manajemen kepemimpinan
advertisement
LEADERSHIP Created by : Linggawati 01115058 Regina Sisca 01115008 Dosen : Ibu Hj. I.G.A. Aju Nitya Dharmani, SST., SE., MM. Mata Kuliah : Pengantar Menejemen Tema : Kepemimpinan - Manajer Reference by: JUDUL : KEPEMIMPINAN dan PERILAKU ORGANISASI PENULIS : Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si HALAMAN 1 - 372 : DEFINISI KEPEMIMPINAN & MANAJER Kepemimpinan : Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, memengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Manajer : Seseorang yang ditunjuk dan memiliki kekuasaan legimitasi untuk memberi penghargaan maupun memberi hukuman pada bawahannya/pengikutnya. Hal 2-3 TRANSISI DALAM TEORI KEPEMIMPINAN Tahun 1300an hingga 1700-an Tahun 1940an Sifat Kepbribadian Umum Sifat Tingkah Laku Kemungkinan (Situasional) Tahun 1940an hingga 1960-an Tahun 1960an hingga 1970-an Tahun 1970an hingga 2000-an Tingkah Laku Kemungkinan Sifat atau Ciri yang perspektif Hal. 6-7 Kemampuan Lebih FUNGSI KEPEMIMPINAN Fungsi kepemimpinan memiliki 2 dimensi seperti: Fungsi Pokok Kepemimpinan: Fungsi Intruksi Tingkat kemampuan mengarahkan Fungsi Konsultasi Tingkat dukungan atau keterlibatan orang-orang yang dipimpin Fungsi Delegasi Hal. 34-35 Fungsi Partisipasi Fungsi Pengendalian GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Kekuasaan pada pemimpin. KENDALI BEBAS Kekuasaan pada bawahan DEMOKRATIS Kekuasaan pada bawahan ORGANISASI Organisasi adalah, Dua atau lebih individu yang saling berinteraksi di mana perilaku masingmasing saling memengaruhi untuk mencapai suatu tujuan. DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISASI Para manajer perlu menangani enam unsur ketika merancang struktur organisasi mereka, yaitu: kerja 1. Spesialisasi 2. Departementalisasi 3. Rantai Komando 4. Rentang kendali 5. Sentralisasi dan Desentralisasi 6. Formalisasi Hal. 358-359 APA YANG DILAKUKAN MANAJER ? Seorang manajer harus mampu mengarahkan, memotivasi, atau menyelesaikan hal-hal sulit yang dialami staffnya sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan sempurna. FUNGSI MANAJER MANAJER PERAN MANAJER KETERAMPILAN YANG HARUS DIMILIKI MANAJER FUNGSI, PERAN dan KETERAMPILAN MANAJER PERAN MANAJ ER FUNGSI MANAJ ER Semua manajer menjalankan fungsi manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, mengoordinisasi, dan mengendalikan. (Henry Fayol) Peran Antar Pribadi Peran Informasi Peran Keputusan (Henry Mintzerberg) KETERAMP ILAN MANAJER Keterampilan Teknis Keterampilan Manusiawi Keterampilan Konseptual (Robert Katz) KOMUNIKASI Komunikasi adalah pengiriman dan penerimaan pesan atau berita antara dua orang atau lebih sehingga pesan dimaksud dapat dipahami. Delapan unsur pokok di dalam proses komunikasi: PENGIRIM/SUMBER → ENCODING → MASSAGES → CHANNEL (Menerjemahkan) (Media) ↑ ↓ UMPAN BALIK ← NOICE ← DECODING ← RECEIVER (gangguan) (Pengartian) Hal. 336-337 KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA kebijakan sumber daya manusia berarti adalah arah tindakan yang harus diambil untuk mengelola sumber daya manusia agar dapat mencapai sasaran, karena mutu organisasi sebagian besarditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya. Spesifik yang harus diperhatikan dalam mengelola SDM: 1. Praktik Seleksi 2. Program Pelatihan dan Pengembangan 3. Pengembangan Karier 4. Evaluasi Kerja 5. Sistem Imbalan 6. Hubungan Interface (Antarmuka) Serikat-BuruhManajemen PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KEPEMIMPINAN Pengambilan keputusan adalah proses di mana seorang manajer memperoleh dan menggunakan data dengan menanyakan hal lainnya, menggeser jawaban untuk menemukan informasi yang relevan dan menganalisis data; manajer secara individual dan dalam tim, mengatur, dan mengawasi informasi, terutama informasi bisnisnya. IDENTIFIKASI MASALAH MENDEFINISI KAN MASALAH MEMFORMULA SIKAN dan MENGEMBANG KAN ALTERNATIF IMPLEMENTASI KEPUTUSAN EVALUASI KEPUTUSAN MOTIVASI DALAM KEPEMIMPINAN Motivasi Kekuasaan Seseorang yang mempunyai kebutuhan tentang kekuasaan yang tinggi senang memengaruhi pihak lain untuk mencari posisi kewenangan. Kebanyakan studi menemukan adanya suatu hubungan yang kuat antara kebutuhan akan kekuasaan dan posisi ke tingkat manajemen yang lebih tinggi dalam organisasi yang besar KESIMPULAN Tidak semua pemimpin adalah manajer. Dan sebaliknya tidak semua manajer adalah pemimpin. Thank you and be success !!