analisa biaya, waktu dan sumber daya terhadaprencana

ANALISA BIAYA, WAKTU DAN SUMBER DAYA TERHADAPRENCANA
JADWAL PELAKSANAAN PADA PROYEKPEMBANGUNAN SMU
UNGGULAN TERPADUKABUPATEN LUMAJANG
Oleh: FINA NOVIA RIZKA ( 01520097 )
Civil Engineering
Dibuat: 2007-03-28 , dengan 3 file(s).
Keywords: Biaya, Waktu, dan Sumber Daya
Dalam perencanaan proyek terdapat bermacam aktifitas yang jumlahnya banyak, sehingga
diperlukan suatu manajemen yang baik agar pelaksanaannya tepat waktu. Dan tidak terjadi
fluktuasi sumber daya manusia.
Manajemen proyek memegang peranan yang sangat penting untuk mencapai tujuan secara
efisien dan seefektif mungkin. Mengarahkan sumber daya manusia dan sumber daya lain supaya
berjalan dijalur yang seharusnya menuju suatu sasaran yang telah ditetapkan. Analisa bertujuan
mengungkapkan permasalahan manajemen proyek dan memberikan alternatif dalam bentuk
pengembangan dan penyempurnaan yang lebih memenuhi prinsip-prinsip kemudahan,
kepraktisan dan keekonomisan proyek. Penganalisaan biaya, waktu dan sumber daya dengan
mekanisme penjadwalan ulang (rescedulling) dengan menggunakan program Primavera Project
Planner
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan program Primavera Project Planner
3.0, diperoleh total biaya sebesar Rp 8.072.165.470.00 (belum termasuk keuntungan kontraktor
dan PPN 10%) dari biaya proyek keseluruhan yang dianggarkan sebesar Rp. 8.075.910.240.42
(belum termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%). Dan penjadwalan (Reschedulling) dari
waktu pelaksanaan awal 206 hari dan dengan adanya pemerataan sumber daya (Resource
Levelling) didapat percepatan 27 hari, dari batasan waktu yang telah ditetapkan.
Abstract
In planning the project there are various activities which are numerous, so we need a good management
for timely implementation. And no fluctuation of human resources.
Project management plays a very important to achieve objectives efficiently and effectively as possible.
Directing human resources and other resources which should so walk dijalur toward a predetermined
goal. The analysis aims to reveal the project management issues and provides an alternative in the form
of development and refinement that better meet the principles of simplicity, practicality and economy
of the project. Analysing the costs, time and resources to the rescheduling mechanism (rescedulling)
using Primavera Project Planner program
From the results of calculations performed by using Primavera Project Planner 3.0 program, obtained a
total cost of Rp 8.072.165.470.00 (excluding contractor profit and VAT 10%) of the total project cost is
budgeted at Rp. 8.075.910.240.42 (excluding contractor profit and VAT 10%). And scheduling
(Reschedulling) from the time of the initial 206 days and with the equitable distribution of resources
(resource leveling) acceleration obtained 27 days, from a predetermined time limit.