aderismanto01.wordpress.com Siklus Hidup Produk Perencanaan (Planning) Analisis (Analysis) Perancangan (Design) Implementasi (Implementation) Dukungan (Support) Siklus Hidup Proyek Penyusunan Konsep (Concept) Pengembangan (Development) Pelaksanaan (Implementation) Penyerahan Proyek (Close-out) aderismanto01.wordpress.com aderismanto01.wordpress.com Berkaitan dengan siklus hidup produk dan siklus hidup proyek dapat disimpulkan bahwa : Siklus hidup proyek dapat diterapkan untuk semua proyek, baik pada proyek pengembangan produk maupun bukan. Model siklus hidup produk sangat berbeda-beda tergantung pada sifat/karakteristik produk yang akan dikembangkan. Manajemen Proyek pada dasarnya digunakan pada semua fase siklus hidup produk. aderismanto01.wordpress.com Manajer proyek dapat menggunakan 4 kerangka pemahaman organisasi, yaitu : Kerangka Struktural ; Kerangka Sumber Daya Manusia ; Kerangka Politis ; Kerangka Simbolik ; aderismanto01.wordpress.com aderismanto01.wordpress.com MANAJER PROYEK DIREKTUR PELAKSAN A (CEO) KOORDINASI PROYEK MANAJER PROYEK MANAJER PROYEK STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF STAF aderismanto01.wordpress.com DIREKTUR PELAKSANA ( CEO ) MANAJER FUNGSIONA L MANAJER FUNGSION AL MANAJER PROYEKPROYEK STA F STA F MAN. PROYEK STA F STA F MAN. PROYEK STA F STA F MAN. PROYEK KOORDINAS I PROYEK B aderismanto01.wordpress.com KOORDINASI PROYEK A Menurut laporan Standish Group’s tahun 2001 : Dukungan eksekutif Keterlibatan user Pengalaman manajer proyek Sasaran bisnis yang jelas Scope yang minimal (bidang proyek tidak terlalu luas) Infrastruktur Kebutuhan dasar perusahaan Metodologi formal Perkiraan yang baik (akurat) aderismanto01.wordpress.com Garis besar pekerjaan fungsional manajemen proyek, meliputi : Mendefinisikan scope/lingkup proyek Identifikasi stakeholder, pembuat keputusan dan prosedur eskalasi (peningkatan) Mengembangkan detil daftar tugas (Work Breakdown Structures – WBS) Estimasi kebutuhan waktu Mengembangkan flow chart manajemen proyek Identifikasi kebutuhan sumber daya dan anggaran biaya Evaluasi kebutuhan/persyaratan proyek Identifikasi dan evaluasi resiko Identifikasi ketergantungan antar aktivitas Identifikasi dan menelusuri kegiatan kritis Berpartisipasi dalam menggambarkan fase proyek/mengkaji fase proyek Menjamin ketersediaan kebutuhan sumber daya Mengelola proses kontrol perubahan Membuat laporan kemajuan (status) proyek aderismanto01.wordpress.com Keahlian Berkomunikasi : Kemampuan listening dan melakukan pendekatan (lobi). Keahlian Berorganisasi : Kemampuan membuat perencanaan (planning), merumuskan sasaran (goal setting) dan melakukan analisis (analyzing). Keahlian Bekerja Tim : Memiliki empati/ketegasan, motivasi, semangat yang tinggi. Keahlian Memimpin : Energik, mempunyai visi, bersikap positif dan memiliki kemampuan pendelegasian. Keahlian Menghadapi Masalah : Fleksibel, kreatif, sabar dan tekun. Keahlian Teknologi : Memiliki pengalaman dan pengetahuan proyek aderismanto01.wordpress.com Manajer Proyek Yang Efektif Manajer Proyek Yang Tidak Efektif Memberikan contoh-contoh yang baik Memberikan contoh-contoh yang jelek dalam kepemimpinan dalam kepemimpinan Berpijak pada visi Kurang mampu secara teknis Bekerja dengan keyakinan dan kepastian Tidak percaya diri Mampu secara teknis Tidak komunikatif Mampu berkomunikasi dengan baik Tidak mampu menjadi motivator Mampu menjadi motivator yang baik Koordinasi dengan manajemen tingkat atas hanya bila dibutuhkan Selalu memberikan dukungan kepada anggota tim Berani dan penuh dengan ide-ide baru aderismanto01.wordpress.com Gugus proses manajemen proyek adalah kumpulan kegiatan yang merupakan penjabaran dari siklus hidup proyek (project life cycle), meliputi : Proses inisialisasi (initiating) Proses perencanaan (planning) Proses pelaksanaan (executing) Proses pengawasan (controlling) Proses penyelesaian/penyerahan (closing) aderismanto01.wordpress.com aderismanto01.wordpress.com aderismanto01.wordpress.com