HOMELAND - ETD UGM

BAB V
IMPLEMENTASI
Dalam bab ini akan dibahas mengenai rencana realisasi bisnis model
“HOMELAND”, termasuk didalamnya adalah rencana tidakan, waktu implementasi
serta perkiraan penghasilan dan analisis investasi.
5
5.1
Rencana Tindakan
Untuk
menimplementasikan
rencana
bisnisnya,
“HOMELAND”
akan
melakukan beberapa tindakan yang dibagi kedalam tiga tahap, yaitu tahap persiapan,
tahap pelaksanaan dan tahap evaluasi. Adapun aktivitas yang termasuk kedalam tahap
persiapan adalah sebagai berikut:
1. Pengurusan izin pembentukan perusahaan
Sebagai perusahaan yang baru berdiri, tahap paling awal yang akan dilakukan oleh
“HOMELAND” adalah dengan membentuk perusahaan yang berbadan hukum,
yaitu Perusahaan Terbatas (PT). Proses ini akan menjadi sangat penting karena
tanpa legalitas perusahaan, proses legal lainnya akan sulit berjalan.
2. Pencarian lokasi usaha dan pengadaan peralatan kantor
Proses ini akan dilakukan bersamaan dengan proses pengurusan izin pembentukan
perusahaan.
3. Pembangunan website perusahaan
67
“HOMELAND” akan banyak melakukan pemasaran atas jasa yang ditawarkan
melalui website perusahaan. Oleh karena itu, “HOMELAND” pada tahap
perencanaan ini juga harus memulai untuk merancang website perusahaan.
4. Perekrutan dan training karyawan
Sumber daya manusia juga merupakan salah satu komponen penting bagi
“HOMELAND”. Merupakan suatu kewajiban bagi perusahaan untuk memastikan
bahwa karyawan yang dimiliki memiliki kompetensi yang memadai untuk
memberikan pelayanan jasa yang maksimal bagi pelanggan.
Pada awalnya, perekrutan akan dilakukan secara tertutup dan dicari dari
rekomendasi orang-orang terdekat. Hal ini dilakukan untuk menemukan karyawan
yang bisa ditempatkan pada posisi-posisi coordinator untuk masing-masing jasa.
Sedangkan untuk karyawan lainnya akan dilakukan proses perekrutan lanjutan
setelah posisi coordinator terisi.
5. Membangun hubungan para partner
Pelayanan jasa yang diberikan oleh “HOMELAND” merupakan pelayanan jasa
yang banyak melikbatkan pihak luar. Oleh karena itu, sangat penting bagi
“HOMELAND” untuk melakukan pendekatan kepada pihak-pihak terkait, seperti
agen properti, komunitas ekspatriat yang ada di Indonesia, perusahaan persewaan
mobil, kantor pajak, dan kantor imigrasi.
6. Pemasaran
Proses pemasaran akan dilakukan dalam beberapa aktivitas, yaitu kegiatan promosi
melalui proposal kepada perusahan-perusahaan multinasional, kegiatan promosi
68
melalui website dan promosi melalui media social dan komunitas ekspatriat.
Tahap selanjutnya yang akan dilakukan adalah tahap eksekusi yang akan dimulai
setelah tahap perencanaan telah selesai dilakukan. Untuk tahap akhir adalah tahap
evaluasi yang dilakukan untuk memastikan pelaksanaan operasional yang dilakukan
telah sesuai dengan apa yang direncanakan. Tahap evaluasi ini akan dilakukan setiap
bulan sehingga perusahaan bisa segera melakukan tindakan perbaikan jika diperlukan.
5.2
Waktu Implementasi
Rencana tindakan yang telah dibahas sebelumnya direncanakan akan dilakukan
dalam waktu satu tahun. Tabel 5.1. di bawah ini menunjukkan rincian waktu
implementasi atas tahapan rencana tindakan.
Tabel 5.1. Waktu Implementasi
Aktivitas
Tahun
2015
11 12
Tahun 2016
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Tahap Perencanaan
Izin perusahaan
Pencarian lokasi dan pengadaan
peralatan
Pembuatan website perusahaan
Perekrutan dan trainning karyawan
Membangun hubungan dengan
partner
Pemasaran
Tahap Pelaksanaan
Aktivitas operasional
Tahap Evaluasi
Evaluasi operasional
69
10
5.3
Analisis Investasi
Tahap akhir dari rencana model bisnis adalah menentukan kebutuhan biaya dan
berapa lama penghasilan yang akan didapatkan akan mengembalikan modal yang telah
ditanamkan. Oleh karena itu, dalam bagian ini dibahas mengenai biaya yang
dibutuhkan serta perhitungan aliran kas, payback period dan juga net present value
(NPV). Perhitungan ini diharapkan dapat memberikan gambaran bagi para investor
akan bisnis yang akan dijalani, serta seberapa cepat perusahaan bisa mendapatkan
profit dari operasionalnya.
5.3.1
Perkiraan Pendapatan dan Biaya
Pada tahap awal pendirian usaha, “HOMELAND” ini tidak membutuhkan modal
yang sangat besar, sehingga tidak diperlukan pembiayaan dari pihak eksternal pada
awal berdirinya perusahaan. Perusahaan dapat berdiri menggunakan dana yang berasal
dari internal perusahaan saja, misalnya dana yang berasal dari patungan usaha.
Perkiraan dana yang harus dikeluarkan pada awal berdirinya perusahaan tersaji dalam
Tabel 5.2. di bawah ini.
Tabel 5.2. Perkiraan Biaya Awal Pendirian Usaha
Dalam Rupiah
Izin usaha
150,000,000
Biaya sewa gedung,mobil (satu tahun)
120,000,000
Pemasaran dan perlengkapan usaha
Total
80,000,000
350,000,000
70
Setelah perusahaan berdiri dan siap beroperasi, “HOMELAND” akan membayar
biaya-biaya operasional tambahan lainnya seperti yang terlihat di Tabel 5.3. di bawah
ini.
Tabel 5.3. Perkiraan Biaya Operasional
dalam Rupiah
Biaya gaji pegawai
50,000,000.00
Biaya sewa ruangan
12,000,000.00
Biaya marketing
10,000,000.00
Biaya lain-lain
10,000,000.00
Jumlah pengeluaran per bulan
82,000,000.00
Jumlah pengeluaran per tahun
984,000,000.00
Setelah memperkirakan biaya yang akan dikeluarkan oleh perusahaan, hal lain
yang perlu dilakukan adalah menentukan perkiraan pendapatan yang akan diperoleh
oleh perusahaan. Seperti yang telah dibahas di bab-bab selanjutnya, “HOMELAND”
akan memberikan jasa secara keseluruhan. Sehingga biaya yang akan dikenakan
kepada pelanggan juga ditawarkan secara paket. Perkiraan biaya yang dikenakan
kepada pelanggan tersaji dalam Tabel 5.4. di bawah ini.
71
Tabel 5.4. Biaya yang dikenakan atas Jasa
*bundled fee (untuk setiap ekspatriat)
dalam Rupiah
Jasa Imigrasi
7,500,000
Jasa Perpajakan
10,000,000
Jasa Orientasi
10,000,000
Berdasarkan penentuan harga tersebut, maka bisa diperkirakan bahwa
perusahaan dapat mendapatkan penghasilan selama satu tahun seperti yang terlihat di
tabel 5.5. berikut.
Tabel 5.5. Estimasi Penghasilan dalam Satu Tahun
dalam Rupiah
Jasa Imigrasi
Jumlah
expatriate
Estimasi
Penghasilan satu
tahun
7,500,000
40
300,000,000
Jasa Perpajakan
10,000,000
40
400,000,000
Jasa Orientasi
10,000,000
40
400,000,000
Jumlah penghasilan satu tahun (estimasi)
1,100,000,000
5.3.2 Analisis Keuangan
Untuk lebih memberikan keyakinan kepada investor, maka dilakukan analisis
laporan keuangan berupa analisis payback period dan juga net present value (NPV)
atas investasi seperti yang tersaji dalam tabel 5.5 dibawah ini. Tabel 5.5. menunjukkan
72
bahwa “HOMELAND” dapat menjanjikan kepada investor dalam waktu satu tahun 6
bulan, modal yang ditanamkan oleh investor akan kembali. Perhitungan payback
period tersebut dihitung berdasarkan asumsi bahwa “HOMELAND” akan
mendapatkan jumlah ekspatriat yang terus bertambah di setiap tahunnya.
Hasil perhitungan payback period tersebut juga dikuatkan dengan analisis
perhitungan net present value (NPV) yang menunjukkan bahwa nilai investasi menjadi
positif ditahun kedua. Ini menunjukkan bahwa proyek ini layak untuk dilaksanakan.
Tabel 5.6. Analisis Investasi
73
DAFTAR PUSTAKA
Hasani, Colin. Tsitsianis, Nick and e al. 2015 Accounting for Business Models :
Increasing the Visibilit of Stakeholders. Journal f Business Model.
Lambert, Dr. Susan C. 2010. Business Model. Journal of Business Model.
Lambert, Dr. Susan C. 2015. The Importance of Classification to Business Model
Research. Journal of Business Model.
Osterwalder, Yves. Pigneur, Smith, Alan. 2015. Value Proposition Design. Journal of
Business Models.
Osterwalder, Yves. Pigneur, Smith, Alan. 2010. Business Model Generation. Self
published, Modderman Drukwerk, Amsterdam, the Netherland.
Tim PPM Manajemen, 2012, Business Model Canvas Penerapan di Indonesia. Jakarta:
Penerbit PPM
Smith, Brock J. and Colgate, Mark. 2007. Customer Value Creation. Jornal of
Marketing Theory and Practice
http://m.hukumonline.com/berita/baca/lt52f4b985f1512/inilah-aturan-barupenggunaan-tenaga-kerja-asing (Diakses pada 3 Juli 2015)
http://www.merdeka.com/uang/di-6-sektor-bisnis-ini-indonesia-rajin-impor-tenagakerja-asing/otomotif.html (Diakses pada 3 Juli 2015)
http://www.republika.co.id/berita/koran/news-update/14/03/19/n2osve-tenaga-kerjaasing-ancam-indonesia(Diakses pada 3 Juli 2015)
74