Intisari Proyek Indonesia Deepwater Development (IDD)

Intisari
Proyek Indonesia Deepwater Development (IDD) adalah salah satu proyek
pada Chevron Indonesia Co. yang berbiaya sangat besar. Tujuan proyek ini adalah
untuk membangun fasilitas baru yang akan memproduksi secara estimasi 3,1
triliun kubik feet gas dan 57 juta barel kondensat.
Penerapan strategi SDM pada proyek IDD menjadi hal yang unik,
mempertimbangkan proyek tersebut berbiaya sangat besar, dan sifat proyek yang
memiliki awalan dan akhiran. Oleh karena itu, dilakukan penelitian dengan
metode kualitatif untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam dan
mendapatkan gambaran yang menyeluruh mengenai bagaimana penerapan strategi
SDM pada proyek IDD.
Untuk mengetahui bagaimana penerapan strategi SDM pada proyek IDD
dilakukan dengan menggunakan pembandingan alat dan teknik yang disarankan
oleh standar manajemen proyek yaitu PMBOK®. Untuk mengetahui bagaimana
peranan faktor lingkungan eksternal dan internal dalam penerapan strategi SDM
pada proyek IDD dilakukan wawancara yang mendalam dengan Deputy
Managing Director Chevron IndoAsia unit bisnis. Kemudian, untuk melihat
bagaimana tingkat kematangan strategi SDM di dalam proyek IDD, dilakukan
pengumpulan data melalui survey terhadap elemen-elemen yang mencerminkan
organisasi yang diteliti dan pengukuran menggunakan HR Maturity Model.
Hasil dari penelitian menunjukan bahwa penerapan strategi SDM pada
proyek IDD dalam standar manajemen proyek PMBOK® telah cukup baik.
Chevron, sebagai salah satu korporasi raksasa, memiliki semua alat dan teknik
yang disaranakan dalam standar manajemen proyek. Namun, memang masih
terjadi kesenjangan di lapangan. Sementara itu di sisi lain, peranan faktor
lingkungan internal dalam penerapan strategi SDM pada proyek IDD sangat
berpengaruh dalam hal mempertahankan komitmen untuk keberhasilan tujuan
bisnis. Sementara itu disisi lain, faktor lingkungan eksternal berpengaruh dalam
meningkatkan kapabilitas organisasi melalui perumusan strategi SDM agar dapat
bersaing dengan sehat dengan kompetitor. Secara keseluruhan tingkat kematangan
penerapan strategi SDM di dalam proyek IDD ada diantara Level 2 dan Level 3.
Program yang menunjang kinerja tinggi dan adanya program yang
menunjang kesejahteraan pegawai telah menduduki Level 3 dimana strategi SDM
telah sejalan dengan strategi bisnis. Namun, untuk program manajemen bakat,
proses pelatihan dan pengembangan diri, program penghargaan dan kebebasan
berpendapat dan menyampaikan aspirasi menduduki Level 2 dimana strategi SDM
ada secara partial atau menyeluruh, akan tetapi fungsi SDM masih bersifat silo.
Kata Kunci: Sumber Daya Manusia (SDM), penerapan strategi SDM,
manajemen proyek, HR maturity model.
xiv
Abstract
Indonesia Deepwater Development (IDD) Project is one of the largest
projects of Chevron Indonesia Co. The purpose of this project is to build a new oil
and gas processing facility, producing an estimated 3.1 trillion cubic feet of gas
and 57 million barrel of condensate.
The implementation of HR strategy in IDD project becomes a unique
environment, considering the high cost of the project, and the fact that it has a
beginning and an end. Therefore, a qualitative analysis has been conducted to get
a thorough and whole understanding on how an HR strategy can be applied in
IDD project.
The HR strategy to be implemented in the IDD project is developed by
comparing the current strategy with the tools and techniques as recommended by
the standard of project management, PMBOK ®. To analyze the external and
internal environment factor in implementing HR stragety, an interview was
conducted with the Deputy Managing Director of Chevron IndoAsia business unit.
Then, to see the maturity of HR strategy in IDD project, data was gathered using
surveys to measure the HR quality elements and build the HR maturity model.
The research shows that the implementation of HR strategy in IDD project
compared to the PMBOK ® standard of project management is reasonably good.
Chevron, one of the largest world corporations, has plenty of the tools and
techniques as recommended by the project management standard. However, there
are still gaps during implementation. Meanwhile on the other hand, the impact of
external factors is good in increasing the capability of an organization through
HR strategy to compete with the other oil and gas companies.
In general, the maturity level of HR strategy in IDD is between level 2 and
3. The systematic program to appreciate high work rate and the program to
support the employees wellbeing are at level 3. However the talent management,
training, and the aspiration aspects is still at level 2 where the HR strategy has
been implemented partially, or fully but in a silo function.
Key Words: Human Resources (HR), HR strategy implementation, project
management, HR maturity model.
xv