PPTX - DocDroid

advertisement
PROPOSAL BISNIS
`
AYUK BERINVESTASI !
Mengapa Bisnis Ritel?
1. Terbukti tahan dari krisis ekonomi.
2. Potensi bisnis minimarket di Indonesia tahun 2016 nampaknya akan lebih baik
dibandingkan dengan tahun lalu. Pengamat ritel memprediksi akan terjadi peningkatan
prospek sebesar 12%.
3. Potensi bisnis minimarket semakin terlihat jelas ketika melihat pasar meningkat dari
25% pada 2002 menjadi 44% pada 2012.Pertumbuhan ritel modern terutama terjadi
pada format minimarket, convenience store, dan hypermarket dimana share
perdagangan minimarket mengalami kenaikan tertinggi.
4. Terbukti tidak akan lekang oleh perubahan waktu.
5. Sektor no 1 yang dibiayai oleh perbankan.
6. Selalu dibutuhkan oleh setiap lapisan masyarakat.
7. Payback periode yang tidak terlalu lama (Rata-rata 2-3 tahun).
8. Aman dan menguntungkan.
9. Mengembangkan perekonomian nasional
10. Menyerap tenaga kerja.
Mengapa
?
1. Investasi relatif kecil jika dibandingkan dengan mendirikan minimarket mandiri ataupun
dengan franchise.
2. Kebutuhan investasi antara Rp 250 - 350 Juta
3. Kendali manajemen terukur karena kami adalah solusi manajerial.
4. Perijinan mudah karena kami adalah koperasi yang usahanya anda pemiliknya.
5. Kepemilikan 100% pada mitra/anggota koperasi.
6. Keunggulan pada IT program terkini yang solutif terhadap perkembangan IT modern.
7. Titik Kembali Modal (Payback Periode) cepat kurang dari 3 tahun.
8. Masyarakat sekitar diuntungkan karena terdapat alokasi minimal 2,5% untuk CSR.
9. Sedikitnya 15% produk adalah produk masyarakat (local content)
10. Membership system , dengan memberi cash back pada pembeli 1,5%
11. Garansi manajemen terhadap risiko bisnis.
12. One stop shopng karena INDORITEL tidak hanya menyediakan produk tetapi berbagai macam
jasa pembayaran leasing.
13. Didukung oleh lebih dari 200 suplier besar.
14. Berpengalaman lebih dari 17 tahun mengelola minimarket modern dan menjadi konsultan di
banyak minimarket mandiri modern.
Langkah Mudah bergabung
?1. Masyarakat mencari info detail tentang bisnis retil.
2. Mendaftar menjadi anggota KRI
3. Menyediakan ruang usaha minmal 60M2
4. Survei tempat oleh KRI
5. MOU
6. Pendirian
7. INDORITEL berkembang
BAGI HASIL
1. Pemilik/Mitra
2. Koperasi Ritel Indonesia
3. Mediator
4. CSR Masyarakat sekitar
: 70 %
:25%
: 2,5%
: 2,5%
KAJIAN LEGALITAS
1. Perijinan dapat dibuka perorangan, koperasi, CV atau PT
2. Perijinan melibatkan masyarakat setempat
3. Bisnis dimiliki oleh mitra (Tergabung dalam Koperasi Ritel
Indonesia)
4. Proses perijian dibantu oleh manajemen
5. Perpajakan menggunakan pajak individu
6. Indoritel mensuport semua kebutuhan perijinan
Demand
Consumer-centric
Merchandising
Supply
On-Shelf
Availability
Agile Supply
Networks
Store & Cross-Channel
Operations
Product
Developments
Product
THE FIVE DEMAND-DRIVEN RETAILING STRATEGIES
Collaborative
Data
Management
and Demand
Intelligence
27%
Rude Staff
27%
High Prices
14%
Poor Quality | Out Of Stock Merchandise
9%
Poor Selection of Merchandise
6%
Store Not Clean
4.50%
Long Checkout lines
4.20%
Inconventient Location
4%
Dangerous Neighborhood
2.20%
Not Enough Staff Avail.
2%
Staff Lack product knowledge
1%
No Public Restroom
2%
Others
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
WHAT POOR EXPERIENCES WILL DRIVE YOU AWAY?
AMR RESEARCH (2004)
RESULT AT THE STORE
STRATEGIC PLANNING
COMMUNICATION METHODS
STORE PACK
EMAIL
FAX
PHONE
Unstructured
Execution
Inconsistent
Standards
REPORTS
CONFERENCE
CALLS
No Visibility
Unsure Priority
BREAKDOWN PLANNING AND EXECUTIONS (I)
AMR RESEARCH No.21019 (2007)
RESULT AT THE STORE
Unstructured
Execution
Inconsistency on how and when common tasks are
carried out across the enterprise
Inconsistent
Standards
Lack of organization-wide thresholds, measurements, and consequences
No Visibility
Limited view of demand and compliance
Unsure Priority
Confusion and inefficiency among store associates from lack of direction
BREAKDOWN PLANNING AND EXECUTIONS (II)
AMR RESEARCH No.21019 (2007)
ORGANIZATIONAL CHANGES NEEDED TO FACILITATE COLLABORATION
ACROSS THE BUSINESS?
49%
Better utilize technology to get
everyone on the same page
46%
27%
Set of metrics to measure success
28%
21%
Single owner overseeing alignment
19%
0%
5%
10%
15%
MERCHANDISERS
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
CROSS-FUNCTIONAL
WHY WE NEED TECHNOLOGY ?
AMR RESEARCH (2007)
SUPPLIER
Delivery
VISUAL
MERCHANDISING
1
5
PURCHASING
ORDER
POTONGAN RETUR
PROSES
RETUR
4
TOKO
6
INTERNAL
USED
2
OTHERS
8
TIDAK
TOLAK
GUDANG
INVENTORY
NOT IN GOOD CONDITIONS
(RUNNING) OUT OF STOCK?
RETAIL BUSINESS PROCESS ON
BAIK?
YA
RETURNABLE?
YA
RUSAK*
TIDAK
PEMUSNAHAN
Secara Fisik
Secara System
RECEIVING
7
PEMBAYARAN HUTANG
DAGANG
1.
2.
PENJADWALAN PEMBAYARAN
ADMINISTRATIF
REQUEST
3
PENCATATAN
HUTANG DAGANG
1
PURCHASING
ORDER
8
RETURNABLE?
TIDAK
PEMUSNAHAN
2
RUSAK*
RECEIVING
3
PROSES
RETUR
PENCATATAN
HUTANG DAGANG
7
RETURNABLE?
YA
RETURNABLE?
4
PEMBAYARAN
HUTANG DAGANG
6
5
TOKO
BILA SETTING STOK
TOKO&GUDANG
TERPISAH
GUDANG
RETAIL BUSINESS PROCESS ON
INTERNAL
USED
GUDANG
RUSAK*
HAL PENTING SEPUTAR MERCHANDISING
PENTING:
-
Memahami Visual-Merchandising
-
Hanya Membeli/Memesan yang dicari pembeli
(Consumer-Oriented)
Hanya Memesan sesuai jumlah yang dibutuhkan
Hanya Menerima sesuai yang dipesan
Hanya Membayar sesuai dengan yang diterima
-
MERCHANDISING & LIABILITY
Ber-etos Kerja: Kerja Keras, Kerja Cerdas, Kerja Tuntas,
dan Kerja Ikhlas
4R: Rapi-Resik-Rawat-Rajin &
5S (Senyum,Sapa,Salam,Sopan Santun)
Berjiwa Pembelajar, Inovatif, Loyal dan Berintegritas
Taat Asas (SOP: Standard Operational Procedure)
dan bertanggung jawab
HAL PENTING SEPUTAR MERCHANDISING
Great Merchandiser (mustHAVE) Skills:
-
MERCHANDISING & LIABILITY
Excellent Communication And Interpersonal Skills
Good Standard Of It And Numeracy
Effective Influencing And Negotiation Skills
Strong Customer Focus
Ability To Work Under Pressure And To Tight Deadlines
Analyzing And Problem-solving Skills
Commercial Awareness
Flexibility
Strong Time-management Skills
Attention To Detail
Demonstrable Leadership And Management
Qualities
MASUKAN VS KELUARAN
TERM OF CASE:
PENTING!! 
- Supplier merupakan PKP
- Jual per pcs
- Barang merupakan BKP
- Tidak boleh pungut ganda Pajak
PEMBELIAN:
- Harga Beli Barang sblm Pajak Rp6.603,63,- PPN 10% Rp660,36,- Harga setelah PPN Rp7.263,99,-
PENJUALAN
Harga Label Jual Rp8.000PPN 10% Rp727,72,Penerimaan diluar PPN Rp7.272,72,-
Keuntungan (based On Last Purchase):
Adalh Harga Jual (excl PPN) dikurang Harga Beli
(sblm PPN)
= Rp7.272,72,- dikurang Rp6.603,63
= Rp669,1 (NB: JIKA TERIMA FAKTUR MASUKAN)
JIKA TIDAK. MAKA:
= Rp7.272,72,- dikurang Rp7.264,-
= Rp 8,72,-
PURCHASING ORDER | PAJAK > PPN
DEFINISI
Pencatatan terhadap mutasi persediaan yang dilakukan
secara konsisten, dengan mencatat semua transaksi yang
menyebabkan berkurang atau bertambahnya persediaan.
Biasanya, Perhitungan Fisik persediaan menjadi tidak wajib
diselenggarakan kecuali dalam kondisi tertentu.
Metode Perhitungan Persediaan System Perpetual
Secara umum, perhitungan persediaan pada perpetual
system dilakukan dengan metode: FirstInFirstOut (FIFO),
LastInFirstOut (LIFO) dan Average Cost.
BOCIS ENTERPRISE berbasis AVERAGE COST
Yakni Nilai Persediaan dihitung berdasar harga pokok rata-rata pada saat
pembelian dilakukan.
CONTOH
PURCHASING
QTY
LAST-COST
NILAI
660
Rp6.603,63
Rp4.358.359,8
PERPETUAL INVENTORY SYSTEM (I)
TANGGAL
STOCK AWAL
AVG-COST
NILAI VALUASI
2015-12-01
231
Rp5.936,84148
Rp1.371.410,38188
CURRENT
STOCK AKHIR
AVG-COST
NILAI VALUASI
891
Rp6.430,718
Rp5.729.770,18
DEFINISI
Pencatatan terhadap mutasi persediaan yang dilakukan
secara konsisten, dengan mencatat semua transaksi yang
menyebabkan berkurang atau bertambahnya persediaan.
Biasanya, Perhitungan Fisik persediaan menjadi tidak wajib
diselenggarakan kecuali dalam kondisi tertentu.
TANGGAL
AWAL
2016-01-01
Rp215jt
AKHIR
CONTOH PERHITUNGAN MUTASI PERSEDIAAN
SALES
RECEIVING
KOREKSI
Rp35jt
Rp8jt
-
2016-01-02
Rp42Jt
Rp49jt
(Rp1jt)
2016-01-03
Rp40jt
Rp77jt
-
2016-01-04
-
-
(Rp14jt)
2016-01-05
Rp39jt
Rp57jt
-
PERPETUAL INVENTORY SYSTEM (II) | MUTASI STOCK
DEFINISI
Pencatatan terhadap mutasi persediaan yang
dilakukan
secara konsisten, dengan mencatat semua
transaksi yang menyebabkan berkurang atau
bertambahnya
persediaan.
Biasanya,
Perhitungan Fisik persediaan menjadi tidak wajib
diselenggarakan kecuali dalam kondisi tertentu.
TANGGAL
TANGGAL
AWAL
AWAL
2016-01-01
2016-01-01
Rp85jt
Rp175jt
Rp225jt
AKHIR
AKHIR
LATIHAN PERHITUNGAN MUTASI PERSEDIAAN
SALES
SALES
RECEIVING
RECEIVING
KOREKSI
KOREKSI
Rp12jt
Rp22jt
Rp42jt
Rp15t
Rp25t
Rp12t
Rp3jt
Rp3jt
-
2016-01-02
2016-01-02
Rp19Jt
Rp23Jt
Rp47Jt
Rp8jt
Rp20jt
Rp42jt
(Rp1jt)
Rp2jt
2016-01-03
2016-01-03
Rp13jt
Rp28jt
Rp53jt
Rp7jt
Rp37jt
Rp33t
(Rp1jt)
2016-01-04
2016-01-04
Rp15jt
Rp25jt
Rp26jt
Rp12jt
Rp21jt
Rp42jt
(Rp2jt)
(Rp1jt)
-
2016-01-05
2016-01-05
Rp13jt
Rp26jt
Rp42jt
Rp12jt
Rp19jt
Rp37jt
--
PERPETUAL INVENTORY SYSTEM (II) | MUTASI STOCK (LATIHAN)
HARDWARE & NETWORKING
PC/SERVER (MINIMUM-REQUIREMENT)
(MODEM)
ROUTER
SERVER
TOKO
BACK-OFFICE 1
BACK-OFFICE 2
IP POOL ON SEGMENT
INTERNET
-
KASIR 1
KASIR 2
KASIR 3
KASIR 4
IP POOL ON SEGMENT
-
PROCESSOR:
INTEL core i3 or AMD // HIGHER (SERVER)
MEMORY :
2 GB For Client // 4 GB Server
HARDDRIVE
:
250 GB (POS-BO) // 1TB Server
MONITOR :
15.6” wide-view
KEYBOARD-NUMPAD WITH MOUSE
(WIRELESS RECOMMENDATION)
OTHERS HARDWARE & SOFTWARE
-
UPS > 1200KVa
Printer Mini (POS), Printer DotMatrix LX-300
/ Inkjet
Cash Drawer / Barcode Scanner
Networking Devices (Wired or Wireless)
MODEM with ISP/Broadband
LINUX (X)UBUNTU 14.04 LTS
HARDWARE – SOFTWARE | TOPOLOGI DALAM TOKO [STANDARDISASI]
RIO FERDINAND ®
DESIGN PENGEMBANGAN
BISNIS
HEAD-OFFICE
SERVER
UTAMA
INTERNET
SERVER
HO
BACK-OFFICE
BACK-OFFICE
SERVER
TOKO
BACK-OFFICE
KASIR
TOKO 1
SERVER
TOKO
BACK-OFFICE
KASIR
TOKO 2
NETWORKING| TOPOLOGI MULTI TOKO
HARDWARE & NETWORKING
HEAD-OFFICE
SERVER
UTAMA
INTERNET
SERVER
HO
BACK-OFFICE
BACK-OFFICE
SERVER
TOKO
BACK-OFFICE
KASIR
TOKO 1
SERVER
TOKO
BACK-OFFICE
KASIR
TOKO 2
NETWORKING| TOPOLOGI MULTI TOKO
Design Investasi Rp 400 Juta
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Investasi Rp 400 Juta digunakan untuk mendirikan 1 unit minimarket Indoritel.
Investasi ini bersifat otonom dengan manajemen mandiri di bawah Indoritel.
Investor menjadi mitra kerja dan pemilik 100% dari bisnis ini.
Pemilik memilik hak untuk memberikan masukan kepada manajemen.
Pemilik akan menerima lapoan setiap saat dibutuhkan.
Pemilik mendapat akses IT untuk melihat perkembangan minimarket dari waktu
ke waktu
7. Pemilik dapat lebih santai karena manajemen sudah diatur oleh manajemen
pusat.
8. Transparan dan akuntabel
9. Pembagian keuntungan dilakukan dalam periode bulanan.
Kebutuhan Investasi Rp 400 Juta
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PERUNTUKAN
DISPLAY EQUIPMENT
CASHIER EQUIPMENT
OFFICE
SUPPORTING TOOLS
STATIONERY
ADDITIONAL TOOLS
RENOVASI
BIAYA DESSIMINASI
INVESTASI BARANG DAGANGAN & CASH
SEWA TEMPAT
TOTAL INVESTASI
Catatan : Angka Dalam Ribuan
JUMLAH
78.270
13.500
12.550
12.000
937
31.520
10.000
20.000
161.223
60.000
400.000
Biaya Operasional
No Deskripsi
A Biaya Gaji
1 Kepala toko
2 Cashier
2 Pramuniaga
3 Magang
Unit
Qty
person
person
person
person
Harga
Jml/Bln
Jml/3Bln
Jml/Thn
Sub Total
1
2
2
1
2.000
1.500
1.250
600
2.000
3.000
2.500
600
6.000
9.000
7.500
1.800
26.000,00
39.000,00
32.500,00
7.800,00
105.300,00
B Biaya Operasi
Perlengkapan
1 Plastis dll
2 Pemeliharaan
3 ATK
1
1
1
1.000
500
200
1.000
500
200
3.000
1.500
600
12.000,00
6.000,00
2.400,00
20.400,00
C Biaya Sewa
1 Sewa
1
1.667
139
9.939
417
29.817
1.666,67
127.366,67
1.666,67
127.366,67
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Target Pendapatan
N
o
Bulan
Bobot
1Januari
0,80
2Februari
0,80
3Maret
0,90
4April
1,00
5Mei
1,00
6Juni
1,10
7Juli
1,10
8Agustus
1,20
9September
1,20
10Oktober
1,20
11November
1,30
12Desember
1,30
TOTAL
Rataan
Tahun-1
0,90
151.200,00
151.200,00
170.100,00
189.000,00
189.000,00
207.900,00
207.900,00
226.800,00
226.800,00
226.800,00
245.700,00
245.700,00
2.438.100,90
203.175,08
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Tahun-2
Tahun-3
Tahun-4
1,00
1,10
1,20
162.540,06
192.203,69
247.942,85
162.540,06
192.203,69
247.942,85
182.857,57
216.229,16
278.935,71
203.175,08
240.254,62
309.928,57
203.175,08
240.254,62
309.928,57
223.492,58
264.280,08
340.921,42
223.492,58
264.280,08
340.921,42
243.810,09
288.305,54
371.914,28
243.810,09
288.305,54
371.914,28
243.810,09
288.305,54
371.914,28
264.127,60
312.331,00
402.907,14
264.127,60
312.331,00
402.907,14
2.620.959,47 3.099.285,67 3.998.079,71
218.413,29
258.273,81
333.173,31
Tahun-5
1,30
346.500,24
346.500,24
389.812,77
433.125,30
433.125,30
476.437,83
476.437,83
519.750,36
519.750,36
519.750,36
563.062,89
563.062,89
5.587.317,70
465.609,81
Proyeksi Laba Rugi
Uraian
Tahun0
Tahun-1
Tahun-2
Tahun-3
Tahun-4
Tahun-5
Tot. 5 Thn
Pendapatan
Pendapatan INDORITEL
Total Pendapatan
Harga Pokok Penjualan
(87,5%)
Margin Kotor (12,5%)
0,00
0,00
2.438.100,90
2.438.100,90
2.620.959,47
2.620.959,47
3.099.285,67
3.099.285,67
3.998.079,71
3.998.079,71
5.587.317,70
5.587.317,70
17.743.743,45
17.743.743,45
0,00
0,00
2.133.338,29
304.762,61
2.293.339,53
327.619,93
2.711.874,96
387.410,71
3.498.319,75
499.759,96
4.888.902,99
698.414,71
15.525.775,52
2.217.967,93
42.666,77
127.366,67
1.889,26
171.922,69
132.839,92
13.283,99
119.555,93
119.555,93
12.190,50
131.746,43
45.866,79
133.735,00
1.995,58
181.597,37
146.022,57
14.602,26
131.420,31
131.420,31
13.104,80
144.525,11
54.237,50
140.421,75
2.162,88
196.822,13
190.588,58
19.058,86
171.529,72
171.529,72
15.496,43
187.026,15
69.966,40
147.442,84
2.415,66
219.824,89
279.935,07
27.993,51
251.941,57
251.941,57
19.990,40
271.931,96
97.778,06
154.814,98
2.806,59
255.399,63
443.015,08
44.301,51
398.713,58
398.713,58
27.936,59
426.650,16
0,00
310.515,51
703.781,23
11.269,96
1.025.566,71
1.192.401,22
119.240,12
1.073.161,10
1.073.162,10
88.718,72
1.161.879,82
131.746,43
276.271,54
463.297,69
735.229,65
1.161.879,82
Biaya-Biaya
Asset, renovasi, dan dissiminasi
Biaya Pengadaan
Biaya Operasi
Tak Terduga
Total Biaya-Biaya
Profit Sebelum Pajak & Bunga
Pajak
Keuntungan Bersih
Pendapatan Usaha
Marketing Income 0.5%
Total Net Profit
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,0%
Akumulasi Net Profit (NP)
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Payback Periode dan Profit
Payback Periode
Pembagian Net Profit
/Tahun
Pemilik
KRI
Mediator
CSR
Pembagian Net Profit /bulan
Pemilik
KRI
Mediator
CSR
32,00
2,67
Bulan
Tahun
0,70
0,25
0,025
Tahun 1
92.222,50
32.936,61
3.293,66
0,025
1,00
3.293,66
131.746,43
0,70
0,25
0,025
Tahun 1
7.685,21
2.744,72
274,47
0,025
1,00
274,47
10.978,87
Catatan : Angka Dalam Ribuan
Tahun 2
101.167,58
36.131,28
3.613,13
Tahun 3
130.918,30
46.756,54
4.675,65
Tahun 4
190.352,38
67.982,99
6.798,30
Tahun 5
298.655,11
106.662,54
10.666,25
3.613,13 4.675,65
144.525,11
187.026,15
6798,299122
271.931,96
10666,25411
426.650,16
Tahun 4
15.862,70
5.665,25
566,52
Tahun 5
24.887,93
8.888,55
888,85
566,5249269
22.661,00
888,8545089
35.554,18
Tahun 2
8.430,63
3.010,94
301,09
Tahun 3
10.909,86
3.896,38
389,64
301,09 389,64
12.043,76
15.585,51
KRITERIA PENERIMAAN INVESTASI
1. Investasi layak karena dilihat dari ROI
Periode
Tahun Ke-1
TahunKe-2
Tahun Ke-3
TahunKe-4
Tahun Ke-5
ROI
33%
36%
47%
68%
107%
2. Memberi Pendapatan Perbulan melebihi jika uang diinvestasi
Deposito
3. Manajemen mampu bekerja sendiri
4. Memberi manfaat pada masyarakat
5. Risiko terjamin karena ada manajemen risiko dari manajemen
6. Aman dan menenteramkan
Terima Kasih
Download