2014-02-Samb. Pelantikan Direksi PD BPR Ungaran dan PDAM

1
BUPATI SEMARANG
SAMBUTAN BUPATI SEMARANG
PADA ACARA PELANTIKAN DIREKSI PD BPR BKK UNGARAN
DAN DIREKSI PDAM KABUPATEN SEMARANG
TANGGAL 6 PEBRUARI 2014
HUMAS DAN PROTOKOL SETDA KABUPATEN SEMARANG
Assalamu’alaikum
Wr. Wb.
2
Salam sejahtera untuk kita semua
Ysh :
1. Forkompinda Kabupaten Semarang,
2. Ketua Komisi B DPRD Kabupaten Semarang
3. Plt. Sekretais Daerah Kabupaten Semarang,
4. Para Pimpinan Perangkat Daerah Kabupaten Semarang yang
terkait, serta hadirin dan tamu undangan yang saya hormati,
Alhamdulillahirobbil alamin, puji syukur senantiasa kita panjatkan
kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayah-Nya, sehingga sampai
hari ini kita masih diberi kesehatan dan kesempatan, dapat hadir dalam
rangka, Pelantikan Direksi PD BPR BKK Ungaran, dan Direksi PDAM
3
Kabupaten Semarang , dalam keadaan sehat wal,afiat.
Saya atas nama pribadi dan Pemerintah Kabupaten Semarang
mengucapkan selamat kepada para direksi yang baru saja dilantik. Semoga
Saudara diberi kemudahan dalam menjalankan amanah tersebut, sehingga
segala kewajiban yang dibebankan kepada saudara dapat dutunaikan
dengan baik, dan dapat dijalankan secara professional dan menjunjung
tinggi integritas kepada Perusahaan.
4
Hadirin yang kami hormati,
Sebagaimana kita ketahui, Perusahaan Daerah selain dimaksudkan
sebagai
sumber
Pendapatan
Asli
Daerah,
juga
diharapkan
dapat
memberikan pelayanan kepada masyarakat secara luas. Oleh karena itu,
saya berharap dengan dilantiknya para direksi ini akan memperluas
jangkauan pelayanan kepada masyarakat Kabupaten Semarang.
Tugas ini memang tidak mudah mengingat persaingan dalam
industri perbankan yang semakin ketat. Ditambah lagi bank-bank dengan
modal besar juga mulai membidik pasar mikro yang selama ini menjadi
target pasar PD BPR BKK Ungaran. Tapi kita tidak perlu berkecil hati
menghadapi persaingan tersebut, justru dengan kondisi yang demikian,
saya harapkan dapat menjadi pemacu bagi Direksi PD BPR BKK Ungaran
5
beserta seluruh jajarannya untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
Walaupun tugas-tugas tersebut cukup berat namun dengan
kebersamaan dan kesamaan harapan, yang berat akan menjadi ringan,
yang sulit akan menjadi mudah, yang gelap menjadi terang dan yang rumit
akan menjadi sederhana.
Saya berharap PD BPR BKK dapat menghimpun dana masyarakat
Kabupaten Semarang pada khususnya dan masyarakat Jawa Tengah pada
umumnya untuk kemudian memberikan dana tersebut kepada masyarakat
dalam bentuk kredit. Kredit dari PD BPR BKK Ungaran diharapkan dapat
menggerakkan kegiatan produksi masyarakat. Dengan demikian maka PD
BPR BKK Ungaran secara langsung dapat menjadi agen pertumbuhan
6
ekonomi di Kabupaten Semarang.
Kepada Direksi dan Karyawan PD BPR BKK Ungaran Saya ucapkan
terima kasih yang telah bekerja dengan baik. Berdasarkan
laporan
keuangan yang ada terlihat adanya perkembagan asset yang cukup pesat,
yaitu Rp. 154.906.388.000,-,dan laba mencapai Rp. 7.378.564.000,-.
Dengan program kerja yang telah direncanakan dengan matang,
semoga kedepan PD BPR BKK akan lebih meningkat lagi perkembangan
asetnya.
Bapak, Ibu hadirin yang saya hormati.
7
Berkaitan dengan kegiatan dan pelaksanaan fungsi Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM) , sebagai badan usaha milik pemerintah daerah
tentu saja terikat dengan regulasi birokrasi. Di sisi lain PDAM juga berorientasi
profit sesuai dengan tujuan pembentukan korporasi pada umumnya. Hal ini
menjadi sebuah tantangan tersendiri bagi segenap pemangku kepentingan
(stake holder) PDAM, bagaimana memadukan dua kultur ini menjadi
sebuah kesatuan kultur yang positif untuk mendukung pengelolaan dan
berkelanjutan PDAM. Untuk itu Direksi PDAM agar secara bijak dapat
melakukan transformasi kepemimpinan korporasi modern yang berorientasi
pada hasil dan ramah terhadap prinsi-prinsip good corporate governance.
Untuk mencapai kondisi PDAM yang berciri korporasi profesional,
8
tentu tidak lepas dari peran para stakeholder yaitu Pemerintah Kabupaten
sebagai pemilik, Dewan Pengawas dan segenap jajaran manajemen PDAM
serta masyarakat pelanggan. Saya berharap semua pihak dapat berbuat
yang terbaik secara bersama-sama untuk mewujudkan PDAM yang maju,
mandiri dan profesional, sehingga dapat bersaing ditengah ketatnya
persaingan usaha pada era sekarang.
Direktur PDAM harus pandai-pandai mengembangkan komunikasi
yang efektif dengan seluruh stakeholders, sekali lagi komunikasi yang efektif
dengan seluruh stakeholders melalui forum/media tertentu guna memba-
9
ngun kebersamaan dan transparansi kinerja, tanpa meninggalkan prinsipprinsip profesionalisme dan good corporate governance.Bapak, Ibu hadirin yang saya hormati,
Kita menyadari tantangan kedepan adalah bahwa potensi air yang
dapat dikembangkan sebagai sumber air baku melalui mata air sudah
sangat terbatas. Sedangkan tingkat kebocoran atau kehilangan air di PDAM
juga perlu mendapat penanganan dan penyempurnaan lebih lanjut.
Sehubungan dengan hal tersebut kepada Direktur dan Jajaran
PDAM Kabupaten Semarang Saya berharap untuk melakukan upaya , antara
lain :
1. Meningkatkan produksi air baku sesuai dengan potensi sumber daya
10
yang ada, dan melakukan kegiatan konservasi sumber mata air secara
intensif. Rencana Pembangunan Pengelolaan Air Bersih untuk men-dukung
operasionalisasi
PDAM
Kabupaten
Semarang,
kiranya
perlu
di
pertimbangkan, yaitu Kaligarang untuk memenuhi kebutuhan masya-rakat
Kota Ungaran, dan Kali Tanggi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
Kota Tengaran. Dengan demikian cakupan pelayanan secara bertahap
dapat ditingkatkan minimal 30% pada tahun 2014. Diharapkan bersama
dengan program penyediaan air bersih lainnya seperti Pamsimas dapat
mewujudkan target Millenium Development
Goals
(MDGs)
yakni
pemenuhan
kebutuhan
air
bersih
dapat
11
menjangkau 80 persen masyarakat,
2. Menghindari sistim eksploitasi dan pengembangan jaringan yang tidak
terkendali karena sangat berpotensi berkurangnya debit air terutama
pada musim kemarau. Serta menerapkan prinsip efisiensi melalui
perbaikan kebocoran, sehingga tingkat kebocoran yang masih cukup
tinggi dapat diturunkan.
3. Meningkatkan pelayanan terbaik kepada masyarakat, serta menghindari
seminimal mungkin adanya keluhan-keluhan dari pelanggan dan
senantiasa
peduli
terhadap
pelanggan.
Manajemen
pelayanan
pelanggan dalam penghitungan meter, pembayaran rekening, dan
pengaduan pelanggan perlu dioptimalkan. Demikian pula menejemen
12
distribusi air juga perlu terus-menerus disempurnakan, sehingga dapat
terwujud pelayanan air mengalir 24 jam nonstop.
4. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia para pegawai
PDAM.
Karena diyakini dengan profesionalisme dan SDM berkualitas, lembaga ini
akan
menjadi
mengembangkan
perusahaan
jaringan
yang
sehat.
(Networking)
Disamping
dan
koordinasi
itu
perlu
dengan
berbagai pihak dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan, serta
pegang
teguh
prinsip
efisiensi,
akuntabilitas,
responsibilitas
transparansi dalam menejeman PDAm Kabupaten Semarang.
dan
Bapak , Ibu Hadirin yang berbahagia,
13
Hal yang perlu mendapatkan perhatian dari jajaran PDAM dan TIM
Kerjasama Daerah adalah menyelesaikan / mengevaluasi perjanjian
kerjasama antara pemerintah/PDAM Kota Semarang. Hal ini karena realisasi
yang ada tidak sesuai dengan perjanjian yang telah dibuat bersama.
Saya berharap bahwa kerjasama antar daerah dalam pengelolaan
air bersih tersebut di masa yang akan datang tidak dilakukan antar
Government to Government, tetapi Business to Business antara PDAM kedua
daerah, sehingga format kerjasamanya jelas, prosedur lebih sederhana dan
akuntabel.
Kepada Dewan Pengawas dan seluruh jajaran PDAM Kabupaten
14
Semarang dapat membantu Direksi yang baru, dalam melaksanakan tugas
dan kewajiban, guna mewujudkan PDAM Kabupaten Semarang Sehat,
mandiri, dan professional guna memberikan pelayanan terbaik kepada
masyarakat Kabupaten Semarang.
Demikian yang dapat Saya sampaikan, Selamat bekerja, Semoga
Allah SWT memberikan bimbingan kepada kita semua. Sekian terima kasih,
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
BUPATI SEMARANG
H. MUNDJIRIN
15