bab v kesimpulan

BAB V
KESIMPULAN
Jaket Glowristic adalah inovasi dari jaket motor biasa. Inovasi yang
ditambahkan adalah lampu sein pada punggung jaket yang memakai lampu
LED. Tidak hanya untuk lampu sein, inovasi ini dapat juga dikreasikan
menjadi trend fashion terbaru menjadi jaket yang menyala dan susunan LED
dapat dibentuk.
5.1
Kelayakan Bisnis
Suatu bisnis tidak hanya berupa ide dan gagasan yang sempurna dan
unik tapi juga harus dapat di laksanakan secara masuk akal. Oleh karena itu
ada 3 aspek perspektif yang harus dianalisa agar kelayakan bisnis ini terbukti
yaitu melalui perspektif industri dan pasar, perspektif produk, dan perspektif
keuangan.
5.1.1 Perspektif Industri dan Pasar
Untuk industri jaket motor, jaket Glowristic akan dapat
persaingan dari pemain-pemain lama yang sudah melekat di benak
97
98
para pengguna sepeda motor. Merek jaket yang beredar di Indonesia
seperti FLM, Dainese, Respiro dan Contin. Mereka cukup terkenal dan
banyak dijual di Indonesia. Melihat dari keadaan ini maka persaingan
cukup tinggi meskipun Glowristic memiliki inovasi yang berbeda dari
semua merk jaket tersebut.
Pelanggan dari jaket motor sangat banyak terutama bagi orang
yang
kesehariannya
menggunakan
motor
untuk
beraktifitas.
Meningkatnya jumlah sepeda motor di Indonesia juga berpengaruh
terhadap penjualan aksesoris motor khususnya jaket motor. Bagi
Glowristic, jaket yang akan disewakan kepada turis asing dan local di
Bali tetap menjadi peluang yang besar mengingat belum ada tempat
rental di Bali yang menyediakan jaket motor dalam paket rental motor.
5.1.2 Perspektif Produk
Produk jaket Glowristic untuk kedepannya dapat menjadi trend
terbaru bagi pengguna motor, karena selain berguna sebagai lampu
sein tambahan, keunikan pengalaman baru memakai jaket dengan
lampu LED memberikan sensasi tersendiri. Setelah penjualan semakin
meningkat, maka harga dapat ditingkatkan, dan inovasi dengan
peningkatan teknologi terbaru dapat dilakukan agar Glowristic tidak
ketinggalan zaman. Salah satu upaya yang bias dilakukan adalah
dengan solar panel sebagai energi pengganti baterai.
99
5.1.3 Perspektif Keuangan
Untuk keuangan NPV dan IRR menjadi nilai ukur. Glowristic
memiliki nilai NPV (125,425,000) pada tahun pertama, namun di
tahun kedua NPV meningkat menjadi 216,156,000. Untuk IRR
memiliki nilai -1.84% di tahun pertama dan di tahun kedua menjadi
88.28%. Melihat dari peningkatan kedua nilai tersebut dari tahun ke
tahun maka Glowristic layak untuk dijalankan sebagai bisnis.
Tabel 5.1 Initial Rate of Return
Tabel 5.2 Net Present Value
100
5.2
Peningkatan di Masa Depan
5.2.1 Teknologi
Peningkatan teknologi sangat penting untuk bisnis Glowristic,
karena teknologi menjadi salah satu value proposition yang kami
tawarkan. Saat ini jaket Glowristic memakai baterai sebagai sumber
daya lampu LED, dan charger digunakan saat daya di baterai telah
habis. Untuk peningkatan di masa depan, kami akan mempelajari
teknologi solar panel yang memakai tenaga matahari sebagai sumber
energi. Kelemahannya adalah solar panel membutuhkan biaya yang
relative lebih tinggi dari baterai. Tapi bukanlah tidak mungkin di
kemudian hari, solar panel dapat menjadi energi yang lebih terjangkau
dari sisi biaya.
5.2.2 Pemasaran
1. Produk
Perusahaan harus bisa survive dan memenangi persaingan,
dengan cara mengembangkan produk kita. Produk kedepannya
akan lebih banyak varian sehingga akan banyak menjakau
segmentasi baru.
101
2. Price
Untuk bisa menyesuaikan kebutuhan internal, harga produk
akan meningkat setiap tahunnya. Dan kenaikan biasanya
tergantung keadaan pasar, namun akan kita targetkan untuk naik
sebesar Rp.100.000 setiap tahunnya.
3. Place
Untuk pemilihan lokasi, kita akan adakan ekspansi keluar
kota. Kota yang akan kita targetkan adalah Bandung, Surabaya,
dan Semarang untuk membuka toko merchandise pada tahun ke 6.
4. Promotion
Untuk promosi kita akan terus perkuat di offline, kita akan
terus jamah para komunitas motor. Dan tidak lupa untuk menjaga
relasi dengan consumer lama dengan cara e-mails, social media,
dan undang untuk kopi darat. Mengekspos kegiatan dengan
konsumer lama merupakan salah satu cara untuk promosi brand
kita ke publik.
102
5.2.3 Sumber Daya Manusia
Tujuan pencapaian perusahaan Glowristic, menjadi perusahaan
besar dan pemimpin dibidang safety gear yang membawa tema
Inovatif dan terpercaya dengan system keamanan standar Internasional
serta meluaskan pasar kearah Industri Internasional. Dengan Visi besar
untuk
perusahaan
Glowristic,
kedepannya
Glowristic
harus
mempunyai struktur organisasi yang kuat dan kompetitif serta ahli
dibidang – bidang strategis untuk menjalankan perusahaan Glowristic.
Kedepannya Glowristic akan menambah beberapa divisi serta
menambah karyawan kembali untuk memperkuat posisi – posisi
strategis menjalankan perusahaan. Perubahan dari struk organisasi
dimasa depan di gambarkan seperti berikut:
CEO
Chief
Technology
Officer
IT Staff
Strategic
Business &
Innovation
Chief Operating
Officer
Chief Marketing
Officer
Chief Finance
Office
Operating
Strategy
Business Strategy
Finance Strategy
Partnership
Sales &
Admission
Finance Staff
Human Resources
Development
Marketing
Communication
Legal Staff
Research and
Development
Gambar 5.1 Proyeksi Masa Depan Struktur Organisasi
103
Drucker (2001), menyatakan karyawan adalah asset tidak
kewajiban. Perusahaan harus mempertahankan karyawan mereka juga.
Untuk bisnis kecil menjadi tunmbuh besar dan berkualitas. Karyawan
diharapkan menjadi lebih banyak yang berkompeten. Perusahaan harus
membantu dan mendorong stakeholder mereka, sehingga mereka
mendapatkan keduanya bersama – sama. Untuk menjaga dan saling
mendukung satu sama lainnya, perusahaan dapat memberikan
kompensasi yang menguntungkan seperti:
a) Cash: Gaji perbulan, tunjangan transport, tunjangan hari
raya, tunjangan posisi, dan insentif karyawan.
b) Benefit: Asuransi, asuransi untuk keluarga, dan beasiswa
c) Learning and Growth: pengembangan karyawan dan karir.
5.2.4 Keuangan
Biaya pembuatan jaket atau Cost of Goods Sold menjadi salah
satu biaya yang cukup besar. Hal ini dikarenakan komponen
pendukung seperti baterai dan charger masih terlalu mahal. Untuk ke
depannya, Glowristic akan mencoba untuk mencari komponen lain
untuk menekan biaya pembuatan jaket.