30406635 - Openstorage Gunadarma

ANALISIS MANA JEMEN RANTAI PASOK KOMPONEN MUFFLER
DIESEL PADA PT PAMINDO TIGA T
Disusun Oleh:
Nama
: Rizky Kusuma
NPM
: 30406635
Jurusan : Teknik Industri
Fakultas : Teknologi Industri
Jakarta
2010
PENDAHULUAN
METODOLOGI
PENELITIAN
ANALISIS MANAJEMEN
RANTAI PASOK
KOMPONEN MUFFLER
DIESEL PADA PT
PAMINDO TIGA T
PENUTUP
PEMBAHASAN
DAN
ANALISIS
P ENDAHULUAN

Latar Belakang
Persaingan bisnis
dewasa ini.
Keuntungan metode SCOR:
Memiliki kerangka yang
kokoh dan fleksibel.
Hubungan antara
pemasok dengan
konsumen menjadi baik.
Integrasi antara bagian
proses produksi,
penjualan, dan logistik
menjadi baik.
Mampu memetakan
bagian-bagian rantai
pasokan secara lebih
detail di tiap levelnya.
Membandingkan kinerja
rantai pasokannya
dengan perusahaan lain.
Produsen menciptakan produk
yang berkualitas dan bernilai
tinggi (lebih murah, lebih baik,
dan lebih cepat).
Metode supply chain
operation reference
(SCOR) merupakan
metode yang
digunakan untuk
mengetahui sistem
SCM di perusahaan
dapat dikatakan baik
atau tidak.
Next
Penerapan supply
chain management
(menghasilkan dan
mendistribusikan
produk dalam jumlah,
lokasi, dan waktu
yang tepat).
Pemasok sangat banyak,
PT Pamindo Tiga T
menerapkan supply chain
management untuk
produk muffler diesel
(komponen utama plat
baja dan pipa serta
komponen tambahan
(CKD) yaitu pipa, nut
welding, bracket dan ring).

Perumusan Masalah
Bagaimana cara yang baik untuk dapat menghasilkan jalur pengiriman bahan baku
yang baik, memperoleh pemasok yang berkualitas, serta menghasilkan biaya
pengiriman yang minimal dengan sumber daya yang telah ada.
Metode supply chain operation reference (SCOR) merupakan salah satu alternatif dari
metode-metode yang terdapat pada pembahasan tentang supply chain management
(SCM) dalam pemilihan pemasok bahan baku ke perusahaan.

Pembatasan Masalah
Pengidentifikasian masalah pada proses pemilihan pemasok komponen utama
yaitu plat baja dan pipa serta komponen tambahan (CKD) yaitu pipa, nut welding,
bracket dan ring untuk membuat muffler diesel yang dilakukan oleh pemasok ke PT
Pamindo Tiga T.
 Perhitungannya menggunakan supply chain operation reference (SCOR).


Tujuan Penelitian
Menganalisis implementasi rantai pasok komponen utama plat baja dan pipa serta
komponen tambahan (CKD) yaitu pipa, nut welding, bracket dan ring untuk membuat
muffler diesel yang dilakukan oleh pemasok ke PT Pamindo Tiga T dengan
menggunakan metode supply chain operation reference (SCOR).
M ETODOLOGI P ENELITIAN
P EMBAHASAN
DAN ANALISIS
Proses
Produksi
Produk
Konsumen
PT Kubota
Indonesia
Next
Aliran Data dan Material
Secara Umum
Tabel Daftar Pemasok Bahan Baku Utama dan
Tambahan Komponen Muffler Diesel
Tabel Kriteria dan Sub-Kriteria
Penilaian Pemasok Berdasarkan
Struktur AHP
Tabel Interpretasi Perbandingan Berpasangan
pada Analytical Hierarchy Process (AHP)
Next
Tabel Perbandingan Berpasangan dan Perhitungan
Bobot Tiap Kriteria Pemilihan Pemasok Secara
Umum
Next
Tabel Penilaian Sub-Kriteria Pemasok
Plat Baja (Steel Plate) (Utama)
Tabel Perhitungan Sub-Kriteria Waktu Kirim
Tabel Perhitungan Sub-Kriteria Kualitas
Tabel Perhitungan Sub-Kriteria Harga
Keterangan:
KW : Ketepatan waktu.
SK : Sertifikasi kualitas.
Pe : Penawaran.
K : Kapasitas.
P : Praktek.
Po : Potensi penghematan.
J : Jarak.
C : Persentase Cacat.
Bp : Biaya pengembalian.
Tabel Perbandingan Berpasangan dan Perhitungan
Bobot Tiap Kriteria Pemilihan Pemasok Secara
Umum
Tabel Rangkuman Urutan Pemasok
Berdasarkan Nilai Berbobot
Keterangan:
S1 atau Pemasok 1 : PT POSMI Steel Indonesia.
S2 atau Pemasok 2 : PT Steel Center Indonesia.
S3 atau Pemasok 3 : PT Super Steel Karawang.
Next
Tabel SCORcards (Performansi Kuantitatif)
Tabel SCORcard dengan Gap Analysis
Tabel Rangkuman Gap Analysis
P ENUTUP

Kesimpulan
Harga masih merupakan faktor utama ketika melakukan negosiasi dengan pihak
pemasok, selain itu faktor waktu kirim dan kualitas produk juga dipertimbangkan
dalam memilih pemasok yang baik sehingga produk yang dihasilkan dapat baik
juga.
Perjanjian kerja sama antara kedua perusahaan selama 1 tahun dengan pembagian
informasi pengiriman selama 3 bulan sekali.
Proses produksi pada PT Pamindo Tiga T dilakukan dengan cara make to order atau
membuat barang sesuai dengan pesanan konsumen. Apabila ada penyimpanan
pada gudang barang jadi merupakan penyimpanan sementara sebelum dikirim ke
konsumen.
Proses pengambilan barang jadi yang dilakukan oleh konsumen sebanyak 2 kali
seminggu yaitu hari selasa dan kamis. Mengingat jarak antara konsumen yaitu PT
Kubota Indonesia yang memproduksi mesin-mesin pertanian terletak di Semarang
dengan PT Pamindo Tiga T jauh, maka pengiriman dilakukan 2 kali dalam seminggu
menggunakan truck dari konsumen dan PT Pamindo Tiga T lewat jalur darat.
Urutan Pemasok terdapat pada tabel sebelumnya.
Next

Saran
Bagian pengadaaan dapat mengubah hubungan transaksi dengan pemasok, dari dokumen
kertas atau microsoft excel beralih menggunakan software yang berhubungan dengan
manajemen rantai pasok seperti system application and product (SAP) in data processing,
visual manufacturing, dan lain sebagainya. Keuntungannya ialah:
• Mempunyai level integrasi yang sangat tinggi antara aplikasi-aplikasi individu sehingga
menjamin konsistensi data terhadap sistem dan perusahaan implementator.
• Bekerja secara real time dan berhubungan dengan arsitektur aplikasi tiga lapisan yaitu
database, application server, dan client server.
Selama ini proses pemesanan barang dilakukan oleh PT Pamindo Tiga T masih menggunakan
e-mail. Alternatifnya ialah menggunakan Electronic data interchange (EDI) apabila proses
pembelian license software tidak disetujui yang memiliki kegunaan diantaranya:
• Memudahkan pertukaran data bisnis secara elektronik antar organisasi dalam bentuk yang
terstruktur.
• Mengurangi waktu transaksi, ongkos penanganan dokumen, kesalahan yang lebih sedikit
dalam pengiriman informasi, serta respon yang lebih cepat terhadap perubahan pesanan
pembelian.
Antara satu bagian dengan bagian lain diharapkan dapat meningkatkan lagi komunikasi agar
tidak terjadi kesalah pahaman terutama apabila ada produk yang cacat atau not goods.
Pelatihan tenaga kerja dan karyawan dapat menjadi salah satu alternatif guna menciptakan
kondisi kerja yang baik, meningkatkan produktivitas dan mengurangi kecacatan sehingga
dapat mempengaruhi ketersediaan produk pada gudang barang jadi yang siap diambil oleh
konsumen.
SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH