1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan Pada

1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Permasalahan
Pada umumnya setiap perusahaan mempunyai sasaran tertentu yang
harus dicapainya. Dalam melaksanakan kegiatan suatu perusahaan, peranan
manusia sangat penting. Manusia dalam hal ini karyawan adalah, orang yang
melaksanakan kegiatan operasional yang telah direncanakan oleh perusahaan.
Sehubungan dengan meningkatnya kebutuhan akan karyawan yang
profesional di bidangnya, suatu perusahaan akan merencanakan pengadaan
karyawannya dengan sebaik mungkin. Langkah pertama yang harus diambil
adalah menarik karyawan yang berpotensi untuk dipekerjakan dibidang yang
sesuai, yang sedang dibutuhkan oleh perusahaan. Dalam hal ini konsep “the
right man on the right place” dan “the right man on the right job” tidak dapat
dielakkan karena kedua hal ini sangat penting dalam upaya pencapaian tujuan
perusahaan.
Jika langkah pertama, perusahaan sudah salah dalam mengambil
keputusan yaitu dalam menarik karyawan yang kurang sesuai, maka hal ini
akan menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Oleh karena itu harus
dipersiapkan segala sesuatu yang berhubungan dengan penarikan tenaga kerja,
karena kualitas sumber daya manusia organisasi tergantung pada kualitas
penarikannya. Manajer personalia harus pintar dalam memilih karyawan yang
akan dipekerjakan diperusahaannya, karena kualitas karyawan. Kualitas
1
2
karyawan yang ada dalam suatu perusahaan sangat menentukan keberhasilan
perusahaan tersebut dalam mencapai tujuannya. Untuk itulah perusahaan
mengadakan seleksi terhadap calon karyawannya, mana yang baik dan
berkualitas untuk ditempatkan dibidang yang tepat sehingga produktivitas
perusahaan dapat meningkat dan output yang dihasilkan jauh lebih baik.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas maka penulis tertarik untuk
menelitinya agar dapat dikuasai seberapa jauh peranan seleksi dalam upaya
meningkatkan produktivitas kerja pada PT Multi Sentosa Pratama.
1.2 Perumusan Masalah
Untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan spesifikasi jabatan
yang ditentukan perusahaan, maka perlu diadakan seleksi terhadap calon
karyawan yang bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang dapat memenuhi
persyaratan yang dibutuhkan oleh suatu jenis pekerjaan tertentu.
Berdasarkan analisis tersebut diatas, maka penulis merumuskan
masalah yang dihadapi PT Multi Sentosa Pratama adalah sebagai berikut:
Bagaimana peranan seleksi pada PT Multi Sentosa Pratama sehingga
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja perusahaan.
1.3 Batasan Permasalahan
Dari perumusan masalah diatas penulis akan memberikan batasan
permasalahan yakni hanya menyangkut peranan Manajemen Sumber Daya
3
Manusia khususnya dalam peranan seleksi pada PT Multi Sentosa Pratama
sehingga dapat meningkatkan produktifitas kerja pada perusahaan tersebut.
1.4 Tujuan dan Kegunaan Penelitian
1. 4.1 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian antara lain:
a. Untuk mengetahui cara-cara seleksi yang digunakan dalam PT Multi
Sentosa Pratama
b. Untuk mengetahui kendala-kendala yang dihadapi PT Multi Sentosa
Pratama dalam mengadakan seleksi terhadap calon karyawannya.
c. Untuk mengetahui sejauhmana peranan seleksi untuk meningkatkan
produktivitas kerja pada PT Multi Sentosa Pratama.
2.4.2 Kegunaan Penelitian
Kegunaan penelitian adalah:
a. Sebagai bahan masukan untuk melihat sejauhmana peranan seleksi
dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja.
b. Untuk menambah pengetahuan penulis dan menerapkan ilmu
pengetahuan yang diperoleh selama mengikuti perkuliahan di
Fakultas
Teknik
Industri
Universitas
Mercu
Buana
yang
diaplikasikan pada perusahaan dimana penulis sedang melakukan
penelitian.
c. Untuk memberikan sumbangan pemikiran dan pengetahuan kepada
masyarakat pada umumnya dan ilmu pengetahuan pada khususnya
tentang manajemen sumber daya manusia terutama mengenai
4
masalah
peranan
seleksi
untuk
meningkatkan
produktivitas
karyawan pada perusahaan.
1.5 Metode Penelitian
1.5.1 Metode Pendekatan
Dalam penelitian ini yang menjadi subyek penelitian adalah PT
Multi Sentosa Pratama yang mana merupakan satu dari sekian banyak
perusahaan kontraktor dan juga perusahaan yang menghasilkan barang
furnitur yang diproduksi pada workshoop PT Multi Sentosa Pratama.
Dengan demikian pendekatan penelitian yang digunakan oleh penulis
adalah studi kasus, di mana penulis akan menjelaskan secara rinci
mengenai kasus yang diteliti yaitu peranan seleksi dalam meningkatkan
produktivitas kerja karyawan pada perusahaan tersebut.
1.5.2 Obyek/Variabel Penelitian
Obyek/variabel yang diteliti yaitu seleksi karyawan sebagai
variabel bebas dan produktivitas kerja karyawan sebagai variabel tidak
bebas (terikat). Adapun ciri atau karakteristik untuk menentukan
produktivitas kerja karyawan adalah Job Spesification (spesifikasi
jabatan), ratio karyawan yang diterima yang mengikuti masa percobaan
dari proses seleksi, tingkat absensi karyawan dan produktivitas karyawan.
Untuk memperoleh data dari karakteristik variabel tersebut penulis
menggunakan dokumentasi dan wawancara.
5
1.5.3 Teknik Pengumpulan Data
Dalam penyusunan skripsi ini secara keseluruhan, penulis
menggunakan beberapa teknik pengumpulan data yaitu:
a. Riset Kepustakaan (Library Research)
Yaitu teknik pengumpulan data dengan cara membaca buku-buku
ilmiah, masalah-masalah ilmiah, jurnal-jurnal ekonomi, yang
berkaitan dengan teori pada penetapan judul skripsi.
b. Riset Lapangan (Field Research)
Yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mendatangi subyek
penelitian yaitu PT Multi Sentosa Pratama untuk memperoleh
informasi atau data-data yang diperlukan, yaitu dengan cara tanya
jawab (wawancara), observasi (pengamatan), dan dokumentasi.
1.5.4 Teknik Analisis Data
Dalam
menganalisis
peranan
seleksi
karyawan
dalam
meningkatkan produktivitas kerja maka penulis menggunakan beberapa
alat analisis yaitu:
a. Ratio seleksi karyawan
Ratio seleksi =
Total karyawan yang diterima
x 100%
Total pelamar
b. Analisis spesifikasi jabatan (job spesification)
c. Ratio karyawan yang diterima yang mengikuti masa percobaan dari
proses seleksi
6
Karyawan yang diterima
x 100%
Karyawan yang mengikuti masa percobaan
d. Tingkat absensi karyawan
Tingkat
absensi
Hari kerja yang hilang
(Hari kerja karyawan + hari karyawan yang hilang)
=
x 100%
e. Produktivitas karyawan
Data produksi yang dihasilkan (unit)
Produktivitas=
x 100%
Data karyawan keseluruhan x 1 hari jam kerja x 1 tahun hari kerja
1.6 Sistematika Pembahasan
Untuk memberikan gambaran yang lebih jelas, maka skripsi ini
disusun secara sistematis, dengan urutan sebagai berikut:
BAB I
PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan diuraikan latar belakang permasalahan,
perumusan masalah, tujuan dan kegunaan penelitian, dan sistematika
pembahasan.
BAB II LANDASAN TEORI
Dalam bab ini penulis menguraikan teori-teori yang berhubungan
dengan masalah yang akan dibahas. Diantaranya meliputi pengertian
manajemen,
pengertian
manajemen
sumber
daya
manusia,
pengertian seleksi, dan pengertian produktivitas, proses seleksi dan
evaluasi seleksi.
7
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Metode Pengumpulan data
3.2 Data yang digunakan
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Dalam bab ini, akan diuraikan secara singkat tentang sejarah dan
perkembangan perusahaan, struktur organisasi perusahaan dan
bidang usaha yang dijalankan’
Serta Bab ini menguraikan analisis tentang pengertian peranan
seleksi dan evaluasi pelaksanaan seleksi pada perusahaan sehingga
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja pada PT Multi
Sentosa Pratama, serta kendala-kendala yang dihadapi perusahaan
dan upaya penanggulangannya.
Daftar Pustaka
Lampiran.