Project Management - Penyelenggara seminar | ASPRI

Project Management
Date :
Thursday, 08-05-2014 - Friday, 09-05-2014
08:30 AM - 04:00 PM
Venue :
Hotel Menara Peninsula
Jl. Let. Jend. S. Parman 78
Jakarta.
Fee :
Rp. 3.750.000
Seminar/Training Description :
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan
pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin
proyek secara sukses.
Manfaat Lain:
Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:











Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
Memahami proyek charter
Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.
Metodologi


Concept (40 – 50%)
Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.
Who Should Attend :

Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek

Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)
Trainer :
Sahala P. Sinurat, MSc
is the founder -with two others- of PT Samchads Consulting Indonesia. He obtained, after getting a
scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research
from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different
cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:




Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
Direktur Utama PT Samchads Consulting Indonesia.
Mr Sinurat has more than 9000 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of
practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT
DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol,
PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT KPC, Freeport, PT
Surveyor Indonesia, etc.
Outline :
1. Pendahuluan
o
Sasaran dan Harapan Peserta.
2. Manajemen Proyek
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
o Pengertian Manajemen
o Pengertian Proyek
o Pengertian Manajemen Proyek
o Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
Perencanaan Proyek
o Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
o Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
o Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
Penjadwalan Kegiatan Proyek
o Perencanaan jaringan kerja
o Metode jalur kritis.
Alokasi Sumber Daya Proyek
o Analisis satuan pekerjaan
o Penjadwalan alokasi sumber daya
o Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
Anggaran Proyek
o Estimasi biaya proyek
o Penyusunan biaya proyek
o Anggaran kas proyek.
Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
o Fungsi dan peran pemimpin proyek
o Kompetensi pemimpin proyek
Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
o Earned value analysis
o Crash program.
Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan Rencana.
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi
Sdr. Randy atau Sdr. Budi
T. (021) 719 1612 (Hunting)/ 719 9555 (Hunting)
F. (021) 719 9552
Visit us at http://aspriseminar.com