analisis neraca air dan rancangan konservasi
advertisement
ANALISIS KINERJA MENGGUNAKAN PRECEDENCE ANALISIS NERACAWAKTU AIR DAN RANCANGAN KONSERVASI DIAGRAM METHOD PROYEK PEMBANGUNAN SUMBERDAYA AIR DIPADA DAERAH ALIRAN SUNGAI (DAS) APARTEMEN DI BUMIKABUPATEN SERPONG DAMAI, PRUMPUNG, TUBANBANTEN GILANG BELA RAMADHAN DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2016 PERNYATAAN MENGENAI SKRIPSI DAN SUMBER INFORMASI SERTA PELIMPAHAN HAK CIPTA Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi berjudul Analisis Kinerja Waktu Menggunaakan Precedence Diagram Method pada Proyek Pembangunan Apartemen di Bumi Serpong Damai, Banten adalah benar karya saya dengan arahan dari pembimbing dan belum diajukan dalam bentuk apa pun kepada perguruan tinggi mana pun. Sumber informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan dalam Daftar Pustaka di bagian akhir skripsi ini. Dengan ini saya melimpahkan hak cipta dari karya tulis saya kepada Institut Pertanian Bogor. Bogor, Oktober 2016 Gilang Bela Ramadhan NIM F44120035 iii ABSTRAK GILANG BELA RAMADHAN. Analisis Kinerja Waktu Menggunakan Precedence Diagram Method pada Proyek Pembangunan Apartemen di Bumi Serpong Damai, Banten. Dibimbing oleh MEISKE WIDYARTI. Pelaksanaan proyek konstruksi seringkali mengalami keterlambatan. Oleh karena itu, diperlukan fungsi manajemen proyek untuk mengelola pelaksanaan pembangunan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi jalur kritis proyek pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco, menganalisis kinerja waktu, serta menentukan faktor penyebab keterlambatan. Metode yang digunakan untuk identifikasi jalur kritis adalah precedence diagram method yang terdapat pada Microsoft Project 2013. Dari hasil analisis didapatkan bahwa jalur kritis sebagian besar terdapat pada pekerjaan struktur dan beberapa pekerjaan arsitektur. Kinerja waktu pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco tidak optimal, karena terjadi keterlambatan pada kegiatan yang berada pada jalur kritis sejak awal pelaksanaan sehingga jadwal keseluruhan proyek mundur 73 hari. Hingga minggu ke-28 pembangunan, deviasi yang terjadi antara kumulatif bobot pekerjaan rencana dan aktual sebesar -23.84%. Keterlambatan tersebut diakibatkan beberapa faktor yang dikategorikan dalam non excusable delays, karena diakibatkan oleh tindakan dan kelalaian kontraktor. Kata kunci: jalur kritis, kinerja waktu, Microsoft Project 2013, precedence diagram method ABSTRACT GILANG BELA RAMADHAN. Time Performance Analysis of Bumi Serpong Damai Apartment Construction Project in Banten Using Precedence Diagram Method. Supervised by MEISKE WIDYARTI. The construction projects are often behind schedule. Therefore, the project management function is needed in a construction project to get construction project on schedule. This research aimed to identify the critical path in construction of tower E Casa de Parco Apartment, to analyze project time performance, and to determine delaying factors. The identification of critical path was done using the precedence diagram method (PDM) in Microsoft Project 2013. The analysis result showed that critical path works were obtained mainly on structural works and some of architectural works. Time performance of tower E construction was not optimal, causing by delays occurrence on critical path works since the beginning of the project implementation. Its caused the project delayed of 73 days. Until the 28th week of construction, deviation between the actual and plan progress was -23.84%. The delays was caused by several delaying factors and were categorized as non excusable delays, because were caused by contractors mistakes. Keywords: critical path, Microsoft Project 2013, precendence diagram method, time performance ANALISIS KINERJA WAKTU MENGGUNAKAN PRECEDENCE A DIAGRAM METHOD PADA PROYEK PEMBANGUNAN APARTEMEN DI BUMI SERPONG DAMAI, BANTEN GILANG BELA RAMADHAN Skripsi Sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik pada Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2016 : iv KATA PENGANTAR Puji dan syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT karena hanya dengan karunia dan rahmat-Nya, karya ilmiah yang berjudul “Analisis Kinerja Waktu Menggunakan Precedence Diagram Method pada Proyek Pembangunan Apartemen di Bumi Serpong Damai, Banten” ini dapat diselesaikan. Penyusunan karya ilmiah ini dilakukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik pada Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan. Ucapan terima kasih ditujukan kepada: 1. Dr. Ir. Meiske Widyarti, M.Eng sebagai dosen pembimbing yang telah memberikan arahan serta bimbingan dalam penyusunan skripsi ini. 2. Dr. Ir. Nora Herdiana Pandjaitan, DEA dan Bapak Muhammad Fauzan ST, MT selaku dosen penguji atas masukan dan saran untuk perbaikan karya ilmiah ini. 3. Kedua orang tua tercinta, Bapak Mohamad Sadrah dan Ibu Ida Hosidah, atas doa dan dukungan yang telah diberikan. 4. Seluruh staf PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa proyek Apartemen Casa de Parco. 5. Teman-teman mahasiswa di Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan angkatan 49 dan semua pihak terkait yang telah banyak memberi semangat, saran, maupun bantuan dalam penyusunan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat. Bogor, Oktober 2016 Gilang Bela Ramadhan v DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .............................................................................................v DAFTAR ISI ............................................................................................................v DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................... vi PENDAHULUAN ...................................................................................................1 Latar Belakang ............................................................................................... 1 Perumusan Masalah ....................................................................................... 1 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 2 Manfaat Penelitian ......................................................................................... 2 Ruang Lingkup Penelitian ............................................................................. 2 TINJAUAN PUSTAKA ..........................................................................................2 Manajemen Proyek ........................................................................................ 2 Penyebab Keterlambatan Proyek ................................................................... 4 Precedence Diagram Method (PDM)............................................................ 5 Microsoft Project ........................................................................................... 6 METODE PENELITIAN .........................................................................................6 Waktu dan Tempat ......................................................................................... 6 Alat dan Bahan .............................................................................................. 7 Prosedur Penelitian ........................................................................................ 7 HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................................9 Gambaran Umum Proyek Apartemen Casa de Parco .................................... 9 Pengolahan Data Menggunakan Microsoft Project 2013 ............................ 10 Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek............................................................. 11 Penyebab Keterlambatan Proyek ................................................................. 18 SIMPULAN DAN SARAN .................................................................................. 19 Simpulan ...................................................................................................... 19 Saran ............................................................................................................ 19 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................19 LAMPIRAN ...........................................................................................................21 RIWAYAT HIDUP ................................................................................................38 vi DAFTAR TABEL 1 2 3 4 5 6 7 Master schedule pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco ................. 10 Daftar pekerjaan rencana dan aktual bulan Maret............................................. 12 Kegiatan kritis baru pada bulan Maret .............................................................. 13 Daftar pekerjaan rencana dan aktual bulan April .............................................. 14 Kemajuan pelaksanaan pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco ...... 16 Koefisien pekerja untuk pekerjaan dinding bata ringan .................................... 17 Perhitungan jumlah pekerja pada pekerjaan dinding lantai 2 ........................... 17 DAFTAR GAMBAR 1 2 3 4 5 6 7 8 Langkah berkesinambungan proyek konstruksi .................................................. 3 Lokasi proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco .................................... 7 Diagram alir penelitian ........................................................................................ 8 Pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco .............................................. 9 Pekerjaan dinding dan finishing berdasarkan jadwal rencana........................... 12 Perbandingan jadwal rencana dan aktual bulan Maret ...................................... 13 Perbandingan jadwal rencana dan aktual bulan April ....................................... 15 Kinerja waktu pelaksanaan tower E Apartemen Casa de Parco ....................... 16 DAFTAR LAMPIRAN 1 2 3 3 4 5 6 Master schedule pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco ................. 21 Tampilan network diagram pada Microsoft Project 2013 ................................ 22 Pekerjaan kritis dan tidak kritis pada jadwal rencana pembangunan tower E . 24 Pekerjaan kritis dan tidak kritis pada jadwal aktual pembangunan tower E .....25 Barchart kemajuan pelaksanaan tower E Apartemen Casa de Parco ............... 26 Aktivitas pekerjaan pada bulan Maret dan April .............................................. 36 Data umum proyek Casa de Parco .................................................................... 37 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Pesatnya pembangunan menuntut pihak pelaksana pembangunan untuk meningkatkan kualitas dalam pelaksanaan proyek agar proyek dapat ditangani secara efektif dan efisien. Terlebih pada tahun 2016 persaingan antara pelaku jasa industri konstruksi di Asean sudah semakin ketat karena diberlakukannya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Maka dalam upaya untuk meningkatkan daya saing pelaksana konstruksi agar pembangunan mendapatkan hasil optimal sesuai dengan persyaratan yang telah disepakati, sangat diperlukan suatu manajemen proyek. Manajemen proyek mencakup pengelolaan dalam perencanan, pelaksanaan, dan pengendalian (Dumadi et al. 2014). Semuanya itu untuk mencapai tujuan dari sebuah proyek pembangunan yaitu kesuksesan yang memenuhi kriteria waktu, biaya, dan mutu. Suatu proyek dikatakan baik jika penyelesaian proyek tersebut efisien dari segi waktu dan biaya serta mempertinggi efisiensi kerja baik sumber daya manusia maupun alat (Sugiyarto et al. 2013). Nilai waktu menjadi elemen yang kritis dalam proses pelaksanaan sebuah proyek, dengan tingginya tingkat suku bunga dan laju inflasi yang semakin terasa pada beberapa tahun, keterlambatan proyek menjadi kontribusi utama terhadap terjadinya pembengkakan biaya proyek (Unas et al. 2014). Beberapa kegiatan yang menjadi bagian dari suatu manajemen proyek adalah perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengendalian (controlling). Kegiatan pengendalian pada proyek pembangunan bertujuan untuk mengendalikan agar pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pengendalian proyek yang dilaksanakan akan berbanding lurus dengan kinerja proyek yang dihasilkan. Hal yang umum terjadi dalam tahap pelaksanaan pekerjaan konstruksi adalah keterlambatan waktu pekerjaan yang dilaksanakan terhadap waktu yang tercantum dalam jadwal yang telah direncanakan sebelumnya atau disebut dengan penyimpangan. Penyimpangan yang terjadi antara rencana dan aktual dapat dilakukan pengendalian ulang untuk mengoptimalkan sumber daya sehingga dapat dimaksimalkan secara efektif dan efesien (Muliyanah et al. 2013). Oleh karena itu manajemen proyek merupakan aspek yang penting dalam pengendalian proyek agar tercapainya ketepatan waktu yang merupakan salah satu tujuan proyek konstruksi. Pada penelitian ini dilakukan analisis manajemen waktu pada pelaksanaan proyek apartemen oleh PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk menggunakan Microsoft Project 2013. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang tersebut dapat dirumuskan permasalahan pada objek dari penelitian ini, yaitu: 1. Bagaimana cara menentukan kegiatan kritis menggunakan perangkat lunak Microsoft Project 2013? 2. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya keterlambatan pada suatu proyek pembangunan? 2 Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi jalur kritis proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco menggunakan Microsoft Project 2013. 2. Mengetahui kinerja waktu pada proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco. 3. Menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan dan tindakan perbaikan yang diberikan terhadap keterlambatan yang tersebut. Manfaat Penelitian Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai acuan bagi PT Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk selaku pelaksana untuk mengevaluasi kinerja waktu pada proyek pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco. Ruang Lingkup Penelitian Ruang lingkup atau batasan masalah penelitian ini yaitu: 1. Penelitian ini hanya dilakukan terhadap analisis kinerja waktu pada proyek pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco. 2. Kinerja waktu dianalisis menggunakan perangkat lunak Microsoft Project 2013. 3. Analisis kinerja waktu proyek dilakukan dengan mengacu pada jadwal rencana dan jadwal aktual. 4. Objek yang ditinjau pada penelitian hanya pekerjaan struktur dan arsitektur. TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Proyek Proyek merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan (Dipohusodo 1995). Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan atau infrastruktur dengan batasan waktu, biaya dan mutu tertentu. Proyek konstruksi selalu memerlukan resources (sumber daya) yaitu man (manusia), material (bahan bangunan), machine (peralatan), method (metode pelaksanaan), money (uang), information (informasi), dan time (waktu). Dalam suatu proyek konstruksi terdapat tiga hal penting yang harus diperhatikan yaitu waktu, biaya dan mutu (Kerzner 2006). Pada umumnya, mutu konstruksi merupakan elemen dasar yang harus dijaga untuk senantiasa sesuai dengan perencanaan. Namun demikian, pada kenyataannya sering terjadi pembengkakan biaya sekaligus keterlambatan waktu pelaksanaan (Proboyo 1999). 3 Rangkaian kegiatan dalam proyek konstruksi diawali dangan lahirnya suatu gagasan yang muncul dari adanya kebutuhan dan dilanjutkan dengan penelitian terhadap kemungkinan terwujudnya gagasan tersebut (studi kelayakan). Selanjutnya dilakukan desain awal (preliminary design), desain rinci (detail desain), pengadaan sumber daya (procurement), pembangunan di lokasi yang telah disediakan (construction), dan pemeliharaan bangunan yang telah didirikan (maintenance) sampai dengan penyerahan bangunan kepada pemilik proyek. Suatu pekerjaan konstruksi tidak selalu dapat dikategorikan sebagai proyek konstruksi, tetapi harus memiliki kriteria-kriteria tertentu antara lain dimulai dari awal proyek dan diakhiri dengan akhir proyek, serta mempunyai jangka waktu yang umumnya terbatas. Rangkaian kegiatan proyek hanya satu kali sehingga menghasilkan produk yang bersifat unik, sehingga tidak ada dua atau lebih proyek yang identik, yang ada adalah proyek yang sejenis. Daur kegiatan untuk mencapai tujuan proyek dapat dilihat dalam Gambar 1 (Prijono 1994) yang menyajikan langkah berkesinambungan dengan tujuan untuk mencapai hasil yang baik. Perencanaan 1. Tentukan sasaran 2. Survei sumber daya 3. Menyusun strategi Pengendalian 1. Membandingkan hasil dengan rencana 2. Laporan 3. Pemecahan masalah Pelaksanaan 1. Alokasi sumber dana 2. Arahan pelaksanaan 3. Motivasi staf Gambar 1 Langkah berkesinambungan proyek konstruksi Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi yang telah ditentukan. Sedangkan yang dimaksud dengan proses adalah mengerjakan sesuatu dengan pendekatan tenaga, keahlian, peralatan, dana dan informasi (Soeharto 1999). Jika dilihat dari wawasan manajemen berdasarkan fungsi dan digabungkan dengan pendekatan sistem, maka yang dimaksud dengan manajemen proyek yaitu merencakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan jangka pendek yang telah ditentukan, serta menggunakan pendekatan sistem dan hirarki (Kerzner 2006). Tujuan manajemen proyek adalah melakukan tugas dengan sebaik-baiknya sesuai dengan waktu dan biaya yang telah ditetapkan agar penyelesaian proyek tepat sasaran (Wiratmani dan Prawitasari 2013). Manajemen proyek dirancang untuk mengelola atau mengawasi sumbersumber daya perusahaan pada aktivitas ykang telah ditentukan, dalam waktu tertentu, dalam biaya tertentu dan dalam tingkat kualitas tertentu pula. Waktu, biaya dan kualitas merupakan batasan-batasan dalam suatu. Beberapa kegiatan yang menjadi bagian dari suatu manajemen proyek adalah perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengendalian (controlling). Pengendalian proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan atau usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan tujuan perencanaan, 4 membandingkan pelaksanaan dengan perencanaan, menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan perencanaan, serta melakukan koreksi yang diperlukan agar biaya, sumber daya dan waktu dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai tujuan proyek konstruksi yang dinginkan. Dengan pengendalian, penyimpangan proyek konstruksi dapat ditekan dan kerugian yang ditimbulkan dapat ditekan pula (Darmayudha et al. 2015). Manajemen waktu proyek adalah proses merencanakan, menyusun dan mengendalikan jadwal kegiatan proyek. Manajemen waktu termasuk ke dalam proses yang akan diperlukan untuk memastikan waktu penyelesaian suatu proyek. Sistem manajemen waktu berpusat pada berjalan atau tidaknya perencanaan dan penjadwalan proyek, dimana dalam perencanaan dan penjadwalan tersebut telah disediakan pedoman yang spesifik untuk menyelesaikan aktivitas proyek dengan lebih cepat dan efisien (Clough dan Scars 1991). Perencanaan operasional dan penjadwalan yang selaras dengan durasi proyek yang sudah ditetapkan merupakan dasar yang digunakan pada sistem manajemen waktu. Dalam hal ini penjadwalan digunakan untuk mengontrol aktivitas proyek setiap harinya. Adapun aspek-aspek manajemen waktu yaitu menentukkan penjadwalan proyek, mengukur dan membuat laporan dari kemajuan proyek, membandingkan penjadwalan dengan kemajuan proyek sebenarnya di lapangan, menentukan akibat yang ditimbulkan oleh perbandingan jadwal dengan kemajuan di lapangan pada akhir penyelesaian proyek, merencanakan penanganan untuk mengatasi akibat tersebut, dan terakhir memperbaharui kembali penjadwalan proyek (Clogh dan Scars 1991). Aspek-aspek manajemen waktu itu sendiri merupakan proses yang saling berurutan satu sama lain. Penjadwalan proyek adalah daftar urutan waktu operasional proyek yang berguna sebagai pokok garis pedoman pada saat proyek dilaksanakan. Pada tahap ini harus dibuat suatu daftar pekerjaan sesuai dengan kesatuan aktivitas yang mudah ditangani secara bersamaan. Tujuan memecah lingkup aktivitas dan menyusun urutannya antara lain untuk meningkatkan akurasi kurun waktu penyelesaian proyek. Penyebab Keterlambatan Proyek Keterlambatan dalam proyek konstruksi berarti akibat dari tidak terpenuhinya jadwal yang telah dibuat yang disebabkan oleh ketidaksesuaian kondisi rencana dengan kenyataan yang sebenarnya (Arditi dan Patel 1989). Pada saat proses pembuatan schedule, semua faktor-faktor sesuai kondisi lapangan dan yang memiliki pengaruh harus menjadi pertimbangan yang harus diperhatikan agar kemungkinan terjadinya keterlambatan dapat diminimumkan. Pada pelaksanaan proyek konstruksi, keterlambatan proyek seringkali terjadi dapat menyebabkan berbagai bentuk kerugian bagi penyedia jasa dan pengguna jasa. Bagi kontraktor, keterlambatan selain dapat menyebabkan pembekakan biaya proyek akibat bertambahnya waktu pelaksanaan proyek, dapat pula mengakibatkan menurunnya kredibilitas kontraktor untuk waktu yang akan datang. Sedangkan bagi pemilik, keterlambatan penggunaan atau pengoperasian hasil proyek konstruksi dan seringkali berpotensi menyebabkan timbulnya perselisihan dan klaim antara pemilik dan kontraktor (Soeharto 1999). Menurut Kraiem dan Dickman (1987) 5 keterlambatan yang terjadi dalam proyek konstruksi dapat dibagi menjadi 3 jenis utama, yaitu: 1. Keterlambatan yang tidak dapat dimaafkan (non excusable delays). Non excusable delays adalah keterlambatan yang diakibatkan oleh tindakan, kelalaian, atau kesalahan kontraktor. 2. Keterlambatan yang dapat dimaafkan (excusable delays). Excusable delays adalah keterlambatan yang disebabkan oleh kejadian- kejadian diluar kendali baik pemilik maupun kontraktor. Pada kejadian ini, kontraktor mendapatkan kompensasi berupa perpanjangan waktu saja. 3. Keterlambatan yang layak mendapat ganti rugi (compensable delays). Compensable delays adalah keterlambatan yang diakibatkan tindakan, kelalain atau kesalahan pemilik. Pada kejadian ini, kontraktor biasanya mendapatkan kompensasi berupa perpanjangan waktu dan tambahan biaya operasional yang perlu selama keterlambatan pelaksanaan tersebut. Precedence Diagram Method (PDM) Precedence diagram method (PDM) adalah metode jaringan kerja yang termasuk dalam klasifikasi AON (Activity on Node). PDM merupakan penyempurnaan dari critical path method (CPM). Pada prinsipnya CPM hanya menggunakan satu jenis hubungan aktifitas yaitu hubungan akhir awal dan sebuah kegiatan dapat dimulai apabila kegiatan yang mendahuluinya selesai (Frederika 2010). Dalam metode ini kegiatan dituliskan di dalam node yang umumnya berbentuk segi empat, sedangkan anak panahnya sebagai penunjuk hubungan antara kegiatan- kegiatan yang bersangkutan. Pada PDM sebuah kegiatan dapat dikerjakan tanpa menunggu kegiatan pendahulunya selesai 100%. Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara tumpang tindih (overlapping). Cara tersebut dapat mempercepat waktu selesainya pelaksanaan proyek. Konstrain menunjukkan hubungan antar kegiatan dengan satu garis dari node terdahulu ke node berikutnya. Satu konstrain hanya dapat menghubungkan dua node (Laksito 2005). Setiap node memiliki dua ujung yaitu ujung awal atau mulai = (S) dan ujung akhir atau selesai = (F), maka ada 4 macam konstrain pada diagram precedence yaitu, awal ke awal (SS), awal ke akhir (SF), akhir ke akhir (FF), dan akhir ke awal (FS). Hubungan antar kejadian dalam metoda ini ditunjukkan oleh sebuah garis penghubung yang dapat dimulai dari kegiatan kiri ke kanan atau dari kegiatan atas ke bawah. Jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama hingga pada kegiatan terakhir proyek (Soeharto 1999). Jika dilihat dari prosedur menghitung umur proyek, jalur kritis bisa juga diartikan sebagai jalur yang memiliki waktu terpanjang dari semua jalur yang dinilai dari peristiwa awal hingga peristiwa akhir. Apabila kegiatan kritis mengalami keterlambatan penyelesaian maka akan memperlambat penyelesaian secara keseluruhan, meskipun kegiatan lain tidak mengalami keterlambatan. Badri (1997) menjelaskan bahwa manfaat yang didapat jika mengetahui lintasan kritis adalah sebagai berikut: 1. Penundaan pekerjaan pada lintasan kritis menyebabkan seluruh pekerjaan proyek tertunda penyelesaiannya. 6 2. Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya, bila pekerjaan-pekerjaan yang ada pada lintasan kritis dapat dipercepat. 3. Pengawasan dapat dikontrol melalui penyelesaian jalur kritis yang tepat dalam penyelesaiannya dan kemungkinan dilakukan trade off (pertukaran waktu dengan biaya yang efisien) dan crash program (diselesaikan dengan waktu yang optimum dipercepat dengan biaya yang bertambah pula) atau dipersingkat waktunya dengan tambahan biaya lembur. 4. Time slack atau kelonggaran waktu terdapat pada pekerjaan yang tidak melalui lintasan kritis. Ini memungkinkan bagi manajer proyek untuk memindahkan tenaga kerja, alat, dan biaya ke pekerjaan pekerjaan di lintasan kritis agar efektif dan efisien. Microsoft Project Microsoft Project merupakan sebuah perangkat lunak untuk mengelola suatu proyek. Microsoft Project merupakan sistem perencanaan yang dapat membantu dalam menyusun penjadwalan (scheduling) suatu proyek atau rangkaian pekerjaan. Sistem penjadwalan pada Microsoft Project menggunakan precedence diagram method (PDM). Metode tersebut digunakan karena lebih sederhana dibandingkan dengan critical path method (CPM) sehingga mudah dapat diterapkan pada logika komputer. Microsoft Project juga mampu membantu melakukan pencatatan dan pemantauan terhadap penggunaan sumber daya (resource), baik yang berupa sumber daya manusia maupun yang berupa peralatan (Patumona dan Taufik 2015). Microsoft Project digunakan untuk memperkirakan sumber daya yang dibutuhkan untuk pekerjaan, menghitung biaya, menghitung waktu tingkat kerja, yang dimulai dari tingkat tugas paling kecil hingga akhirnya ke tingkat proyek. Program ini memiliki aplikasi untuk membuat jadwal jalur kritis. Jalur kritis dapat divisualisasikan dalam gantt chart. Microsoft Project dapat mengenali kelas yang berbeda dari pengguna. Microsoft Project menyusun anggaran didasarkan pada tingkat pekerjaan dan tingkat sumber daya yang tersedia. Setiap sumber daya dapat memiliki penjadwalan sendiri, yang menjelaskan kapan sumber daya tersebut tersedia. Semua sumber daya dapat dijelaskan dalam label tanpa batas, sehingga perencanaan sumber daya dapat menentukan berapa banyak produk hasil yang dapat diproduksi dengan jumlah bahan baku yang disediakan (Martendreck 2012). METODE PENELITIAN Waktu dan Tempat Penelitian ini dilaksanakan dari bulan Maret hingga Mei 2016 bertempat di proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco yang terletak di Jalan Raya Barat, Bumi Serpong Damai, Banten. Lokasi penelitian dapat dilihat pada Gambar 2 (google earth 2016). Analisis data dilakukan pada bulan Juni dan Juli 2016 di Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan Institut Pertanian Bogor. 7 U 100 m Gambar 2 Lokasi proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco Alat dan Bahan Bahan yang digunakan dalam penelitian ini diantaranya data sekunder berupa jadwal pelaksanaan proyek, bar chart, kurva S, dan laporan kemajuan kegiatan mingguan proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco yang diperoleh dari PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk. Alat yang digunakan dalam penelitian berupa seperangkat laptop dengan perangkat lunak yang digunakan antara lain Microsoft Project 2013 dan Microsoft Excel 2013. Prosedur Penelitian Penelitian ini akan dilakukan dalam beberapa tahapan yang dapat dilihat pada Gambar 3. Tahapan penelitian ini meliputi persiapan penelitian, pengumpuan data, serta pengolahan data menggunakan Microsoft Project 2013 dan Microsoft Excel 2013. 1. Persiapan penelitian Pada tahap ini dilakukan studi pustaka, penentuan lokasi penelitian, dan datadata yang dibutuhkan dalam pelaksanaan penelitian, diantaranya jadwal pelaksanaan proyek dan laporan progres kegiatan proyek pembangunan. 2. Pengumpulan data Data yang digunakan pada penelitian ini adalah data sekunder yaitu master schedule proyek pembangunan meliputi jadwal pelaksanaan proyek, kurva S, barchart, dan laporan progres kegiatan mingguan yang diperoleh dari PT Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk selaku pelaksana pembangunan Apartemen Casa de Parco. 8 Mulai Persiapan penelitian Pengumpulan data Pengolahan data Analisis bobot pekerjaan (Microsoft Excel 2013) Analisis jadwal rencana (Microsoft Project 2013) Identifikasi jalur kritis (Microsoft Project 2013) Analisis kesesuaian antara jadwal rencana dengan realisasi proyek Tidak Identifikasi faktor keterlambatan dan solusinya Ya Selesai Gambar 3 Diagram alir penelitian 3. Pengolahan data menggunakan Microsoft Project 2013 Pengolahan data dilakukan dengan memasukkan jadwal rencana pelaksanaan dan jadwal realisasi menggunakan Microsoft Project 2013 dan menentukan pekerjaan yang berada pada jalur kritis. Pengolahan data diawali dengan memasukkan data awal berupa rencana jadwal proyek pembangunan tower E secara keseluruhan yang dirinici setiap kegiatan ke dalam Microsoft Project 2013 yang dijadikan sebagai baseline. Setelah dilakukan masukkan data tersebut, maka akan teridentifikasi kegiatan-kegiatan kritis dan tidak kritis. 9 Selanjutnya dilakukan peninjauan lapangan untuk mengetahui jadwal kemajuan proyek aktual setiap minggunya. Data tersebut kemudian dimasukan kembali ke dalam Microsoft Project 2013 dan dibandingkan dengan jadwal rencana untuk mengetahui keterlambatan dari proyek tersebut. Jadwal rencana dan aktual pada Microsoft Project ditampilkan berupa bar chart yang menjelaskan hubungan antara pekerjaan dengan waktu. Jadwal rencana yang dijadikan baseline digambarkan dengan warna hijau, pekerjaan tidak kritis berwarna biru, dan pekerjaan kritis berwarna merah. 4. Pengolahan data menggunakan Microsoft Excel 2013 Pengolahan data dilakukan dengan memasukkan jadwal rencana dan realisasi dalam bentuk persentase kumulatif bobot pekerjaan dan dibuat dalam bentuk grafik menggunakan Microsoft Excel 2013. HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Proyek Apartemen Casa de Parco Proyek pembangunan Apartemen Casa de Parco merupakan salah satu proyek pembangunan dibawah tanggung jawab PT. Sinarmas Land yang dikerjakan oleh PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk selaku kontraktor. Proyek ini dilaksanakan untuk memberi hunian berupa apartemen dengan luas lahan sebesar ±2.1 ha dan luas bangunan sebesar 130.000 m2. Pembangunan Apartemen Casa de Parco dibagi menjadi 2 tahap, yaitu tahap 1 yang dikerjakan pada bulan Juli 2014 hingga bulan Agustus 2016, dan tahap 2 dimulai pada bulan Oktober 2015 hingga bulan Februari 2017. Apartemen ini memiliki total 5 tower dimana 4 tower sebagai hunian dan 1 tower untuk rukan (rumah dan kantor). Kelima tower tersebut memiliki jumlah lantai yang berbeda masing-masing sebanyak 4 lantai, 26 lantai, 28 lantai, 24 lantai, dan 30 lantai. Apartemen ini memiliki 2 basement sebagai fasilitas parkir kendaraan. Gambar 4 Pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco Pada penelitian ini dilakukan pengamatan mengenai kinerja waktu pada pembangunan tower E yang termasuk kedalam pembangunan tahap 2 dan dapat 10 dilihat pada Gambar 4. Lingkup pekerjaan pada pembangunan tower ini meliputi pekerjaan persiapan, struktur atas, arsitektur, Mechanical Electrical dan Plumbing (MEP), dan eksternal. Pada pekerjaan MEP untuk proyek ini dikerjakan oleh subkontraktor yaitu PT. Jaya Teknik dan PT. Alrista Teramulya. Pekerjaan struktur bawah tidak termasuk kedalam pekerjaan pembangunan tower E karena pekerjaan tersebut termasuk dalam pekerjaan pembangunan tahap 1. Pengerjaan pembangunan tower E dilaksanakan dengan pembagian zona 1 dan zona 2 agar terjadinya rotasi pekerja dalam kegiatan pekerjaan struktur. Proyek dengan total 30 lantai ini direncanakan dilaksanakan pada tanggal 19 Oktober 2015 hingga 29 Februari 2017 (71 minggu) dengan waktu kerja mulai dari pukul 08.0012.00 dan 13.00-17.00 WIB. Pada realisasinya, jam kerja umumnya ditambah untuk pencapaian target pembangunan. Jadwal rencana keseluruhan proyek dapat dilihat pada Tabel 1. Tabel 1 Master schedule pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco Kegiatan Tower E Apartemen Casa de Parco Pekerjaan persiapan Pekerjaan strukur Pekerjaan arsitektur Pekerjaan plumbing Durasi 478 hari 478 hari 276 hari 410 hari 371 hari Mulai Selesai Senin 10/19/15 Selasa 2/28/17 Senin 10/19/15 Selasa 2/28/17 Selasa 10/20/15 Kamis 8/11/16 Sabtu 12/26/15 Selasa 2/28/17 Senin 10/19/15 Minggu 11/13/16 Pengolahan Data Menggunakan Microsoft Project 2013 Microsoft Project merupakan alat dalam pengelolaan proyek yang dapat membantu kesuksesan dalam pelaksanaan proyek, seperti menyusun penjadwalan (scheduling) rangkaian pekerjaan pada suatu proyek. Microsoft Project juga mampu membantu melakukan pencatatan dan pemantauan terhadap penggunaan sumber daya (resource), baik yang berupa sumber daya manusia maupun yang berupa peralatan (Patumona dan Taufik 2015). Pada penelitian ini digunakan perangkat lunak Microsoft Project 2013 yang dapat mengidentifikasi jalur kritis yang terdapat pada jadwal perencanaan. Identifikasi jalur kritis diketahui berdasarkan jalur pekerjaan terpanjang dibandingkan dengan jalur-jalur lain yang terdapat pada jadwal kesuluruhan proyek, sehingga kegiatan-kegiatan yang terdapat dalam jalur tersebut teridentifikasi sebagai kegiatan kritis. Penundaan pekerjaan pada lintasan kritis menyebabkan seluruh pekerjaan proyek tertunda penyelesainnya. Berdasarkan jadwal rencana kegiatan pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco, jalur kritis dan tidak kritis pada rangkaian pekerjaan struktur dan arsitektur dapat diidentifikasi dengan program Microsoft Project 2013. Secara keseluruhan, pekerjaan yang memliki jalur kritis terbanyak terdapat pada pekerjaan struktur. Untuk pekerjaan arsitektur, hanya beberapa pekerjaan yang terdidentifikasi sebagai pekerjaan kritis, diantaranya adalah pekerjaan dinding dan finishing lantai 26-30, pekerjaan ceiling, lantai, dan cat lantai 30. Adapun rekapitulasi pekerjaan kritis dan tidak kritis pada jadwal rencana pembangunan tower E dapat dilihat pada Lampiran 3. Setelah jadwal rencana dianalisis 11 menggunakan Microsoft Project 2013, lalu dilakukan pemasukkan data jadwal aktual pelaksanaan yang diperbaharui setiap minggunya hingga minggu ke-28 pembangunan ke dalam jadwal rencana sehingga diketahui pekerjaan-pekerjaan yang tepat waktu maupun yang terlambat. Penyajian jadwal rencana dan aktual pada Microsoft Project ditampilkan dengan bentuk barchart. Hasil dari pengolahan data pada Microsoft Project 2013 berupa perbandingan antara jadwal rencana dengan jadwal aktual dapat dilihat pada Lampiran 4. Pada Microsoft Project terdapat cara penyajian yang lain selain dalam bentuk barchart, yaitu diagram jaringan kerja atau network diagram yang dapat dilihat pada Lampiran 2. Jaringan kerja atau network planning merupakan salah satu model operasi manajemen proyek yang prinsipnya adalah hubungan ketergantungan antara bagian pekerjaan yang digambarkan atau divisualisasikan dalam jaringan kerja (Wowor et al. 2013). Jaringan kerja ini nantinya akan sangat membantu dalam penentuan kegiatan-kegiatan kritis serta akibat dari suatu kegiatan terhadap waktu penyelesaian keseluruhan proyek. Diagram yang terbentuk dari metode jaringan kerja menunjukkan hubungan preseden antar kegiatannya. Diagram ini membantu dalam memahami alur kerja suatu proyek sehingga sangat berguna pada perencanaan dan pengendalian pada penjadwalan. Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek Analisis kinerja waktu dilakukan dengan mengidentifikasi perbedaan jadwal rencana dengan jadwal pelaksanaan aktual. Master schedule dari rencana pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco dapat dilihat pada Lampiran 1. Peninjauan lapangan dilakukan dimulai sejak tanggal 21 Maret 2016 atau minggu ke-23 hingga minggu ke-28 pembangunan yaitu pada akhir bulan April 2016. Pekerjaan struktur tower ini sudah terlaksana hingga lantai 9, sedangkan pekerjaan arsitektur belum dimulai sama sekali. Pelaksanaan pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco secara keseluruhan mengalami keterlambatan sejak awal. Pembangunan yang semula direncanakan dimulai pada tanggal 19 Oktober 2015, mengalami kendala karena perubahan gambar pelaksanaan (shop drawing) untuk pekerjaan struktur dari pihak pelaksana yang memakan waktu hampir 1 bulan. Akibat dari keterlambatan tersebut, pihak pelaksana melakukan penjadwalan ulang untuk pekerjaan struktur atas yang direncanakan mulai pada tanggal 18 November 2015. Pada kondisi aktual, pekerjaan struktur atas baru dimulai pada tanggal 5 Desember 2015. Pekerjaan struktur atas berada pada jalur kritis sehingga keterlambatan yang terjadi berpengaruh terhadap kinerja keseluruhan proyek karena adanya hubungan ketergantungan. Analisis Kinerja Waktu Bulan Maret Peninjauan bulan Maret dilakukan mulai minggu ke-23 pelaksanaan atau minggu ke-3 bulan tersebut. Berdasarkan jadwal untuk bulan Maret, pekerjaan yang direncanakan mulai minggu ke-23 pembangunan pada bulan tersebut dapat dilihat pada Tabel 2. Pada minggu ke-23, pekerjaan yang sedang dikerjakan minggu ini adalah pekerjaan plat dan balok lantai 10 zona 1, pekerjaan tangga lantai 3 serta pekerjaan dinding lantai 2. 12 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tabel 2 Daftar pekerjaan rencana dan aktual bulan Maret Status Pekerjaan rencana Lantai Kondisi aktual Kegiatan 6 Normal Lantai 2-3 Dinding dan finishing 5-6 Normal Belum terlaksana Ceiling 5-6 Normal Belum terlaksana Lantai 5 Normal Belum terlaksana Pintu dan jendela 4 Normal Belum terlaksana Cat 5 Normal Belum terlaksana Sanitair 16-17 Normal Lantai 3 Tangga zona 1 15-16 Normal Lantai 3 Tangga zona 2 Lantai 10-11 19-20 Kritis Plat dan balok zona 1 Lantai 10 18-19 Kritis Plat dan balok zona 2 Lantai 10 18-19 Kritis Shearwall dan kolom zona 1 Lantai 10 Shearwall dan kolom zona 2 18-19 Kritis Berdasarkan rencana untuk minggu 23, pekerjaan struktur atas sudah mencapai lantai 18, sedangkan pekerjaan arsitektur sudah mencapai lantai 5. Pekerjaan struktur mengalami keterlambatan 62 hari dan tertinggal 9 lantai, sedangkan untuk pekerjaan dinding yang terlambat 89 hari dan tertinggal 4 lantai. Dapat dikatakan kinerja pelaksanaan pembangunan hingga minggu ini masih mengalami keterlambatan yang disebabkan karena permasalahan-permasalahan yang terjadi pada awal pembangunan, sehingga menyebabkan sulitnya mengejar ketertinggalan. Gambar 5 Pekerjaan dinding dan finishing berdasarkan jadwal rencana Pelaksanaan pembangunan tower ini sudah mengalami keterlambatan sejak awal tanpa adanya tindakan percepatan yang dilakukan pihak pelaksana, sehingga pada minggu ke-23 terdapat kegiatan kritis yang muncul akibat dari keterlambatan pekerjaan-pekerjaan sebelumnya yang berada dalam jalur kritis. Seluruh kegiatan kritis yang muncul tersebut terdapat pada pekerjaan arsitektur. Gambar 5 13 menunjukkan kegiatan-kegiatan rencana pada pekerjaan dinding dan finishing, dimana pada minggu 23 status kegiatan banyak mengalami perubahan menjadi kritis. Kegiatan kritis yang baru pada pekerjaan dinding dan finishing dapat dilihat pada Lampiran 4. Selain pekerjaan dinding dan finishing, terdapat beberapa kegiatan pada pekerjaan arsitektur yang statusnya berubah menjadi kritis, dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3 Kegiatan kritis baru pada bulan Maret No 1 2 3 4 5 6 Pekerjaan Dinding dan finishing Ceiling Lantai Pintu dan jendela Cat Sanitair Lantai 2-30 24-30 24-30 25-30 24-30 25-30 Dibandingkan dengan pekerjaan lainnya, pekerjaan dinding dan finishing memiliki kegiatan kritis baru yang lebih banyak. Hal itu disebabkan karena pekerjaan dinding dan finishing tergabung dalam jalur kritis atau jalur terpanjang pada rangkaian proyek. Ketika kegiatan paling akhir pada suatu jalur mencapai batas akhir atau melampaui waktu penyelesaian proyek, maka jalur tersebut diidentifikasi sebagai jalur kritis sehingga semua kegiatan dalam jalur tersebut menjadi kritis. Pekerjaan-pekerjaan arsitektur selain pekerjaan dinding dan finishing memiliki jalur kegiatan yang lebih pendek dibandingkan dengan jalur kritis yang teridentifikasi dan kegiatan akhir dari beberapa jalur tersebut tidak mencapai waktu akhir penyelesaian proyek sehingga kegiatan kritis tidak begitu banyak dibandingkan dengan pekerjaan dinding dan finishing. Gambar 6 Perbandingan jadwal rencana dan aktual bulan Maret Pada minggu ke-24 jalur kritis pada minggu sama seperti minggu sebelumnya, dan pekerjaan yang sedang berjalan adalah pekerjaan plat dan balok lantai 10 zona 2, plat dan balok lantai 11 untuk zona 1, serta pemasangan dinding lantai 2 dan 3. Pada minggu ini terjadi kendala pelaksanaan karena pekerja bekisting 14 yang tidak bersedia melanjutkan pekerjaannya dengan alasan keterlambatan pembayaran upah. Hal ini mengakibatkan terabaikannya pekerjaan struktur yang sudah berjalan hingga lantai 11 zona 1 selama 7 hari, sehingga waktu total penyelesaian proyek akan semakin terlambat. Hingga minggu ke-24, seluruh pekerjaan struktur dan arsitektur mengalami keterlambatan masing-masing 63 dan 89 hari, serta berdasarkan rencana kemajuan pekerjaan untuk tower E hingga minggu ini sebesar 35.801%, tetapi bobot realisasi pekerjaan di lapangan sebesar 17.698%, sehingga deviasi pembangunan proyek sebesar -18.102%. Analisis Kinerja Waktu Bulan April Pada bulan April, pelaksanaan pembangunan dimulai dari minggu ke-25 hingga minggu ke-28. Secara umum pekerjaan yang direncanakan untuk bulan April memiliki pola yang sama dengan bulan Maret. Berdasarkan analisis jalur kritis bulan Maret, didapatkan kegiatan kritis baru dimana seluruh kegiatan tersebut terdapat pada pekerjaan arsitektur. Artinya semakin banyak pekerjaan yang harus diperhatikan pelaksanaannya karena jika pekerjaan kritis baru tersebut mengalami keterlambatan, maka memungkinkan munculnya kegiatan kritis lainnya. Adapun daftar pekerjaan rencana dan aktual yang terjadi pada bulan April dapat dilihat pada Tabel 4. No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tabel 4 Daftar pekerjaan rencana dan aktual bulan April Status Pekerjaan Lantai Kondisi aktual Kegiatan 6-11 Normal Lantai 2-3 Dinding dan finishing 6-10 Normal Belum terlaksana Ceiling 5-10 Normal Belum terlaksana Lantai 6, 7, 9, 10 Normal Belum terlaksana Pintu dan jendela 5-9 Normal Belum terlaksana Cat 6, 7, 9, 10 Normal Belum terlaksana Sanitair 18-21 Normal Lantai 4 Tangga zona 1 17-21 Normal Lantai 4 Tangga zona 2 Lantai 11-13 21-24 Kritis Plat dan balok zona 1 Lantai 11-13 20-24 Kritis Plat dan balok zona 2 Lantai 11-13 20-24 Kritis Shearwall dan kolom zona 1 Lantai 11-13 20-23 Kritis Shearwall dan kolom zona 2 Pada minggu ke-25 terdapat pekerjaan plat dan balok lantai 11 zona 1 yang sebelumnya terjadi permasalahan pada ketersediaan pekerja. Durasi pekerjaan plat dan balok tersebut menjadi 12 hari yang seharusnya sesuai rencana dikerjakan 4 hari untuk 1 zona. Hal ini menyebabkan jadwal untuk pekerjaan-pekerjaan berikutnya yang memiliki hubungan dengan pekerjaan tersebut semakin mundur, terlebih pekerjaan struktur ini merupakan jalur kritis. Pekerjaan lain yang dilaksanakan pada minggu ini adalah pekerjaan tangga lantai 4. Untuk minggu ke26 pekerjaan yang dikerjakan di lapangan antara lain pekerjaan plat dan balok lantai 11 zona 2 serta kolom dan shearwall lantai 11 zona 1 untuk minggu 26, sedangkan pada minggu ke-27 mengerjakan kolom dan shearwall lantai 11 zona 2 dan lantai 12 zona 1, serta pekerjaan plat dan balok lantai 12 kedua zona. Pekerjaan tangga 15 hingga minggu ke-27 baru dikerjakan 5 lantai, dimana sesuai dengan rencana tangga seharusnya sudah dikerjakan hingga lantai ke-10 atau 3 lantai dibawah lantai tertinggi yang sudah dikerjakan. Pekerjaan arsitektur untuk minggu ke-26 dan 27 masih mengerjakan pekerjaan dinding dan finishing lantai 2 dan 3. Gambar 7 Perbandingan jadwal rencana dan aktual bulan April Hingga minggu terakhir peninjauan lapangan yaitu pada minggu ke-28, pekerjaan struktur mencapai lantai 13 dan arsitektur dikerjakan hingga lantai 3. Berdasarkan rencana pekerjaan struktur, untuk mengerjakan satu lantai dibutuhkan waktu selama 10 hari mulai dari kegiatan plat dan balok hingga kolom dan shearwall. Sedangkan pada kondisi aktual dalam 6 minggu peninjauan, pekerjaan strukur hanya mampu dikerjakan 3 lantai, sehingga dapat dikatakan pelaksanaan tower E Apartemen Casa de Parco belum optimal. Perbandingan antara jadwal rencana dan aktual pada pelaksanaan pembangunan mulai minggu ke-23 hingga minggu ke-28 untuk pekerjaan struktur dapat dilihat pada Gambar 6. Bar berwarna hijau menunjukkan baseline atau jadwal rencana dan pada sisi kirinya terdapat selisih waktu mulai antara rencana dengan aktual serta sisi kanan merupakan selisih waktu selesai antara rencana dengan aktual. Pekerjaan kritis hingga minggu ke-28 atau akhir bulan April masih sama seperti bulan sebelumnya dikarenakan belum terdapat kemajuan yang signifikan untuk durasi pelaksanaan pekerjaan sehingga kegiatan kritis tidak ada yang berkurang. Pekerjaan struktur hingga minggu ke-28 terlambat 74 hari dan arsitektur terlambat 89 hari. Kinerja pelaksanaan tower E mulai dari minggu ke-23 hingga minggu ke-28 dapat dilihat pada Tabel 5. Kumulatif bobot aktual keseluruhan pekerjaan hingga minggu ke-28 didapat hasil sebesar 21.069% dari bobot rencana sebesar 44.914%, artinya terjadi deviasi sebesar -23.845%. Kinerja pelaksanaan tower E sejak minggu ke-23 hingga minggu terakhir peninjauan lapangan terus mengalami kemunduran, mulai dari deviasi sebesar -18.102% menjadi -23.845%. Hal ini disebabkan karena pekerjaanpekerjaan aktual setiap minggunya tidak memenuhi target rencana, sehingga kumulatif bobot aktual menjadi bertambah besar. 16 Tabel 5 Kemajuan pelaksanaan pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco Kumulatif Kumulatif Minggu Bobot Bobot bobot bobot Deviasi kerencana aktual rencana aktual 23 2.214 0.958 33.498 16.879 -16.619 24 2.303 0.819 35.801 17.698 -18.102 25 2.214 0.874 38.014 18.572 -19.442 26 2.356 0.460 40.371 19.032 -21.339 27 2.214 0.917 42.584 19.949 -22.635 28 2.330 1.120 44.914 21.069 -23.845 Berdasarkan analisis pada Microsoft Project 2013, waktu penyelesaian proyek diprediksi selesai pada tanggal 12 Mei 2017 dengan asusmsi sisa pekerjaan yang ada dikerjakan dengan tepat waktu dan hubungan ketergantungan antar pekerjaan tidak berubah. Sedangkan berdasarkan jadwal rencana, proyek selesai yaitu pada tanggal 28 Februari 2017 yang artinya durasi proyek mundur 73 hari. Adapun perbandingan antara kurva S rencana dengan kurva S aktual hingga minggu ke-28 dapat dilihat pada Gambar 8. Bobot kumulatif (%) 100 80 60 Kurva S rencana 40 Kurva S realisasi 20 0 0 20 40 Minggu ke- 60 Gambar 8 Kinerja waktu pelaksanaan tower E Apartemen Casa de Parco Pada pelaksanaan pembangunan tower E, penjadwalan dibuat menggunakan kurva S. Kurva S hanya menjelaskan hubungan antara bobot pekerjaan dengan waktu, tetapi pada kurva S tidak dijelaskan secara detail pekerjaan yang seharusnya mendapat perhatian yang lebih tinggi dan harus dikerjakan terlebih dahulu, sedangkan pada Precedence Diagram Method (PDM) pekerjaan sudah terbagi menjadi pekerjaan kritis dan tidak. Artinya, pada Precedence Diagram Method dijelaskan pekerjaan yang seharusnya lebih diperhatikan agar dalam pelaksanaannya tidak terjadi hambatan-hambatan yang menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. Dapat terlihat pada proyek ini ketika beberapa pekerjaan arsitektur sudah menjadi kritis, sumberdaya material maupun tenaga kerja belum siap untuk mengerjakan pekerjaan yang sudah seharusnya tepat waktu. Hal ini diakibatkan minimnya informasi mengenai status pekerjaan dalam kurva S karena pihak pelaksana yang tidak membuat penjadwalan menggunakan PDM. 17 Dampak dari keterlambatan tidak hanya ditimpakan pada kontraktor pelaksana saja, tetapi semua yang terlibat dalam proyek tersebut turut juga merasakan akibat dari keterlambatan proyek, baik kepada pihak kontraktor, konsultan ataupun pemilik (Leonda 2008). Untuk kontraktor, keterlambatan penyelesaian proyek berakibat naiknya overhead cost karena bertambah panjangnya waktu pelaksanaan. Biaya overhead meliputi biaya untuk perusahaan secara keseluruhan, terlepas ada tidaknya kontrak yang ditangani. Sedangkan keterlambatan proyek pada pihak pemilik, artinya kehilangan penghasilan dari bangunan yang seharusnya sudah dapat digunakan atau disewakan. Pekerjaan yang dominan menyebabkan deviasi terus menurun adalah pekerjaan arsitektur dengan bobot pekerjaan tertinggi untuk keseluruhan proyek. Banyaknya pekerjaan arsitektur yang belum dapat terlaksana dipengaruhi oleh faktor jumlah tenaga kerja yang kurang. Jika dibandingkan dengan kuantitas pekejaan yang harus dilaksanakan, pekerjaan arsitektur akan berjalan dengan lambat karena jumlah tenaga kerja yang sedikit. Misalnya pekerjaan dinding untuk lantai 2 memiliki volume total sebesar 652.692 m2 yang dikerjakan oleh 5 pekerja, 3 tukang batu dan 1 mandor. Dinding yang digunakan pada proyek ini adalah bata ringan. Berdasarkan SNI-6897 (2008) mengenai perhitungan harga satuan pekerjaan dinding untuk bangunan gedung dan perumahan, jumlah tenaga kerja dapat dihitung berdasarkan koefisien pekerja yang dapat dilihat pada Tabel 6. Tabel 6 Koefisien pekerja untuk pekerjaan dinding bata ringan Uraian Satuan Koefisien pekerja Pekerja OH 0.300 Tukang batu OH 0.100 Kepala Tukang OH 0.010 Mandor OH 0.015 Berdasarkan koefisien tersebut dapat dihitung kebutuhan tenaga kerja setiap hari dengan cara koefisien tenaga kerja dikalikan dengan volume pekerjaan lalu dibagi dengan durasi pekerjaan. Maka didapat tenaga kerja untuk pekerjaan dinding tower E lantai 2 yang dapat dilihat pada Tabel 7. Tabel 7 Perhitungan jumlah pekerja pada pekerjaan dinding lantai 2 Uraian Satuan Koefisien Volume Durasi Jumlah Pekerja Pekerja OH 0.300 14 orang Tukang batu OH 0.100 652.692 5 orang 14 hari 2 Kepala tukang OH 0.010 m 1 orang Mandor OH 0.015 1 orang Jumlah pekerja berdasarkan perhitungan SNI didapat 14 pekerja, sedangkan pada kondisi lapangan hanya berjumlah 5 pekerja, maka dapat disimpulkan bahwa tenaga kerja untuk pekerjaan dinding lantai 2 tidak sesuai dengan kuantitas pekerjaan yang ada sehingga pekerjaan tersebut mengalami kendala dalam pencapaian durasi. Atas pertimbangan kemajuan pelaksanaan yang semakin menurun, maka berdasarkan keputusan rapat antara pemilik proyek dan pelaksana, terhitung sejak minggu ke-30 pembangunan atau mulai dari bulan Mei 2016, terjadi pemutusan kontrak bagi PT. CBM sebagai pelaksana yang artinya tidak lagi 18 mengerjakan tower tersebut. Oleh karena itu, pihak owner meminta kontraktor lain yaitu PT. Jagat Konstruksi Abdipersada untuk mengerjakan tower tersebut untuk mengejar ketertinggalan jadwal yang telah disepakati. Penyebab Keterlambatan Proyek Pada kondisi pembangunan proyek tower E Apartemen Casa de Parco hingga minggu ke-28, keterlambatan terjadi dominan disebabkan oleh kelalaian dari kontraktor yang termasuk dalam keterlambatan yang tidak dapat dimaafkan (non excusable delays). Non excusable delays pada proyek ini dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya adalah ketidaktepatan perencanaan tenaga kerja, keterlambatan penyediaan material, kesalahan subkontraktor, dan perubahan gambar kerja. Faktor yang pertama adalah ketidaktepatan perencanaan tenaga kerja. Faktor tenaga kerja merupakan faktor yang cukup berperan penting dalam sebuah proyek konstruksi. Untuk pekerjaan struktur, jumlah pekerja dengan kuantitas pekerjaan yang dikerjakan seimbang, artinya durasi rencana dapat diselesaikan tepat waktu dengan jumlah tenaga kerja tersebut. Tetapi untuk pekerjaan arsitektur, jumlah tenaga kerja sangat kurang jika dibandingkan dengan kuantitas pekerjaan dan durasi yang direncanakan yang dibuktikan pada perhitungan tenaga kerja Tabel 7. Faktor kedua adalah keterlambatan penyediaan material. Salah satu faktor yang mendukung dalam pelaksanaan proyek secara langsung adalah tersedianya material yang akan digunakan. Keterlambatan penyedian material diproyek dapat dikarenakan keterlambatan pengiriman supplier, kesulitan untuk mendapatkannya, dan kekurangan material itu sendiri. Pada awal pembangunan proyek ini, terjadi kemunduran jadwal pembangunan dikarenakan adanya keterlamatan material bekisting dari pihak subkontraktor. Koordinasi yang kurang diantara kontraktor dan subkontraktor menyebabkan adanya kesalahan tersebut. Faktor ketiga adalah kesalahan subkontraktor yang terjadi pada minggu ke24 pembangunan tower E, dimana tenaga kerja bekisting tidak bersedia melanjutkan pekerjaan plat dan balok zona 1 lantai 11 karena belum menerima upah. Akibatnya pekerjaan tersebut dikerjakan selama 12 hari, dimana sesuai rencana pekerjaan plat dan balok untuk satu zona dikerjakan selama 5 hari. Penundaan itu berakibat pekerjaan successor atau pekerjaan setelahnya menjadi tertunda selama 7 hari. Karena pekerjaan yang trelambat ini termasuk dalam jalur kritis, maka waktu tunda dari kegiatan tersebut akan berakibat terlambatnya juga durasi proyek secara keseluruhan selama 7 hari. Faktor keempat yang menyebabkan keterlambatan pada proyek ini adalah perubahan gambar kerja. Pada minggu awal pembangunan tower, gambar kerja pelaksanaan mengalami perubahan gambar kerja yang memakan waktu hingga 1 bulan. Shop drawing atau gambar kerja tersebut dirubah karena ketidaksesuaian gambar kerja dengan kondisi lapangan sehingga dibutuhkan waktu untuk memberbaiki semua gambar kerja. Perubahan desain ini seharusnya tidak terjadi jika pada saat perencanaan, kontraktor sudah mempersiapkan gambar kerja dengan matang sesuai dengan kondisi lapangan yang ada. 19 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka dapat disimpulkan: 1. Jalur kritis yang didapat dari jadwal rencana pada Microsoft Project 2013 sebagian besar terdapat pada pekerjaan struktur dan beberapa pekerjaan arsitektur. Untuk pekerjaan struktur diantaranya adalah pekerjaan plat dan balok serta pekerjaan kolom dan shearwall lantai 2-30, sedangkan untuk pekerjaan arsitektur adalah pekerjaan dinding dan finishing lantai 26-30, pekerjaan ceiling lantai 30, pekerjaan lantai lantai 30, dan pekerjaan cat lantai 30. 2. Kinerja waktu pada proyek pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco tidak optimal dan terjadi keterlambatan pekerjaan pada jalur kritis sejak awal pelaksanaan, sehingga menyebabkan jadwal keseluruhan proyek mundur selama 73 hari. 3. Faktor keterlambatan pembangunan dikategorikan dalam non excusable delays, karena diakibatkan oleh tindakan dan kelalaian kontraktor, seperti ketidaktepatan perencanaan tenaga kerja, keterlambatan penyediaan material, kesalahan subkontraktor, perubahan gambar kerja, serta pelaksanaan pekerjaan tidak berpatokan pada jadwal rencana. Saran Pelaksana perlu membuat network planning untuk mengendalikan pelaksanaan konstruksi, serta diperlukan kegiatan percepatan agar pelaksanaan pembangunan kembali sesuai dengan jadwal rencana yang telah disepakati, antara lain dengan penambahan jam kerja atau penambahan tenaga kerja. DAFTAR PUSTAKA [BSN] Badan Standardisasi Nasional. 2008. Tata Cara Perhitungan Harga Satuan Pekerjaan Dinding untuk Bangunan Gedung dan Perumahan. SNI 6897:2008.Jakarta (ID): BSN. Arditi D, Patel BK. 1989. Impact Analysis of Owner-Directed Acceleration. Journal of Construction Engineering and Management ASCE. 115(1):144157. Badri S. 1997. Dasar-dasar Network Planning. Jakarta(ID): Rineka Cipta. Clough RH, Scars GA. 1991. Construction Project Management. Toronto (CA): John Willey & Sons. Darmayudha AAN, Nudja IK, Armaeni NK. 2015. Analisa Program Percepatan Pada Proyek Konstruksi dengan Metode Penambahan Jam Kerja (Studi Kasus Proyek Pembangunan Agranusa Signature Villa Nusa Dua Bali). Paduraksa. 4(1):35-47. 20 Dipohusodo. 1995. Manajemen Proyek dan Konstruksi Jilid 2. Yogyakarta(ID): Kanisius. Dumadi TA, Sunarjono S, Sahid MN. 2014. Evaluasi Pelaksanaan Proyek Menggunakan Metode Earned Value Analysis. Dimensi Teknik Sipil. 13(1):36-42. Frederika A. 2010. Analisis Percepatan Pelaksanaan dengan Menambah Jam Kerja Optimum Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Super Villa, Peti Tenget-Badung). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil. 14(2):113-126. Kerzner H. 2006. Project Management a Systems Approach to Planning, Schedulling, and Controlling, 9th Edition. New Jersey(US): John Wiley & Sons, Inc. Kraiem ZK, Dickmann JE. 1987. Concurrent Delays in Construction Project. Journal of Construction Engineering and Management ASCE. 113(4):591602. Laksito B. 2005. Studi Komparatif Penjadwalan Proyek Konstruksi Repetitif Menggunakan Metode Penjadwalan Berulang (RSM) dan Metode Diagram Preseden (PDM). Media Teknik Sipil. 6(1):85-92. Leonda G. 2008. Studi Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi pada Tahun 2007 di Daerah Belitung [skripsi]. Yogyakarta(ID): Universitas Islam Indonesia. Muliyanah D, Setiawan H, Sirajuddin. Analisa Pengendalian Ulang Penjadwalan Proyek Pembangunan Gudang X dan Y Menggunakan Siklus DMAIC. Jurnal Teknik Industri. 1(4):295-303. Patumona D, Taufik H. 2015. Evaluasi Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Riau. FTTEKNIK. 2(2):110. Proboyo B. 1999. Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi Peringkat dan Penyebab-penyebabnya. Dimensi Teknik Sipil. 1(2):1-10. Soeharto I. 1999. Manajemen Proyek (dari Konseptual sampai Operasional) Edisi Kedua Jilid 1. Jakarta(ID): Erlangga. Sugiyarto, Qomariyah S, Hamzah F. 2013. Analisis Network Planning dengan CPM (Critical Path Method) dalam Rangka Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek. Matriks Teknik Sipil. 1(4):408-416. Wiratmani E, Prawitasari G. 2013. Penerapan Metode Jalur Kritis dalam Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Proyek Pembangunan Fasilitas Rumah Karyawan. Faktor Exacta. 6(3):210-217. Wowor FN, Sompie BF, Walangitan DRO, Malingkas GY. 2013. Aplikasi Microsoft Project dalam Pengendalian Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Proyek. Jurnal Sipil Statik. 1(8): 543-548. 21 Lampiran 1 Master schedule pembangunan tower E Apartemen Casa de Parco Sumber : PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk 22 Lampiran 2 Tampilan network diagram pada Microsoft Project 2013 PROYEK APARTEM EN CASA D E PARCO Start: 10/ 19/ 15 ID: 1 Finis h: 2/ 28/ 17 Dur: 478 days Start Miles tone Date: 10/ 19/ 15 ID: 2 Comp: 0% PEKERJAAN PERSIAPAN Start: 10/ 19/ 15 ID: 3 Finis h: 2/ 28/ 17 Dur: 478 days Comp: 0% PEKERJAAN STRUKTUR Start: 10/ 20/ 15 ID: 22 Finis h: 10/ 24/ 16 Dur: 350 days ? Comp: 0% PEKERJAAN ARSITEKTUR Pekerjaan D inding dan Finishing Tower Start: 3/ 24/ 16 ID: 369 Start: 3/ 24/ 16 ID: 370 Start: 3/ 24/ 16 ID: 371 Finis h: 5/ 12/ 17 Dur: 394 days Finis h: 4/ 15/ 17 Dur: 367 days Finis h: 4/ 15/ 17 Dur: 367 days Comp: 0% Comp: 0% Comp: 0% Pekerjaan Ceiling Start: 3/ 31/ 16 ID: 402 Finis h: 4/ 22/ 17 Dur: 367 days Comp: 0% Pekerjaan Lantai Start: 4/ 4/ 16 ID: 434 Finis h: 5/ 5/ 17 Dur: 376 days Comp: 0% Pekerjaan Pintu dan Jendela Start: 4/ 7/ 16 ID: 466 Finis h: 4/ 22/ 17 Dur: 360 days Comp: 0% Pekerjaan Cat Start: 4/ 27/ 16 ID: 498 Finis h: 5/ 12/ 17 Dur: 360 days Comp: 0% Pekerjaan Sanitair Start: 4/ 14/ 16 ID: 530 Finis h: 4/ 29/ 17 Dur: 360 days Comp: 0% PEKERJAAN PLUM BING Start: 10/ 19/ 15 ID: 562 Finis h: 1/ 31/ 17 Dur: 450 days Comp: 0% Finish Miles tone Date: 5/ 12/ 17 ID: 596 23 Lampiran 2 Lanjutan LT 2 LT 3 LT 4 LT 5 LT 6 Start: 3/24/16 ID: 371 Start: 3/24/16 ID: 372 Start: 4/14/16 ID: 373 Start: 5/5/16 ID: 374 Start: 5/26/16 ID: 375 Finish: 4/13/16 Dur: 21 days Finish: 4/13/16 Dur: 21 days Finish: 5/4/16 Dur: 21 days Finish: 5/25/16 Dur: 21 days Finish: 6/15/16 Dur: 21 days Res: Res: Res: Res: Res: LT 8 LT 9 Start: 5/5/16 ID: 377 Start: 5/26/16 ID: 378 Finish: 5/25/16 Dur: 21 days Finish: 6/15/16 Dur: 21 days Res: Res: LT 2 Start: 3/31/16 ID: 402 Finish: 4/20/16 Dur: 21 days Res: LT 3 Start: 3/31/16 ID: 403 Finish: 4/20/16 Dur: 21 days Res: LT 4 Start: 4/21/16 ID: 404 Finish: 5/11/16 Dur: 21 days Res: 24 Lampiran 3 Pekerjaan kritis dan tidak kritis pada jadwal rencana pembangunan tower E Pekerjaan Struktur Atas Arsitektur Lantai Kolom Dinding Pintu Plat dan dan Tangga dan Ceiling Lantai dan Cat Sanitair Balok Shearwall finishing Jendela 1 × × × × × × × 2 × × × × × × × 3 × × × × × × × 4 × × × × × × × 5 × × × × × × × 6 × × × × × × × 7 × × × × × × × 8 × × × × × × × 9 × × × × × × × 10 × × × × × × × 11 × × × × × × × 12 × × × × × × × 13 × × × × × × × 14 × × × × × × × 15 × × × × × × × 16 × × × × × × × 17 × × × × × × × 18 × × × × × × × 19 × × × × × × × 20 × × × × × × × 21 × × × × × × × 22 × × × × × × × 23 × × × × × × × 24 × × × × × × × 25 × × × × × × × 26 × × × × × × 27 × × × × × × 28 × × × × × × 29 × × × × × × 30 × × × Keterangan: = Pekerjaan kritis × = Pekerjaan tidak kritis 25 Lampiran 4 Pekerjaan kritis dan tidak kritis pada jadwal aktual pembangunan tower E Pekerjaan Struktur Atas Arsitektur Lantai Kolom Dinding Pintu Plat dan dan Tangga dan Ceiling Lantai dan Cat Sanitair Balok Shearwall finishing Jendela 1 × × × × × × × 2 × × × × × × 3 × × × × × × 4 × × × × × × 5 × × × × × × 6 × × × × × × 7 × × × × × × 8 × × × × × × 9 × × × × × × 10 × × × × × × 11 × × × × × × 12 × × × × × × 13 × × × × × × 14 × × × × × × 15 × × × × × × 16 × × × × × × 17 × × × × × × 18 × × × × × × 19 × × × × × × 20 × × × × × × 21 × × × × × × 22 × × × × × × 23 × × × × × × 24 × × × 25 × 26 × 27 × 28 × 29 × 30 × Keterangan: = Pekerjaan kritis × = Pekerjaan tidak kritis Lampiran 5 Barchart kemajuan pelaksanaan tower E Apartemen Casa de Parco 26 Lampiran 5 Lanjutan 27 Lampiran 5 Lanjutan 28 Lampiran 5 Lanjutan 29 Lampiran 5 Lanjutan 30 Lampiran 5 Lanjutan 31 Lampiran 5 Lanjutan 32 Lampiran 5 Lanjutan 33 Lampiran 5 Lanjutan 34 Lampiran 5 Lanjutan 35 36 Lampiran 6 Aktivitas pekerjaan pada bulan Maret dan April (a) Pekerjaan dinding lantai 2 (b) Pekerjaan pembesian lantai 10 zona 2 (c) Pekerjaan bekisting lantai 11 (d) Pekerjaan kolom lantai 11 zona 2 (e) Pekerjaan shearwall lantai 12 (f) Pekerjaan finishing lantai 2 37 Lampiran 7 Data umum proyek Casa de Parco Nama pekerjaan Lokasi proyek Pemberi Tugas Konsultan Struktur Konsultan M/E Kontraktor utama Jumlah Lantai : Casa de Parco : Jalan Boulevard Barat Taman Kota Barat, BSD : Sonny Sutanto Architecta : PT. Stadin Strukturindo : PT. Adhicipta Prajawidya : PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa : Tower A (Rukan) 4 lantai Tower B 26 lantai Tower C 28 lantai Tower D 24 lantai Tower E 30 lantai Luas Lahan : ± 21.645 m2 Luas Bangunan : ± 130.000 m2 Supplier beton : PT. Adhimix Precast Indonesia dan PT. Motive Mulia Supplier besi : PT. Krakatau Steel (Persero), Tbk dan PT. Inter World Steel Mills Indonesia Concrete pump : PT. Titan Sanjaya Concrete Pumps Tower crane : PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa, PT. Cahaya Indotama Engineering, dan PT. Ratu Biru Subkontraktor beton integral : PT. Cementaid Sales & Services Indonesia Subkontraktor M/E : PT. Jaya Teknik Subkontraktor plumbing : PT. Alrista Teramulya Subkontraktor bekisting : PT. Sinar Powerindo Utama Subkontraktor MK : PT. RAP 38 RIWAYAT HIDUP Gilang Bela Ramadhan lahir di Sukabumi pada tanggal 4 Februari 1995. Penulis merupakan anak kedua dari dua bersaudara dari pasangan Bapak Mohamad Sadrah dan Ibu Ida Hosidah. Penulis memulai pendidikan dasar di SDN Dewi Sartika dan lulus pada tahun 2007. Kemudian pada tahun 2009 menyelesaikan pendidikan menengah pertama di SMPN 1 Sukabumi. Pendidikan menengah atas diselesaikan pada tahun 2012 di SMAN 1 Kota Sukabumi dan pada tahun yang sama diterima di Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan, Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor melalui jalur Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN) Undangan. Selama menjadi mahasiswa, penulis aktif di organisasi Himpunan Mahasiswa Teknik Sipil dan Lingkungan (Himatesil) sebagai staf Riset dan Teknologi periode 2013-2014. Penulis juga aktif pada berbagai acara kepanitian lingkup Departemen. Pada bulan Juni–Agustus 2015, penulis melaksanakan praktik lapangan dengan topik “Mempelajari Tahapan Pelaksanaan Struktur Balok pada Proyek Pembangunan Apartemen Casa de Parco oleh PT. Catur Bangun Mandiri Perkasa, Tbk”. Untuk menyelesaikan program sarjana, penulis melakukan penelitian dan menyusun skripsi berjudul “Analisis Kinerja Waktu Menggunakan Precedence Diagram Method pada Proyek Pembangunan Apartemen di Bumi Serpong Damai, Banten” dan dibimbing oleh Dr. Ir. Meiske Widyarti,M.Eng.