BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sumber daya manusia

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber
daya
manusia
merupakan
tokoh
sentral
dalam
organisasi dan perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan
baik, perusahaan harus memiliki karyawan yang berpengetahuan dan
keterampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal
mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat. Kinerja yang baik
adalah
yang
optimal,
yaitu
adalah
kinerja
yang
sesuai
standar
organisasi dan mendukung tercapainya tujuan organisasi. Organisasi
yang baik adalah organisasi yang berusaha meningkatkan kemampuan
sumber manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk
meningkatkan kinerja karyawan.
Setiap perusahaan memiliki caranya masing – masing untuk
meningkatkan efisiensi serta daya saingnya di dalam menghadapi
persaingan
tersebut.
meningkatkan
Oleh
efesiensi
sebab
serta
daya
itu, salah
satu
saingnya,
maka
cara
untuk
perusahaan
diharapkan mampu mengandalkan serta meningkatkan kualitas sumber
daya manusia.
Faktor – faktor
yang
mempengaruhi
kinerja
terdiri
dari
faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yaitu, faktor yang
dihubungkan dengan sifat – sifat seseorang salah satunya disiplin kerja.
1
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Faktor
eksternal
yaitu,
faktor-faktor
yang
mempengaruhi
kinerja
seseorang yang berasal dari lingkungan, contohnya kepemimpinan.
Gaya
digunakan
kepemimpinan
oleh
seseorang
merupakan
pada
saat
norma
orang
perilaku
tersebut
yang
mencoba
mempengaruhi perilaku orang lain. Gaya kepemimpinan cocok apabila
tujuan
perusahaan
menerimanya.
telah
Seorang
dikomunikasikan
pemimpin
harus
dan bawahan
telah
menerapkan
gaya
kepemimpinan untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin
akan sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi, dalam mencapai
tujuannya.
Kedisplinan
adalah
kesadaran
dan
kesediaan
seseorang
mentaati semua peraturan perusahaan dan norma – norma sosial yang
berlaku. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab
seseorang terhadap tugas – tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini
akan mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya tujuan
organisasi. Kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan
atau perilaku yang nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya
dalam organisasi.
PT. Palang Parkir Indonesia adalah sebuah perusahaan yang
bergerak
di
bidang
pengadaan
peralatan
keamanan
dan
parkir.
Fenomena permasalahan yang terjadi PT. Palang Parkir Indonesia
karena pemimpin kurang berkomunikasi terhadap bawahannya sehingga
terjadi berkurangnya rasa kedisiplinan dan penurunan kinerja karyawan.
2
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Hal ini dapat dilihat dari dari kegiatan kerja yang monoton,
jarang atau hampir tidak ada komunikasi antara bawahan dan atasan,
serta karyawan yang terlalu santai dan mengabaikan peraturan yang
ada dalam perusahaan.
Permasalahan
lain
yang
sering
terjadi
pada
karyawan
tampaknya tak lepas dari aspek disiplin kerja karyawan, di PT Palang
Parkir
Indonesia
pengadaan
alat
sebuah
parkir,
perusahaan
tampaknya
yang
juga
bergerak
mengalami
di
bidang
permasalahan
terlihat masih kurang adanya disiplin kerja dari karyawan pada tingkat
kehadiran, masih ada karyawan yang terlambat memasuki jam kerja
dan pulang lebih awal dari standar waktu kerja yang diberikan
perusahan. Karena longgarnya peraturan perusahaan terkait disiplin
kerja karyawan, banyak karyawan yang melanggar peraturan perusahan
terkait kehadiran karyawan dalam bekerja.
Hal ini mengidentifikasi bahwa permasalahan yang terjadi
perusahaan tersebut yaitu dalam hal kedisiplinan dan penurunan kinerja
karyawan.
Hal
ini
dapat
dipengaruhi
oleh
gaya
kepemimpinan
perusahaan yang membuat karyawan kurang berantusias dan semangat
dalam bekerja. Sehingga para karyawan sering datang terlambat dan
juga pulang lebih awal.
Berdasarkan hal di atas, maka peneliti tertarik untuk meneliti
lebih
jauh
dilingkungan
dalam
kerja
bentuk
PT.
skripsi
Palang
dan
Parkir
3
http://digilib.mercubuana.ac.id/
mengambil
Indonesia,
penelitian
dengan
judul
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Palang Parkir Indonesia.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan yang sedang dihadapi
oleh perusahaan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan
PT. Palang Parkir Indonesia?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.
Palang Parkir Indonesia?
3. Apakah gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap
kinerja karyawan PT. Palang Parkir Indonesia?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di atas penelitian ini bertujuan
untuk :
1. Untuk
menganalisis
apakah
ada
pengaruh
gaya
kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan PT. Palang Parkir Indonesia?
2. Untuk menganalisis apakah ada pengaruh disiplin kerja terhadap
kinerja karyawan PT. Palang Parkir Indonesia?
3. Untuk
menganalisis
apakah
ada
pengaruh
gaya
terhadap kinerja karyawan PT. Palang Parkir Indonesia?
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
kepemimpinan
D. Manfaat Penelitian
Peneliti berharap dapat memberikan manfaat dalam penelitian ini
dalam dua aspek, yaitu manfaat teoritis, praktis.
1. Manfaat Akademik
Dari hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi
penelitian sebagai bahan referensi dan bahan masukan bagi pihakpihak
berkepentingan terutama yang akan mengadakan penelitian
dengan hubungan dan permasalahan yang sejenis.
2. Manfaat Praktis
Bagi Perusahan diharapkan agar penelitian ini dapat memberikan
masukan yang bermanfaat dan dapat membantu dalam melaksanakan
peningkatan
gaya
kepemimpinan
dan disiplin
meningkatkan kinerja karyawan.
5
http://digilib.mercubuana.ac.id/
kerja
untuk