PENDAHULUAN 1. 1 Latar Belakang Chevron adalah

BAB 1 – PENDAHULUAN
1. 1 Latar Belakang
Chevron adalah perusahaan Energi asal Amerika Serikat terbesar ke 3
(tiga) di dunia menurut majalah Fortune500, 2012, berdasarkan kepada
pendapatan dan profit, serta menduduki posisi ke-12 menurut majalah Forbes,
2012, berdasarkan penjualan, profit, asset dan market value. Saat ini, Chevron
memiliki unit bisnis yang tersebar di berbagai penjuru dunia, salah satunya adalah
di Indonesia. Unit bisnis yang berada di Indonesia terdapat di bawah unit bisnis
Chevron Indoasia yang meliputi negara Indonesia dan Filipina.
Chevron Indoasia dengan nama perusahaan PT. Chevron Pasific Indonesia
adalah perusahaan minyak dengan produksi terbesar di Indonesia yakni menguasai
sekitar 40% dari seluruh produksi minyak di Indonesia. Hal tersebut bukanlah
merupakan suatu hal yang mudah untuk dipertahankan mengingat bahwa Chevron
telah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 50 tahun. Untuk mempertahankan
pertumbuhan produksi, maka menjadi hal yang sangat penting bagi perusahaan
yang bergerak di bidang energi ini, untuk terus mencari sumber energi baru. Oleh
karena itu Chevron memiliki beberapa proyek-proyek modal utama yang sedang
atau akan berjalan, mulai dari minyak mentah, gas alam, LNG dan pegolahan
minyak mentah.
1
Salah satu proyek modal utama Chevron adalah Indonesia Deepwater
Development (IDD), sebuah proyek dengan biaya mencapai US$XX miliar untuk
menghasilkan produksi gas yang akan menjadi terbesar di Indonesia.
Proyek Indonesia Deepwater Development (IDD), akan memproduksi
secara estimasi 3,1 triliun kubik feet gas dan 57 juta barel kondensat yang setara
dengan $X.X triliun yang diperuntukan kepada Pemerintah Indonesia sebagai
keuntungan langsung dan tidak langsung dari hal-hal berikut: (1) partisipasi 10%
dalam perjanjian Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS), (2) meningkatkan
kesempatan kerja dan pelatihan, (3) pertumbuhan ekonomi yang didapatkan dari
pertumbuhan barang-barang local dan jasa, (4) pertambahan penyediaan gas untuk
pasar Bontang Petrokimia, dan (5) pengembangan komunitas lokal. Proyek
Indonesia Deepwater Development (IDD) adalah proyek berbiaya besar dan
membutuhkan waktu cukup lama untuk mencapai target utama yaitu produksi gas.
Hal ini menyebabkan IDD menjadi salah satu proyek yang high profile di dalam
industri migas Indonesia.
Suatu tujuan organisasi dapat dicapai oleh banyak faktor, salah satu faktor
yang mempengaruhi adalah sumber daya manusia. Dalam hal ini, sifat organisasi
merupakan sebuah proyek, seperti layaknya sebuah proyek lainnya yang memiliki
sifat permulaian dan akhir, maka dari sifat organisasi tersebut munculah masalahmasalah seperti ketidakpastian kebutuhan SDM, jalur karir dan kultur organisasi.
Sehingga, penelitian ini tertarik untuk menganalisis penerapan strategi
SDM yang akan diimplementasikan pada proyek tesebut, bagaimana peranan
2
faktor lingkungan eksternal dana internal dalam penerapan strategi SDM pada
proyek IDD, dan tingkat kematangan strategi SDM di dalam proyek tersebut.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan paparan latar belakang diatas, maka rumusan masalah tesis ini
adalah:
a. Bagaimana peranan faktor lingkungan eksternal dan internal dalam
penerapan strategi SDM pada proyek IDD
b. Bagaimana penerapan strategi SDM pada proyek IDD dalam standar
manajemen proyek
c. Bagaimana tingkat kematangan strategi SDM di dalam proyek IDD
1.3 Batasan Penelitian
Masalah SDM yang muncul dalam suatu organisasi proyek terbatas pada
proyek Indonesia Deepwater Development (IDD) yang bernaung di bawah unit
bisnis Chevron Indoasia. IDD merupakan proyek yang memakan biaya sangat
besar, maka ada banyak pihak yang memiliki kepentingan untuk memperhatikan
jalannya proyek ini. Oleh karena faktor kompetisi dengan persaingan dan juga
kepentingan pihak-pihak calon supplier maka beberapa data dalam penelitian ini
akan dirahasiakan atau disamarkan.
3
1.4 Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang di atas, tujuan penelitian adalah sebagai
berikut:
a. Untuk mengetahui bagaimana peranan faktor lingkungan eksternal dan
internal dalam penerapan strategi SDM pada proyek IDD
b. Untuk mengetahui bagaimana penerapan strategi SDM pada proyek IDD
dalam standar manajemen proyek
c. Untuk melihat bagaimana tingkat kematangan strategi SDM di dalam
proyek IDD
1.5 Manfaat Penelitian
Manfaat penelitian dari penulisan tesis ini bagi Chevron adalah untuk
dapat mengetahui kesenjangan strategi SDM yang diimplementasikan pada proyek
IDD dan mendapatkan inisiatif solusi untuk keberhasilan proyek tersebut.
1.6 Sistem Pembahasan
Sistematika pembahasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Bab 1.
PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan mengenai latar belakang, perumusan masalah,
batasan masalah, tujuan penelitian dan manfaat penelitian.
Bab 2.
TINJAUAN LITERATUR
Bab ini memaparkan beberapa teori inti yang berkaitan dengan
strategi Sumber Daya Manusia dan strategi manajemen proyek.
Bab 3.
METODE PENELITIAN
4
Bab ini menjelaskan metode penelitian yang akan dipakai untuk
menganalisa keselarasan antara strategi Sumber Daya Manusia
(SDM) dengan strategi proyek manajemen Indonesia Deepwater
Development (IDD)
Bab 4.
PROFIL ORGANISASI
Bab ini mendeskripsikan profil Chevron, visi dan misi, dan rencana
strategi.
Bab 5.
ANALISA DAN PEMBAHASAN
Bab ini akan mengulas tentang hasil pengamatan dan penelitian
berdasarkan teori strategi Sumber Daya Manusia (SDM) dan
manajemen proyek.
Bab 6.
KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini menyampaikan kesimpulan penelitian dan saran-saran
rekomendasi.
5