Daftar Isi - Graha Ilmu

MANAJEMEN PROYEK
Konsep & Implementasi
Oleh
: Budi Santosa
Edisi Pertama
Cetakan Pertama, 2009
Hak Cipta  2009 pada penulis,
Hak Cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini dalam bentuk apa pun, secara elektronis maupun mekanis, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan teknik perekaman lainnya, tanpa
izin tertulis dari penerbit. Candi Gebang Permai Blok R/6
Yogyakarta 55511
Telp.
: 0274-882262; 0274-4462135
Fax.
: 0274-4462136
E-mail
: [email protected]
Santosa, Budi
MANAJEMEN PROYEK: Konsep & Implementasi/Budi Santosa
-Edisi Pertama – Yogyakarta; Graha Ilmu, 2009
xiv + 252 hlm, 1 Jil. : 26 cm.
ISBN:
978-979-756-441-4
1. Teknik
I. Judul
Kata Pengantar
Buku ini disusun dengan tujuan utama menyediakan buku
alternatif yang mudah dipahami oleh pembaca yang sedang mempelajari
manajemen proyek. Buku ini menyediakan konsep dan implementasi
mengenai manajemen proyek.
Setelah membaca buku ini diharap pembaca memahami konsep,
metodologi dan implementasi dari manajemen proyek.
Bab 1 menguraikan konsep, pengertian mengenai beberapa hal
yang berkaitan dengan manajemen proyek, proyek, jenis proyek, ciriciri proyek. Pada bab 2 dibahas tahap-tahap dalam manajemen proyek
dari mulai tahap konsepsi sampai operasi proyek. Selanjutnya pada
bab 3 dibahas mengenai jenis-jenis organisasi proyek. Organisai proyek
biasanya mempunyai karakteristik unik yang berbeda dengan organisasi
bisnis reguler. Untuk peran-peran yang ada dalam tim proyek dibahas
dalam bab 4.
Masalah perencanaan proyek dibahas dalam bab 5 dan 6. Dalam bab
ini diuraikan mengenai pemecahan pengerjaan proyek menjadi paketpaket kerja dan penjadwalan proyek, pemakaian metode penjadwalan
proyek seperti critical path method (CPM) dan PERT.
Pembahasan mengenai pengalokasian sumberdaya proyek secara
detail dapat dilihat dalam bab 7. Di dalam bab ini diuraikan bagaimana
keterbatasan sumberdaya dapat diatasi dengan memanfaatkan toleransi
waktu yang ada. Juga dibahas bagaimana mengurangi umur proyek
dengan tambahan ongkos minimum.
Pada bab 8 dibicarakan mengenai metode estimasi biaya dan
penganggaran dalam proyek. Dilanjutkan dengan pengendalian
proyek pada bab 9. Setelah mendiskusikan cara-cara dan pentingnya
pengendalian, bab 10 dari buku ini membahas mengenai evaluasi
vi
Manajemen Proyek-Konsep dan Implementasi
proyek. Bab 11 menyajikan bagaimana memilih proyek yang paling
menguntungkan. Di dalam bab 12 dibahas mengenai manajemen konflik
dalam proyek. Bab ini mencakup penyebab munculnya konflik, caracara mengatasi dan taktik menghadapi konflik tersebut.
Bab 13 berisi manajemen risiko proyek. Selanjutnya, bab 14 adalah
tentang Critical Chain Project Management, bahasan baru dalam bidang
manajemen proyek.
Terima kasih saya ucapkan buat istri saya Karlina atas bantuan
pengetikan dan pembuatan gambarnya. Terima kasih juga untuk Dr
Putu Artama dari Jurusan Teknik Sipil ITS atas koreksi dan masukannya
untuk perbaikan isi buku ini. Juga saya ucapkan terima kasih untuk
teman-teman di Jurusan Teknik Industri ITS.
Dengan segala keterbatasan, saya menyadari bahwa buku ini
masih perlu penyempurnaan. Masukan berupa kritik dan saran dari
pembaca sangat ditunggu demi kesempurnaan buku ini. Semoga buku
ini bermanfaat bagi para pembaca.
Surabaya, Oktober 2008
Hormat saya
Budi Santosa
[email protected]
Daftar Isi
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
v
vii
xi
xiii
Bab 1
Konsep dan Pengertian
1.1 Pendahuluan
1.2 Definisi Proyek
1.3 Definisi Manajemen Proyek
1.4 Mengapa Manajemen Proyek?
1.5 Macam-macam Proyek
1.6 Timbulnya Ide Proyek
1.7 Keberhasilan Manajemen Proyek
1.8 Driving Force Timbulnya Manajemen Proyek
1.9 Ukuran Proyek
1.10 Pandangan Terhadap Manajemen Proyek
1.11 Stakeholder Proyek
Soal-Soal
Studi kasus
1
1
2
3
4
5
5
7
7
9
10
10
11
11
BAB 2
Siklus Hidup Proyek
2.1 Pendahuluan
2.2 Konsepsi
2.3 Tahap Perencanaan 2.4 Tahap Eksekusi
2.5 Tahap Operasi
Soal-soal
15
15
18
24
25
26
27
Bab 3 Organisasi Proyek
3.1 Pendahuluan
3.2 Proyek Sebagai Bagian dari Organisasi Fungsional
3.3 Organisasi Proyek Murni
3.4 Organisasi Matriks
3.5 Memilih Bentuk Organisasi Proyek
Soal-soal Studi kasus
29
29
30
34
36
38
40
40
viii
Manajemen Proyek-Konsep dan Implementasi
Bab 4 Tim Proyek
4.1 Pendahuluan
4.2 Manajer Proyek
4.3 Kompetensi dan Orientasi Manajer Proyek
4.4 Anggota Tim Proyek
4.5 Peran Lain di Luar Tim Proyek
Soal-soal
45
45
46
47
50
52
53
Bab 5 Perencanaan Proyek
5.1 Pendahuluan
5.2 Tahap-tahap Perencanaan Proyek
5.3 Rencana Induk Proyek
5.4 Pendefinisian Pekerjaan
5.5 Integrasi WBS dengan Organisasi Proyek
5.6 Matriks Tangungjawab
55
55
57
58
60
63
64
bab 6
Penjadwalan Proyek
6.1 Pendahuluan
6.2 Diagram Perencanaan dan Penjadwalan
6.3 Project Evaluation and Review Technique (PERT)
Soal-soal
67
67
67
75
83
bab 7
Minimasi Biaya dan Alokasi Sumberdaya
7.1 Pendahuluan
7.2 Metode Lintasan Kritis (CPM)
7.3 Penjadwalan dengan Sumberdaya Terbatas
Soal-Soal
Studi Kasus 87
87
87
94
101
102
Bab 8 Estimasi Biaya dan Penganggaran
8.1 Pendahuluan
8.2 Estimasi Biaya
8.3 Pembengkakan Biaya
8.4 Penganggaran
8.5 Penjadwalan Biaya dan Peramalan
Soal-soal
107
107
108
110
111
122
131
Bab 9 Pengendalian Proyek
9.1 Pendahuluan
9.2 Langkah-langkah dalam Pengendalian
9.3 Monitoring Informasi
9.4 Pengendalian Internal dan Eksternal
133
133
134
134
136
Daftar Isi
9.5 Pengendalian Biaya Tradisional
9.6 Analisis Performansi
9.7 Perkiraan Biaya Untuk Menyelesaikan ­Proyek
9.8 Tindakan Perbaikan dan Pengendalian Perubahan
9.9 Masalah-Masalah yang Dihadapi dalam Perusahaan
Soal-soal
ix
136
139
145
147
147
148
Bab 10 Evaluasi, Audit, Pelaporan dan Penyelesaian Proyek
10.1 Pendahuluan
10.2 Evaluasi Proyek
10.3 Audit Proyek
10.4 Peninjauan Perkembangan Proyek (Review Meeting)
10.5 Pelaporan
10.6 Penyelesaian Proyek
151
151
151
152
155
157
158
Bab 11 Pemilihan Proyek
11.1 Pendahuluan
11.2 Payback Period
11.3 Return on Investment (ROI)
11.4 Net Present value (NPV)
11.5 Internal Rate of Return
11.6 Analisa Biaya Breakeven
11.7 Weighted Scoring Evaluation Model
Soal-Soal
161
161
162
163
164
165
166
170
173
Bab 12 Mengelola Konflik Dalam Proyek
12.1 Pendahuluan
12.2 Munculnya Konflik
12.3 Manfaat Adanya Konflik
12.4 Konflik Selama Siklus Hidup Proyek
12.5 Pemecahan Konflik
12.6 Mengelola Konflik
Soal-soal
Studi Kasus
175
175
175
177
178
179
182
185
185
Bab 13 Manajemen Risiko Proyek
13.1 Pendahuluan
13.2 Definisi Manajemen Risiko
13.3 Toleransi Terhadap Risiko
13.4 Kepastian, Risiko dan Ketidakpastian
13.5 Proses Manajemen Risiko 191
191
193
195
196
198
Manajemen Proyek-Konsep dan Implementasi
13.6 Yang Bertanggungjawab terhadap Risiko
Soal-soal
bab 14 Critical Chain Project Management
14.1 Pendahuluan
14.2 Teknis 14.3 Estimating
14.4 Student Syndrome
14.5 Parkinson’s Law
14.6 Multi-tasking
14.7 No Early Finishes
14.8 Backward Planning
14.9 Penjadwalan selambat mungkin (As-Late-As-Possible Scheduling)
14.10 Estimasi Tugas
Soal-soal
daftar pustaka
LAMPIRAN 1 Jenis Kontrak dalam proyek DAFTAR ISTILAH
indeks
Tentang Penulis
213
216
217
217
217
222
223
224
224
227
228
229
230
235
241
243
247
249
251