Manajemen Proyek - Silabus Online IAIN Antasari Banjarmasin

SILABUS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM
FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN IAIN ANTASARI BANJARMASIN
Nama Mata Kuliah
Kode Mata Kuliah
SKS
Dosen
Program Studi
Waktu Perkuliahan
Status Mata Kuliah
Prasyarat
Deskripsi Mata Kuliah
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Manajemen Proyek
MPI 4623
2 sks
Pengalaman Belajar
: Mata kuliah ini dilakukan dengan tatap muka, presentasi dan
diskusi, dan penugasan.
KI - MPI
Wajib
Mata kuliah ini berisikan bidang pengetahuan manajemen proyek
dalam bidang Pendidikan.
Uraian Pokok Bahasan Tiap Pertemuan:
Pertemuan
Pokok Bahasan/Sub Pokok Bahasan
1
Penjelasan Umum
Silabus
2
Pengenalan Manajemen Proyek
1. Perlunya manajemen dalam proyek
2. Definisi proyek
3. Atribut-atribut proyek
4. triple constraint
5. Definisi manajemen proyek
6. Pengertian pemangku kepentingan proyek
7. Bidang-bidang pengetahuan manajemen proyek
8. Alat bantu dan tehnik manajemen proyek
9. Faktor-faktor keberhasilan proyek
10. Peran manajer proyek
11. Keahlian yang dibutuhkan oleh manajer proyek
3
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
1. Sudut pandang sistem dari manajemen proyek
2. Proses manajemen manajemen system menggunakan menggunakan three
sphere model
3. Empat kerangka organisasi
4. Struktur organisasi
5. Kultur organisasi
6. Pentingnya peran stakeholder
7. Pentingnya komitmen manajemen puncak
8. Pengertian siklus hidup proyek
9. Tiga fase manajemen proyek
10. Pengembangan proyek dan pengembangan produk
4
Manajemen Integrasi Proyek
1. Kerangka kerja secara keseluruhan dari manajemen proyek
2. Proses manajemen integrasi proyek
5
6
7
8
9
10
11
3. Proses perencanaan strategis
4. Cara memilih proyek
5. Pentingnya carta proyek untuk memulai proyek secara formal
6. Proses-proses manajemen integrasi proyek
7. Alat bantu dan tehnik yang digunakan dalam manajemen integrasi proyek
Manajemen Lingkup Proyek
1. Pengertian manajemen lingkup proyek
2. Proses-proses manajemen lingkup proyek
3. Proses perencanaan lingkup
4. Proses penyusunan rencana manajemen lingkup
5. Proses penetapan lingkup
6. Proses penyusunan pernyataan lingkup
7. Pendekatan-pendekatan yang digunakan dalam menyusun WBS
8. Peran WBS dictionary
9. Pengertian verifikasi lingkup
10. Cara memverifikasi lingkup
11. Pengertian pengendalian lingkup
12. Cara mengendalikan lingkup
Manajemen Waktu Proyek
1. Pentingnya jadwal proyek
2. Proses-proses dalam manajemen waktu proyek
3. Cara menetapkan aktivitas
4. Ketergantungan antar aktivitas
5. Cara mengurutkan aktivitas
Manajemen Waktu Proyek (lanjt.)
1. Cara melakukan estimasi sumberdaya aktivitas
2. Cara melakukan estimasi durasi aktivitas
3. Pengertian rencana manajemen proyek
4. Pengukuran dalam proyek
5. Pemantauan dan pelacakan dengan 3 pendekatan
UJI TENGAH SEMESTER (UTS)
Manajemen Biaya Proyek
1. Pentingnya manajemen biaya proyek
2. Proses-proses dalam manajemen biaya proyek
3. Cara melakukan estimasi biaya
4. Cara melakukan penganggaran biaya
5. Cara melakukan pengendalian biaya
Manajemen Mutu Proyek
1. Pengertian manajemen mutu
2. Peran penting manajemen mutu
3. Proses-proses manajemen mutu
4. Cara merencanakan mutu
5. Cara menjamin mutu
6. Cara mengendalikan mutu
Manajemen SDM Proyek
1. Pengertian manajemen SDM
2. Peran penting manajemen SDM proyek
3. Proses-proses manajemen SDM proyek
4. Penyusunan struktur organisasi proyek
5. Cara penugasan SDM pada aktivitas proyek
6. Cara mendapatkan tim proyek
7. Cara mengembangkan tim proyek
12
13
14
15
8. Cara mengelola tim proyek
Manajemen Komunikasi Proyek
1. Pengertian manajemen komunikasi proyek
2. Peran penting manajemen komunikai proyek
3. Proses-proses dalam manajemen komunikasi proyek
4. Cara distribusi informasi
5. Cara memilih media komunikasi
6. Jenis-jenis laporan
7. Kegunaan dari masing-masing laporan
8. Hubungan triple constraint dengan ekspektasi manajemen
9. Cara mengelola pemangku kepentingan
Manajemen Resiko Proyek
1. Pengertian manajemen resiko proyek
2. Peran penting manajemen resiko proyek
3. Proses-proses dalam manajemen resiko proyek
4. Hal-hal yang berkenaan dengan perencanaan manajemen resiko
5. Sumber resiko dalam proyek TI
6. Cara identifikasi resiko
7. Analisis resiko dengan pendekatan kwalitatis
8. Analisis resiko dengan pendekatan kwantitatif
9. Cara merencanakan tanggap resiko
10. Cara memantau dan mengendalikan resiko
Manajemen Pengadaan Proyek
1. Pengertian manajemen pengadaan proyek
2. Peran penting manajemen pengadaan proyek
3. Proses-proses dalam manajemen pengadaan proyek
4. Cara memutuskan membuat atau membeli
5. Alat bantu dan tehnik perencanaan pembelian dan akuisisi
6. Cara meminta tanggapan kepada penjual
7. Cara memilih penjual
8. Cara melakukan administrasi kontrak
9. Cara menutup kontrak
UJI AKHIR SEMESTER (UAS)
Evaluasi Hasil Belajar:
Penilaian dilakukan dengan memperhatikan beberapa komponen dengan bobot sebagai
berikut:
KOMPONEN
BOBOT (%)
Presensi
10
Partisipasi Kuliah (PK)
10
Tugas-tugas (TT)
10
Ujian Tengah Semester (UTS)
30
Ujian Akhir Semester (UAS)
40
Jumlah
100
Daftar Literatur/Referensi
1. Schwalbe, Kathy. Information Technology Project Management, Fourth Edition. Thomson
Course Technology, Canada. 2006.
2. Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge. 2008.
Literatur Tambahan
--------------Banjarmasin,
Penyusun