daftar isi - STIESIA Repository

advertisement
BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1
Simpulan
Berdasarkan dari hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya maka
dapat ditarik bebrapa kesimpulan sebagai berikut:
1.
Anggaran biaya produksi pada PT Pertani Persero UPB Jombang disusun
menggunakan pendekatan konvensional dan bersifat statis, yang artinya
anggaran biaya produksi disusun dengan memperkirakan berapa unit
produksi yang ditargetkan serta berapa perkiraan biaya dan aktivitas di masa
yang akan datang berdasarkan pengeluaran di periode sebelumnya. Dengan
demikian, jika terjadi perubahan biaya dan aktivitas selama periode tersebut,
maka perencanaan anggaran untuk mencapai tujuan menjadi efektif.
2.
Pada akhir periode,
manajemen membuat laporan kinerja dengan
membandingkan antara anggaran dengan biaya aktual. Dalam perbandingan
tersebut hanya diperoleh informasi selisih antara biaya yang dianggarkan
dengan biaya aktual yang terjadi sehingga laporan kinerja yang dihasilkan
tidak dapat digunakan sebagai alat bantu manajemen dalam perencanaan
dan pengendalian biaya untuk periode berikutnya. Dengan kata lain,
anggaran lebih berfokus pada aspek keuangan dan tidak menggambarkan
rencana aktivitas sebagai usaha meningkatkan efektivitas dan efisiensi
dalam aktivitas produksi.
3.
Penyusunan anggaran fleksibel berdasarkan aktivitas memberikan informasi
yang lebih relevan dalam pengambilan keputusan untuk keperluan
perencanaan dan pengendalian biaya produksi PT Pertani Persero UPB
Jombang.
5.2
Saran
Berdasarkan beberapa kesimpulan diatas
maka saran yang dapat
dikemukakan adalah:
1.
Dalam sistem penyusunan anggaran sebaiknya PT Pertani Persero UPB
Jombang dapat mengubah sistem penyusunan anggarannya dengan sistem
anggaran fleksibel berdasarkan aktivitas untuk periode yang akan datang.
2.
PT Pertani Persero UPB Jombang juga dapat menggunakan analisis varian,
yaitu varian harga dan varian penggunaan sehingga pihak manajeman dapat
mengetahui dengan jelas penyebab-penyebab varian tersebut. Analisis
varian tersebut nantinya dapat juga digunakan untuk memperbaiki
perencanaan dan pengendalian atas biaya produksi di periode selanjutnya.
Download