e Learning Administrasi Bisnis 02Nov15 Nama : Erwin Febrian Nim

Tugas : e Learning Administrasi Bisnis – 02Nov15
Nama : Erwin Febrian
Nim : 14121005
1. Menurut Stoner dan Charles Wankel elemen dasar manajemen meliputi :
a.
Diklat dan promosi
b.
Visi dan Misi
c.
Standar dan Mutu
d.
Perencanaan dan pengendalian
2. Berikut ini merupakan sifat-sifat yang harus dimiliki seorang manajer (sebagai ilmu)
kecuali :
a.
Rasional
b.
Empiris
c.
Objektif
d.
Akumulatif
3. Manajer yang membawahi lebih dari 1 tingkat dalam suatu organisasi adalah :
a.
Manajer puncak
b.
Manajer menengah
c.
Manajer hirarki pertama
d.
Dewn direksi
4. Proses manajemen yang salah satu deskripsi pekerjaanya menetapkan ,
mendeskripsikan serta menjelaskan tujuan adalah :
a.
Perencanaan
b.
Pengorganisasian
c.
Pengawasan
d.
Tidak ada jawaban yang benar
5. Enterpreneur, disturbance handler, negotiator, resource allocator, merupakan peran
manajer sebagai :
a.
Peranan antar pribadi
b.
Peranan informasional
c.
Peranan pemutus
d.
Decision maker
6. Kemampuan mental untuk mengkordinasikan dan mengintegrasikan seluruh
kepentingan dan kegiatan organisasi merupakan kemampuan yang harus di miliki
Sistem Informasi
| Administrasi Bisnis 1
manajer berupa :
a.
Kemampuan konseptual
b.
Kemampuan teknis
c.
Kemampuan administratif
d.
Kemampuan kemanusiaan
7. Seorang ahli teori manajemen yang terkenal sebagai bapak manajemen personalia
adalah :
a.
Henry fayol
b.
Frederick winslow taylor
c.
Robert Owen
d.
Charls Babage
8. Mc Donald Gregor memberikan sumbangan teori manajemen berupa :
a.
Sikap dan perilaku diri sendiri ( teori x dan teori y )
b.
Teori pengembangan tori x dan teori y
c.
Teori harapan
d.
Teori hirarki kebutuhan
9. Pakar mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan bekerja lebih
keras jika manajemen memikirkan kesejahteraan dan memberikan perhatian khusus :
a.
Hugo Munsterburg
b.
Adam smith
c.
Henry Fayol
d.
Elton Mayo
10. Menentukan cara yang tepat dalam penyelenggaraan pekerjaan di dalam rangka
adanya efisiensi dan kreatifitas serta keseragaman merupakan aktifitas perencanaan
berupa :
a.
Scheduling
b.
Programing
c.
Developing prosedur
d.
Establishing Objectives
Sistem Informasi
| Administrasi Bisnis 2
SOAL ESSAY
•
•
•
•
•
Sebutkan Tujuan Manajemen keuangan di perusahaan anda?
Jelaskan perbedaan manajemen keuangan dengan manajemen akuntansi(Beserta masingmasing contohnya)?
Jelaskan perbedaan manajemen personalia dengan MSDM(Beserta masing-masing
contohnya)?
Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit ?
Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan?
Jawab:
Checkpoint.
1.
2.
3.
4.
5.
D
C
A
A
C
6.
7.
8.
9.
10.
B
C
A
D
B
Essay.
1. Tujuan Manajemen keuangan pada perusahan memaksimalkan nilai dari
perusahaan. Manajemen harus bisa menekan perputaran uang yang bisa
menghindarkan dari aktivitas yang tidak diinginknan. Tujuan utama dari suatu
perusahaan adalah untuk memaksimalkan atau menambah kesejahteraan para
pemilik perusahaan. Saham yang beredar adalah bukti kepemilikan. Kesejahteraan
para pemilik direfleksikan dari harga pasar perusahaan itu, harga perusahaan
tersebut adalah buah dari keputusan manajemen mengenai keputusan untuk
investasi, keputusan dalam pendanaan serta aktivitasnya dalam memanage aktiva,
keputusan keputusan tersebut akan berdampak pada harga saham para pemilik
perusahaan.
2. Perbedaan Manajemen Keuangan dengan manajemen akuntansi adalah Manajemen
Keuangan merupakan perencanaan, peranggaran dan pengelolaan perusahaan
dalam mendapatkan dana dan menggunakan atau mengalokasikan dana tersebut
untuk investasi dimasa yang akan datang. Sedangkan Akuntansi adalah pencatatan
transaksi baik yang sedang terjadi maupun telah terjadi dan memberikan kepastian
mengenai informasi yang akan membantu manajer, investor, otoritas pajak dan
pembuat keputusan lain untuk membuat alokasi sumber daya keputusan di dalam
perusahaan, organisasi, dan lembaga pemerintah, dengan kata lain akuntansi hanya
memberi laporan dan manajemen keuangan mengalokasikan nya. Manajemen
Keuangan mempunyai tujuan untuk menyajikan informasi keuangan bagi pemakai di
Sistem Informasi
| Administrasi Bisnis 3
luar perusahaan, contohnya seperti pemegang saham, kreditor, analis keuangan,
karyawan, instansi pemerintah dan lainnya. Sementara itu, tujuan masing-masing
pemakai laporan keuangan dari pihak luar perusahaan adalah bentuk hubungan atau
kerjasama yang akan mereka ambil di masa depan dengan perusahaan penerbit
laporan keuangan, singkatnya para pemakai laporan keuangan menggunakan
laporan keuangan tidak bertujuan untuk mengambil keputusan mengenai
perusahaan, namun lebih pada untuk mengambil keputusan jenis dan sifat hubungan
seperti apa yang akan di lakukan dengan perusahaan penerbit laporan keuangan di
masa yang akan datang. Manajemen Akuntansi mempunyai fokus menyediakan
informasi keuangan bagi keperluan pihak internal perusahaan atau manajemen.
Manajemen Akuntansi berhubungan dengan informasi mengenai perusahaan untuk
memberikan manfaat bagi para pemakai laporan keuangan yang berada dalam
perusahaan (manajemen) sebagai bahan pertimbangan yang mendukung dalam
pengambilan keputusan. Manajemen Akuntansi menghasilkan informasi yang akan
membantu manajemen untuk mengambil keputusan yang berhubungan dengan
kebijakan perusahaan, baik untuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian, pengambilan keputusan yang berhubungan dengan kebijakan dalam
perusahaan selalu menyangkut masa yang akan datang. Maka dari itu Manajemen
Akuntansi tidak hanya mengandalkan satu disiplin ilmu saja yaitu akuntansi, namun
juga mengambil disiplin ilmu dari manajemen untuk mengatasi dan mengatur
sumber daya dan waktu perusahaan, selain itu Manajemen Akuntansi juga
menggunakan disiplin ilmu psikologi sosial ketika melakukan estimasi, perkiraan dan
peramalan untuk penjualan produk, pengendalian sumber daya manusia. Akuntansi
Manajemen sering mengumpulkan informasi-informasi yang relevan dengan
pengambilan keputusan dan bersifat taksiran karena pengambilan keputusan selalu
menyangkut tentang masa yang akan datang.
3. Perbedaan Manajemen personalia dengan MSDM adalah :
• Manajemen Sumber Daya Manusia bersifat proaktif dari pada Manajement
• Personalia lebih reaktif.
• Manajement Sumber Daya Manusia mencakup system yang lebih luas dari
pada Manajemen Personalia yang harus dari bagian-perbagian.
• Manajemen Sumber Daya Manusia memperlakukan pekerja sebagai modal
social dari pada Manajemen Personalia yang hanya sebagai biaya variable.
• MSDM lebih berorientasi pada tujuan sedangkan Manajemen Personalia
membutuhkan hasil.
• MSDM pendekatannya secara moderen sedangkan Manajemen Personalia
secara klasik.
• MSDM menganggap bahwa karyawan adalah asset (kekayaan) utama
organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik. Manajemen Personalia adalah
menganggap karyawan adalah faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan
secara produktif.
Sistem Informasi
| Administrasi Bisnis 4
•
MSDM dikaji secara makro, sedangkan manajemen personalia dikaji secara
mikro.
Manajemen Personalia lebih diarahkan kepada karyawan-karyawan organisasi,
merekrut, dan melatih mereka, mengelola gaji dan kontrak karyawan,
menjelaskan apa yang diharapkan organisasi dari mereka, dan mencoba
mengubah setiap tindakan manajemen yang kemungkinan akan menyulut
tanggapan negative dari karyawan. Sebaliknya, Manajemen Sumber Daya
Manusia bukan berawal dari karyawan melainkan dari kebutuhan organisasi akan
sumber daya manusia, lebih bersifat permintaan sumber daya manusia daripada
suplai sumber daya manusia. Contohnya MSDM adalah Coca Cola Company,
untuk mendapatkan kebijakan standar kompensasi untuk semua operasi
nasional, coca cola memiliki philosopi kompensasi yang sama, total kompensasi
harus kompetitif dengan perusahaan terbaik di pasar lokal. Dua kali setahun
kelompok manajemen sumber daya manusia perusahaan juga menerapkan sesi
pelatihan manajemen sumber daya manusia dua kali seminggu untuk staff
sumber daya manusia dari setiap 25 divisi operasional. Contoh Manajemen
Personalia adalah Orientasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas
karyawan dan juga memperkenalkan hal baru kepada para karyawan,
pembentukan moral juga terdapat dalam materi orientasi, orientasi sendiri di
lakukan oleh perusahaan dengan berbagai metode yang berbeda sesuai dengan
kebutuhan, target dan tujuan perusahaan.
4. Letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit adalah motivasi hanya
memberikan dorongan atau penyemangat saja kepada karyawan dengan tidak
memberikan bantuan finansial sedangkan benefit adalah pemberian dorongan atau
penyemangat kepada karyawan dengan memberikan pemenuhan kebutuhan kepada
karyawan melalui pemenuhan atau pemberian finansial.
5. Sasaran pemberian insentif bagi karyawan adalah untuk memotivasi karyawan
sehingga semangat kerjanya akan semakin tinggi menyebabkan prestasi kerja yang
semakin meningkat dan juga produktivitas mereka semakin tinggi sehingga tujuan
perusahaan dapat tercapai.
Sistem Informasi
| Administrasi Bisnis 5