Dr. Ardan Adiperdana, Ak, MBA, CA, CFrA, FCMA, QIA, Kepala

Dr. Ardan Adiperdana, Ak, MBA, CA, CFrA, FCMA, QIA,
Kepala BPKP
7 September 2016
Peran
Proses
Pengawasan
Kompetensi
Paradigma
Pengawasan
Internal
Auditor
Sektor Publik
SPIP
Kapabilitas
APIP
1
1
Pengawasan Aspek
Stratejik
Pengawasan Aspek
Operasional Keuangan
Akuntabilitas
Keuangan dan
Pembangunan
Pengawasan Urusan
Pemerintahan
• Selain masalah keuangan yang bersifat operasional, APIP berperan dalam
mengawal pembangunan seperti Infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan
yang bersifat stratejik.
• APIP harus dapat memahami bisnis proses pembangunan
2
Pengawasan
Ketaatan
Pengawasan untuk
Kesejahteraan
Rakyat
• Perubahan paradigma pengawasan selaras dengan tujuan
pembangunan Nasional pemerintah yaitu pembangunan untuk
kesejahteraan rakyat.
• Orientasi pengawasan ke arah output, outcome, impact.
3
Proses Pengawasan
Reaktif
Audit Tradisional
Post Audit
Standar dan Kode Etik ditetapkan
oleh Lembaga Pemerintah
(SA APFP – BPKP)  (SA APIP –
Kemenpan)
Proaktif
Penggunaan
Teknologi Informasi
(aplikasi berbasis web)
Pengawasan Perencanaan
(Reviu RKKL/Pra DIPA),
Pengawasan Proses
(monitoring penyerapan
anggaran, reviu PSN)
Standar dan Kode Etik
ditetapkan oleh Asosiasi Profesi
(Standar Audit Intern
Pemerintah Indonesia – AAIPI)
PERAN BPKP DALAM PROSES MANAJEMEN
Perumusan
Kebijakan
Monitoring
dan
Evaluasi
PERAN BPKP
Perencanaan
1. REVIU KESELARASAN RPJMN/D
2. REVIU RKA K/L
3. REVIU PBJ PRA DIPA
Pelaporan
PENGELOLAAN
KEUANGAN
NEGARA
Pengang
-garan
4. ASISTENSI PENGELOLAAN
KEUANGAN NEGARA/DAERAH
5. ASISTENSI SIMDA KEUANGAN
6. ASISTENSI PENYUSUNAN LK
Panatausahaan
September 2016 | P5
Pelaksanaan
Anggara
n
7. PEMBINAAN SPIP
IMPLEMENTASI PROFESIONALISME
STANDAR UMUM
Kompetensi &
Kecermatan
Profesional
Kewajiban
Auditor
Program
Pengembangan
& Penjaminan
Kualitas
STANDAR PELAKSANAAN
Mengelola
Kegiatan Audit
Intern
Sifat Kerja
Kegiatan
Audit Intern
Perencanaan
Penugasan
Audit Intern
Perencanaan
Penugasan
Audit Intern
Mempertimbangkan Risiko
dan Kualitas Lingkungan Pengendalian
Inherent Risk
Control Risk
Detection Risk
Prosedural &
Bernilai Tambah
Proses vs Tradisi
Berdasarkan
Kebiasaan
6
Sertifikasi Jabatan
Fungsional
Pendidikan dan
pelatihan substansi
pengawasan
Sertifikasi Profesi
(CIA, QIA, CCSA,
CGAP, CRMA, CFrA)
Pengembangan
Diklat Sertifikasi JFA
secara e-learning
7
Jumlah Auditor 13.059
atau 28.05% dari
kebutuhan sebanyak
46.560
BPKP,
4.279,
32.77%
PEMDA,
5.843,
44.74%
PELAKSAN
A, 1,173 ,
8.98%
PENYELIA,
875 , 6.70%
PELAKSANA UTAMA, 36
LANJUTAN, , 0.28%
442 , 3.38%
PERTAMA,
5,068 ,
38.81%
BADAN
HUKUM
MILIK
NEGARA
(BHMN),
87, 0.67%
September 2016 | P8
KEMENTER
IAN/KEME
NKO, 2850,
21.82%
MADYA,
2,254 ,
17.26%
MUDA,
3,211 ,
24.59%
KOMPOSISI AUDITOR
PP 60/2008
Pengawasan
Melekat
Target RPJMN -2019
1. Maturitas SPIP level 3
85% K/L/Provinsi
70% Kab/Kota
2. Kapabilitas APIP level 3
85% K/L/Pemda
SPIP
MATURITY LEVEL
APIP
CAPABILITY LEVEL
Level Maturitas SPIP
per Tw I 2016
Level Kapabilitas APIP
per Tw I 2016
Level 1 : 98 (50%)
Level 1 : 453 (71%)
Level 2 : 86 (45%)
Level 2 : 170 (27%)
Level 3 : 9 (5%)
Level 3 : 7 (1%)
9
1.
2.
3.
4.
PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS:
UU 30/2014 tentang Administrasi Pemerintahan (Pasal 20)
UU 23/2014 tentang Pemerintahan Daerah (Pasal 379, 380, & 385)
Lima Arahan Presiden 24 Agustus 2015 di Istana Bogor
Menuju Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA): Pemerintahan yang berdaya saing
KOORDINASI & SINERGI APIP SERTA PERAN AAIPI:
1. Sinergitas antara BPKP dengan APIP lainnya
2. Komitmen bersama APIP untuk mencapai level yang ditargetkan
3. Dorongan dan sanksi kepada APIP Kementerian/Lembaga/Pemda yang
tidak mencapai target yang telah direncanakan
4. Peranan AAIPI Pusat dan AAIPI Wilayah
DUKUNGAN MANAJEMEN
1. Kelembagaan APIP
2. SDM
3. Anggaran
4. Sarana Prasarana
REGULASI
Perlunya UU Pengawasan Intern
Pemerintah
TERIMA KASIH
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Jalan Pramuka No 33 Jakarta 13120
Telepon (021) 85910031 (hunting)
Web: http://www.bpkp.go.id
11