BAB I - PPID Kota Bandung

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap
pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta
cita- cita bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik
dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut
diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat,
jelas, terukur legilemate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan
dapat
berlangsung
secara
berdaya
guna,
berhasil
guna,
bersih
dan
bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
Undang-undang No. 28 tahun 1999 tentang penyeleggaraan Negara yang
bersih dan bebas dari KKN mengamanatkan hal tersebut sebagai penegasan dari
Tap MPR No.XI/MPR/1998 yang dalam implementasinya dipertegas dengan
Peraturan Presiden No. 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah. Pemerintahan Daerah sebagai penyelenggara pemerintahan
di daerah sesuai dengan Undang-undang No. 23 tahun 2014
termasuk
sebagaimana yang dimaksud dalam Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014
berkewajiban untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih
(Clean Government), dan mempertanggungjawabkannya melalui media Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Agar dapat memenuhi maksud tersebut, maka Kecamatan Sukajadi
menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 2015 sebagai bentuk komitmen
dalam pelaksanaan pembangunan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun.
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Sukajadi Tahun 2015 ini
disusun berdasarkan Rancangan Rencana Strategis Kecamatan Sukajadi Tahun
2014–2018, Rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Bandung Tahun 2014-2018 serta berdasarkan Peraturan Menteri Negara
pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
1
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu
Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
1.2 Tugas dan Fungsi Kecamatan Sukajadi Kota Bandung
Berdasarkan
Peraturan
Daerah
Nomor
14
tahun
2007
Tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di Lingkungan
Pemerintah Kota Bandung Kedudukan Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat
sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh Camat, berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan
mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang
dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Kecamatan Sukajadi
mempunyai fungsi sebagai berikut :
a.
mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b.
mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum;
c.
mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan;
d.
mengkoordinasikan pemerliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e.
mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat Kecamatan;
f.
membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;
g.
melaksanakan pelayanan ketatausahaan Kecamatan.
h.
melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas dan
fungsinya.
i.
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Kecamatan dipimpin oleh camat
yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh pejabat structural
sebagaimana terdapat dalam struktur organisasi dibawah ini:
1.3 Struktur Organisasi Kecamatan Sukajadi Kota Bandung
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007, susunan Kecamatan
Sukajadi Kota Bandung terdiri atas :
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
2
a. Camat;
b. Sekretaris Kecamatan;
c. Seksi Pemerintahan;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
e. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan;
f. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;
g. Seksi Pelayanan;
h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
i.
Sub Bagian Program dan Keuangan;
j.
Kelompok Jabatan Fungsional
Gambar 1.1
Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Sukajadi
Kota Bandung
Sumber : Kecamatan Sukajadi
1.4 Landasan Hukum
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
Yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah;
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
3
3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;
5. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman
Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
7. Peraturan Daerah Kota
Bandung
Nomor
08 Tahun 2011 tentang
Perubahan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 9 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung
Tahun 2014-2018.
1.5 Sistematika
BAB I PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang
1.2
Tugas dan Fungsi Kecamatan Sukajadi
1.3
Landasan Hukum
1.4
Sistematika
BAB II HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014 DAN TRIWULAN 1 TAHUN 2015
2.1
Rencana Strategis
2.2. Capaian Kinerja Tahun 2014.
2.3. Capaian kinerja Kecamatan Sukajadi triwulan 1 tahun 2015.
2.4
Rekomendasi Hasil Evaluasi Kinerja Tahun 2014 dan
Triwulan 1 Tahun 2015
BAB III RENCANA KINERJA TAHUN 2016
3.1
Indikator Kinerja SKPD tahun 2016
3.2
Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016
BAB IV EVALUASI RKT
BAB V PENUTUP
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
4
BAB II
RENCANA STRATEGIS
Dokumen Rencana
Strategis Kecamatan Sukajadi adalah merupakan
dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta
merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan
terintegritas dengan potensi sumber daya alam yang dimiliki oleh Daerah yang
bersangkutan, dalam hal ini Kecamatan Sukajadi. Rencana Strategis Kecamatan
Sukajadi disusun untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2014–2018
ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun
2014-2018. Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola
pertanggung jawaban Walikota terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa
Rencana Strategis Kecamatan Sukajadi dibuat pada masa jabatannya, dengan
demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi
akuntabel.
2.1. Visi dan Misi
Visi Kecamatan Sukajadi dalam jangka waktu 5 (lima) Tahun yaitu dari
Tahun 2013-2018 adalah :
Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut :
1. Mandiri
Mandiri, artinya suatu kondisi yang harus ada dan dimiliki dalam melaksanakan
kewenangan, tugas dan fungsi, seperti kompetensi dalam arti mempunyai
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
5
keterampilan dan pengetahuan serta sikap dan perilaku yang harus dimiliki
oleh setiap aparatur agar dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
secara berdayaguna dan berhasilguna serta memiliki komitmen,
tanggung
jawab, kritis dan cepat tanggap.
2. Agamis
Responsif artinya dapat mengantisipasi berbagai potensi, masalah dan
perubahan yang terjadi di daerah.
3. Jujur
Secara umum pelayanan publik (customer service) diartikan sebagai segala
upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs), keinginan (wants), dan harapan
(expectation) masyarakat
4. Unggul
Secara umum pelayanan publik (customer service) diartikan sebagai segala
upaya untuk memenuhi kebutuhan (needs), keinginan (wants), dan harapan
(expectation) masyarakat
Untuk mencapai visi yang ditetapkan tersebut, misi yang diemban oleh Kota
Bandung yaitu :
1. Mewujudkan (Keunggulan) Tata Kelola Pemerintahan Daerah Yang Baik
2. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan manusia yang
berdaya saing, perekonomian yang kokoh, infrastruktur berkelanjutan, serta
kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan.
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan administrasi pemerintahan dalam
memberikan pelayanan yang baik pada perangkat daerah
2.2. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu lebih dari
satu tahun harus selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Penetapan
tujuan didasarkan kepada faktor–faktor kunci keberhasilan dalam rangka
merealisasikan misi Sasaran merupakan tujuan yang telah ditetapkan, dijabarkan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
6
kedalam bentuk yang lebih spesifik, sehingga sasaran harus selaras dengan tujuan.
Sasaran menggambarkan hal – hal yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu
melalui tindakan/kegiatan yang bersifat spesifik, rinci, dapat diukur dan dapat
dicapai , sinerjik dan berkelanjutan.
Sasaran dapat dikelompokan menjadi 2 yaitu sasaran tahunan dan sasaran
lima tahun. Sasaran tahunan adalah sasaran yang ingin dicapai pada satu tahun
tertentu (dinyatakan dalam rencana kinerja tahunan /RKT) sasarannya harus
mendukung tercapainya tujuan dan misi dalam upaya merealisasikan visi.
Untuk
lebih jelasnya tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh
Kecamatan Sukajadi Kota Bandung Tahun 2014-2018, secara rinci dapat dilihat
pada tabel dibawah ini :
Tabel 2.1
TUJUAN DAN SASARAN KECAMATAN SUKAJADI
HASIL REVIU TAHUN 2015
NO
TUJUAN
SASARAN SETELAH REVIU
1
Meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap
pelayanan di Kecamatan dan Kelurahan Se Kecamatan
Sukajadi
1.1
Meningkatnya kualitas pelayanan publik Kecamatan
Sukajadi dan Kelurahan
2
Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum
Pemerintahan Kecamatan
2.
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum
Pemerintahan Kecamatan
3
Meningkatkan Akuntabilitas kinerja Kecamatan
3.
Meningkatnya Akuntabilitas kinerja Kecamatan
Sebagaimana Visi dan Misi yang telah ditetapkan untuk keberhasilan
tersebut perlu ditetapkan tujuan Kecamatan Sukajadi, yang ditempuh melalui
penetapan beberapa sasaran, dimana antara yang satu dengan lainnya saling
terkait. Hasil keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut, lebih jelasnya
dapat dilihat pada tabel berikut:
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
7
Tabel 2.2
Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran
Kecamatan Sukajadi
VISI
MISI
(1)
Mewujudkan
Kecamatan
Sukajadi Sebagai
Kecamatan
Terbaik dalam
Pelayanan Publik
TUJUAN
SASARAN
(2)
(3)
(4)
1. Mewujudkan Pelayanan Publik
yang Prima
1. Meningkatkan kepuasan
masyarakst terhadap Pelayanan di
Kecamatan dan Kelurahan se
Kecamatan Sukajadi
2. Meningkatkan kinerja
Penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintah Kecamatan
2. Mewujudkan Kinerja
Pemerintah Kecamatan
Sukajadi secara
efektif,transparan dan
akuntabel
3. Meningkatkan Akuntabilitas kinerja
Kecamatan
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Publik Kecamatan Sukajadidan
Kelurahan se Kecamatan Sukajadi
2. Terwujudnya Penyelenggaraan
Tugas Umum Pemerintahan
Kecamatan
3. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja
Kecamatan
2.3. Strategi dan Arah Kebijakan Umum
Untuk lebih jelasnya strategi dan arah kebijakan umum Kecamatan Sukajadi
periode 2014-2018 dapat dilihat pada Tabel di bawah ini.
Tabel 2.3
Strategi Dan Arah Kebijakan Kecamatan Sukajadi
Visi : Mewujudkan Kecamatan Sukajadi Sebagai Kecamatan Terbaik dalam Pelayanan Publik
Misi I : Mewujudkan Pelayanan Publik yang Prima
Tujuan
1. Meningkatkan kepuasan
masyarakst terhadap
Pelayanan di Kecamatan dan
Kelurahan se Kecamatan
Sukajadi
1.
Sasaran
Strategi
1. Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik
1. Mengoptimalkan Sistem
manajemen Pemerintahan untuk
memberikan pelayanan yang prima
kepada masyarkat.
2.Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan Tugas
Umum Pemerintahan
Kecamatan
2. Meningkatkan pelayanan publik
untuk meningkatkan peranserta
masyarakat dalam pembangunan
Kebijakan
Meningkatkan Peran
kecamatan dan kelurahan
Misi II : Meningkatkan kinerja Pemerintahan Kecamatan Sukajadi secara Efektif,Transparan dan Akuntabel
Tujuan
1.
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
Kecamatan
Sasaran
1. Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
Kecamatan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
Strategi
2. Memanfaatkan koordinasi
dengan instansi pemerintah
Kota untuk meningkatkan
akuntabilitas kinerja dan
keuangan
8
Kebijakan
1.
Mengembangkan
manajemen
akuntabilitas kinerja
dan keuangan organisasi
2.4 Komponen Rencana Strategis
Perencanaan kinerja ini merupakan proses penyusunan rencana kinerja
Kecamatan Sukajadi sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah
ditetapkan dalam rencana Strategis Kecamatan Sukajadi, Tahun 2014-2018 yang
akan dilaksanakan oleh masing–masing Bagian di Lingkungan Kecamatan Sukajadi
melalui berbagai kegiatan tahunan.
Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk
seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penyusunan
rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan
anggaran,
serta
merupakan
komitmen
bagi
instansi
pemerintah
untuk
mencapainya dalam tahun tertentu.
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat informasi tentang : sasaran
yang ingin dicapai; indicator kinerja sasaran, dan rencana capaiannya; program,
kegiatan, serta kelompok indicator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu
dimuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan
sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan –
kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi / sector lain. Dokumen Rencana Kinerja
Tahunan ini dalam pelaksanaannya didukung oleh beberapa komponen –
komponen antara lain sasaran dan indicator kinerja.
Sasaran yang dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran
sebagaimana dimuat dalam dokumen rencana Strategis Kecamatan Sukajadi.
Selanjutnya diidentifikasi sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun yang
bersangkutan beserta indicator dan rencana tingkat capaiannya (targetnya).
1.5 Indikator Kinerja
Indikator
kinerja
adalah
ukuran
kuantitatif
dan
kualitatif
yang
menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan.
1.6 Rencana Strategis
Sebagai Acuan perencanaan kinerja Tahunan Kecamatan Sukajadi adalah
Rencana Strategis Periode 2014-2018, sebagaimana Tabel di bawah ini :
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
9
Tabel 2.4
TARGET CAPAIAN KINERJA RENSTRA KECAMATAN SUKAJADI TAHUN 2014-2018
NO.
TUJUAN
SASARAN
1
2
3
1.
Meningkatkan
kualitas pelayanan
publik Kecamatan
dan Kelurahan
1. Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik di Kecamatan
dan Kelurahan
2
Meningkatkan
kinerja
Penyelenggaraan
Tugas Umum
Pemerintah
Kecamatan
2.
Persentase Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif yang
ditindaklanjuti
Persentase pelayanan
administrasi kependudukan
tepat waktu
Persentase pelayanan
adminitasi Umum lainnya tepat
waktu
Persentase Kelurahan
berkriteria Baik
Persentase Kelurahan yang
100% RW nya telah memenuhi
RW Juara
Persentase Lembaga
Kemasyarakatan Aktif
5.
6.
7.
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 10
2015
2016
2015
2018
5
6
7
8
9
10
11
12
Nilai
Sangat
Baik =
3.0108
65
72.5
80
82
85.8
65
%
-
100
100
100
100
100
100
%
-
810
875
900
975
995
810
%
-
95
95
98
98
100
95
%
-
98.5
98.5
98.5
98.5
100
98.5
%
-
60
60
80
80
100
60
%
-
60
70
80
90
100
60
4
Indeks Pelayanan/Indeks
Kepuasan Masyarakat
4.
2. Terwujudnya Penyelenggaraan
Tugas Umum Pemerintahan
Kecamatan
2014
KONDISI
AKHIR
RENSTRA
SATUAN
1.
3.
KONDISI
AWAL
RENSTRA
INDIKATOR KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN
BAB III
HASIL EVALUASI KINERJA TAHUN 2014
DAN TRIWULAN 1 TAHUN 2015
1.1 Capaian kinerja tahun 2015.
Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan
kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan
dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan
datang. Pada tahun 2015 Kecamatan Sukajadi menetapkan Perjanjian Kinerja
Perubahan melalui 3 (tiga) sasaran dengan 11 (sebelas) indikator kinerja sesuai
dengan Rencana Kinerja Tahunan hasil reviu yang ingin dicapai. Secara rinci
pencapaian sasaran Tahun 2014 dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Sasaran 1 terdiri dari 3 indikator dengan nilai 105.35% atau melampaui target
2. Sasaran 2 terdiri dari 6 indikator dengan nilai 99.82% atau melampaui target
3. Sasaran 3 terdiri dari 2 indikator dengan nilai 100,39% atau melampaui target
Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 3 (tiga) sasaran
tersebut, secara umum telah mencapai nilai dalam kisaran 100% dan atau lebih
yang termasuk dalam Interpretasi sesuai target dan melampaui target.
Secara umum Kecamatan Sukajadi telah dapat melaksanakan tugas dalam
rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 20142018. Jumlah sasaran yang diperjanjikan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan
Sukajadi Tahun 2014-2018 sebanyak 3 (tiga) sasaran sasaran strategis dengan 11
(sebelas) indikator kinerja.
Tahun 2015 adalah tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan
Sukajadi, pencapaian kinerja sasaran strategis berdasarkan Perjanjian Kinerja
Kecamatan Sukajadi Tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 11
Tabel 3.1
Capaian Indikator Kinerja Sasaran
Kecamatan Sukajadi Tahun 2014-2018
No Sasaran Strategis No
Indikator Kinerja
Satuan
Tahun
2014
Tahun 2015
Tahun 2018
Realisasi
Target
Realisasi
%
Target
%
Nilai
72.43
72.50
78.32
108,03
85.8
95.75
%
100
100
100
100
100
100
Misi Ke-1
1
2
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan Publik
di Kecamatan dan
Kelurahan
Terwujudnya
Penyelenggaraan
Tugas Umum
Pemerintahan
Kecamatan
1
Indeks Pelayanan/Indeks
Kepuasan Masyarakat
2
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif yang
ditindaklanjuti
3
Nilai Standar
kepatuhan pelayanan
publik versi
ombudsman RI
Nilai
875
875
-
n/a
995
100
1
Persentase pelayanan
administrasi kependudukan
tepat waktu
%
95.48
95.48
95.48
100
100
100
%
98.5
98.5
98.5
100
100
100
%
60
60
55
91.66
100
100
%
60
67.34
69.11
102.62
100
100
%
65
72.22
73.74
102.10
100
100
2
3
4
5
Persentase pelayanan
adminitasi Umum lainnya
tepat waktu
Persentase Kelurahan
berkriteria Baik
Persentase Kelurahan yang
100% RW nya telah
memenuhi RW Juara
Persentase Lembaga
Kemasyarakatan Aktif
Rasio Anggota LINMAS
3
Meningkatnya
akuntabilitas
kinerja
Kecamatan
Rasio
100
1:1,1
1:1,1
100
Nilai
60.09
60.75
-
n/a
1:1.4
80
100
80.25
%
100
100
100
100
100
100
Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut di atas dapat diperoleh data
dan informasi kinerja Kecamatan Sukajadi pada beberapa table berikut :
Tabel 3.2
Pencapaian Kinerja Sasaran
Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
NO.
SASARAN STRATEGIS
JUMLAH
INDIKATOR
3
CAPAIAN
1
Melebihi/Melampaui Target
2
Sesuai Target
5
45.46%
Tidak Mencapai Target
3
27,27%
3
Ket. 1 Inidkator tidak tersedia data
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 12
27,27%
Sedangkan hasil pengukuran indicator kinerja sasaran pada Rencana
Strategis Kecamatan Sukajadi Tahun 2015 meliputi 3 (tiga) Sasaran dan 11
(sebelas) indicator kinerja sasaran sebagaimana table berikut.
Tabel 3.3
Capaian Indikator Kinerja Strategis Tahun 2015 Kecamatan Sukajadi
No
Sasaran
1
Meningkatkan Kualitas
Pelayanan Publik di
Kelurahan dan
Kecamatan
Indikator Kinerja
1
2
3
2
Terwujudnya
Penyelenggaraan Tugas
Umum Pemerintahan
Kecamatan
4
5
6
7
Indeks Pelayanan/Indeks
Kepuasan Masyarakat
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif
yang ditindaklanjuti
Persentase pelayanan
administrasi kependudukan
tepat waktu
Persentase pelayanan
adminitasi Umum lainnya
tepat waktu
Persentase Kelurahan
berkriteria Baik
Persentase Kelurahan yang
100% RW nya telah
memenuhi RW Juara
Persentase Lembaga
Kemasyarakatan Aktif
Satuan
Target
Realisasi
Capaian
(%)
Nilai
72,43
78,32
108.20%
%
100
100
100 %
%
95.43
95.46
101.81%
%
98.50
98.5
100%
%
60.00
55
91.66%
%
67.34
69.11
102.63%
%
65.00
73.74
102.10%
Jumlah Indikator Kinerja Sasaran Kecamatan Sukajadi adalah sebanyak 7 indiaktor,
pada tahun 2015 sebanyak 7 (tujuh) indicator tidak menargetkan capain kinerja,
karena merupakan indicator kinerja baru dan belum memiliki kriteria pengukuran
yang memadai. Berdasarkan table tersebut diatas dapat diketahui sebanyak 7
(tujuh) indicator pada Kecamatan berikut pencapaiannya, dengan rincian sebagai
berikut :

Sebanyak 2 (dua) indicator melebihi target yang direncanakan dengan kategori
sangat baik

Sebanyak 4 (empat) indicator sesuai target dengan kategori sangat baik, dan

Sebanyak 1 (satu) indicator tidak mencapai target dan 2 indicator belum
diukur/masih dalam proses.
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 13
Ket
Grafik. 3.1
Hasil Evaluasi Capaian Indikator Kinerja Strategis Tahun 2015
27
27
Melebihi Target
Sesuai Target
Tidak Mencapai Target
46
1.2 Capaian kinerja SKPD tahun 2015.
Capaian kinerja Kecamatan Sukajadi pada tahun 2015 secara umum sudah
dapat digambarkan capaian kinerjanya, beberapa indicator telah dilakukan
pengukuran kinerja sedangkan sebagian besar masih dalam proses implementasi
pencapaian kinerja, perkembangan capaian kinerja sampai dengan triwulan ke-dua
tahun 2015, sebagaimana table berikut :
Tabel 3.4
Capaian Indikator Kinerja Strategis Triwulan 2 Tahun 2015
Kecamatan Sukajadi
No
Sasaran
1
Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan Publik
di Kecamatan dan
Kelurahan
Indikator Kinerja
1.1
1.2
2.1
2
Terwujudnya
Penyelenggaraan
Tugas Umum
Pemerintahan
Kecamatan
2.2
2.3
2.4
2.5
Indeks
Pelayanan/Indeks
Kepuasan Masyarakat
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif
yang ditindaklanjuti
Persentase pelayanan
administrasi
kependudukan tepat
waktu
Persentase pelayanan
adminitasi Umum
lainnya tepat waktu
Persentase Kelurahan
berkriteria Baik
Persentase Kelurahan
yang 100% RW nya telah
memenuhi RW Juara
Persentase Lembaga
Kemasyarakatan Aktif
Satua
n
Target
Tahunan
Triwulan
Target
Realisas
i
Capaia
n
(%)
Nilai
72,43
Triwulan 2
72,43
n/a
n/a
%
100
Triwulan 2
100
100
100.00
%
95.43
Triwulan 2
95.43
98.00
100.00
%
98.50
Triwulan 2
98.50
98.50
100.00
%
60.00
Triwulan 2
60.00
55
91.66
%
67.34
Triwulan 2
67.34
69.11
102.63
%
65.00
Triwulan 2
65.00
73.74
102.10
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 14
Ket
Dari table tersebut dapat diketahui bahwa pada triwulan ke-2 Tahun 2015
terdapat beberapa capaian kinerja diantaranya Sasaran 1 (satu) indicator 2 (dua)
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan
administratif
ditindaklanjuti.Sasaran 2 (dua) indicator 3 (satu)Persentase
yang
pelayanan
administrasi kependudukan tepat waktu dan 3 (tiga) Persentase pelayanan
adminitasi Umum lainnya tepat waktu, pelayanan rutin yang telah melakukan
pengukuran dengan capaian sesuai target, sehingga dapat diketahui pula sebanyak
4 (empat) indicator masih dalam tahap perkembangan pencapaian target kinerja.
1.3
Rekomendasi hasil evaluasi kinerja tahun 2014 dan triwulan 2 tahun
2015
Rekomendasi perbaikan kinerja yang diperoleh dari hasil evaluasi dan
analisis pencapaian kinerja sasaran yang tercantum dalam Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Sukajadi Tahun 2015 dan belum terdapat
rekomendasi yang diperoleh dari hasil monitoring dan evaluasi capaian kinerja
pada Triwulan ke-dua Tahun 2015. Rekomendasi yang tercantum dalam LKIP
Tahun 2015 berdasarkan sasaran strategis sebagaimana table berikut.
Tabel 3.5
Rekomendasi Peningkatan Kinerja Kecamatan Sukajadi
No
1
Sasaran
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik di
Kecamatan dan
Kelurahan
Rekomendasi / Rencana Aksi
1.
2.
3.
2
Terwujudnya
harmonisasi dan
sinkronisasi Rancangan
Produk Hukum daerah
yang sesuai dengan
Peraturan Perundangundangan, kebutuhan
masyarakat dan
penyelenggaraan
pemerintahan daerah
1.
2.
3.
4.
Pelaksanaan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dilakukan
secara berkala (sekurang-kurangnya sekali dalam satu tahun)sesuai
dengan edaran Menpan RB RI Nomor 4/M.PAN-RB/03/2012 .
Reviu kriteria dan instrument pengukuran pada pelaksanaan evaluasi
kinerja Kecamatan dan Kelurahan tahun 2015
Pembinaan 5 Kelurahan secara sitematis merujuk pada target kinerja
yang telah direncanakan oleh Pemerintah Kota Bandung di Kewilayahan
Pelaksanaan pembentukan Peraturan Daerah sesuai dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-Undangan jo. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1
Tahun 2014 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;
Peningkatan evaluasi produk hukum daerah (Perda) yang sudah tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan, penyelenggaraan
pemerintahan dan kebutuhan masyarakat;
Peningkatan pemahaman dan kesadaran hukum dan HAM bagi aparatur
dan masyarakat melalui Peningkatan intensitas sosialisasi dan publikasi.
perlu ditingkatkan pemahaman SKPD terhadap mekanisme penyusunan
produk hukum daerah terutama Perda sebagaimana ketentuan dalam
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 15
No
Sasaran
Rekomendasi / Rencana Aksi
Perundang-undangan jo Permendagri Nomor 1 Tahun 2014 tentang
Pembentukan produk Hukum Daerah
3
Meningkatnya SKPD/
Unit Kerja yang tepat
fungsi dan tepat ukuran
1.
2.
3.
Evaluasi Kelembagaan
Evaluasi Ketatalaksanaan
Monitoring dan Evaluasi Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Perangkat
Daerah
4
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Publik
1.
2.
Monitoring dan Evaluasi Self Assesment Tangibel Pelayanan pada SKPD
Monitoring dan Evaluasi Survey Kepuasan Pelayanan Masyarakat pada
SKPD
Meningkatkan Standar Pelayanan Publik (SPP) pada SKPD sesuai
ketentuan yang berlaku
Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja pelayanan public dan
menjadikan bagian dari materi pemeriksaan oleh aparatur pengawasan
internal
Memperluas cakupan zona kepatuhan standar pelayanan publik pada
SKPD dan Kelurahan di Kota Bandung
Pemanfaatan teknologi informasi untuk memeroleh data hasil survey
kepuasan masyarakat dan pengaduan masyarakat pada SKPD/Unit Kerja
3.
4.
5.
6.
5
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
1. Bimtek peningkatan pemahaman aparatur (seluruh SKPD) untuk mampu
membuat rumusan Tujuan dan Sasaran dalam dokumen
perencanaan agar seluruhnya terukur dan menggambarkan hasil
2. Sosialisasi IKU
3. Perumusan IKU Kota dan SKPD (dalam dokumen perencanaan : RPJMD,
RKT, Renstra, RKPD, Renja dan PK)
4. Menyusun dan menetapkan Kepwal Bandung tentang IKU Kota dan
SKPD tahun 2014-2018
5. Konsultasi tata cara pemantauan/ monitoring atas pencapaiannya secara
berkala
6. Perumusan prosedur dan format pemantauan/ monitoring atas
pencapaiannya secara berkala
7. Konsultasi teknis pengumpulan data dan analisis capaian kinerja
8. Bimtek penyusunan LKIP
9. Pembangunan aplikasi SILAKIP
6
Meningkatnya
implementasi Kerjasama
Dalam dan Luar Negeri
-
7
Meningkatnya
implementasi kebijakan
sumber daya alam
1.
2.
3.
8
Meningkatnya kualitas
administrasi
pembangunan
9
Meningkatnya partsipasi
pihak swasta dan atau
pendonor terhadap
pembangunan Kota
Bandung
Monitoring dan Evaluasi implementasi kebijakn SDA/LH
Monitoring dan Evaluasi Pelaporan kegiatan pembangunan
reviu sasaran, indicator serta rumusan pengukuran bidang SDA/LH agar
berorientasi hasil
Optimalisasi peran Forum TJSL melalui penguatan SDM dan Kesekretariatan
untuk mendukung kinerja Forum TJSL
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 16
No
Sasaran
10 Berkembangnya
ekonomi kreatif untuk
mendukung tercapainya
Bandung sebagai Kota
Kreatif
11 Terwujudnya BUMD
yang sehat dan
profitable
Rekomendasi / Rencana Aksi
1.
2.
Kajian indikator capaian kota kreatif, mengoptimalkan peran tim
pengembangan ekonomi kreatif Kota Bandung,
Seminar-seminar kreatif.
Pada PDAM Tirtawening
1. Mengoptimalkan unit bisnis, menurunkan kebocoran sehingga penjualan
meningkat
2. Audit teknis, membuat District Meter Area
3. Menurunkan kebocoran, mencari sumber air baku baru
4. Efisiensi biaya umum dan pegawai
5. Optimalisasi capaian profit, penghapusan utang jangka panjang, mencari
berbagai sumber tambahan permodalan
6. Mengembangkan system prabayar, peningkatan system dan intensitas
penagihan
Pada PD BPR
1. Analisisbebankerja, optimalisasiupayapeningkatanpendapatan
2. Diversifikasidanpeningkatandayatarikproduk
3. Peningkatankualitasanalisiskreditdan prudent banking
Pada PD Pasar
1. Optimalisasi sumber-sumber pendapatan seperti dari parkir, WC,
reklame, diversifikasi usaha, evaluasi kerjasama yang telah dilakukan
2. Penyediaan anggaransertifikasi asset, peningkatan koordinasi, kerjasama
dengan lembaga professional / instansi terkait
3. Penyempurnaan SOTK, recruitmen sesuai kebutuhan dan kompetensi
yang memadai
Pada PD Kebersihan
1. Evaluasi kinerja, kajian risk assessment dan kelayakan usaha, efisiensi
biaya pengangkutan dengan berbagai upaya 3 R dan pengelolaan sampah
di TPS, diversifikasi usaha, optimalisasi penagihan
2. Pemisahan komponen subsidi, tipping fee dan Public service obligation
agar nilai subsidi jadi lebih akurat*
12 Terwujudnya kehidupan
harmoni intern dan
antar umat beragama
1.
2.
3.
4.
5.
13 Meningkatnya kualitas
-
14 Meningkatnya pelayanan
-
pelayanan keuangan,
kepegawaian dan sandi
telekomunikasi
sarana, prasarana internal
dan keprotokolan Kepala
Daerah
Dialog Antar Agama
Pendidikan Multikultural
Pembinaan Kerukunan antar umat beragama agar menonjolkan segi-segi
persamaan dalam agama, tidak memperdebatkan segi-segi perbedaan
dalam agama
Kegiatan sosial yang melibatkan para pemeluk agama yang berbeda
Pembinaan kepada guru/pendidik bidang Agama yang mengarah pada
terbentuknya pribadi yang memiliki budi pekerti luhur dan akhlakul
karimah
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 17
Rekomendasi tersebut di atas sedapat mungkin dapat direalisasikan pada
akhir Tahun 2015 dan tahun 2016 dengan maksud untuk mengakselerasi capaian
kinerja sasaran dalam upaya mewujudkan pencapaian visi dan misi dalam Rencana
Strategis Kecamatan Sukajadi tahun 2014-2018.
BAB IV
RENCANA KINERJA TAHUN 2015
Untuk
merealisasikan
tujuan
dan
sasaran
Kecamatan
Sukajadi
dikembangkan cara pencapaian secara optimal. Cara pencapaian tujuan dan
sasaran dalam aktivitas Rencana Strategis Kecamatan Sukajadi masing-masing
dikembangkan kedalam kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan-kegiatan
yang akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan dituangkan
kedalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan.
Keberhasilan dan kegagalan organisasi melalui pelaksanaan program
kegiatan dirancang dengan Rencana Target Indikator Kinerja Utama (IKU) dan
Target Rencana Kinerja Tahunan(RKT) yang akan diperjanjikan.
2.1. Indikator Kinerja Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
Tabel 4.1
Indikator Kinerja Utama Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
No
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama
1
1
Meningkatkan Kualitas
Pelayanan Publik di Kecamatan
dan Kelurahan
2
3
2
Terwujudnya
Penyelenggaraan Tugas
Umum Pemerintahan
Kecamatan
4
5
Indeks Pelayanan/Indeks
Kepuasan Masyarakat
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif
yang ditindaklanjuti
Persentase pelayanan
administrasi kependudukan
tepat waktu
Persentase pelayanan
adminitasi Umum lainnya
tepat waktu
Persentase Kelurahan
berkriteria Baik
Persentase Kelurahan yang
100% RW nya telah
memenuhi RW Juara
Persentase Lembaga
Kemasyarakatan Aktif
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 18
Satuan
Target Tahun
2015
Nilai
72,43
%
100
%
95.43
%
98.50
%
60.00
%
67.34
%
65.00
Tabel 4.2
Analisis Perbandingan Target Kinerja Tahun 2014 dan Tahun 2015
No
Sasaran
1
Indikator Kinerja
1.
Meningkatkan
Kualitas
Pelayanan Publik
di Kecamatan
dan Kelurahan
2.
3.
2
Terwujudnya
Penyelenggaraan
Tugas Umum
Pemerintahan
Kecamatan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
3.
Meningkatnya
akuntabilitas
kinerja
Kecamatan
Indeks
Pelayanan/Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan
administratif yang
ditindaklanjuti
Nilai Standar
kepatuhan
pelayanan publik
versi ombudsman RI
Persentase
pelayanan
administrasi
kependudukan
tepat waktu
Persentase
pelayanan
adminitasi Umum
lainnya tepat waktu
Persentase
Kelurahan
berkriteria Baik
Persentase
Kelurahan yang
100% RW nya telah
memenuhi RW
Juara
Persentase
Lembaga
Kemasyarakatan
Aktif
Rasio Anggota
LINMAS
Nilai AKIP
Kecamatan
Persentase temuan
BPK/Inspektorat
yang ditindaklanjuti
Satuan
Tahun 2014
Target
Realisasi
Target
Tahun
2015
Rencana
Target
Tahun
2016
RealisasiKinerja
triwulan 2
Tahun 2015
Nilai
72,43
78,32
72,43
82,45
n/a
%
100
100
100
100
100
Nilai
875
990
875
9950
n/a
%
95.43
95.43
95.43
98,25
98.00
98.50
98.50
98.50
98,75
98.50
%
60.00
55.00
60.00
80
55
%
67.34
67.34
67.34
81,63
69.11
72,22
72,22
72,22
83,33
73.74
1:1,1
1:1,1
100
1:1,1
1:1,2
100
Nilai
60.8
64.80
60.8
66,69
n/n
%
100
100
100
100
100
%
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 19
Target indikator sasaran Kecamatan Sukajadi tahun 2015 mengalami
penyesuaian sebagaimana telah ditetapkan pada RENSTRA Kecamatan
Sukajadi tahun 2014-2018, namun sudah dapat direalisasikan pada tahun
2014, berikut target indikator sasaran yang mengalami penyesuaian :
1. Nilai Standar kepatuhan pelayanan masyarakat versi ombudsman RI
telah tercapai 875 dari btarget sebesar 810 pada tahun 2014, sehingga
target tahun 2015 menjadi 875;
2. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu telah
tercapai 95,43% dengan target sebesart 95,43 pada tahun 2014,
sehingga target tahun 2015 menjadi 95,48 %;
3. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu telah
tercapai 98,50% dengan target sebesar 98,50 pada tahun 2014,
sehingga target tahun 2015 menjadi 98,50 %;
4. Nilai AKIP Kecamatan telah tercapai 60.09% pada tahun 2014 dengan
target sebesar 60,00, sehingga target tahun 2015 menjadi 60,09%.
Dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2015 dan penyusunan perencanaan
anggaran indikatif yang disusun dalam perencanaan strategis Kecamatan Sukajadi
tahun 2014-2018, maka operasionalisasi pencapaian kinerja melalui strategi dan
kebijakan yang telah disusun dilaksanakan melalui program kegiatan Kecamatan
Sukajadi tahun 2015 yang diuraikan sebagaimana tabel berikut :
a. Rencana Kinerja Tahun 2015
Rencana Kinerja Tahun 2015 memuat sasaran, indikator kinerja dan target
berdasarkan analisis capaian kinerja tahun 2014 dan target hasil reviu pada sub
bab sebelumnya, dan tersusun sebagaimana tabel berikut :
Tabel 4.3
Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
MISI
SASARAN
STRATEGIS
PROGRAM/
KEGIATAN
Terwujudnya
peningkatan
kualitas
pelayananPublik
Program Peningkatan
Peran Kecamatan dan
Kelurahan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 20
RENCANA ANGGARAN
TAHUN 2015
(Rp.)
1,445,250,000
MISI
SASARAN
STRATEGIS
PROGRAM/
KEGIATAN
RENCANA ANGGARAN
TAHUN 2015
(Rp.)
di Kecamatan
dan Kelurahan
Fasilitasi Peningkatan
Perekonomian
Masyarakat Kecamatan
dan Kelurahan
Meningkatkan
Kualitas
Pelayanan
Masyarakat
dengan
Didukung oleh
Kinerja
Pemerintah
Kecamatan
Sukajadi yang
Akuntabel.
Fasilitasi Peningkatan
Kualitas Kehidupan
Kemasyarakatan
Kecamatan dan
Kelurahan
Peningkatan
Infrastruktur dan
Lingkungan Hidup
tingkat Kecamatan dan
Kelurahan
Peningkatan Kualitas
Penanganan
Ketentraman dan
Ketertiban tingkat
Kecamatan dan
Kelurahan
Fasilitasi peningkatan
Pemerintahan Umum
Kecamatan dan
Kelurahan
Fasilitasi peningkatan
Pelayanan kepada
Masyarakat
Program Inovasi
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Kewilayahan
Fasilitasi
Pemberdayaan Lingkup
RW
Fasilitasi
Pemberdayaan Lingkup
PKK
Fasilitasi
Pemberdayaan Lingkup
Karang Taruna
Fasilitasi
Pemberdayaan Lingkup
LPM
Meningkatnya
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintah
Kecamatan
Sukajadi
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 21
44,500,000
447,500,000
669,750,000
206.625.000
31.375.000
45,500,000
7.369.799.999
5.869.799.999
500.000.000
500.000.000
500.000.000
12.000.000
MISI
SASARAN
STRATEGIS
PROGRAM/
KEGIATAN
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realiasasi
Kinerja SKPD
Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir Tahun
RENCANA ANGGARAN
TAHUN 2015
(Rp.)
12.000.000
-
2.2. Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
Dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2015 dan penyusunan perencanaan
anggaran indikatif yang disusun dalam perencanaan strategis Kecamatan Sukajadi
tahun 2014-2018, maka operasionalisasi pencapaian kinerja melalui strategi dan
kebijakan yang telah disusun dilaksanakan melalui program-program di
lingkungan Kecamatan Sukajadi tahun 2015 yang diuraikan sebagaimana tabel
berikut.
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 22
Tabel 4.4
Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Kecamatan Sukajadi Tahun 2015
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
RENCANA
KINERJA
TAHUN 2015
PROGRAM KEGIATAN
1.
Indeks Pelayanan /Indeks
Kepuasan Masyarakat
2.
Persentase
Keluhan/pengaduan
pelayanan administratif yang
ditindaklanjuti
100
Fasilitasi Peningkatan Perekonomian
Masyarakat Kecamatan dan
Kelurahan
Nilai Standar kepatuhan
pelayanan masyarakat versi
ombudsman RI
875
Fasilitasi Peningkatan Kualitas
Kehidupan Kemasyarakatan
Kecamatan dan Kelurahan
Meningkatnya Kualitas
Pelayanan Masyarakat
oleh Pemerintah
Kecamatan Sukajadi
3.
82
Program Peningkatan Peran
Kecamatan dan Kelurahan
Peningkatan Infrastruktur dan
Lingkungan Hidup tingkat Kecamatan
dan Kelurahan
Peningkatan Kualitas Penanganan
Ketentraman dan Ketertiban tingkat
Kecamatan dan Kelurahan
PERKIRAAN
ANGGARAN TAHUN
2015
1,445,250,000
44,500,000
447,500,000
669,750,000
206.625.000
Fasilitasi peningkatan Pemerintahan
Umum Kecamatan dan Kelurahan
31.375.000
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 23
Fasilitasi peningkatan Pelayanan
kepada Masyarakat
4.
5.
Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan Tugas
Umum Pemerintahan
Kecamatan Kiaracondong
6.
7.
Persentase RW Juara
8.
Persentase Lembaga
kemasyarakatan Aktif
Rasio Anggota LINMAS
9.
Meningkatnya
Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Kecamatan
Kiaracondong
Persentase pelayanan
administrasi kependudukan
tepat waktu
Persentase waktu pelayanan
adm. Umum lainnya tepat
waktu
Persentase Kelurahan yang
memenuhi standar kriteria
baik
80,00
Program Inovasi Pembangunan dan
Pemberdayaan Kewilayahan
7.369.799.999
82,00
Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup RW
5.869.799.999
66,67
Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup PKK
500.000.000
80,00
Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup
Karang Taruna
500.000.000
76,19
Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPM
500.000.000
1:1
10.
Nilai AKIP Kecamatan
68,69
11.
Persentase temuan
BPK/Inspektorat yang
ditindaklanjuti
100,00
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja
dan Ikhtisar Realiasasi Kinerja SKPD
Penyusunan Pelaporan Keuangan
Akhir Tahun
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 24
45,500,000
12.000.000
12.000.000
-
BAB V
PENUTUP
Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Kecamatan Sukajadi tahun
2015 ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman Perencanaan Kinerja
Tahunan dalam melaksanakan misi untuk mewujudkan visi Kecamatan
Sukajadi pada tahun 2014-2018.
Demikian
kami
sampaikan
Rencana
Kerja
Tahunan
Kecamatan
Sukajadi Kota Bandung Tahun 2015, sehingga dapat memberikan informasi
yang memadai mengenai rencana maupun target tahunan yang hendak
diwujudkan.
Camat Sukajadi
Drs. YUDY HERMAWAN
Pembina Tk.I
NIP. 19690501 198910 1 002
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 25
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 26