sudah ada perusahaan juga melakukan pelatihanpelatihan dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan teknik karyawan.
Dalam kaitannya dengan pendapat diatas bahwa proses pelaksanaan penerimaan
karyawan yang dilakukan di PT. Indokemas Sukses Makmur dengan
mengidentifikasi masalah sebagai berikut :
4
a.
Bagaimana pelaksanaan penerimaan karyawan yang dilakukan di perusahaan
tersebut ?
b.
Masalah apa yang dihadapi oleh perusahaan dalam melakukan kegiatan
pelaksaan penerimaan karyawan ?
c.
Bagaimana solusi mangatasi masalah-masalah dalam kegiatan pelaksanaan
penerimaan karyawan ?
1.3. Tujuan Kerja Praktik
Adapun maksud penulis mengadakan penelitian di PT. Indokemas Sukses
Makmur untuk memperoleh data dan informasi yang relevan tentang pelaksanaan
seleksi diperusahaan tersebut. Dan juga menambah pengetahuan dan wawasan
yang lebih jauh tentang dunia kerja.
Sedangkan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui :
1.
Pelaksanaan penerimaan karyawan di perusahaan tersebut.
2.
Masalah yang dihadapi perusahaan dalam kegiatan pelaksanaan penerimaan
karyawan.
3.
Solusi mengatasi masalah-masalah dalam kegitan pelaksanaan penerimaan
karyawan.
1.4. Kegunaan Tugas Akhir
Tinjauan ini diharapkan memberikan suatu manfaat secara teoritis dan
secara praktis.
a.
Secara teoritis
Tinjauan ini diharapkan dapat menambah wawasan dalam penelitian ilmu
manajemen khususnya yang menyangkut manajemen sumber daya manusia di
bidang kegiatan pelaksanaan penerimaan karyawan.
b.
Secara praktis
Bagi berbagai pihak di perusahaan tinjauan ini diharapkan akan memberikan
manfaat yang berkaitan dengan kebijakan pelaksanaan penerimaan karyawan
yang dilakukan.
5
1.5. Metodologi Tuga Akhir
Adapun teknik pengumoulan data yang digunakan oleh penulis untuk
menyusun lapora Tugas Akhir ini, penulis melakukan tahap penelitian :
-
Penelitian Lapangan (Field Research)
Penelitian dilakukan dengan cara melakuakn pengamatan secara langsung
pada objeknya. Dalam teknik ini menggunakan dua cara yaitu :
a. Wawancara (interview)
Penelitian dilakukan dengan cara cara mengadakan wawancara langsung
dengan bagian yang terkait sesuai dengan judul yang penulis teliti.
b. Pengamatan (Observasi)
Penelitian yang dilakukan dengan cara menjadikan pengamatan langsung
terhadap subyek penelitian pelaksanaan karyawan.
1.6. Lokasi Dan Waktu Kerja Praktik
Penelitian dilakukan pada PT. Indokemas Sukses Makmur, yang beralamat
di JL. Ahmad Yani No. 806 Bandung. Dimana penelitian dilakukan pada bulan
Agustus 2005.