ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP TINGKAT

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN
TERHADAP TINGKAT PENJUALAN
MODEM BOLT! PADA PT. INTERLINUX
Nama
NPM
Jurusan
: Rafsanjani
: 15212899
: Manajemen
LATAR BELAKANG
Modem adalah teknologi baru pada masa kini, setiap orang pasti memerlukannya baik
untuk kegiatan sekolah pekerjaan maupun keperluan pribadi. Maka dari itu saya tertarik
untuk memilih judul ini karena Modem dapat membantu manusia untuk mengakses
informasi dengan cepat.
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini
adalah :
1. Strategi pemasaran apa yang tepat dilakukan sehingga dapat meningkatkan penjualan produk
modem BOLT pada PT. Interlinux ?
2. Apa usaha yang dilakukan PT.Interlinux untuk mengatasi persaingan terhadap munculnya produk
modem pesaing?
Batasan Masalah
Berdasarkan rumusan masalah diatas, saya akan membatasi masalah hanya pada aspek yang
diteliti, yaitu menganalisis bagaimana strategi yang dilakukan PT. Interlinux untuk meningkatkan
penjualan modem BOLT.
Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penulisan ilmiah ini adalah :
1. Untuk mengetahui strategi pemasaran yang tepat digunakan untuk meningkatkan
penjualan modem BOLT pada PT. Interlinux .
2. Untuk mengetahui usaha yang dilakukan PT.Interlinux untuk mengatasi persaingan
terhadap munculnya produk modem pesaing.
Metode Penelitian
Data Yang digunakan dalam penelitian ini adalah data Primer dan Sekunder, data primer
melakukan tanya jawab untuk memperoleh informasi secara langsung dengan pihak-pihak
yang bersangkutan untuk memperoleh data yang lebih akurat. Sedangkan data sekunder
data yang diambil melalui kajian sejenis dan daftar pustaka.
Alat analisis
Metode SWOT, Metode analisis SWOT berupa pengumpulan Strength, Weakness,
Opportunity and Threat yang di susun dan dihitung bobot nilainya. Sehingga dapat
diperoleh strategi yang cocok digunakan dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
Pembahasan
Matrik Faktor Stategi Internal
Hasil Analisis Diagram SWOT
Hasil Analisis
Hasil tersebut menggambarkan posisi strategis perusahaan berdasarkan
analisis faktor-faktor strategi eksternal (EFAS) dan faktor-faktor strategi internal
(IFAS) perusahaan yang dapat dilihat pada diagram SWOT, di mana posisi
perusahaan berada dalam kuadran 1 yang mendukung strategi agresif atau
pertumbuhan. Strategi Agresif ini merupakan situasi yang sangat
menguntungkan. Sebab perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan
dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Rangkuman Hasil Penelitian
Lanjutan Rangkuman P
KESIMPULAN
1. Strategi Pemasaran yang tepat dilakukan oleh oleh PT.Interlinux, saat ini
menggunakan strategi Agresif (pertumbuhan) hal ini menunjukan kondisi
perusahaan yang berada di kuadran 1, yakni menggunakan kekuatan atau
keunggulan yang dimiliki perusahaan seperti : Operator 4G pertama di
Indonesia, Produk bervariasi, Video call bebas gangguan dan buffering serta
merupakan merk yang cukup berkembang pesat.
2. Usaha yang dilakukan PT.Interlinux untuk mengatasi persaingan adalah
dengan sedikit demi sedikit mempeluas jaringan.
SARAN
1. Jaringan diperluas : Karena akses yang cepat akan membuat pengguna
bertambah.
2. Kapasitas baterai lebih di perbesar.