RPS Manajemen Strategi - PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Program Studi S1 Akuntansi
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Mata Kuliah
Semester
Prasyarat
Capaian
Pembelajaran
: Manajemen Strategi
Kode Mata Kuliah
: EBH0I4
: 7 (Tujuh)
SKS
: 4 SKS
: ACH2H3
Sertifikasi
: Tidak
Diharapkan mampu: Menunjukkan dan menganalisis strategi yang diterapkan dalam suatu
:
perusahaan (audit manajemen strategi pada suatu perusahaan).
Kemampuan akhir yang
diharapkan
Bahan Kajian
(materi ajar)
1.
Memahami Karakteristik
Manajemen Strategi
2.
Mengidentifikasi Visi dan
Misi
 Konsep
Manajemen
Strategi
 Istilah-istilah
Utama
 Model Manajemen
Strategi
 Manfaat
Manajemen
Strategi
 Perencanaan
Strategi
 Pedoman
Manajemen
Strategi
yang
Efektif
 Visi
 Misi
 Pentingnya
Visi
dan Misi
 Karakteristik Misi
 Penulisan
dan
Evaluasi Misi
3
Mengidentifikasi
Lingkungan
Eksternal
Minggu Ke
Bisnis
 Karakteristik
Lingkungan
Eksternal
 Sudut
pandang
Organisasi Industri
(I/O)
 Analisis PEST
 Analisis
Persaingan: Model
Five- Forces Porter
 Analisis Industri:
Matriks Evaluasi
Bentuk Pembelajaran












Ceramah
Diskusi
Tugas Kelompok
Penjelasan Projek
Kelompok
Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Kriteria Penilaian
(indikator)
Bobot
Mampu menjelaskan 2%
Karakteristik
Manajemen Strategi
dengan
baik
dan
lengkap
 Mampu
2%
mengidentifikasi
dan menganalisis
Visi
dan
Misi
dengan tepat
1. Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
visi
dan
misi
perusahaan
2%
 Mampu
mengidentifikasi
dan menganalisis
Lingkungan Bisnis
dengan benar
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
Lingkungan Bisnis
Eksternal
Minggu Ke
4
5
6
7
8
Kemampuan akhir yang
diharapkan
Bahan Kajian
(materi ajar)
Faktor Eksternal (EFE)
Matrix.
Mengidentifikasi
 Karakteristik Audit
Lingkungan
Bisnis
Lingkungan
Internal
Internal.
 Sudut
Pandang
Sumber
Daya
(RBV)
 Integrasi Strategi
dan Budaya
 Fungsional
 Penelitian
dan
Pengembangan
 Sistem Informasi
Manajemen
 Analisis
Rantai
Nilai
 Maktriks Evaluasi
Faktor
Internal
(IFE)
Memahami
Rumusan  Tujuan
Jangka
Strategi Tujuan Jangka
Panjang
Panjang
 Peta
Strategi
menggunakan
Balanced Scorecard
 Jenis Strategi
 Strategi Integrasi
 Strategi Intensif
 Strategi Diversifikasi
 Strategi Defensif
Bentuk Pembelajaran








Memahami
Cara  Karakteristik
Merumuskan Alternatif
Analisis
dan
Strategi yang sesuai
Pemilihan Strategi
 Strategi
Komprehensif
 Tahap Input
 Tahap Pencocokan
 Tahap Keputusan
 Aspek
Budaya
dalam
Pemilihan
Strategi
 Politik
dalam
Pemilihan Strategi
Review dan QUIZ





Memahami
 Karakteristik
Implementasi
Strategi
Implementasi
pada Bidang Manajemen
Strategi
dan Operasi
 Tujuan Tahunan
 Kebijakan-Kebijakan
 Penyesuaian




Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Pengumpulan
projek 1
Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Kriteria Penilaian
(indikator)
Bobot
2%
 Mampu
mengidentifikasi
dan menganalisis
Lingkungan Bisnis
dengan benar
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
Lingkungan Bisnis
Internal
2%
 Mampu
memahami
dan
menganalisi
rumusan Strategi
Tujuan
Jangka
Panjang dengan
benar
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
strategi
tujuan
panjang
yang
dipilih perusahaan
2%
 Mampu
memahami
dan
menganalisis
Alternatif Strategi
yang sesuai untuk
suatu perusahaan
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
alternatif strategi
yang
dipilih
perusahaan
 Mampu
memahami dan
menganalisis
Implementasi
Strategi
pada
Bidang
Minggu Ke
Kemampuan akhir yang
diharapkan




9
Memahami
Implementasi
Strategi
pada Bidang Pemasaran,
Keuangan/Akunting,
Penelitian
&
Pengembangan,
dan
Sistem
Informasi
Manajemen







10
Memahami
Strategi
Evaluasi
11
Memahami isu-isu lain
manajemen strategi
Bahan Kajian
Bentuk Pembelajaran
(materi ajar)
Struktur
dengan
Strategi
Restrukturisasi dan
Reengineering
Menghubungkan
Kinerja
dan
Pembayaran
dengan Strategi
Mengelola
Resistensi
Perubahan
Menciptakan
Strategi
yang
Mendukung Kultur
Karakteristik
 Ceramah
Implementasi
 Eksplorasi
Strategi
 Diskusi
Isu-Isu Pemasaran  Tugas Kelompok
Saat ini
Segmentasi Pasar
Positioning Produk
Isu-Isu
Keuangan/Akunting
Isu-Isu
Sistem
Informasi
Manajemen
Penelitian
dan
Pengembangan
 Karakteristik
Evaluasi Strategi
 Kerangka Evaluasi
Strategi
 Peta
Strategi
Balanced
Scorecard
 Karakteristik
Sistem
Evaluasi
yang Efektif




Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
 Etika Bisnis
 Ceramah
 Tanggung Jawab  Eksplorasi
Sosial
 Diskusi
Kriteria Penilaian
Bobot
(indikator)
Manajemen dan
Operasi
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
strategi
dalam
bidang
manajemen dan
operasi
2%
 Mampu
memahami dan
menganalisis
Implementasi
Strategi
pada
Bidang
Pemasaran,
Keuangan/Akunti
ng, Penelitian &
Pengembangan,
dan
Sistem
Informasi
Manajemen
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
strategi
dalam
bidang
Pemasaran,
Keuangan/Akunti
ng, Penelitian &
Pengembangan,
dan
Sistem
Informasi
Manajemen
2%
 Mampu
mengevaluasi dan
menganalisis
strategi
suatu
perusahaan
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
hasil
evaluasi
kelompok
terhadap strategi
suatu perusahaan
1%
 Mampu
memahami
dan
menganalisis isu-
Minggu Ke
12
Kemampuan akhir yang
diharapkan
Memahami
Isu-isu
Internasional/ Global
13
Kuliah Umum
14
Presentasi
Kelompok
Referensi
Bahan Kajian
(materi ajar)
Audit
 Keberlanjutan
Lingkungan
 Organisasi
Multinasional
 Kelebihan
dan
Kelemahan
Operasi
Internasional
 Tantangan Global
 Tarif
Pajak
Perusahaan Global
Bentuk Pembelajaran
 Tugas Kelompok





Ceramah
Eksplorasi
Diskusi
Tugas Kelompok
Pengumpulan
projek 2
Kriteria Penilaian
Bobot
(indikator)
isu
lain
manajemen
strategi
 Memberikan
laporan kemajuan
projek mengenai
etika
bisnis,
tanggung
jawab
sosial, audit dan
keberlangsungan
lingkungan suatu
perusahaan
2%
 Mampu
memahamidan
menganalisis Isu-isu
Internasional/
Global
 Memberikan
laporan kemajuan
projek
mengenai
Isu-isu
Internasional/
Global perusahaan
2%
Projek
:
Buku Utama (BU)
1. Dixit, A., Skeath, S., & Reiley, Jr, H. D. (2009). Games of Strategy. W.W. Norton & Company.
2. Dixit, A., & Skeath, S. (2009). Permainan Strategi Jilid 1. Jakarta: Akademia .
3. Dixit, A., & Skeath, S. (2009). Permainan Strategi Jilid 2. Jakarta: Akademia .
Buku Pendukung (BP)
1. Brandenburger, A., & Nalebuff,B. (1996). Coopetition. Doubleday
20%