studi kelayakan bisnis (business plan)

STUDI KELAYAKAN BISNIS (BUSINESS PLAN)
1. Pendahuluan
a. Latar belakang
Baju dan celana adalah salah satu kebutuhan pokok manusia. Apalagi di
zaman modern sekarang pasti setiap pribadi manusia ingin menampilkan dirinya
sesempurna mungkin, apalagi pemuda era sekarang pasti menginginkan
penampilan yang modis. Maka dari itu itu yang menjadi perhatian saya akhirakhir ini.
b. Manfaat dan Tujuan
1. Mengoptimalisasi potensi SDM generasi muda dalam rangka ikut menjalankan
program pemerintah untuk mengurangi pengangguran dalam masa krisis
global.
2. Mempermudah konsumen untuk membeli kebutuhan seperti
baju,celana,jaket,dll
3. untuk menumbuhkan kemampuan wirausaha yang ada di dalam diri saya, dan
bisa menjadi contoh dan inspirasi pemuda lain untuk mengembangkan jiwa
kewirausahaannya.
2. Aspek Pasar & Strategi Pemasaran
a. Peluang pasar :
Karena buju, celana, dll adalah salah satu kebutuhan pokok manusia dan manusia
pasti selalu ingin memperbaruinya maka bisnis ini mempunyai prospek yang baik
untuk kedepannya.
b. Perkembangan pasar
Perkembangan pasar untuk kedepannya sangat menjanjikan karena mudahnya
untuk bahan seperti kaos, celana, jaket, dll.
3. Aspek Teknis
a. Rencana Lokasi Usaha : jln. Semeru senanwetan blitar
b. Pemasaran
Untuk pemasaran kami bekerja sama dengan radio-radio yang ada di blitar untuk
mempromosikan dan menyiarkan distro saya. Kami juga membuat brosur, papan
nama, dan membuka penjualan via online.
4. Aspek Manajemen & Operasi
a. Aktivitas praoperasional (Alat-alat yang sudah tersedia)
b. Aktivitas bisnis dalam operasional komersial
Nama usaha
: DISTRO
Bentuk Badan Usaha
: DISTRO
Layanan Penjualan
: Kaos, celana, jaket, kemeja,dll
c. SDM
Kebutuhan minimal 3 orang : 1 orang kasir dan 2 pelayan
-
Lulusan SMA sederajat
-
Dapat bekerjasama dalam tim dan memiliki motivasi tinggi
-
Pekerja keras
d. Deskripsi kerja
Pemilik
kariawan
e. Jam Pelayanan
Mulai Pukul 10.00 – 21.00
5. Aspek Finansial dan Ekonomis
a. Investasi
Aktiva Tetap
Bangunan distro
Rp 50.000.000,00
Computer
Rp 4.000.000,00
Etalase
Rp 1.000.000,00
Print
Rp
750.000,00
Kipas angin 2 @ Rp 250.000
Rp
500.000,00
Sound 1 unit
Rp 1.000.000,00
Kaca besar
Rp
300.000,00
Papan nama
Rp
200.000,00
Air dan listrik / bulan
Rp
200.000,00
Lain-lain
Rp
400.000,00
Jumlah
Rp 58.350.000,00
Jumlah Aktiva Tetap
Rp 58.350.000,00
Jumlah Investasi keseluruhan : Rp 58.350.000,00
Perhitungan depresiasi/penyusutan
Depresiasi = 50% x nilai investasi pertahun
Tahun 1. 58.350.000,00 x 50% = 29.175.000,00
Tahun 2. 29.175.000,00 x 50% = 14.587.500,00
Tahun 3. 14.587.500,00 x 50% = 7.293.750,00
Tahun 4. 7.293.750,00 x 50% = 3.646.875,00
Tahun 5. 3.646.875,00 x 50% = 1.823.437,50
Sumber Dana : modal sendiri 100%
Target Pendapatan
Penjualan distro
Perkiraan rata-rata pengunjung = 10 orang / hari
Perkiraan pembelian harian
= Rp 50.000
Target Penjualan / bln
= 10 org x 50.000
= Rp 500.000,00
Dalam 1 bulan 500.000,00 x 30 = RP 15.000.000,00
b. Perkiraan Biaya dan Laba
Biaya
Gaji 3 orang karyawan
 2 kariawan / bulan @ Rp 500.000
500.000 x 2 = Rp 1.000.000
 1 / bulan 600.000
1.000.000 + 600.000 =
Rp 1.600.000
Listrik & Air
Rp 200.000
Pajak
Rp 200.000
Lain2
Rp 500.000
Total Biaya perbulan
Rp 2.500.000,00
Laba/rugi usaha
Pendapatan – biaya (15.000.000,00 – 2.500.000,00) = Rp 12.500.000,00
Pembagian laba masing-masing 50% (12.500.000,00 : 2) = Rp 6.250.000,00
Perhitungan Profitability Index (PI)
Jika PI lebih dari 1, maka investasi menguntungkan. Jika dibawah 1 maka
investasi masih merugi.
PI
= Kas bersih penerimaan : Investasi
Kas bersih penerimaan
= Omzet thn 1 + Nilai investasi setelah depresiasi thn 1
= Rp 150.000.000 (omzet perbulan=Rp 12.500.000 x 12)+Rp 29.175.000,00
= Rp 179.175.000,00
PI =179.175.000,00 : 58.350.000,00
PI = 3,07 (lebih dari 1)