satuan acara perkuliahan
advertisement
SAP MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS GUNADARMA MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK KODE / SKS PROGRAM STUDI : MM - 624 / 3 SKS : MAGISTER MANAJEMEN Pertemuan Pokok Bahasan Tujuan Instruksi Umum Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar (TIU) I 1. 2. 3. Manajemen Strategik Selayang Pandang Pengambilan Keputusan Strategik Audit Strategik Memahami dan mengerti mengenai ruang lingkup, model, hirarki strategis, dewan direksi korporasi dan pucuk pimpinan audit strategik pada Manajemen Stratejik Ruang lingkup Manajemen Stratejik Model Manajemen Stratejik Hirarki Strategis Dewan Direksi Korporasi Pucuk Pimpinan Audit Strategik Mahasiswa mampu: Memahami dan menjelaskan mengenai ruang lingkup, model, hirarki strategis, dewan direksi korporasi dan pucuk pimpinan audit strategik pada Manajemen Stratejik. II 1. 2. 3. Pertanggungjawaban Sosial dan Etik dalam Bisnis Penginderaan Lingkungan Analisis Industri Memahami dan mengerti mengenai hubungan interaktif antara bisnis dan masyarakat, segala isyu pertanggungjawaban sosial dan norma etik, penginderaan lingkungan, analisis industri serta EFAS. Mahasiswa mampu: Memahami dan menjelaskan mengenai hubungan interaktif antara bisnis dan masyarakat, segala isyu pertanggungjawaban sosial dan norma etik, penginderaan lingkungan, analisis industri serta EFAS. . 1. 2. Kondisi Bisnis Indonesia Tata cara Pembahasan Kasus Memahami dan mengerti mengenai unsur-unsur pembentuk kondisi bisnis di Indonesia, baik sebelum dan Hubungan interaktif antara bisnis dan masyarakat Isyu-isyu dalam pertanggungjawaban sosial dan norma etik Norma etik adalah masalah nilai Penginderaan lingkungan Analisis industri Sintesis faktor strategik eksternal (EFAS) Unsur-unsur pembentuk kondisi bisnis di Indonesia Sistem devisa sebagai salah satu unsur pembentuk III SAP Magister Manajemen Mahasiswa mampu: Menjelaskan mengenai unsurunsur pembentuk kondisi bisnis di Indonesia, baik Hal. 1 SAP MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS GUNADARMA setelah masa krismon 1997, sampai era menuju perdagangan bebas, serta tata cara menganalisis kasuskasus manajemen strategik. IV 1. 2. 3. Penginderaan Lingkungan Internal Analisis Lingkungan INTernal Analisis Situasional dan Strategi Korporasi Memahami dan mengerti mengenai badan usaha, PIMS analysis dan Value Chain Analysis, Penginderaan lingkungan internal, IFAS, SWOT, Strategi korporasi, serta misi, visi dan tujuannya. V 1. 2. VI 1. 2. Memformulasikan strategi bisnis dan strategi fungsional Impelementasi strategi 1: Pengorganisasian Kegiatan Implementasi Strategi 2 : “Staffing’ dan “Directing” Implementasi Strategi 3 : Evaluasi dan Pengendalian Strategi SAP Magister Manajemen Memahami dan mengerti mengenai strategi bisnis, strategi funsional, program, anggaran dan prosedur, serta staffing dan directing Memahami dan mengerti mengenai seleksi, pengembangan manajemen, budaya korporasi, MBO, TQM, evaluasi dan kondisi bisnis di Indonesia Skenario gejala Krismon97 Kondisi bisnis di Indonesia sebelum dan sesudah Krismon97 Kondisi bisnis Indonesia pada era menuju perdagangan bebas Tata cara menganlisis kasus-kasus manajemen stratejik Badan Usaha: Pendekatan berbasis Sumber PIMS Analysis dan Value Chain Analysis Penginderaan Lingkungan internal Sintesis Faktor-faktor Strategik Internal (IFAS) Analisis Situsional : SWOT Misi, Visi dan Tujuan Strategi Korporasi Strategi bisnis Strategi fungsional Pilihan strategi unggulan Program, anggaran dan prosedur Organisasi tindakan ‘Staffing’ dan ‘Directing’ Seleksi dan pengembangan manajemen Manajemen budaya korporasi sebelum dan setelah masa krismon 1997, sampai era menuju perdagangan bebas, serta tata cara menganalisis kasus-kasus manajemen strategik. Mahasiswa mampu: Menjelaskan mengenai badan usaha, PIMS analysis dan Value Chain Analysis, Penginderaan lingkungan internal, IFAS, SWOT, Strategi korporasi, serta misi, visi dan tujuannya Mahasiswa mampu: Menjelaskan tentang strategi bisnis, strategi funsional, program, anggaran dan prosedur, serta staffing dan directing Mahasiswa mampu: Menjelaskan seleksi, pengembangan manajemen, budaya korporasi, MBO, TQM, evaluasi dan Hal. 2 SAP MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS GUNADARMA pengendalian, sistem informasi strategik dan masalah pengukuran kinerja. VII 1. 2. VIII 1. 2. IX 1. Isu Strategik dalam Perusahaan Multinasional Isu Strategik dalam Pengelolaan Teknologi dan Inovasi Memahami dan mengerti mengenai isyu-isyu strategik dalam perusahaan multinasional, perdagangan internasional: keunggulan komparatif lawan keunggulan kompetitif, isyu-isyu internasional dalam penginderaan lingkungan, riset dan pengembangan produk lawan proses, peranan “technological competence’ dan ‘Corporate enterpreneurship” Isu Strategik dalam “Enterpreneur Venture” dan Bisnis Kecil Isyu Strategik dalam Organisasi Nirlaba Memahami dan mengerti mengenai relevansi Usaha Kecil, iIsyu pengidneraan lingkungan, isyu dalam merumuskan manajemen strategik, sumber-sumber penerimaan organisasi nirlaba, dampak kendala pada manajemen strategik serta strategi organisasi nirlaba yang populer Diskusi Kelompok Kasus-kasus Komprehensif Manajemen Strategik Menganlisis tugas studi kasus yang diberikan Dosen dan SAP Magister Manajemen MBO dan TQM Evaluasi dan pengendalian dalam manajemen strategik Sistem informasi strategik Masalah pengukuran kinerja Isyu-isyu strategik dalam perusahaan multinasional Perdagangan internasional: keunggulan komparatif lawan keunggulan kompetitif Isyu-isyu internasional dalam penginderaan lingkungan Riset dan pengembangan produk lawan proses Peranan “technological competence’ ‘Corporate enterpreneurship” Relevansi Usaha Kecil Isyu pengidneraan lingkungan Isyu dalam mrumuskan manajemen strategik Sumber-sumber penerimaan organisasi nirlaba Dampak kendala pada manajemen strategik Strategi organisasi nirlaba yang populer Kasus-kasus dalam Manajemen Strategik pengendalian, sistem informasi strategik dan masalah pengukuran kinerja. Mahasiswa mampu menjelskan tentang isyu-isyu strategik dalam perusahaan multinasional, perdagangan internasional: keunggulan komparatif lawan keunggulan kompetitif, isyu-isyu internasional dalam penginderaan lingkungan, riset dan pengembangan produk lawan proses, peranan “technological competence’ dan ‘Corporate enterpreneurship” Mahasiswa mengerti tentang relevansi Usaha Kecil, isu pengidneraan lingkungan, isyu dalam merumuskan manajemen strategik, sumbersumber penerimaan organisasi nirlaba, dampak kendala pada manajemen strategik serta strategi organisasi nirlaba yang populer Agar mahasiswa dapat memberikan jawaban dan Hal. 3 SAP MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS GUNADARMA 2. Rangkuman selanjutnya dipresentasikan di muka kelas. (Perorangan/kelompok) menentukan keputusan atas tugas studi kasus yang diberikan oleh Dosen REFERENSI : 1. Fred David, Stategic Management, Pearson Education USA. , 2012 2. Chen Stephen. Strategic management of e – business 2 ed. John Willey, 2004 SAP Magister Manajemen Hal. 4