BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan dalam bab sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan pada rumah makan Resep Moyang yaitu : a. Kompensasi langsung (Direct Compensation) Kompensasi dalam bentuk gaji. Pembayaran gaji pokok bulanan diberikan berdasarkan golongan yang ditetapkan untuk pangkatpangkat tertentu di Rumah makan Resep Moyang. Standar gaji yang diberikan disesuaikan dengan jabatan dan lama bekerja, seperti gaji pelayan Rp. 800.000, gaji kitchen Rp. 1.300.000 dan gaji manajer sebesar Rp. 2.500.000. b. Kompensasi tidak langsung (Indirect Compensation) Kompensasi ini berbentuk suatu penyelengaraan program-program pelayanan karyawan. Pelayanan tersebut merupakan kompensasi tidak langsung karena biasanya diperlakukan sebagai upaya penciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan secara langsung berkaitan dengan prestasi kerja karyawan. Seperti : tunjangan kesehatan dan tunjangan keluarga. Sedangkan tanggapan responden mengenai kompensasi di Rumah makan Resep Moyang dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata dari keseluruhan pernyataan adalah sebesar 3,77 berada pada interval 3,40 4,19. walau demikian masih terdapat elemen-lemen yang perlu diperhatikan bermanfaat seperti untuk upah yang menunjang diberikan semangat perusahaan kerja dan sangat kebijakan perusahaan memberikan jaminan asuransi kecelakaan kerja apabila terjadi sesuatu ketika menjalankan operasional. karena memiliki nilai di bawah rata-rata. 2. Tingkat semangat kerja karyawan pada rumah makan Resep Moyang berdasarkan hasil tanggapan karyawan Rumah makan Resep Moyang dapat dikatakan tinggi, karena nilai rata- rata dari keseluruhan pernyataan adalah sebesar 3,95 berada pada interval 3,40 4,19. 3. Pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja karyawan rumah makan Resep Moyang berdasarkan hasil uji korelasi rank spearman yaitu 0.730 yang termasuk kategori kuat yang berada pada interval 0.60 0.799. Untuk arah hubungan menunjukan arah hubungan positif atau searah artinya jika kompensasi sesuai dengan harapan karyawan maka semangat kerja akan meningkat juga, dan begitu pula sebaliknya. Sedangkan Besarnya pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja karyawan sebesar 53,29% dan sisanya 46,71% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti oleh penulis misalnya pelatihan, program kesejahteraan karyawan. 5.2 Saran Berdasarkan kesimpulan diatas, Penulis memberikan saran yang mungkin dapat berguna sebagai dasar pertimbangan atau masukan bagi manajemen perusahaan untuk mengatasi kekurangan/kelemahan pelaksanaan tersebut diatas, yaitu : 1. Perusahaan sebaiknya lebih memperhatikan tunjangan kesehatan, uang makan dan transportasi agar membuat karyawan merasa terjamin di perusahaan tersebut. 2. Pemberian tugas kepada karyawan sebaiknya dilakukan secara bergiliran sehingga karyawan tidak merasa bosan dan jenuh dengan pekerjaan yang dilakukan selama ini.