BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan PT Eloda Mitra merupakan

BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
PT Eloda Mitra merupakan perusahaan pengolahan daging dan bakery yang
berdiri pada pada 9 Desember 1989 yang memiliki 12 divisi didalamnya yaitu
divisi IT, Divisi Mutu, Divisi Mekanik, Divisi Personalia, Divisi Pengiriman,
Divisi Pemasaran, Divisi Daging olah dan bakery, Divisi Pembelian, Divisi
Accounting, Divisi Gudang, Divisi Penjualan, Divisi RnD. PT. Eloda Mitra
memiliki visi menjadi ‘Perusahaan daging olah dan bakery terdepan yang menjadi
pilihan utama pelanggan, maka perusahaan berusaha untuk menjamin kepuasan
pelanggan dengan produk yang berkualitas, aman, sehat, inovatif dan halal’.
Berdasarkan hasil analisa strategis STI berdasarkan Anita Cassidy dimana
terdapat 4 tahapan analisa yaitu visioning, analysis, direction, recommendation
didapatkan hasil berupa IS strategy, IT strategy dan IT management.
Pada tahap Visioning menghasilkan posisi koordinat PT. Eloda Mitra pada saat
ini. Posisi koordinat perusahaan terletak pada Kuadran I berarti dimana kuadran
mendukung startegi agresif. Situasi ini merupakan situasi yang menguntungkan
sebab memiliki kekuatan serta peluang. Pada tahap Analysis menghasilkan posisi
koordinat PT. Eloda Mitra pada saat ini. Posisi koordinat perusahaan terletak pada
Kuadran II. Pada tahap Direction menghasilkan 25 solusi STI, yang nantinya akan
digunakan untuk mempermudah aktivitas/kegiatan yang dilakukan oleh
perusahaan. Tahap terakhir yaitu tahap recommendation menghasilkan empat
klasifikasi biaya yaitu biaya resource sebesar Rp. 577.469.656, biaya hardware
142
143
sebesar Rp. 15. 050.000, biaya license sebesar Rp 0, dan biaya miscellaneous
sebesar Rp. 250.608.922.
Untuk strategi IS yaitu melakukan perbaikan sistem pemesanan vendor dengan
memanfaatkan STI yang dikembangkan, membuat layanan complain costumer,
membuat sistem keamanan data STI, melakukan perbaikan sistem pada SDM
perusahaan dari hal perekrutan SDM staff baru hingga pembuatan SOP pekerjaan
dan melakukan update pada website perusahaan. Untuk strategi IT didapatkan hasil
yaitu menerapkan sistem manajemen perbaikan alat untuk meningkatkan
pengelolaan jaringan, meningkatkan kegiatan clustering dan SANs, meninjau
desain dan penggunaan pusat data untuk memastikan pemakaian yang hemat,
menggunakan PDA dalam proses bisnisnya. IT Management untuk mendukung
strategi SI dan TI yaitu menyusun pengelolaan SDM untuk semua perencanaan
serta melakukan pelatihan SDM
5.2 Saran
Dalam rangka perencanaan strategis STI supaya sesuai dengan harapan
perusahaan, maka terdapat beberapa saran yang diberikan yaitu sebagai berikut :
1. PT. Eloda Mitra diharapkan menerapkan hasil analisa yang telah dilakukan
pada laporan tugas akhir ini sehingga dapat membantu perusahaan untuk
mencapai tujuan.
2. Perlu dipahami dengan kondisi seperti ini bahwa perlu tambahan aplikasi
secara menyeluruh di setiap divisi sehingga data akan lebih terintegrasi.