BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewasa ini, kebutuhan

1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dewasa ini, kebutuhan perusahaan terhadap fungsi manajemen proyek
tidak dapat dipandang sebelah mata. Hal ini karena dalam melakukan proses
produksi,perusahaan harus mampu menghasilkan suatu produk,baik barang
maupun jasa yang sesuai dengan kriteria,waktu, dan besarnya biaya yang telah
ditetapkan.perubahan terhadap salah satu dari ketiga faktor tersebut dapat
mempengaruhi dua faktor lainya, yang tentunya juga berdampak pula pada besar
kecilnya nilai keuntungan yang diperoleh perusahaan. Lalu seberapa besar
pentingnya penerapan manajemen proyek dalam suatu perusahaan ?
Manajemen sebagai ilmu mengelola suatu kegiatan yang skalanya
dapat bersifat kecil atau bahkan besar, mempunyai ukuran tersendiri terhadap
hasil akhir. Dengan menerapkan prinsip – prinsip dasar manajemen yang sama
oleh individu atau organisasi yang berbeda, hasil akhir proses manajemen dapat
berbeda satu sama lain. Ini karena ada perbedaan – perbedaan budaya,
pengalaman, lingkungan, kondisi sosial, tingkat ekonomi, karakter sumber daya
manusia serta kemampuan untuk menguasai prinsip – prinsip dasar manajemen.
Pada awalnya pengertian proyek hanya sebatas persoalan investasi yang
memerlukan sejumlah uang yang relatif cukup besar. Namun, sekarang ini
pengertian proyek lebih luas dan mencakup proyek di segala bidang dan segala
ukuran,
menyangkut bidang ekonomi , teknik, manufaktur, pendidikan,
administrasi dan sebagainya.
1
2
Manajemen proyek terletak pada tingkat kesulitan yang makin
meninggi dalam tugas – tugas / yang diperintahkan. Pada tugas –tugas itu bermain
beberapa faktor. Dalam proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan seiring
digunakan dengan teknik analisis yang dikenal dengan meode lintasan kritis /
Critical Path Method (CPM). Pada dasarnya teknik analisis ini sama seperti
teknik analisis Program Evaluation and Review Technique (PERT). Perbedaannya
terletak pada perkiraan waktu, dimana CPM menaksir waktu dengan cara pasti
(deterministic).
CV. Putri Tunggal yaitu perusahaan yang bergerak dibidang kontraktor dan
supplier yang berdiri pada tahun 2007 hingga sekarang. Perusahaan ini dalam
pengerjaan proyeknya menangani pembangunan rumah tinggal, ruko, istalasi dan
lain-lain. Pada proses pengerjaannya CV. Putri Tunggal ingin tepat waktu sesuai
yang telah disepakati antara pihak perusahaan dengan owner. Oleh karena itu CV.
Putri Tunggal tidak ingin mengalami keterlambatan dalam proses pembangunan,
instalasi, sampai proses selesai dan tidak adanya pemborosan dalam biaya yang
dikeluarkan.
CPM sendiri merupakan metode dalam perencanaan dan pengawasan
pembangunan suatu proyek. Banyak masalah yang dapat diatasi dengan
penggunaan metode lintasan kritis, sehingga sistem ini merupakan metode yang
paling banyak dipergunakan di antara semua sistem yang memakai prinsip
pembentukkan jaringan. Penggunaan teknik CPM penyusunan jaringan kerja
diidentifikasikan ke arah kegiatan serta menggunakan “simple time estimates”
sebagai waktu pelaksanaan. Pemakaian teknik CPM dianggap mempunyai dasar
yang lebih kuat sebagai landasan untuk memperkirakan waktu yang dibutuhkan
untuk melaksanakan setiap kegiatan.
Kompleksitas dari kegiatan proyek merupakan salah satu tantangan untuk
melakukan perbaikan dalam kegiatan proyek khususnya dalam perencanaan,
penjadwalan dan pengawasan. Setelah melakukan pelaksanaan kegiatan Penelitian
ini, maka penyusunan laporan mengenai segala sesuatu yang berhubungan dengan
kegiatan proyek ini dapat menjadi acuan yang lebih baik dalam pengerjaan proyek
kedepannya. Dengan penerapan metode – metode yang tepat semoga dapat
2
3
membantu perusahaan dalam perencanaan, penjadwalan dan pengawasan kegiatan
proyek.
1.2 Perumusan Masalah
Aktivitas – aktivitas kegiatan apa saja pada lintasan kritis untuk kondisi awal
dan percepatan berdasarkan metode CPM, bagaimana tingkat ketepatan analisis
jalur kritis CPM yang akan di terapkan di CV. Putri Tunggal General Contractor,
bagaimana jadwal proyek yang sudah ditentukan dengan jadwal jaringan kerja dan
kendala apa saja yang terjadi selama proyek berjalan ?
1.3 Batasan Masalah
Suatu pembatasan masalah jelas diperlukan agar ruang lingkup dalam
penyusunan laporan ini terarah terhadap tujuan yang ingin dicapai nantinya.
Adapun batasan masalah yang dimaksudkan adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui proses perencanaan, penjadwalan dan pengawasan dengan
metode Critical Path Method (CPM).
2. Perhitungan biaya langsung setiap kegiatan proyek pembangunan alfa mart
dengan menggunakan satuan harga tahun 2014
3. Mengetahui jadwal aktivitas proyek terhadap waktu yang disesuaikan.
1.4 Tujuan Penelitian
Setelah mengetahui batasan masalah yang akan mendasari penelitian ini
maka kita dapat
menentukkan tujuan yang
lebih tepat
dan terarah
terhadap kegiatan yang akan dilakukan. Adapun tujuan penelitian ini
adalah :
1. Menguraikan dan menentukkan hubungan atau jaringan antara berbagai
kegiatan dan berbagai penafsiran waktu yang diperlukan untuk setiap
kegiatan.
2. Mengurangi adanya penundaan kegiatan proyek dan menyelesaikan
kendala yang ada di perusahaan.
3. Mengkoordinasikan dan menyelaraskan berbagai bagian sebagai suatu
keseluruhan pekerjaan serta mempercepat selesainya kegiatan proyek dan
mengontrol kegiatan proyek pada contruction civil foundation alfa mart.
3
4
1.5 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan digunakan memudahkan pembahasan, penulisan ini
dibagi menjadi enam bab yang terkait antara satu dengan yang lainnya.
Untuk lebih jelasnya penulis akan menguraikan secara garis besarnya
sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan dikemukakan tentang latar belakang masalah, rumusan
masalah, batasan masalah, tujuan laporan serta sistematika penulisan
BAB II LANDASAN TEORI
Pada bab ini diterangkan secara singkat tentang teori-teori, pendapat
pakar, tulisan ilmiah, dan sejenisnya yang berhubungan dan berkaitan erat
dengan masalah yang akan dibahas serta merupakan tinjauan kepustakaan
yang menjadi kerangka dan landasan berfikir dalam proses pemecahan
masalah penelitian.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Dalam bab ini tahapan pemecahan masalah serta menguraikan secara garis
besar langkah yang dilakukan dalam memecahkan masalah berdasarkan
metode Critical Path Method.
BAB IV PENGUMPULAN & PENGOLAHAN DATA
Pada bab ini berisikan menguraikan tentang pelaksanaan penelit ian
telah dilakukan berupa pengumpulan dan pengolahan data. Pengumpulan
data dilakukan dengan wawancara dan pengumpulan data historis
mengenai aktivitas yang ada dalam pengerjaan pembuatan pesawat.
Pengolahan data dilakukan berdasarkan data-data yang tersedia dan dengan
melihat serta mempertimbangkan dengan teori-teori terkait.
4
5
BAB V ANALISA HASIL
Pada bab ini membahas analisis data dengan menggunakan metode Critical
path Method (CPM) untuk mendapatkan analisa hasil bagaimana gambaran
lintasa kritis dalam proyek Alfa Mart yang kemudian memberikan solusi
atau saran agar waktu penyelesaian proyek alfa mart tepat waktu atau
bahkan memperoleh waktu yang lebih cepat dalam menyelesaikan proyek
alfa mart terkordinir dengan baik dan benar.
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
Merupakan bab terakhir dari penulisan laporan yang berisi kesimpulan dari
hasil penulisan dan saran yang diberikan penulis berkaitan dengan penulisan
laporan ini.
5