2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

76
2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 4.19 dapat dilihat bahwa variabel Disiplin kerja
berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel disiplin kerja
memiliki nilai t hitung > dari t tabel yaitu 4,661 > 1,662 dengan probabilitas
(0,01 ≤ 0,05) artinya signifikakan atau dengan kata lain Ha diterima dan Ho
ditolak. Jadi disiplin kerja secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Rakantara Gaya Pesona. Disiplin adalah sikap kesediaan
dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menati norma-norma peraturan yang
berlaku disekitarnya. Disiplin yang baik akan mempercepat pencapaian tujuan
perusahaan, sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalangdan
memperlambat pencapaian tujuan perusahaan. Disiplin mencoba mengatasi
kesalahan
dan
keteledoran
yag
disebabkan
karena
kurang
perhatian,
ketidakmampuan, dan keterlambatan. Disiplin berusaha mencegah permulaan
kerjayang lambat atau terlalu awalnya mengakhiri kerja yang disebabkan karena
keterlambatan atau kemalasan. Disiplin juga berusaha untuk mengatasi perbedaan
pendapatantar karyawan dan mencegah ketidaktaatan yang disebabkan oleh salah
pengertian dan salah penafsiran (Sutrisno, 2009). Selain itu menurut Hidayat, et
al. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan perusahaan PDAM
Lumajang.
77
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan
Berdasarkan tabel 4.12 atau hasil uji F dapat dikatakan bahwa kedua variabel
tersebut menunjukkan pengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan
karyawan PT. Rakantara Gaya Pesona. Dari uji ANOVA atau F test diketahui
bahwa F hitung 18,158 lebih besar dari F tabel 3,10 menunjukkan, variabel
independen bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen jika α atau
nilai probabilitas (pada kolom sig) lebih kecil dari pada level signifikan yang
ditentukan yaitu 0,05. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja merupakan salah
satu dari beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawa. Purwoko, et
al. (2012) dalam penelitiannya menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan
disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan.
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Bedasarkan
hasil
dan
pembahasan
mengenai
pengaruh
gaya
kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Rakantara
Gaya Pesona, maka penulis menyimpulkan beberapa hal setelah dilakukan
penelitian dengan pengolahan data yang digunakan sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Rakantara Gaya Pesona. Hal ini berdasarkan pada t-test dari
nilai probabilitas (α).
2. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Rakantara Gaya Pesona. Hal ini berdasarkan pada t-test dari
nilai probabilitas (α).
3. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berdasarkan hasil
uji F-test dari nilai probabilitias (α).
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, adapun saran-saran yang ingin penulis
berikan adalah sebagai berikut :
1. Hendaknya pemimpin lebih melibatkan karyawan dalam memberikan saran
atau pendapat sebelum mengambil suatu keputusan, sehingga karyawan juga
mempunyai kontribusi dalam pengambilan keputusan.
78
79
2. Melakukan pelatihan terhadap karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan
disiplin kerja pada karyawan dan juga untuk meningkatkan kinerja para
karyawan.
3. Diharapkan karyawan selalu bekerja dengan tingkat kesalahan yang rendah,
dan teliti dalam mengerjakan suatu pekerjaan, sehingga pekerjaan yang
dilakukan selesai dengan hasil yang baik