menulis efektif - Digilib Esa Unggul

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
Budi Sulistyo
KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN
Leader:
 Seorang yang memimpin, mengarahkan,
mempunyai kekuasaan dan pengaruh.
 Seorang yang tahu jalan, menunjukkan
jalan dan berjalan melalui jalan tersebut.
Leadership:
 kemampuan (teknik dan seni) dalam memimpin
suatu tim mencapai suatu target mutu tertentu
dengan cara terus menerus melakukan
perbaikan pada setiap proses dan hasil.
Leadership:
 Kemampuan mempengaruhi kelompok
untuk mencapai sasaran.
 Proses menyemangati dan membantu
orang lain agar bekerja dengan antusias
untuk mencapai sasaran.
“Kepemimpinan adalah kemampuan membuat keputusan
mengenai apa yang harus dilakukan dan membuat orang
lain mau melakukannya”
(Dwight D. Eisenhower)
BEBERAPA MODEL KEPEMIMPINAN
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
SYNERGY LEADERSHIP
VISIONERY LEADERSHIP
SERVANT LEADERSHIP
BEBERAPA MODEL
KEPEMIMPINAN
Transformational leaders
Mampu memotivasi anak buah untuk
mencapai sasaran,
menemukan jalan/tujuan
(visi dan arah organisasi)
bersama
BEBERAPA MODEL
KEPEMIMPINAN
SYNERGY LEADERSHIP
Kepemimpinan
yang bertujuan untuk mengarahkan
Dan menyatukan kemampuan anak buah
dalam mencapai tujuan bersama
BEBERAPA MODEL
KEPEMIMPINAN
VISIONERY LEADERSHIP
Kepemimpinan yang mampu
Memberikan arah dan gambaran yang akan dilakukan
serta cara melakukannya
Visionery Leadership tidak hanya bicara arah
tapi juga
bisa mendeteksi hambatan yang mungkin timbul
Dan cara menghadapinya
BEBERAPA MODEL
KEPEMIMPINAN
SERVANT LEADERSHIP
Servant Leadership merupakan filosofi praktis
yang berhubungan dengan
etika kekuasaan dan otoritas
Singkat kata, bagaimana seorang pemimpin
mendayagunakan kekuasaan dan otoritasnya
untuk menolong orang lain (anggota organisasi)
Tumbuh berkembang sejahtera lahir batin.
Namun yang penting, semua itu tidak dilakukan
dengan cara menguasai, mengeksplotasi
serta mengambil keuntungan dari anggota organisasi
KEPRIBADIAN PEMIMPIN
VISI
Memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan,
bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi
hambatan yang ada.
ANIMO BESAR
Menyukai apa yang dilakukan, membangkitkan semangat
Dan memberikan inspirasi.
KEPRIBADIAN PEMIMPIN
INTEGRITAS
• Mengenali kekuatan & kelemahan diri
• berdedikasi terhadap cita-cita dan gagasan
• Kepribadian yang masak & dapat bekerja sama
TERBUKA & BERANI
• Inovatif
• Belajar dari pengalaman & kekeliruan
• Berani mengambil resiko
DIPERCAYA
KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTIF
Kepemimpinan yang dapat
mengerahkan anak buah mencapai
sasaran bersama yang sesuai
dengan kehendak pimpinan dan
dengan kepuasan anak buah
ESSENTIAL LEADERSHIP
Leading
Managing
Profesionalisme
KEKUASAAN (POWER)
Suatu kapasitas yang dimiliki
seseorang untuk mempengaruhi
perilaku orang lain sehingga orang
tsb. melakukan apa yang mau tidak mau
harus dilakukannya.
POWER
DALAM
KEPEMIMPINAN
PERSONAL POWER
EXPERT POWER
INFORMATION POWER
REFERENT POWER
POSITION POWER
Legimate power
Reward power
Coersive
Connection power
SITUASIONAL LEADERSHIP
TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN
(FOLLOWER READINESS)
Tingkat kesiapan seorang bawahan/pengikut
untuk melaksanakan satu tugas tertentu
berdasarkan
KEMAMPUAN / ABLE (pengetahuan, pengalaman,
keterampilan) dan
KEMAUAN / WILLING (kepercayaan diri, motivasi,
komitmen) yang dimiliki
LEADER BEHAVIORS
high
SUPPORTIVE
RELATIONSHIP BEHAVIOR
High relation
Low task
High task
High relation
S3 S2
S4 S1
Low relation
Low task
High task
Low relation
Task behavior
directive
Low
high
FOLLOWER READINESS
high
R4
Able and
willing or
confident
R3
Able but
unwilling
or insecure
R2
Unable but
willing
or confident
Low
R1
Unable and
unwilling
or insecure
LEADERSHIP AND
DECISION MAKING
1. S1 - Leader Decides Alone
2. S2 - Leader Decides with Input
3. S3 - Members Decide with Support
4. S4 - Members Decide Alone
PENGHALANG KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF





Mitos Posis
Mitos Popularitas
Mitos Manajemen
Mitos Pelopor
Mitos Pengetahuan
(Berny G)
FAKTOR - FAKTOR YANG BERPENGARUH
DALAM KEPEMIMPINAN





Influence ( Pengaruh )
Purpose ( Tujuan )
Positive Thinking & Attitude ( Pikiran & Sikap
Positif )
People ( Orang )
Performance ( Kinerja )
(Berny G)
PIRAMIDA I4P
influence
Positive thinking &
attitude
purpose
performance
people
KEPEMIMPINAN MASA DEPAN
Pemimpin masa depan akan memiliki
karakter dan kapabilitas sepanjang sejarah,
yaitu kemampuan untuk melihat perubahan dan
mempunyai kesiapan untuk memberi visi dan
kepastian ulang bahwa perubahan dapat
dikuasai, mempertegas kehendak kelompok, dan
memberikan semangat untuk mengoptimalkan
kemampuan organisasi
( Mary Parker Follet,1926)
KEPEMIMPINAN MASA DEPAN
Pemimpin MASA LALU sering membangun
tembok organisasi yang dipimpinnya
Pemimpin MASA DEPAN harus
menghancurkan tembok organisasinya dan
mengganti dengan jembatan
Pemimpin Masa Depan adalah Pemimpin
KOSMOPOLITAN
(Rosabeth Moss Kanter)
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN



Pemimpin yang mudah beroperasi melewati
“perbatasan”.
Pemimpin yang dapat membangun antar
organisasi
Pemimpin yang mampu membentuk visi, aksi,
memberdayakan orang lain, dan mendorong
orang dari berbagai fungsi, disiplin untuk
memperbaiki industri, komunitas, negara dan
antar negara
7 PELAJARAN PENTING BAGI
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN
1. Pemimpin tidak boleh menunggu
2. Membangun Karakter yang Berbobot
3. Kepalanya di “Awan” Kakinya di “Bumi”
4. Nilai Bersama membuat Perbedaan
5. Mengerjakan Pekerjaan secara Bersama
6. Warisan yang Ditinggalkan adalah Kehidupan
yang dijalani.
7. Kepemimpinan adalah Kepentingan Setiap
Orang
SIKAP SEORANG
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN





Integrator
Diplomat
Cross Fertilizer
Reshape
Entrepreneur
(Rosabeth Moss Kanter)
TANTANGAN
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN






Visioner
Memiliki Keyakinan yang Kuat
Bekerja Efektif
Nilai Memiliki Positif Pribadi
Pembelajar Terus Menerus
Membangun Citra Pribadi
(Richard Beckhardt)
KETERAMPILAN
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN








Berbicara dengan Bahasa Khusus
Mendengar dan Bertutur
Membangun Menghayati Menerapkan Nilai Inti
Memastikan Kapabilitas Bawahan
Entrepreneur
Kekuasaan melalui Keluhuran
Memelihara Budaya
Mampu mencapai Kinerja
(Haskett and Schlesinger)
YANG DIKERJAKAN
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN






Mendefinisikan Bisnis
Menciptakan Strategi untuk Menang
Berkomunikasi secara Meyakinkan
Jujur dan Memiliki Integritas
Menghargai Orang Lain
Bertindak Cepat dan Tepat
(Judith M. Bardwick)
MENGENALI
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN





Makin sedikit yang mereka ucapkan, tapi
semakin banyak yang mereka sajikan
Makin sedikit gelar dan kedudukan mereka,
tapi lebih banyak karena keahlian dan
kemampuannya
Makin sedikit yang mereka kendalikan, tapi
lebih banyak yang mereka bentuk.
Makin sedikit karena sasaran yang mereka
tentukan dan lebih banyak karena pola pikir
yang mereka bangun.
Kredibilitas dan Kapabilitas Organisasi Luar
Biasa
SUKSESI
PEMIMPIN KOSMOPOLITAN






Menciptakan Peluang bagi Setiap Orang
Menguji Bakat dan Keterampilan
Memberikan Tantangan Progresif
Memberikan Pelatihan
Memberi Peluang Memperluas Perspektif
Memberi Kesempatan Berlatih
(Judith M. Bardwick)