MAINTENANCE MANAGEMENT: Best Practices

 MAINTENANCE MANAGEMENT:
Best Practices in Operation & Plant Maintenance
19 & 20 June 2014, Haris Hotel, Jakarta
PROGRAM INTRODUCTION
Manajemen Pemeliharaan adalah manajemen dalam pemeliharaan untuk mengkaji ulang prosedur
pemeliharaan saat melakukan tindakan pemeliharaan mesin di pabrik dengan cara yang mudah,
terstruktur dan praktis.
Pelatihan ini cocok untuk teknisi pemeliharaan pemula atau perusahaan kecil yang mulai memerlukan
pemeliharaan atau bahkan perusahaan besar yang bingung tentang apa yang terjadi/apa yang
dilakukan untuk merawat mesin produksi. Pelatihan ini juga baik sebagai tolok ukur dari pelaksanaan
pemeliharaan yang telah dilakukan.
Dalam pelatihan akan dibahas “8 pilar manajemen pemeliharaan” di mana akan dibahas cara
menciptakan sistem pemeliharaan yang terstruktur dan terintegrasi (bahkan dengan ISO 9001), cara
membuat rencana pemeliharaan, cara membuat mesin bekerja dengan ideal, jumlah dan kualitas
pemeliharaan, cara mengontrol mesin lewat manajemen ketersediaan suku cadang, cara membuat
pemeliharaan dan laporan daya guna mesin, cara memperbaiki kemampuan mesin untuk mengontrol
biaya/biaya perawatan.
Manajemen pemeliharaan ini telah diaplikasikan dalam industri dan dapat mengurangi kerusakan mesin
sampai 50%, mengurangi jumlah personel perawatan sampai 40%, mengetahui permasalahan
ketersediaan suku cadang untuk mengurangi biaya pemeliharaan sampai 50%.
PROGRAM OBJECTIVES
Di akhir sesi latihan ini, peserta akan mampu:
 Meningkatkan ketrampilan operasional mereka
 Menciptakan budaya yang mengutamakan produksi dan pelanggan
 Mengatur hasil produksi lebih baik untuk masa yang akan datang
 Mengurangi waktu pemeliharaan
 Meningkatkan kemampuan teknis personil operasional
 Mengatur pemeliharaan terencana dan tidak terencana dengan lebih baik
TRAINING METHODOLOGY
Interactive Dialogue / Sharing, Group Discussion, Practice in Class, Case Study
PROGRAM OUTLINE
HARI PERTAMA
PENGANTAR MANAJEMEN PEMELIHARAAN
 Latar Belakang
HARI KEDUA
MANAJEMEN KUANTITAS
 Matriks fleksibilitas
 Sejarah Perkembangan Industri
 Kata Kunci Keselamatan
SISTEM PEMELIHARAAN SEGITIGA
 8 Pilar Dalam Manajemen Pemeliharaan
 Sistem Manajemen Operasional
 Cara mengukur kebutuhan kekuatan
pemeliharaan
 Cara mengontrol kebutuhan kekuatan
pemeliharaan
 Cara mengukur mutu pemeliharaan
 Cara mengontrol mutu pemeliharaan
MANAJEMEN PENCEGAHAN
 Pemeliharaan Kualitas
 Aturan, Prosedur Dan Rencana Pemeliharaan
 Praktek Manajemen Pencegahan
MANAJEMEN SUKU CADANG
 Konsep manajemen
 Tingkat Keselamatan
 Perbandingan ketersediaan suku cadang
SISTEM PEMELIHARAAN SEGITIGA
 Praktek Manajemen Pencegahan
(Lanjutan.....)
PEMELIHARAAN YANG TERPUSAT DAN DAPAT
DIANDALKAN (RCM)
 Apa itu RCM
 Latar Belakang RCM
 Konsep, Metode Dan Tujuan RCM
 Prinsip RCM
 Komponen RCM
 Mode Gagal dan Analisa Akibat (FMEA)
 Analisa Pohon Kesalahan (FTA)
 Metode RCM
 Metodologi RCM
 Manfaat RCM
MESIN YANG IDEAL
 Mesin Yang Ideal
 Prinsip Teknis
 Cara Mendapatkan Kondisi Ideal
 Penyebab Akar Permasalahan
 Penghilangan Kegagalan Mekanis
 Penghilangan Mogok
PENINGKATAN PEMELIHARAAN
 Meningkatkan hasil pemeliharaan yang dapat
diandalkan
BIAYA PEMELIHARAAN
 Cara mengurangi biaya pemeliharaan dengan
teratur
WHO SHOULD ATTEND Maintenance / Engineer Technician, Maintenance / Engineering Supervisor, Maintenance / Engineering
Foreman, dan lain-lain
TRAINER PROFILE
Indro Agung Handoko menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Teknik, Jurusan Teknik
Elektro – Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta yang ia selesaikan di tahun 1994.
Selepas dari pendidikan, Indro langsung bergabung dengan PT. Omron Manufacturing
Indonesia, sebuah perusahaan PMA Jepang yang memproduksi Electronic Devices.
Berbekal dengan pengalaman selama lebih dari 14 tahun di perusahaan yang berbasis
pada Manufacturing dimana Productivity merupakan pilar utama dalam segala
aktivitas kerja sehari-hari. 5S, 7 Waste Elimination, Kaizen, TPM dan Lean Manufacturing
merupakan pondasi dasar dalam kegiatan manufacturing.
Pertama kali bekerja di PT. Omron Manufacturing of Indonesia, Indro ditempatkan pada Departemen
Maintenance. Tidak lama setelah itu ke Departemen Engineering selama kurang lebih 7 tahun. Sempat
menangani Procurement di bidang Metal selama 3 bulan, Indro mendapatkan kesempatan untuk
mendapatkan training dan implementasi proyek Kaizen dari Jepang selama kurang lebih 3 tahun. Sertifikat
Kaizen level Basic dan Advance pun dapat diraih setelah menyelesaikan serangkaian proyek tersebut.
Setelah Kaizen, dilanjutkan dengan training dan implementasi proyek Total Preventive Maintenance (TPM)
yang berlangsung selama 3 tahun pula dan Sertifikat level Basic dan Advance pun dapat diraih dengan
hasil gemilang. Melihat Track Record yang baik, Manajemen PT. Omron Manufacturing of Indonesia
memberikan kepercayaan kepada Indro untuk membentuk Departemen baru yaitu Training Center
Departement yang bertugas untuk mem-booster kinerja perusahaan dengan menyelenggarakan trainingtraining dan proyek-proyek improvement seperti 5S, Kaizen , TPM, dll.
Hasilnya dalam kurun waktu 2 tahun telah me-lead proyek 5S dan Kaizen sebanyak 20 group dan dapat
meningkatkan produktifitas rata-rata 35%. Selain itu juga me-lead proyek TPM sebanyak 16 group dan
dapat meningkatkan kinerja mesin rata-rata 30%.
Di tahun 2007, Indro mengembangkan konsep 5S & Kaizen pada bidang recruitment tenaga kerja
(operator) yang sanggup meningkatkan Performance Karyawan Baru sampai dengan 100% dan dalam
perlombaan ICQCC (International Convention on Quality Control Circle) di Bali menyabet Medali Perak
dan dengan tema yang sama menyabet Juara 2 dalam Best Practice Competition yang diselenggarakan
oleh Omron Head Quarter di Kyoto – Jepang. Di Tahun 2009 awal, Indro mulai menyebarkan
pengalamannya untuk ikut andil dalam pengembangan peningkatan produktifitas di Indonesia dengan
menjadi Trainer dan Konsultan di berbagai perusahaan terutama di perusahaan Manufacturing. Sampai
dengan tahun 2012 ini telah lebih dari 50 perusahaan yang telah mengikuti training dan konsultasi dari
Indro baik berupa Public Training, In House Training maupun Project Implementation
INVESTASI
 Investasi Per orang Rp 4.200.000 untuk pelatihan selama 2 Hari
 Diskon early bird Rp 3.800.000 jika Anda mendaftar dan membayar sebelum 25 May 2014
 Diskon 10% untuk pendaftaran group (min 3 orang)
 Semua investasi diatas tidak termasuk pajak.
APPLE CONSULTING JUGA MEMFASILITASI PERMINTAAN UNTUK IN-HOUSE TRAINING DAN KONSULTAN. KAMI
BERKOMITMEN UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN ANDA DAN PERUSAHAAN.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi Ms Siti Khadijah 62-81286568806, atau email di
[email protected]
FORMULIR PENDAFTARAN
Metode pembayaran:
Crossed Cek / bank draft dibayarkan kepada
"PT Apple Consulting" dan transfer ke nomor
rekening Mandiri Bank Account:
IDR
124 00 0654030 7,
USD 124 00 0651196 9
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Gedung Graha Irama
JI. H.R. Rasuna Said Kav. X-1 No. 1-2,Jakarta
Selatan 12950, Indonesia
Company:
_________________________________________
Address:
_________________________________________
Tel / Fax:
_________________________________________
Email:
_________________________________________
Contact Person:
_________________________________________
Designation:
_________________________________________
Participant 1:
_________________________________________
Pembatalan & Substitusi: Designation & Email: _________________________________________
Semua pembatalan pendaftaran harus dibuat secara
tertulis. Jika pembatalan diterima satu minggu sebelum
acara yaitu 10 June 2014 peserta berhak mendapatkan
pengembalian 50%. Disebabkan karena komitmen kontrak,
tidak ada pengembalian dana yang akan dilakukan
setelah 13 June 2014, namun satu set lengkap materi
program akan diberikan kepada peserta. Pergantian
peserta mohon diberitahukan kepada Apple Consulting.
Catatan: Untuk alasan diluar kendali , Apple Consulting
berhak untuk mengubah isi dan waktu acara, pembicara
atau tempat, isi perubahan akan diberitahukan kepada
partisipan.
Designation & Email: _________________________________________
Designation & Email: _________________________________________
Participant 2:
_________________________________________
Participant 3:
_________________________________________
The Invoice Should be Directed to Mr / Ms (Dept):
Name:
_________________________________________
Nature of Business: _________________________________________
Name of
Authorising Manager:_________________________________________
_________________________________________
Title:
_________________________________________
Department:
Perlu diketahui bahwa pembayaran harus diterima
dalam waktu 5 hari kerja setelah penerbitan faktur.
Silahkan Lengkapi formulir ini segera dan fax ke ________________________________________________
nomor: 021 – 5270 729. Pendaftaran ditutup, 17 June Signature & Company Stamp
2014
PT APPLE CONSULTING
Suite 523, Ariobimo Central 5th Floor, JI HR Rasuna Said Block X-2 Kav. 5 Jakarta 12950, Indonesia
Tel: 62-21 5270731 Fax: 62-21 52707291 / 52226150
http://www.apple-consulting.org
Let’s get social with us: