BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan
dalam bab sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Bentuk kompensasi yang diberikan kepada karyawan pada rumah makan
Resep Moyang yaitu :
a. Kompensasi langsung (Direct Compensation)
Kompensasi dalam bentuk gaji. Pembayaran gaji pokok bulanan
diberikan berdasarkan golongan yang ditetapkan untuk pangkatpangkat tertentu di Rumah makan Resep Moyang. Standar gaji yang
diberikan disesuaikan dengan jabatan dan lama bekerja, seperti gaji
pelayan Rp. 800.000, gaji kitchen Rp. 1.300.000 dan gaji manajer
sebesar Rp. 2.500.000.
b. Kompensasi tidak langsung (Indirect Compensation)
Kompensasi ini berbentuk suatu penyelengaraan program-program
pelayanan karyawan. Pelayanan tersebut merupakan kompensasi tidak
langsung karena biasanya diperlakukan sebagai upaya penciptaan
kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan secara langsung
berkaitan dengan prestasi kerja karyawan. Seperti : tunjangan
kesehatan dan tunjangan keluarga.
Sedangkan tanggapan responden mengenai kompensasi di Rumah
makan Resep Moyang dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata dari
keseluruhan pernyataan adalah sebesar 3,77 berada pada interval 3,40
4,19. walau demikian masih terdapat elemen-lemen yang perlu
diperhatikan
bermanfaat
seperti
untuk
upah
yang
menunjang
diberikan
semangat
perusahaan
kerja
dan
sangat
kebijakan
perusahaan memberikan jaminan asuransi kecelakaan kerja apabila
terjadi sesuatu ketika menjalankan operasional. karena memiliki nilai
di bawah rata-rata.
2. Tingkat semangat kerja karyawan pada rumah makan Resep Moyang
berdasarkan hasil tanggapan karyawan Rumah makan Resep Moyang
dapat dikatakan tinggi, karena nilai rata- rata dari keseluruhan pernyataan
adalah sebesar 3,95 berada pada interval 3,40 4,19.
3. Pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja karyawan rumah makan
Resep Moyang berdasarkan hasil uji korelasi rank spearman yaitu 0.730
yang termasuk kategori kuat yang berada pada interval 0.60
0.799.
Untuk arah hubungan menunjukan arah hubungan positif atau searah
artinya jika kompensasi sesuai dengan harapan karyawan maka semangat
kerja akan meningkat juga, dan begitu pula sebaliknya. Sedangkan
Besarnya pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja karyawan sebesar
53,29% dan sisanya 46,71% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti
oleh penulis misalnya pelatihan, program kesejahteraan karyawan.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas,
Penulis memberikan saran yang
mungkin dapat berguna sebagai dasar pertimbangan atau masukan bagi
manajemen perusahaan untuk mengatasi kekurangan/kelemahan pelaksanaan
tersebut diatas, yaitu :
1. Perusahaan sebaiknya lebih memperhatikan tunjangan kesehatan, uang makan
dan transportasi agar membuat karyawan merasa terjamin di perusahaan
tersebut.
2. Pemberian tugas kepada karyawan sebaiknya dilakukan secara bergiliran
sehingga karyawan tidak merasa bosan dan jenuh dengan pekerjaan yang
dilakukan selama ini.