,). Hipotesis I yang menyatakan diduga Motivasi, Pengetahuan,

BABV
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil anahsis data kualitatif dan kuantitatif, maka dapat
diambil kesimpulan sebagai berikut:
,). Hipotesis I yang menyatakan diduga Motivasi, Pengetahuan,
Ketrampilan, Apresiasi bekerja aktif dan Perbedaan individu
mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja pada PT. Artha
Envirotama Yogyakarta, Diterima. Hal ini ditunjukkan bahwa pada
taraf nyata 5% nilai F^ (88,615) >FtaM (2,45), selam itu juga
didukung oleh nilai probabilitasnya 0,000, artinya bahwa variabel
Motivasi, Pengetahuan, Ketrampilan, Apres.as, bekerja aktif dan
Perbedaan individu secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap prestasi kerja pada PT. Artha Envirotama
Yogyakarta.
2). Hipotesis II yang menyatakan diduga bahwa ketrampilan memiliki
pengaruh yang dominan terhadap prestasi kerja pada PT. Artha
Envirotama Yogyakarta, Ditolak Hal ini dibuktikan dengan melihat
thlUmg terbesar, dimana yang merupakan nilai Wng terbesar diantara
semua variabel bebas adalah thitung perbedaan individu, sehingga
perbedaan individu menjadi prinsip pelatihan yang dominan dalam
penelitian ini.
79
80
B.
Saran
Dengan memperhatikan kesimpulan tersebut di atas, maka peneliti
dapat memberikan beberapa saran sebagai berikut:
1). Dan hasil penelitian menunjukan bahwa Motivasi, Pengetalman,
Ketrampilan, Apresiasi bekerja aktif dan Perbedaan individu
merupakan variabel yang sama-sama memberi pengaruh yang positif
dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Artha
Envirotama Yogyakarta. Oleh karena itu untuk meningkatkan prestasi
kerja perusahaan harus memperhatikan variabel yang dominan
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan, yang dalam penelitian
ini adalah variabel perbedaan individu. Perusahaan hams benar-benar
memberikan
kesempatan
kepada
karyawan
dalam
mereka
menyelesaikan tingkat kesulitan yang ada dalam pekerjaannya serta
bagaimana mereka dapat bekerjasama dengan rekan sekerjanya agar
karyawan dapat bekerja lebih baik lagi. Variabel Motivasi adalah
vanabel yang memberikan pengaruh paling kecil dalam prestasi kerja
karyawan, sehingga perlu dilakukan suatu usaha dimana karyawan
dapat menunjukan siapa dirinya dengan memberikan penghargaan
kepada karyawan berprestasi serta karyawan yang mampu
bekerjasama, dengan harapan akan lebih memberikan Motivasi
karyawan untuk bekerja lebih baik.
2). Disarankan bagi perusahaan untuk memperhatikan kelima variabel
yang berpenganih terhadap prestasi kerja tersebut secara sinergis dan
berkesinambungan sehingga prestasi kerja yang d.hasilkan dan waktu
kewaktu akan terus memngkat sesuai dengan apa yang diharapkan oleh
perusahaan