BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber daya manusia

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset dan modal terpenting di
perusahaan dalam mendukung berjalannya perusahaan agar dapat berjalan dengan baik,
tanpa adanya sumber daya manusia yang kompeten, perusahaan tidak akan dapat berjalan
dengan baik. Dalam persaingan ekonomi sekarang ini, perusahaan mulai berlomba – lomba
dan di tuntut dalam mendapatkan sumber daya manusia yang berkompeten untuk dapat
mendukung kemajuan usaha mereka serta dapat bersaing dengan perusahaan lain.
Pengelolaan sumber daya manusia juga harus diperhatikan oleh perusahaan seiring dalam
berjalannya sehingga mampu mencapai visi, misi, dan serta tujuan perusahaan dengan
efektif.
Setiap perusahaan baik industry maupun jasa harus memiliki manajemen sumber
daya manusia yang baik dan benar di dalam perusahaannya.Manajemen sumber daya
manusia berperan penting di dalam keberlangsungan sumber daya manusia di dalam
perusahaan guna meningkatkan kinerja maupun untuk dapat mencapai tujuan perusahaan
dengan lancar. Dalam Pengelolaan sumber daya manusia di dalam perusahaan ada beberapa
aktivitas kunci penting di dalamnya yang mendukung, salah satu aktivitas utama di dalam
proses pengelolaan sumber daya manusia pada perusahaan adalah proses perekrutan dan
proses seleksi. Proses perekrutan merupakan proses dimana perusahaan melakukan suatu
proses untuk menarik dan merekrut para sumber tenaga kerja untuk dapat bekerja di dalam
perusahaannya. Proses perekrutan yang dilakukan tepat sasaran serta berasal dari sumber
perekrutan yang efektif sangat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi dari sumber daya
manusia dalam perusahaan. Oleh sebab itu penting bagi perusahaan untuk melakukan
perekrutan secara efektif dan menentukan sumber perekrutan mereka yang dapat berasal
dari dalam ataupun luar perusahaan.
Proses seleksi juga berperan penting dalam aktivitas sumber daya manusia, proses
seleksi merupakan sejumlah rangkaian proses atau tahap yang di gunakan oleh perusahaan
dalam menyaring dan menyeleksi sejumlah calon karyawan yang akan bekerja di dalam
perusahaan dengan tujuan mendapatkan karyawan yang memiliki kompetensi yang sesuai
dengan perusahaan. Proses seleksi yang efektif akan berpengaruh juga terhadap sumber
daya manusia yang di dapat. Oleh karena itu diperlukan Proses perekrutan dan seleksi yang
baik dan benar agar dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas serta produktivitas pada
perusahaan.
Selain aktivitas perekrutan dan seleksi, hal yang harus di perhatikan oleh
perusahaan dalam proses tersebut adalah kompetensi dari sumber daya manusia tersebut.
Kompetensi merupakan karakteristik yang dimiliki oleh seseorang yang berpengaruh
langsung terhadap kemampuan, skill serta kinerja di dalam pekerjaan. Oleh karena itu
karyawan yang memiliki kompetensi yang baik tentu akan sangat berkontribusi penting di
dalam produktivitas dan kinerja dari perusahaan dan diharapkan dapat bekerja sesuai dengan
kemampuan atau kompetensi yang ada sehingga dapat mencapai tujuan dengan baik
Pada akhirnya adalah kunci kesuksesan sebuah perusahaan dalam tercapainya
tujuan serta kinerja yang baik adalah bergantung pada sumber daya manusia di dalamnya.
Sumber daya manusia yang kompeten dan baik akan sangat berguna bagi kinerja perusahaan
dan juga sebaliknya. Berkaitan dengan aktivitas – aktivitas di dalam manajemen sumber
daya manusia tersebut, perusahaan harus bisa dengan baik mengelola, mengatur, serta
memanfaatkan aktivitas manajemen sumber daya manusia dengan baik agar dapat tercipta
nya tujuan yang ada di dalam perusahaan secara efektif dan efisien.
PT. Dwirajaya Satya merupakan salah satu perusahaan distributor pemasaran
produk mesin yang sudah berdiri sejak tahun 1991 di Jakarta dan merupakan perusahaan
yang berhubungan dengan segmen psar seperti petrokimia, minyak dan gas, pembangkit
tenaga listrik, panas bumi, kimia, katu dan kertas, pabrik gula, minyak makan, minyak
sawit, makanan dan minuman, irigasi, tekstil, industry sintetis, sewerage plant, dan trading
umum.
Berikut hasil kinerja perusahaan berdasarkan total pendapatan PT. Dwirajaya Satya
Tabel 1.1 Total Pendapatan PT.Dwirajaya Satya
Tahun
Total Pendapatan
2010
16.457.225.321
2011
21.862.253.307
2012
14.826.540.240
Sumber : PT. Dwirajaya Satya
Jika dilihat berdasarkan total pendapatan perusahaan, dapat disimpulkan bahwa
kinerja perusahaan mengalami kenaikan dan penurunan yang cukup lumayan jauh yang
terjadi dari tahun 2010 sampai tahun 2012, dimana pada tahun 2011 mengalami peningkatan
dan pada tahun 2012 mengalami penurunan yang cukup signifikan.
Adapun juga tingkat absensi karyawan pada PT. Dwirajaya Satya
Tabel 1.2 Persentase Tingkat Absensi Karyawan
Tahun
Persentase
2010
6,97 %
2011
7,50 %
2012
6,58 %
Sumber : PT. Dwirajaya Satya
Tingkat absensi karyawan ini dihitung berdasarkan masa kerja 310 hari dalam 1
tahun, dengan batas toleransi tingkat absensi untuk masing – masing karyawan adalah 5 %
per tahun. Dari hasil tersebut dapat dilihat bahwa tingkat absensi karyawan pada tahun 2010
adalah sebesar 6,97 %, pada tahun 2011 adalah sebesar 7,50%, dimana terjadi kenaikan dari
tahun 2010 ke 2011. Sedangkan pada tahun 2012 terjadi penurunan menjadi sebesar 6,58 %
Seperti halnya perusahaan lain, PT. Dwirajaya Satya juga menerapkan praktek
manajemen sumber daya manusia di dalam perusahaan guna untuk mendapatkan tenaga
professional dan handal yang dapat membantu perusahaan dalam berkembang. Dalam hal
proses perekrutan, perusahaan kebanyakan menerapkan proses perekrutan melalui sumber
perekrutan eksternal yang sebelumnya telah melalui pertimbangan dan analisa terlebih
dahulu sebelum melakukan perekrutan, pemilihan sumber perekrutan eksternal di lakukan
karena perusahaan merasa dengan sumber perekrutan eksternal akan lebih mendapatkan
calon kandidat yang sesuai dengan keinginan perusahaan. Dalam proses seleksi calon
karyawan, perusahaan juga menerapkan sistem seleksi dimana melakukan berbagai macam
tes terlebih dahulu yang sudah di rancang oleh perusahaan untuk menguji kompetensi dan
kemampuan calon karyawan tersebut sebelum bekerja di dalam perusahaan.
Dengan adanya proses perekrutan, proses seleksi, serta kompetensi yang baik yang
dimiliki oleh perusahaan dan karyawan maka akan mendukung perusahaan di dalam
melakukan tugasnya dengan baik. Salah satu kunci kesuskesan di dalam sebuah perusahaan
adalah sumber daya manusia di dalamnya serta proses manajemen sumber daya manusia
yang di terapkan. Namun apabila perusahaan tidak memiliki manajemen sumber daya
manusia yang baik maka tentu saja akan berdampak pada perusahaan yang akan
mengganggu proses berjalannya perusahaan dan dalam mencapai tujuan.
Berdasarkan latar belakang yang telah di jabarkan di atas, maka aktivitas
manajemen sumber daya manusia yang telah di jelaskan dapat dijadikan menjadi bahan
penelitian dengan judul
“Analisa Pengaruh
Proses Perekrutan, Proses Seleksi, dan Kompetensi
terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dwirajaya Satya“
1.2 Indentifikasi Masalah
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu kunci utama kesuksesan
sebuah perusahaan, tanpa manajemen sumber daya manusia yang baik maka perusahaan
tidak akan berjalan atau berdiri dengan baik. Salah satu aktivitas utama yang mendukung
manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan adalah proses perekrutan dan seleksi.
Proses perekrutan dan seleksi mendukung manajemen sumber daya manusia dalam mencari
sumber daya manusia yang berkompeten dan baik yang dapat mendukung kinerja
perusahaan. Dengan adanya sumber daya manusia yang berkompeten dalam persusahaan
maka perusahaan dapat dengan mudah mencapai tujuan.
Berdasarkan permasalah tersebut dapat dirumuskan pertanyaan penelitian sebagai
berikut :
1.
Apakah Proses perekrutan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada
PT. Dwirajaya Satya?
2.
Apakah Proses seleksi berpengaruh terhadap kinerja karayawan pada PT.
Dwirajaya Satya?
3.
Apakah kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Dwirajaya Satya ?
4.
Apakah Proses perekrutan, Proses seleksi, dan kompetensi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan pada PT. Dwirajaya Satya ?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah
1. Mengetahui pengaruh Proses perekrutan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Dwirajaya Satya
2. Mengetahui pengaruh Proses seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT.
Dwirajaya Satya
3. Mengetahui pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan pada PT.
Dwirajaya Satya
4. Mengetahui pengaruh
Proses Perekrutan, Proses Seleksi, dan Kompetensi
terhadap Kinerja karyawan pada PT. Dwirajaya Satya
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah :
1. Dapat menambah pengetahuan mengenai proses perekrutan, proses seleksi dan
kompetensi terhadap kinerja karaywan.
2.
Hasil penelitian dapat dipergunakan sebagai sarana bagi perusahaan
dalam mengevaluasi proses perekrutan, seleksi dan kompetensi karyawan di
dalam perusahaan.
3.
Perusahaan dapat lebih meningkatkan aktivitas manajemen sumber daya
manusia di dalam perusahaannya
4.
Hasil penelitian dapat digunakan perusahaan sebagai pedoman dalam
mengambil keputusan yang berkaitan dengan penelitian ini.