INTISARI Tesis ini bertujuan untuk mengetahui

INTISARI
Tesis ini bertujuan untuk mengetahui penerapan manajemen biaya proyek
oleh Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. dalam kampanye proyek
pengeboran 2011-2012 dan mengetahui pencapaian tujuan within budget.
Perusahaan ini merupakan anak usaha Star Energy Holding Pte Ltd yang bergerak
di bidang usaha pembangkit listrik tenaga panas bumi.
Alasan mengapa perusahaan ingin menerapkan manajemen proyek
khususnya manajemen biaya proyek karena rata-rata kinerja biaya pada kampanye
proyek pengeboran sebelumnya yaitu kampanye proyek pengeboran 2006-2007
dan kampanye proyek pengeboran 2009-2010 menunjukkan kinerja biaya yang
tidak baik yaitu terjadi cost overrun.
Hal ini menjadi persoalan besar bagi perusahaan yang akan melakukan
kampanye proyek pengeboran 2011-2012. Program manajemen biaya proyek
sebagai bagian dari proyek manajemen diluncurkan sebagai antisipasi agar tidak
terjadi cost overrun dan tujuan within budget dapat tercapai.
Analisis penerapan manajemen biaya proyek dalam kampanye proyek
pengeboran 2011-2012 mengacu pada A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK Guide) yang dikeluarkan oleh Project Management
Institute Inc.
Hasil dari analisis menunjukan perusahaan telah menerapkan manajemen
biaya proyek pada seluruh tahapan proyek dengan baik yang tercermin pada cost
variance yang bernilai positif yang mengindikasikan tidak terjadi cost overrun,
cost performance index yang bernilai > 1 yang mengindikasikan kinerja biaya
yang baik, dan persentase varians forecasting yang bernilai < 10% yang
mengindikasikan pengendalian biaya yang baik. Pencapai tujuan within budget
juga tercapai dimana biaya aktual lebih kecil dari anggaran yang disediakan dan
dapat menghemat anggaran sebesar 15,36%.
Kata kunci : Star Energy, sistem pengendalian manajemen, proyek, manajemen
proyek, dan manajemen biaya proyek.
xi
ABSTRACT
This thesis aims to determine the application of project cost management
by Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. in its drilling project campaign
2011-2012 and determine achievements of goals within budget. The company is a
subsidiary of Star Energy Holding Pte Ltd which engages in geothermal power
plant business.
The reason why companies are willing to apply project management and
project cost management in particular is because the average cost performance in
the previous drilling project campaign, i.e. drilling project campaign 2006-2007
and drilling project campaign 2009-2010 indicated low cost performance where
cost overruns occurred
This is a major problem for companies that were about to conduct drilling
project campaigns 2011-2012. Project cost management program as a part of
project management was launched to anticipate cost overrun and allow goals
within budget to be achieved.
Analysis of project cost management in the drilling project campaign
2011-2012 refers to A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK Guide) published by Project Management Institute Inc.
The analysis result showed that the company has implemented project cost
management in all stagest of the project properly as reflected on the positive cost
variance which indicated that there were no cost overrun, on the value of cost
performance index that is higher than 1 which indicated good cost performance,
and on the value of forecasting variance percentage that is lower than 10 percent
which indicated good cost control. Goals within budget was also achieved where
the actual cost is lower than budget that allowed a cost cutting up to 15.36 percent.
Keywords:
Star
Energy,
management
control system,
project,
project
management, and project cost management.
xii