1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang masalah Sebagai

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang masalah
Sebagai salah satu Negara berkembang terbesar di dunia, Indonesia
mengalami pertumbuhan ekonomi yang sangat pesat. Badan Pusat Statistik (BPS)
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan I - 2013 sebesar 6,02%
dibandingkan periode yang sama tahun lalu atau tumbuh 1,41% dibandingkan
triwulan sebelumnya.
Peningkatan
pertumbuhan
ekonomi
ini
mengarah
ke
peningkatan
pertumbuhan dalam semua sektor termasuk sektor konstruksi. Pertumbuhan sektor
konstruksi ini kemudian mengarah ke pertumbuhan bisnis properti. Pembangunan
perumahan, pusat-pusat perniagaan, atau perkantoran yang sangat marak belakangan
ini hanyalah sedikit gambaran dari pesatnya pertumbuhan itu.
Pertumbuhan bisnis property tidak saja membawa berkah para pengembang
dan perusahaan konstruksi. Pertumbuhan tersebut juga mendatangkan peluang bisnis
yang mengkilap bagi usaha desain interior. Terbukti, permintaan jasa dan layanan
desain interior ini semakin tinggi dan bisa mendatangkan omzet hingga ratusan juta
rupiah bagi para pemainnya. (sumber : Kompas.com)
Di Indonesia terdapat beberapa pemain di indusri desain dan dekorasi
interior. Diantaranya adalah PT Glory, PT Tunas Mandiri, dan PT Chanaka Mitra
Abadi. Persaingan menjadi sangat sengit mengingat setiap perusahaan di industri
desain interior berusaha untuk meningkatkan pangsa pasarnya. Berbagai strategi
dilakukan untuk meningkatkan penjualan.
Dewasa ini banyak perusahaan interior desain berkembang dengan pesat
seiring dengan berkembangnya beberapa sektor bisnis dan pembangunan yang
sedang dilakukan oleh pemerintah Indonesia. Maka PT Chanaka Mitra Abadi melihat
hal diatas bahwa perkembangan bisnis ini sangatlah menjanjikan, namun juga
1
2
sangat kompetitif. Perusahaan selain harus menyesuaikan diri dengan lingkungan
eksternal dan internalnya, juga harus menciptakan keunggulan kompetitif terhadap
pesaing-pesaingnya agar dapat menarik dan mempertahankan sebanyak mungkin
pelanggan.
Pangsa pasar yang dimiliki perusahaan terasa masih sangat kecil dan tidak
memiliki daya saing yang kuat. Hal tersebut terjadi karena lambatnya pertumbuhan
dan perkembangan perusahaan. Sehingga diperlukan strategi bisnis yang tepat
untuk mendorong pertumbuhan dan perkembangan perusahaan sehingga pangsa
pasarnya dapat berkembang dan memiliki daya saing yang kuat.
Pada kesempatan ini penulis akan membahas dan meneliti strategi-strategi
apa
yang
perlu
dilakukan
dalam
rangka
menghadapi
persaingan
serta
mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar PT Chanaka Mitra Abadi di dalam
industri desain interior dan aluminium.
PT Chanaka Mitra Abadi adalah perusahaan jasa yang bergerak di industri
interior desain dan aluminium. Berdiri sejak tahun 1992 dengan omset 1 miliar
rupiah dan total asset mencapai 800 juta rupiah. Tidak hanya bergerak dalam desain
interior dan dekorasi interior, perusahaan ini iuga bergerak di jasa perakitan dalam
pembuatan produk-produk beraluminium seperti pintu, atap, gerbang, kasa nyamuk,
dan lain-lain.
Berkaitan dengan penjelasan yang telah diuraikan diatas maka judul
penelitian yang akan diambil adalah ”Analisa Strategi Bisnis PT Chanaka Mitra
Abadi”
1.2 Identifikasi masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka rumusan masalah untuk
penelitian ini adalah :
1. Bagaimana lingkungan eksternal dan internal perusahaan?
2. Bagaimana merumuskan strategi bisnis perusahaan di masa yang akan datang?
3
3. Bagaimana rekomendasi pelaksanaan strategi bisnis yang dapat diterapkan agar
perusahaan dapat meraih keunggulan kompetitif?
1.3 Tujuan penelitian
Adapun tujuan penulis melakukan penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
2. Untuk merumuskan strategi bisnis perusahaan di masa yang akan datang.
3. Untuk mengetahui strategi bisnis yang dapat diterapkan agar perusahaan
dapat meraih keunggulan kompetitif.
1.4 Manfaat penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah :
1. Bagi perusahaan
Penelitian ini bermanfaat bagi perusahaan, khususnya dalam proses
menentukan strategi bisnis yang tepat untuk perusahaan dalam
menghadapi persaingan dan meningkatkan kemampuan daya saing
perusahaan.
2. Bagi penulis
Dapat menambah wawasan dan lebih memahami penggunaan yang
tepat dalam mengatur strategi dalam bisnis.
3. Bagi pihak lain
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi sumbangan pikiran untuk
para
pengusaha/investor
dalam
menentukan
strategi
bisnis
perusahaan dan pihak-pihak lainnya.
1.5 Ruang lingkup penelitian
Dengan segala keterbatasan waktu dan sumber daya lainnya, penulis
membatasi penelitian ini dalam lingkup pembahasan strategi persaingan dengan
objek penelitian PT.Chanaka Mitra Abadi.
4
1.6 Sistematika penulisan
Penulisan penelitian ini dibagi kedalam lima bab sebagai berikut:
BAB 1: Pendahuluan
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai pendahuluan, rumusan masalah,
tujuan penelitian, ruang lingkup penelitian dan juga sistematika penelitian.
BAB 2: Landasan Teori
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai teori-teori dasar yang dapat
mendukung penelitian ini sehingga diharapkan dapat memecahkan permasalahan
yang terdapat pada Bab 1.
BAB 3: Metodologi Penelitian
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai metode yang digunakan dalam
penelitian, mencakup metode penelitian, metode analisis, dan juga sumber data yang
digunakan.
BAB 4: Analisis dan Pembahasan
Pada bab ini akan dijelaskan secara detil mengenai profil perusahaan, masalah
yang dihadapi oleh perusahaan, strategi yang dilakukan oleh perusahaan, dan hasil
yang diperoleh melalui strategi tersebut.
BAB 5: Kesimpulan dan Saran
Pada bab ini akan dijelaskan kesimpulan yang didapat dari analisis dan
pembahasan serta saran yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan.
5
1.7 Tinjauan Pustaka (State of The Art)
Berikut adalah tinjauan pustaka berupa jurnal-jurnal :
1. Admin. (2009). Konsep Strategi: Definisi, Perumusan, Tingkatan dan Jenis
Strategi. Jurnal Management Strategy.
Jurnal ini berisi tentang pengertian strategi dan jenis-jenis strategi.
Hubungan jurnal dengan penelitian ini adalah penelitian ini menggunakan
pengertian strategi dan jenis-jenis strategi yang terdapat dalam jurnal ini.
Menurut jurnal ini, strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka
panjang. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi,
pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi,
likuidasi dan joint venture (David, p.15, 2004).
2. Wibowo dan Nurul (2009). Analisis Strategi Bersaing dalam Persaingan
Usaha Penerbangan Komersial. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi.
Vol.16 Iss: 1, pp.45-52.
Jurnal ini berisi tentang kasus dalam menganalisis strategi bisnis pada
sebuah perusahaan. Hubungan jurnal dengan penelitian ini adalah penelitian
ini menggunakan metode-metode yang dapat dilakukan dalam penelitian
yang terdapat dalam jurnal ini. Menurut jurnal ini, meotde penelitian yang
digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, di mana dalam
penelitian kuantitatif, teori berperan dalam memberikan petunjuk bagaimana
peneliti mengembangkan pikiran, merancang desain, mengumpulkan data,
menganalisis data, hingga menguji keabsahan teori tersebut.
3. Dr.I
Chaneta
(2008).
Strategic
Management
Comprehensive Research.Vol.5, pp.17.
Process.
Journal
of
6
Jurnal ini berisi tentang manajemen strategi. Hubungan jurnal dengan
penelitian ini adalah penelitian ini menggunakan pengertian manajemen
strategi yang terdapat dalam jurnal ini. Menurut jurnal ini, manajemen
strategi adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja organisasi dalam jangka panjang, seperti yang dikutip
dari Wheelen dan Hunger (2002). Itu meliputi pemindaian lingkungan (baik
eksternal maupun internal), formulasi strategi, penerapan strategi, evaluasi
strategi, dan pengendalian strategi. Strategi organisasi terdiri atas gerakan dan
pendekatan yang dibuat oleh manajemen untuk menghasilkan kinerja
organisasi yang berhasil. Strategi adalah rencana permainan manajemen
untuk bisnis. Manajemen mengembangkan strategi untuk membimbing
bagaimana organisasi melakukan bisnisnya dan bagaimana mencapai
tujuannya.
4. John H.Grant (2007). Advances and Challenges In Strategic Management.
International Journal Of Business. Vol.12 Iss:1, pp.12-26.
Jurnal ini berisi tentang kemajuan dan tantangan dalam manajemen
strategi. Hubungan jurnal dengan penelitian ini adalah manajemen strategi
perusahaan akan menghadapi kemajuan dan tantangan seperti yang berada
dalam jurnal ini. Menurut jurnal ini, terdapat banyak kemajuan dan tantangan
dalam manajemen strategi. Bidang manajemen strategi telah menawarkan
berbagai kerangka kerja dan konsep selama setengah abad terakhir.
5. Meyer, Klaus E., Saul Estrin, Sumon Bhaumik, and Mike W. Peng (2009).
Institutions, resources, and entry strategies in emerging economies. Strategic
Management Journal, Vol.30 Iss:1, pp.61-80.
Jurnal ini berisi tentang strategi yang digunakan secara global.
Meskipun tidak ada hubungan langsung dengan penelitian ini, jurnal ini akan
menjadi panduan bagi perusahaan untuk memasuki pasar global. Jurnal ini
menjelaskan tentang faktor-faktor penentu strategi bagi Negara berkembang
untuk memasuki pasar global.