63 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan

BAB 5
SIMPULAN DAN SARAN
5.1
Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh perilaku
kepemimpinan dan pemberdayaan psikologis terhadap kepuasan kerja pada
karyawan PT. Sucaco, Daan Mogot, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Perilaku Kepemimpinan (X1) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2. Pemberdayaan Psikologis (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
3. Perilaku Kepemimpinan (X1) dan Pemberdayaan Psikologis (X2) memiliki
pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
5.2
Saran
Dari hasil analisa maka beberapa hal yang dapat dilakukan oleh PT. Sucaco,
Daan Mogot, sehubungan dengan usaha meningkatkan kepuasan kerja karyawan
antara lain:
1. Perilaku Kepemimpinan harus menjadi perhatian bagi PT. Sucaco, Daan
Mogot, karena mempunyai pengaruh yang besar terhadap meningkatkan
kepuasan kerja karyawan di tempat kerja. Dimana jika nilai perilaku
kepemimpinan meningkat maka kepuasan kerja karyawan di tempat kerja
akan meningkat pula. Untuk meningkatkan perilaku kepemimpinan di PT.
Sucaco, Daan Mogot, para pemimpin perlu mengkritik pekerjaan yang buruk,
menekankan pentingnya memenuhi tenggat waktu, menugaskan bawahan,
mempertahankan standar kinerja tertentu, meminta bawahan untuk mengikuti
prosedur standar, menawarkan pendekatan-pendekatan baru terhadap
masalah, dan mengkoordinasikan aktivitas para bawahan yang berbeda-beda.
2. Pemberdayaan Psikologis juga harus menjadi perhatian bagi PT. Sucaco,
Daan Mogot, karena mempunyai pengaruh yang besar juga terhadap
meningkatkan kepuasan kerja karyawan di tempat kerja. Dimana jika nilai
pemberdayaan psikologis meningkat maka kepuasan kerja karyawan di
63
64
tempat kerja akan meningkat juga. Untuk meningkatkan pemberdayaan
psikologis di PT. Sucaco, Daan Mogot, perusahaan perlu melakukan
komunikasi secara terbuka dan terus menerus kepada para karyawannya
tentang kekuatan, kelemahan pasar, dan tantangan bisnis yang dihadapi serta
membangun kepercayaan dalam organisasi karena pemberdayaan akan dapat
berlangsung bila manajer dan karyawan belajar, merasakan melalui
pengalaman untuk percaya antara satu sama lain. Usaha pemberdayaan
karyawan harus mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak, untuk itu
perusahaan perlu untuk memberikan bekal tambahan dan meningkatkan
kemampuan karyawan melalui program pelatihan dan memberikan sarana
prasarana yang baik agar karyawan dapat melaksanakan tugas dengan
kemampuan terbaik yang dimiliki. Perusahaan juga memberikan tanggung
jawab dan otonomi kepada karyawan sehingga mereka dapat memfokuskan
kemampuan terbaiknya
dalam melaksanakan
pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.
tugas dan mendorong