ABSTRAK Industri pariwisata saat ini menunjukkan perkembangan yang luar biasa. Potensi industri pariwisata yang sangat berkembang saat ini salah satunya adalah taman rekreasi air keluarga. Perkembangan ini ditunjukkan dengan semakin banyaknya taman rekreasi air keluarga yang tersebar di beberapa kota khususnya di Jabodetabek. Oleh karena itu perusahaan taman rekreai air keluarga harus cepat dan tepat dalam memilih strategi MPR untuk mempertahankan keberadaannya di tengah persaingan bisnis saat ini. Apabila suatu perusahaan sudah memiliki perencanaan dan tujuan yang matang dalam melakukan strategi MPR, maka perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang diharapkannya yaitu berupa loyalitas pelanggan, kepercayaan, citra yang baik dimata konsumen serta peningkatan penjualan. Waterboom Lippo Cikarang adalah salah satu tempat rekreasi air keluarga yang banyak dikunjungi oleh para wisatawan baik domestik maupun mancanegara yang terkenal dengan konsep alam Bali-nya sehingga taman rekreasi air ini pun disebut sebagai miniatur Bali di Timur Jakarta. ippo dengan menggunakan studi deskriptif melalui data kualitatif. Strategi MPR yang diteliti berdasarkan pada konsep dari Thomas L. Harris. Pengumpulan data dilakukan melalui teknik wawancara mendalam, observasi, studi kepustakaan dan dokumentasi. Penulis melakukan wawancara mendalam dengan manager dan staff dari departemen Sales and Marketing Waterboom Lippo Cikarang, manager operasional/HRD Waterboom Lippo Cikarang serta para pelanggan Waterboom Lippo Cikarang. Berdasarkan hasil penelitian, strategi pertama yaitu pull strategy dilakukan dengan senantiasa memberikan informasi mengenai produk dari Waterboom Lippo Cikarang dan mengadakan promosi-promosi menarik. Strategi kedua yaitu power strategy dilakukan dengan senantiasa memberikan pelayanan yang prima untuk memenuhi kebutuhan pelanggan melalui guest comment dan selalu melibatkan pelanggan dalam setiap program yang diselenggarakan. Strategi ketiga yaitu pass strategy dilakukan dengan melakukan publikasi melalui media baik elektronik maupun cetak, melakukan kegiatan-kegiatan sosial, melakukan kerjasama dengan berbagai pihak, dan mengadakan special event, pameran serta program-program yang menarik. Dengan menjalankan strategi MPR ini, Waterboom Lippo Cikarang berhasil meningkatkan jumlah pengunjung dan pelanggan tiap tahunnya walaupun tidak terlalu signifikan. Kata Kunci : MPR, 3 Taktik Strategi, Loyalitas Pelanggan