Integrated Strategic Change sebagai Tindak Lanjut Pemahaman
advertisement
70 KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan 71 1. Pemahaman identitas organisasi oleh LPP sebagai organisasi bentukan BUMN Perkebunan yang telah mengalami perubahan dari organisasi yang dibiayai oleh BUMN Perkebunan menjadi organisasi yang harus membiayai diri sendiri sehingga mendirikan unit-unit usaha dan memperluas pasar membawa dampak positif bagi organisasi, yaitu: a. Mampu menciptakan strategi yang dipahami secara terpusat, khas, dan teruji waktu untuk berkompetisi dalam upaya memenangkan kompetisi pasar lokal dan mempertahankan kelangsungan hidupnya, yaitu strategi penguatan internal organisasi melalui pengembangan sumber daya manusia dan optimalisasi kegiatan bisnis unit-unit usaha organisasi. b. Mampu memahami makna identitas stratejik organisasi sebagai kemampuan untuk bersaing dalam kompetisi pasar sehingga mampu mencapai target kinerja dan mempertahankan kelangsungan hidup. c. Mampu memahami makna identitas stratejik organisasi melalui pemikiran bahwa SDM yang kompeten dan pelayanan prima merupakan modal utama, jaminan kualitas, dan citra positif organisasi untuk mampu bersaing dalam kompetisi pasar sehingga meningkatkan pendapatan dan berdampak positif pada kelangsungan hidup organisasi. d. Mampu mengimplementasikan identitas stratejik ke dalam kegiatankegiatan peningkatan kompetensi SDM dan peningkatan pelayanan prima terhadap para pengguna jasa. 71 e. Mampu membentuk citra produk (brand image) organisasi, yaitu organisasi yang mempunyai kualitas dalam hal kompetensi SDM dan pelayanan prima unit-unit usaha yang dimilikinya sebagai jaminan kualitas atas layanan jasa yang ditawarkan. f. Mampu mendatangkan dampak positif baik bagi SDM, unit-unit usaha, 72 maupun organisasi, dalam hal kesiapan mental SDM, citra positif organisasi, dan pencapaian target kinerja organisasi. g. Mampu mempertahankan kelangsungan hidup organisasi hingga saat ini. 2. Terdapat kesenjangan identitas organisasi antara identitas formal dan pemahaman identitas organisasi oleh responden (identitas personal dan identitas sosial). Identitas organisasi yang dipahami secara personal dan sosial merupakan pemahaman yang sesuai dengan keadaan organisasi saat ini namun berbeda dengan identitas formal organisasi yang masih terbatas pada ruang lingkup industri perkebunan negeri. 3. Perubahan identitas organisasi merupakan inti permasalahan dari permasalahan kinerja yang dihadapi oleh organisasi, yaitu belum tercapainya 100 persen target meskipun terdapat pergerakan yang positif dan mendekati target yang ditentukan. Saran 1. Bagi organisasi: Organisasi perlu permasalahan melakukan mengambil kinerja integrated yang langkah dihadapi. strategic stratejik Organisasi change untuk mengatasi disarankan (perubahan stratejik untuk yang terintegrasi) sebagai tindak lanjut dari pemahaman kekuatan internal sebagai 72 identitas stratejik organisasi. Integrated strategic change (ISC) merupakan suatu proses terorganisir dan rapi yang secara bertahap maupun cepat menyesuaikan orientasi stratejik organisasi dengan lingkungan untuk meningkatkan efektivitas kinerja organisasi (Cummings & Worley, 2008). Organisasi disarankan untuk melakukan empat tahap ISC, yaitu: 73 a. Analisa stratejik, merupakan diagnosa terhadap kesiapan organisasi untuk berubah, strategi, dan desain organisasi yang dimiliki saat ini. b. Merencanakan alternatif strategi berdasarkan analisa stratejik yang telah dilakukan. c. Menciptakan rancangan perubahan stratejik. d. Mengimplementasikan rencana stratejik. Penjelasan lebih lanjut mengenai saran untuk melakukan ISC terdapat dalam proposal intervensi yang terlampir pada lampiran 8. 2. Bagi peneliti selanjutnya: Peneliti selanjutnya disarankan untuk meneliti kekhususan identitas organisasi selain identitas stratejik, misalnya citra organisasi, budaya organisasi, dan lain-lain sehingga memperkaya informasi mengenai pemahaman identitas organisasi di Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta.