dan strategis tersebut dapat mempengaruhi kebijakan suatu daerah

25 dan strategis tersebut dapat mempengaruhi kebijakan suatu daerah dalam
mengimplementasikan kebijakan dan mempersiapkan SDM agar memiliki
kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan. Karena pada dasarnya apabila
adopsi inovasi tidak dilakukan dengan meningkatkan kemampuan mengelolanya,
bukan tidak mungkin teknologi informasi dapat menjadi faktor delegitimasi
terhadap birokrasi suatu daerah.
Di samping beberapa permasalahan diatas, permasalahan lain yang juga
berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bappeda adalah
pengelolaan sumber daya Bappeda yang meliputi sumber daya manusia (SDM),
anggaran, sarana dan prasarana, kelembagaan dan ketatalaksanaan menjadi
faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas dan peran Bappeda dalam
menghadapi dinamika perubahan lingkungan strategis. Namun sumber daya
tersebut harus dapat dimanfaatkan secara optimal agar pencapaian tujuan
organisasi dapat tercapai sesuai dengan visi, misi dan tujuannya. Beberapa
masalah yang dihadapi dalam pemanfaatan sumber daya tersebut harus segera
diatasi agar potensi-potensi yang ada dapat dimanfaatkan dengan baik. Dengan
SDM yang berpendidikan tinggi, Bappeda diharapkan dapat melaksanakan
tugas-tugas lembaga dan unit kerjanya secara lebih baik.
Perubahan lingkungan strategis baik yang dipengaruhi oleh faktor internal
dan eksternal yang telah diuraikan di atas akan berdampak kepada pelaksanaan
peran Bappeda dalam periode 2013-2017. Berbagai permasalahan di atas, baik
eksternal maupun internal merupakan isu strategis yang harus di atasi Bappeda.
Untuk itu, Bappeda menyusun Rencana Strategis Tahun 2013-2017, yang
berisi visi, tujuan dan sasaran Bappeda pada periode 2013-2017 dan berbagai
strategi, kebijakan, program dan kegiatan serta indikator kinerja utama (key
performance indicators). Salah satu solusi atau tindak lanjut strategis di Bappeda
untuk mengatasi permasalahan dan tantangan tersebut adalah dengan
membangun dan menerapkan manajemen kinerja, yang menghubungkan antara
kinerja lembaga, unit kerja SKPD hingga kinerja individu secara terpadu dalam
suatu sistem manajemen kinerja.
RENCANA STRATEGIS BAPPEDA PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 2013‐2017