Pertemuan Ke 10-Manajemen Syariah

MODUL
MANAJEMEN SYARIAH
DOSEN
Drs. HASYIM, MM
‘12
1
Manajemen Syariah
Drs. Hasyim, MM
Pusat Bahan Ajar dan E-learning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
3. G.R Terry “wewenang adalah kekuasaan resmi dan kekuasaan pejabat untuk
menyuruh pihak lain, supaya bertindak dan taat kepada pihak yang memiliki
wewenang itu”.
4. R.C Davis “wewenang adalah hak yang cukup yang memungkinkan
seseorang dapat menyelesaikan suatu tugas kewajiban tertentu”.
5. Henry Fayol “wewenang adalah hak untuk memerintah (dalam organisasi
formal) dan kekuatan (power) membuat manajer dipatuhi dan ditaati”.
Agar wewenang yang dimiliki oleh seseorang dapat di taati oleh bawahan maka
diperlukan adannya :
a. Kekuasaan (power) yaitu kemampuan untuk melakukan hak tersebut, dengan
cara mempengaruhi individu, kelompok, keputusan. Menurut jenisnya
kekuasaan dibagi menjadi dua yaitu :
Kekuasaan posisi (position power) yang didapat dari wewenang formal,
besarnya ini tergantung pada besarnya pendelegasian orang yang
menduduki posisi tersebut.
Kekuasaan pribadi (personal power) berasal dari para pengikut dan
didasarkan pada seberapa besar para pengikut mengagumi, respek dan
merasa terikat pada pimpinan.
b. Tanggung jawab dan akuntabilitas tanggung jawab (responsibility) yaitu
kewajiban untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seorang bawahan
menerima
wewenang
dari
atasannya.
Akuntability
yaitu
permintaan
pertanggung jawaban atas pemenuhan tanggung jawab yang dilimpahkan
kepadanya. Yang penting untuk diperhatikan bahwa wewenang yang
diberikan harus sama dengan besarnya tanggung jawab yang akan diberikan
dan diberikan kebebasan dalam menentukan keputusan-keputusan yang
akan diambil.
c. Pengaruh (influence) yaitu transaksi dimana seseorang dibujuk oleh orang
lain untuk melaksanakan suatu kegiatan sesuai dengan harapan orang yang
mempengaruhi. Pengaruh dapat timbul karena status jabatan, kekuasaan dan
menghukum,
pemilikan
informasi
lengkap
juga
komunikasi yang lebih baik.
‘12
3
Manajemen Syariah
Drs. Hasyim, MM
Pusat Bahan Ajar dan E-learning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id
penguasaan
saluran
Staf di dalam melaksanakan fungsinya tidak secara langsung terlibat dalam
kegiatan utama perusahaan atau organisasi. Kualifikasi yang harus dipenuhi
oleh orang yang duduk sebagai staf yaitu dengan menganalisa melalui
metode kuisioner, metode observasi, metode wawancara atau dengan
menggabungkan ketiganya.
Baishline mengajukan enam pokok kualifikasi yang harus dipengaruhi oleh
seorang staf yaitu :
Pengetahuan yang luas tempat diamana dia bekerja
Punya sifat kesetiaan yang besar, kesehatan yang baik, inisiatif,
pertimbangan yang baik dan kepandaian yang ramah.
Punya semangat kerja sama yang ramah
Kestabilan emosi dan tingkat laku yang sopan.
Kesederhanaan
Kemauan baik dan optimis
Kualifikasi utama yaitu memiliki keahlian pada bidangnya dan punya loyalitas
yang tinggi. Konsekkuensi organisasi yang menggunakan staf yaitu
menambah biaya administrasi struktur orgasisasi menjadi komplek dan
kekuasaan, tanggung jawab serta akuntabilitas.
c. Functional authority (wewenang fungsional) adalah kekuasaan seorang
manajer adalah karena proses-proses, praktek-praktek, kebijakan-kebijakan
tertentu atau soal-soal lain yang berhubungan dengan pelaksanaan kegiatankegiatan oleh pegawai-pegawai lain dalam bagian-bagian lain pula.
‘12
5
Manajemen Syariah
Drs. Hasyim, MM
Pusat Bahan Ajar dan E-learning
Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id