Pusat Pertanggungjawaban : PUSAT BIAYA

Pusat
Pertanggungjawaban :
PUSAT BIAYA
Sifat Pusat Pertanggungjawaban
Menggunakan input
Melaksanakan pekerjaan
Menghasilkan suatu output
Kriteria pengukuran :
Efisiensi
Efektifitas
Jenis Pusat Pertanggungjawaban
Expense centers
Revenue centers
Profit centers
Investment centers
Jenis Pusat Biaya
1. Engineered expense center
2. Discretionary expense center
Pengendalian :
Penetapan anggaran
Iklim organisasi
Penggolongan Pusat Biaya Kebijakan
a. Pusat biaya administrasi & umum
Sulit dalam mengukur output & tidak ada
keselarasan tujuan
b. Pusat biaya penelitian & pengembangan
Tidak dapat dikendalikan secara efektif
berdasar periode tahunan
c. Pusat biaya pemasaran
 Order filling cost
 Order getting cost
PUSAT PENDAPATAN
PT Sukses Terus
Divisi A
Anggaran Penjualan
Januari 20XX
Produk
Volume
Penjualan
A
1.000 unit
Harga Jual
per Unit
Rp 2.000
B
1.000 unit
Rp 3.000
2.000 unit
Total
Rp 2.000.000
Rp 3.000.000
Rp 5.000.000
PT Sukses Terus
Divisi A
Realisasi Penjualan
Januari 20XX
Produk
A
Volume
Penjualan
1.200 unit
Harga Jual
per Unit
Rp 1.900
Total
Rp 2.280.000
B
900 unit
Rp 3.200
Rp 2.880.000
Rp 5.160.000
Analisis
Selisih Pendapatan
1. Selisih Harga Jual
SHJ = KS (HJS – HJA)
2. Selisih Kuantitas Penjualan
SKP = HJA (KS – KA)
3. Selisih Komposisi Penjualan
P
R
O
D
U
K
Komposisi
sesungguhnya
Komposisi
anggaran
Selisih
komposisi
Harga jual
anggaran
SKP
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(1) – (2)
(3) X (4)
A
1.200 unit
1.050 unit
150 (L)
Rp 2.000
Rp 300.000
(L)
B
900 unit
1.050 unit
150 (R)
Rp 3.000
Rp 450.000
(R)
2.100 unit
2.100 unit
Rp 150.000
(R)
4. Selisih kuantitas penjualan final
SKPF = HJR (TKS – TKA)
5. Selisih pasar industri
SPI = PPP ( PIS – API)
6. Selisih pangsa pasar
SPP = (TKS X HJR) – (PPP X PIS)