Tugas Besar Manajemen Proyek

Tugas Besar Manajemen Proyek

GENERAL RULES
Responser have to follow every activity that conducted by Laboratorium Pengembangan
Sistem dan Manajemen Industri (PSMI) assistants.
Appointment
Lines of Communication
Appointment Re-schedule
max H-3
max H-24
hours
Face-to-face Whatsapp Messaging
Dresscode
No
sandals
No T-shirt
Email
Asistance by email is
prohibited without special
condition
Maximum send progress
report is 10 PM the day
before the appointment
RESPONSE SANCTIONS
Sanctions of this response will be in the form of a mark reduction, with the
following conditions:
Tardiness in submitting the official report and response
assignment more than 15 minutes will get reduce mark by 50%.
Tardiness in attending in-class response assignment more
than 5 minutes will get locked.
There will be no make-up assignment for absent
If there is any trace of plagiarism in either official
report nor response assignment from the other
team, will get reduce mark by 100%.
Every responser that absent with every excuse(s), have to
contact discipliner committee as a sanction.
Ketentuan Tugas
 Sifat Tugas
Tugas bersifat kelompok. Setiap kelompok terdiri maksimal 4
orang. pembagian kelompok dilakukan oleh Asisten PSMI.
 Waktu Pengerjaan
Dimulai minggu 10– 15.
 Spesifikasi Tugas
Mahasiswa diminta untuk melakukan tahapan manajemen proyek
pada obyek proyek yang ditentukan. Mulai dari perencanaan
sampai deliver proyek.
 Format Pengumpulan
Tugas dikumpulkan dalam bentuk softfile, makalah dan ppt untuk
dipresentasikan.
Ketentuan Tugas
 Pengerjaan Tugas
Mahasiswa akan dibimbing oleh Asisten Lab PSMI dan wajib
melakukan asistensi minimal 2x sesuai jadwal.
 Topik Obyek Penugasan: Pembuatan Produk Baru.
Masing – masing kelompok memilih 1 jenis produk yang berbeda
 Ketentuan proyek :
1. Biaya maksimal 500 juta
2. Tenaga minimal 20 orang
3. WBS minimal 3 level
Modul pengerjaan akan diupload maksimal Jumat 14 April 2017.
Jadwal Pengerjaan
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
x
Kegiatan
Menentukan Project Charter
Membuat WBS
Membuat Gantt chart
Perencanaan SDM dan biaya
Pembuatan baseline project (waktu, biaya, sumber daya)
Network diagarm (manual + ms project)
Pembuatan Kurva S
Kondisi khusus untuk diselesaikan
Monitoring project performance
Laporan Akhir dan Presentasi
Kegiatan Asistensi
10
11
12
13
14
x
x
15
KELAS A
KELAS C
ASISTEN