bab iii - akuntabilitas kinerja

BAB I - PENDAHULUAN ::.
1.1 Latar Belakang
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah
salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan
salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan
selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), selain sebagai bahan evaluasi dari
rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai
bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya.
Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk
menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih
tepat sesuai dengan kebutuhan.
Berdasarkan pasal 24 ayat (2) Undang-Undang Negara Republik Indonesia
Tahun 1945 yang telah diamandemen dikatakan bahwa “Kekuasaan kehakiman
dilakukan oleh sebuah Mahkamah Agung dan badan peradilan yang berada
dibawahnya dalam lingkungan Peradilan Umum, lingkungan Peradilan Agama,
lingkungan Peradilan Militer, lingkungan Peradilan Tata Usaha Negara, dan oleh
Mahkamah Konstitusi”. Dengan amandemen Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945 tersebut, khususnya Bab IX tentang Kekuasaan Kehakiman
pasal 24 telah membawa perubahan penting terhadap penyesuaian tersebut, lahirlah
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 jo Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010
tentang Kekuasaan Kehakiman dan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 tentang
Mahkamah Agung.
Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2010 tentang
Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa “Ketentuan mengenai organisasi, administrasi
dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing
lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan
lingkungan peradilan masing-masing”. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut,
lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal
tersebut lahirlah Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2010 tentang perubahan kedua
atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum.
Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung
merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan
hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang
diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi.
Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menysusun dan menyampaikan
laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja
dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Kls. 1A
Khusus Bandung dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses
pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat
kinerja yang dicapainya.
Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang
Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, pasal 3 dinyatakan bahwa Asas-asas
umum Penyelenggaraan Negara meliputi Asas Kepastian Hukum, Asas Keterbukaan,
Asas Proporsionalitas, Asas Profesionalitas dan Asas Akuntabilitas.
Sedangkan untuk menciptakan good govermance diperlukan prinsip-prinsip
partisipasi, penegakan hukum, transparansi, kesetaraan, daya tanggap, wawasan
kedepan, akuntabilitas, pengawasan, efisensi dan efektifitas, serta profesionalisme.
Kemudian prinsip akuntabilitas ditegaskan lagi dalam visi, misi dan program
membangun Indonesia yang aman, adil dan sejahtera melalui program meningkatkan
pengawasan untuk menjamin akuntabilitas, transparansi, dan perbaikan kinerja
aparatur Negara/pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus
Bandung merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan tiap tahun, disusun dengan
mengacu pada Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor: 005/SEK/01/2010
tanggal 13 Januari 2010 dan sesuai Surat Menteri Pendayaguna Aparatur Negara
Nomor: B/3302/M.PAN/12/2008 tertanggal 10 Desember 2008 tentang Penyampaian
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2010 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun
2011 serta DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 tentang
Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja mulai dari Pengadilan Tingkat Pertama
keatas secara berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masingmasing.
A. Tugas Pokok dan Fungsi
1. Tugas
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung merupakan lingkungan
peradilan umum di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan
kehakiman
yang
merdeka
untuk
menyelenggarakan
peradilan
guna
menegakan Hukum dan Keadilan, Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung
sebagai Pengadilan Tingkat Pertama di bawah Pengadilan Tinggi Jawa Barat
yang menjadi kawal depan (Voorj post) Mahkamah Agung, bertugas dan
berwenang menerima, memeriksa, memutus perkara yang masuk di tingkat
pertama.
2. Fungsi
Adapun fungsi dari Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung antara
lain:

Fungsi mengadili (judicial power), yakni menerima, memeriksa, mengadili
dan menyelesaikan perkara-perkara yang menjadi kewenangan pengadilan
dalam tingkat pertama.

Fungsi pembinaan, yakni memberikan
pengarahan, bimbingan, dan
petunjuk kepada pejabat struktural dan fungsional di bawah jajarannya,
baik
menyangkut
administrasi
teknis
yudicial,
umum/perlengkapan,
administrasi
peradilan,
maupun
keuangan,
kepegawaian,
dan
pembangunan.

Fungsi pengawasan, yakni mengadakan pengawasan melekat atas
pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera
Pengganti, dan Jurusita/ Jurusita Pengganti di bawah jajarannya agar
peradilan diselenggarakan dengan seksama dan sewajarnya dan terhadap
pelaksanaan administrasi umum kesekretariatan serta pembangunan.

Fungsi nasehat, yakni memberikan pertimbangan dan nasehat tentang
hukum kepada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta.

Fungsi administratif, yakni menyelenggarakan administrasi peradilan
(teknis dan persidangan), dan administrasi umum (kepegawaian, keuangan,
dan umum/perlengakapan).

Fungsi Lainnya : Pelayanan penyuluhan hukum, pelayanan riset/penelitian
dan sebagainya serta memberi akses yang seluas-luasnya bagi masyarakat
dalam era keterbukaan dan transparansi informasi peradilan, sepanjang
diatur dalam Keputusan Ketua
144/KMA/SK/I/2011
tentang
Mahkamah Agung RI Nomor : 1Pedoman
Pelayanan
Informasi
di
Pengadilan sebagai pengganti Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung
RI Nomor : 144/KMA/SK/VIII/2007 tentang Keterbukaan Informasi di
Pengadilan.
Dengan
perubahan
perundang-undangan
tersebut,
maka
Badan
Peradilan Umum telah menambah tugas kewenangan baik dalam pengelolaan
manajemen peradilan, administrasi peradilan maupun bidang teknis yustisial.
B. Sistematika Penyajian
Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung adalah sebagai berikut :
BAB I
Pendahuluan : menjelaskan tentang latar belakang, tugas dan
fungsi, serta sistematika Penyajian.
BAB II
Perencanaan dan Perjanjian Kinerja : dijelaskan mengenai rencana
strategis 2010-2014 dan rencana kinerja Tahun 2011 serta
Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2011. Pada
bab ini rencana strategis Tahun 2010-2014 akan disampaikan visi
dan misi, tujuan dan sasaran strategis, program utama dan
kegiatan pokok.
BAB III
Akuntabilitas Kinerja : disajikan pengukuran kinerja (perbandingan
antara target dan reaslisasi kinerja) dan analisis akuntabilitas kinerja
(pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengungkapan dan
penyajian dari hasil-hasil pengukuran kinerja).
BAB IV
Penutup
:
mengemukakan
tujuan
secara
umum
tentang
keberhasilan dan kegagalan, permasalahan dan kendala utama
yang berkaitan dengan kinerja Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus
Bandung
serta
strategi
pemecahan
masalah.
Kemudian
disampaikan pula saran-saran untuk peningkatan kinerja di tahun
mendatang.
Lampiran
BAB II - PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ::.
2.1 RENCANA STRATEGIS 2015-2019
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategik
merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu
menjawab tuntutan lingkungan stratejik lokal, nasional dan global, dan tetap berada
dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan
pendekatan perencanaan stratejik yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih
dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang
dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya.
Pada prinsipnya setiap satuan kerja seharusnya mempunyai barometer untuk
menilai sampai sejauh mana roda organisasi berjalan dengan baik atau tidak, apa
hambatan dan tantangan serta tujuan yang belum tercapai. Para pegawai/staf juga
mempunyai peranan yang sama dalam memajukan dan menjalankan roda organisasi
tersebut, sehingga kualitas kinerja pegawai dimaksud, adalah merupakan suatu yang
mutlak demi maksimalnya pelayanan (cleint service), baik internal maupun secara
eksternal kepada (para pencari keadilan).
Kualitas keterampilan (skill) pegawai/staf selaku pelaksana tugas dan karya
tentunya harus dimulai dari diri sendiri yang bertekad untuk menigkatkan kualitas
pribadi dalam menunjang tugas pokok dan fungsi masing-masing (SDM). Kami sadari
sarana dan prasarana serta fasilitas tak kalah pentingnya guna mencapai tujuan
tersebut yang sekarang ini masih terbatas.
Berdasarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan
keinginan
nyata
pemerintah
untuk
melaksanakan
good
governance
dalam
penyelenggaraan kehidupan bernegara.
Salah satu unsur pokok untuk terwujudnya sistem akuntabilitas pada
pelaksanaan tugas pokok Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung adalah terus
tersusun dan terprogram setiap rencana kerja dalam suatu bentuk Rencana Stratejik
(Renstra) dengan berbasis kinerja yang merupakan pedoman pelaksanaan Tupoksi,
sehingga segala bentuk kegiatan yang akan dilaksanakan dapat diatur secara
terencana dan terukur, suatu perencanaan yang stratejik diharapkan akan dapat
meningkatkan kinerja sekaligus dapat meningkatkan pelayanan yang prima kepada
masyarakat pencari keadilan.
Penyusunan rencana dan program pada hakekatnya adalah suatu proses
mempersiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk
mencapai sasaran/tujuan tertentu. Adapun sasaran/tujuan mengandung pengertian
bahwa perencanaan berkaitan erat dengan perumusan kebijaksanaan. Sehubungan
dengan itu perencanaan pada garis besarnya terdiri atas beberapa tahapan yang
harus dilalui dan dilaksanakan oleh setiap lembaga/unit organisasi/instansi hingga di
daerah sebagai berikut :
Tahap persiapan rencana :
1. Tahap persiapan rencana yaitu mengidentifikasikan, menganalisa dan merumuskan
masalah, merumuskan alternatif kebijaksanaan dan menetapkan kebijaksanaan.
2. Tahap
penjabaran kebijaksanaan ke dalam sasaran dan anggaran yaitu
mengkoordinasikan penjabaran kebijaksanaan ke dalam sasaran dan anggaran,
memantapkan penjabaran sasaran dan anggaran, menetapkan sasaran dan
anggaran, menjabarkan satuan ke dalam rancangan satuan, menetapkan
rancangan kegiatan, sasaran dan anggaran.
Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui 4
strategi yaitu:
1. Strategi Stabilitas
a. Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah bahwa
kegiatan Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung, serta menghindar dari
segala yang menjadi penghambat di masa lalu.
b. Meningkatkan bahwa segala daya dan dana, diarahkan pada peningkatan
efesiensi agar terwujud kondisi Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung
pada posisi yang stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan.
2. Strategi pembangunan
Strategi ini berorientasi untuk menambah kegiatan dan skala prioritas bagi
kegiatan oprasional Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung, dengan
melengkapi segala fasilitas yang kurang dengan mengusulkan penambahan
anggaran modal untuk pembangunan Ruang Calon Hakim Magang Terpadu,
Ruang Arsip, Ruang Panitera Pengganti dan Ruang Hakim yang memadai dalam
DIPA tahun 2012 secara berkesinambungan.
3. Strategi efesiensi
Strategi ini berorientasi kepada prioritas dengan memilah kebutuhan yang
paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan skala
operasional Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung yang tidak mungkin lagi
dipertahankan keberadaannya.
4. Strategi Pelayanan Publik
Pembinaan pelayanan informasi dari Mahkamah Agung terhadap badan
peradilan di bawahnya termasuk Peradilan Umum, merupakan salah satu indikator
pembaharuan peradilan ke arah terwujudnya peradilan agung dan modern.
Kebijakan
pembinaan
dalam
bidang
ini,
merupakan
keharusan
sebagai
implimentasi Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan
Informasi Publik dan surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor 1144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan serta
surat Keputusan Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial Nomor
01/WKMA-NY/SK/I/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelayanan Informasi pada
Mahkamah Agung RI. Substansi kebijakan pada Surat Keputusan Mahkamah
Agung RI tersebut, telah mengatur secara jelas informasi peradilan apa yang boleh
dan
yang
harus
tetap
dirahasiakan,
pelaksanaan
pelayanan
informasi,
pengumuman informasi, tata cara pelayanan informasi, tata cara penanganan
keberatan terhadap pelayanan informasi, dan tata cara pelaporan.
5. Strategi kombinasi
Strategi ini merupakan perpaduan dari keempat kombinasi di atas. Dengan
tetap memperioritaskan program mana yang harus didahulukan karena adanya
keterbatasan dana dan sarana tetap memegang prinsip proposionalitas.
Kemudian rencana strategis Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung ini
didorong oleh visi yang jelas dan serangkaian tujuan, prinsip dan target startegis,
langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan dan hambatan dengan
penuh keteguhan dan usaha yang terus menerus/berkesinambungan dan strategi
yang efektif.
Rencana strategis ini dengan program yang terkait, memberi inisiatif awal
dengan berbagai tantangan dan masalah yang akan diatasi.
Tantangan utama meliputi :
1.
Memelihara kepercayaan masyarakat di wilayah hukum Pengadilan Negeri Kls. 1A
Khusus Bandung terhadap sistem peradilan khususnya yang berkaitan dengan
tugas dan fungsi Peradilan Umum.
a. Kepercayaan dan keyakinan dalam sistem peradilan di Indonesia pada
umumnya telah terkikis disebabkan kelambanan dalam penyelesaian perkara,
persepsi tentang korupsi, kolusi dan nepotisme, dan akses terbatasnya pada
pelayanan peradilan, solusi efektif untuk masalah tersebut adalah membuat
pola dasar dimana kepercayaan masyarakat terhadap sistem peradilan bisa
kembali pulih.
b. Rencana strategis akan memberi prioritas pada sistem dan prosedur peradilan,
perbaikan institusi serta sumber daya manusia atau operasional manajemen
yang langsung mempengaruhi efesiensi pemberian pelayanan informasi publik
pada peradilan, pada kejujuran dan ketidakberpihakan dari putusan
pengadilan. Transparan dan integritas dari proses peradilan dan perlindungan
kerahasiaan jika diperlukan.
c. Lebih jauh program ini akan menyatukan dan mengkoordinasikan berbagai
unsur program melalui pendekatan holistik sehingga perwujudan dari visi dan
misi dapat dicapai dengan target secara maksimal.
2.
Rencana strategis akan memerlukan sumber daya tetapi dapat dicapai dalam
konteks keterbatasan kemampuan sumber daya yang tersedia.
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung berusaha untuk memperioritaskan
pembangunan sistem peradilan dalam anggaran yang tersedia, di samping itu
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung akan memobilisasi dan menggunakan
secara efisien semua sumber daya internal dan eksternal dalam operasional rutin guna
mencapai misi, tujuan dan target yang telah ditetapkan.
Dari rencana strategis di atas, kunci keberhasilan pembangunan yang
dirumuskan melalui Rencana Strategis Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung
kedepan dapat dirumuskan dalam 4 aspek yaitu:
1. Ketenagaan mencakup:
a. Penambahan jumlah tenaga teknis dan tenaga administrasi
b. Peningkatan kualitas melalui pendidikan dan pelatihan.
c. Penataan kembali sistem pembinaan karir pegawai menurut alur karir yang
ada.
d. Pengenaan Punishment dan Reward atas suatu pencapaian Kinerja, berupa
pengenaan sanksi tertentu dan penghargaan atas keberhasilan suatu kinerja
(pegawai teladan)
e. Penggunaan teknologi informasi dalam sistem pelaporan dan administrasi
(SAPK, SABMN, SAKPA, SIADPA pola Bindalmin)
2. Sarana mencakup :
a. Pengadaan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan yang nyata.
b. Pengembangan perpustakaan melalui koleksi buku, sarana dan prasarana,
berikut sistem pelayanannya melalui sistem aplikasi.
c. Peningkatan jumlah anggaran melalui DIPA sesuai dengan rencana kebutuhan
fisik Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung.
3. Ketatalaksanaan mencakup :
a. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara
optimal.
b. Melaksanakan program Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung yang telah
disusun dengan tetap berdasarkan kepada ketentuan undang-undang,
peraturan pemerintah, SEMA, juklak dan juknis yang ada.
4. Hukum materil mencakup :
a. Penelaahan dan inventarisasi materi hukum.
b. Memasyarakatkan hukum yang berlaku melalui sosialisasi dan dialog terhadap
masyarakat umum khususnya para pencari keadilan.
2.2 Visi dan Misi
Visi
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung mengusung cita-cita dan citra
yang ingin diwujudkan Mahkamah Agung yakni “TERWUJUDNYA BADAN
PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG” dengan menuangkan dalam visi
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung sebagai berikut:
“MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI KLS. 1A KHUSUS BANDUNG SEBAGAI
LEMBAGA PERADILAN YANG MANDIRI DALAM PENEGAKAN HUKUM
UNTUK MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”
Misi
Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung
menetapkan misi sebagai berikut:
1.
Menjaga kemandirian pengadilan
2.
Meningkatkan kinerja pelayanan hukum yang berkeadilan bagi pencari
keadilan
3.
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia pengadilan
4.
Meningkatkan kredibilitas dan transparansi pengadilan
2.3 Tujuan dan Sasaran Strategis
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan
visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu hingga 5 (lima) tahun.
Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus
Bandung akan dapat secara tepat mengevaluasi dan mengukur sejauhmana visi
dan misi telah dicapai yang disusun berdasarkan visi dan misi organisasi.
Adapun isu strategis Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung adalah
peningkatan pelayanan peradilan. Adapun tujuan strategis yang ditetapkan
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya kinerja pengadilan dengan lebih efektif dan efisien
2. Meningkatnya akuntabilitas dan transparansi pengadilan guna meraih
kepercayaan publik
3. Tercapainya pelayanan hukum yang berkualitas, etis, terjangkau dan biaya
ringan bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik
Penetapan sasaran tersebut diarahkan kepada pencapaian visi dan misi pada
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung. Dengan demikian keberhasilan
pencapaian sasaran ini akan menghasilkan terwujudnya visi dan misi Pengadilan
Negeri Kls. 1A Khusus Bandung yang sudah dirumuskan dalam renstra (rencana
strategis).
A. RENCANA KINERJA TAHUNAN 2015
Pada Tahun 2015, Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung telah memiliki
rencana kinerja yang tergambar dalam tabel berikut :
RENCANA KINERJA TAHUNAN
Unit Organisasi
Tahun Anggaran
NO
: Pengadilan Negeri Kls 1A Bandung
: 2015
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Prosentase Penanganan Administrasi Perkara
melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara
(SIPP)
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
1
Peningkatan
Pelaksanaan
Tertib
Administrasi dan a. II.
Kearsipan
Perkara
III.
IV.
1.
Dewasa
2.
Anak
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
PERDATA
i.
Permohonan
100%
ii.
Gugatan
100%
PHI
i.
Perselisihan Hak
90%
ii.
Perselisihan Kepentingan
90%
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
90%
iv.
Perselisihan antar serikat
pekerja / serikat buruh hanya
dalam satu perusahaan
90%
TIPIKOR
80%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Prosentase file elektronik putusan perkara
yang diarsipkan dalam Database
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
b. II.
III.
Dewasa
2.
Anak
100%
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
100%
100%
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
100%
100%
PHI
i.
Perselisihan Hak
ii.
Perselisihan Kepentingan
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
iv.
IV.
1.
Perselisihan antar serikat
pekerja / serikat buruh hanya
dalam satu perusahaan
TIPIKOR
90%
90%
90%
90%
80%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
- Prosentase file elektronik putusan perkara
yang dipublikasikan melalui Direktori Putusan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
c.
III.
Dewasa
2.
Anak
100%
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
100%
100%
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
70%
50%
PHI
i.
Perselisihan Hak
ii.
Perselisihan Kepentingan
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
iv.
- IV.
1.
Perselisihan antar serikat
pekerja / serikat buruh hanya
dalam satu perusahaan
TIPIKOR
75%
50%
75%
75%
80%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
- Prosentase pengajuan upaya hukum secara
lengkap melalui Direktori Putusan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
d.
III.
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
PHI
i.
Perselisihan Hak
90%
ii.
Perselisihan Kepentingan
90%
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
90%
Perselisihan antar serikat
pekerja / serikat buruh hanya
dalam satu perusahaan
TIPIKOR
90%
iv.
- IV.
100%
Jumlah pelaporan / pengarsipan Manual
di Kepaniteraan Hukum
I.
Pelaporan
i.
Laporan Bulanan
ii.
Laporan Empat Bulanan
iii.
Laporan Enam Bulanan
iv.
Laporan Tahunan
II.
Arsip Pidana
e.
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Pidana Cepat
III.
Arsip Perdata
i.
Gugatan
ii.
Permohonan
IV.
Arsip Pidana Tipikor
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Prosentase penyelesaian perkara dalam
jangka waktu maksimal 5 bulan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
2
Peningkatan
Penyelesaian
Perkara
a. II.
III.
IV.
1.
Dewasa
100%
2.
Anak
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
100%
2.
Lalu Lintas
100%
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
40%
i.
Perselisihan Hak
75%
ii.
Perselisihan Kepentingan
75%
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
75%
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja
/ serikat buruh hanya dalam
satu perusahaan
75%
100%
PHI
TIPIKOR
90%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Prosentase perkara dengan putusan
lengkap saat dibacakan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
b. II.
III.
IV.
1.
Dewasa
100%
2.
Anak
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
100%
2.
Lalu Lintas
100%
PERDATA
i.
Permohonan
100%
ii.
Gugatan
100%
PHI
i.
Perselisihan Hak
90%
ii.
Perselisihan Kepentingan
90%
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
90%
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja
/ serikat buruh hanya dalam
satu perusahaan
TIPIKOR
90%
80%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Prosentase Minutasi Perkara dalam jangka
waktu maksimal 14 Hari
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
c. II.
III.
Dewasa
2.
Anak
100%
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
50%
40%
i.
Perselisihan Hak
85%
ii.
Perselisihan Kepentingan
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
PHI
iv.
IV.
1.
Perselisihan antar serikat pekerja
/ serikat buruh hanya dalam
satu perusahaan
TIPIKOR
85%
85%
85%
75%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Prosentase Pemberitahuan/Penyampaian
Salinan Putusan dalam jangka waktu
maksimal 14 Hari
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
d. II.
III.
IV.
3
1.
Dewasa
100%
2.
Anak
100%
Pidana Cepat
1.
Tipiring
100%
2.
Lalu Lintas
100%
PERDATA
i.
Permohonan
100%
ii.
Gugatan
100%
PHI
i.
Perselisihan Hak
85%
ii.
Perselisihan Kepentingan
85%
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
85%
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja
/ serikat buruh hanya dalam
satu perusahaan
85%
TIPIKOR
Peningkatan
a. Jumlah Mediasi yang berhasil
Efektivitas
Penyelesaian
Perkara Perdata
Prosentase Mediasi yang berhasil
b.
melalui Mediasi
dengan Akta Perdamaian
80%
4%
4%
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
Persentase (amar) putusan perkara (yang
menarik perhatian masyarakat) yang dapat
diakses secara on line dalam waktu maksimal
1 hari kerja sejak diputus.
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
a.
4
Peningkatan
aksesibilitas
masyarakat
terhadap
peradilan (acces
to justice)
II.
III.
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
PERDATA
i.
Permohonan
10%
ii.
Gugatan
10%
i.
Perselisihan Hak
85%
ii.
Perselisihan Kepentingan
85%
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
85%
PHI
iv.
IV.
100%
Perselisihan antar serikat pekerja
/ serikat buruh hanya dalam
satu perusahaan
TIPIKOR
Pelayanan Lainnya
i. Pencatatan Pendaftaran Akta
Notaris
ii. Pembuatan Catatan Penolakan
Warisan
iii. Pembuatan Legalisasi Surat
Pernyataan Ahliwaris
iv. Pencatatan Akta dibawah tangan
b.
v. Pembuatan Surat Keterangan
vi. Legalisir bukti Perkara
vii. Pendaftaran Surat Kuasa Perkara
Perdata/Pidana
viii. Surat Izin Insidentil
ix. Melayani Mahasiswa yang mencari
data
85%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
NO
5
6
SASARAN
INDIKATOR KINERJA
STRATEGIS
Meningkatnya
kepatuhan
Persentase permohonan eksekusi atas putusan
terhadap
perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap
putusan
yang ditindaklanjuti
pengadilan.
TARGET
100%
Persentase pengaduan masyarakat yang
a. ditindaklanjuti
100%
Persentase temuan hasil pemeriksaan
b. eksternal yang ditindaklanjuti.
100%
Meningkatnya
kualitas
pengawasan
Adapun mengenai uraian Penetapan Kinerja sama dengan (conform) dengan
Rencana Kinerja Tahunan.
BAB III - AKUNTABILITAS KINERJA ::.
3.1 PENGUKURAN KINERJA
Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja kegiatan
yang dimulai dengan menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan kelompok
inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts; menentukan satuan setiap kelompok
indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target), mengetahui realisasi indikator
kinerja kegiatan;menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan prosentasenya.
Pada Tahun 2011 Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung mempunyai 9 (sembilan)
Sasaran Strategis dan semuanya sudah direalisasikan.
Hasil pengukuran kinerja masing-masing sasaran akan diuraikan sebagai berikut:
NO
KINERJA
UTAMA
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Prosentase Penanganan Administrasi
Perkara melalui Sistem Informasi
Penelusuran Perkara (SIPP)
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
1
Peningkatan
Pelaksanaan
Tertib
Administrasi a. III.
dan Kearsipan
Perkara
IV.
1.
Dewasa
2.
Anak
-
1600
662
40
25
12
47
34
9
25
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
85.000 54.936
60
PERDATA
i.
Permohonan
500
275
54
ii.
Gugatan
500
259
51
i.
Perselisihan Hak
200
100
50
ii.
Perselisihan Kepentingan
200
100
50
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
200
150
75
iv.
Perselisihan antar serikat
pekerja / serikat buruh
200
hanya dalam satu
perusahaan
150
75
110
68,75
PHI
TIPIKOR
160
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Prosentase file elektronik putusan
perkara yang diarsipkan dalam
Database
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
b.
III.
Dewasa
2.
Anak
1600
260
20
9
25
-
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
34
85.000 54.936
60
PERDATA
i.
Permohonan
500
272
54
ii.
Gugatan
500
54
10
i.
Perselisihan Hak
100
25
25
ii.
Perselisihan Kepentingan
100
25
25
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
100
50
50
25
25
40
25,00
PHI
iv.
IV.
1.
-
Perselisihan antar serikat
100
pekerja / serikat buruh
hanya dalam satu
perusahaan
160
TIPIKOR
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
- Prosentase file elektronik putusan
perkara yang dipublikasikan melalui
Direktori Putusan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
c.
III.
1.
Dewasa
2.
Anak
1600
525
45
25
12
45
34
9
25
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
85.000 54.930
60
PERDATA
i.
Permohonan
350
272
77
ii.
Gugatan
250
54
21
Perselisihan Hak
150
120
80
150
125
85
150
100
66
150
50
33
80
36
45,00
PHI
i.
ii.
Perselisihan
Kepentingan
iii.
iv.
- IV.
-
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
Perselisihan antar
serikat pekerja / serikat
buruh hanya dalam
satu perusahaan
TIPIKOR
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
- Prosentase pengajuan upaya hukum
secara lengkap melalui Direktori
Putusan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
d.
III.
-
1.
Dewasa
47
10
15
2.
Anak
10
-
-
9
-
-
54.936
-
-
-
-
-
100
2
2
50
15
30
50
15
30
50
20
40
50
15
30
20
2
10,00
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
PHI
i.
Perselisihan Hak
ii.
Perselisihan
Kepentingan
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
iv.
- IV.
Perselisihan antar
serikat pekerja / serikat
buruh hanya dalam
satu perusahaan
TIPIKOR
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Jumlah pelaporan / pengarsipan
Manual di Kepaniteraan Hukum
I.
Pelaporan
i.
Laporan Bulanan
ii.
Laporan Empat
Bulanan
iii.
Laporan Enam
Bulanan
iv.
Laporan Tahunan
II.
Arsip Pidana
i.
Pidana Singkat
e.
ii.
Pidana Biasa
iii.
Pidana Cepat
III.
Arsip Perdata
i.
Gugatan
ii.
Permohonan
IV.
Arsip Pidana Tipikor
Target
Realisas Capai
i
an (%)
12
3
2
1
5
1
-
50
33
-
1512
64
756
32
50
50
342
400
164
121
200
-
50
50
-
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Prosentase penyelesaian perkara
dalam jangka waktu maksimal 5
bulan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
2
Peningkatan
Penyelesaian
Perkara
a.
III.
Dewasa
2.
Anak
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
85.000 54.936
60
PERDATA
i.
Permohonan
500
272
54
ii.
Gugatan
200
54
27
Perselisihan Hak
200
50
25
ii.
Perselisihan
Kepentingan
200
50
25
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
200
100
50
iv.
Perselisihan antar
serikat pekerja / serikat
buruh hanya dalam
satu perusahaan
200
100
50
100
20
20,00
PHI
i.
IV.
1.
-
TIPIKOR
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Prosentase perkara dengan
putusan lengkap saat dibacakan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
b. III.
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
85.000 54.936
60
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
PHI
i.
iii.
iv.
500
193
38
500
244
48
200
150
75
200
150
75
200
165
82,5
200
125
62,5
100
-
-
Perselisihan Hak
ii.
Perselisihan
Kepentingan
IV.
-
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
Perselisihan antar
serikat pekerja / serikat
buruh hanya dalam
satu perusahaan
TIPIKOR
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Prosentase Minutasi Perkara
dalam jangka waktu maksimal
14 Hari
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
c. III.
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
85.000 54.936
60
PERDATA
i.
Permohonan
250
193
77
ii.
Gugatan
200
122
61
Perselisihan Hak
200
100
50
200
125
62,5
200
150
75
200
100
50
80
12
15,00
PHI
i.
ii.
Perselisihan
Kepentingan
iii.
iv.
IV.
-
Perselisihan
Pemutusan
Hubungan Kerja
Perselisihan antar
serikat pekerja /
serikat buruh hanya
dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Prosentase
Pemberitahuan/Penyampaian
Salinan Putusan dalam jangka
waktu maksimal 14 Hari
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
II.
d.
III.
1.
Dewasa
2.
Anak
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
-
PERDATA
i.
Permohonan
500
275
54
ii.
Gugatan
500
122
24
Perselisihan Hak
200
125
62,5
200
135
67,5
200
150
75
200
100
50
100
82
82,00
PHI
i.
ii.
Perselisihan
Kepentingan
IV.
-
iii.
Perselisihan
Pemutusan
Hubungan Kerja
iv.
Perselisihan antar
serikat pekerja /
serikat buruh hanya
dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
NO
3
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Peningkatan
Efektivitas
a. Jumlah Mediasi yang berhasil
Penyelesaian
Perkara Perdata
melalui Mediasi
Prosentase Mediasi yang
b. berhasil dengan Akta
Perdamaian
Target
Realisas Capai
i
an (%)
24
10
41
20
9
45
NO
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisas Capai
i
an (%)
Persentase (amar) putusan
perkara (yang menarik perhatian
masyarakat) yang dapat diakses
secara on line dalam waktu
maksimal 1 hari kerja sejak
diputus.
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
4
Peningkatan
II.
aksesibilitas
masyarakat
a.
terhadap
peradilan (acces
to justice)
III.
-
-
1.
Dewasa
-
1
-
2.
Anak
-
-
-
Pidana Cepat
1.
Tipiring
-
-
-
2.
Lalu Lintas
-
-
-
PERDATA
i.
Permohonan
-
-
-
ii.
Gugatan
-
-
-
Perselisihan Hak
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
20
13
65,00
PHI
i.
ii.
Perselisihan
Kepentingan
iii.
iv.
IV.
-
Perselisihan
Pemutusan
Hubungan Kerja
Perselisihan antar
serikat pekerja /
serikat buruh hanya
dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
NO
Realisas
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
Pelayanan Lainnya
i. Pencatatan
i
Capai
an (%)
1851
923
50
18
12
60
13
3
30
42
18
40
120
64
50
446
223
50
2264
1132
50
28
14
50
350
125
50
Target
Pendaftaran Akta
Notaris
ii.
Pembuatan Catatan
Penolakan Warisan
iii. Pembuatan Legalisasi
Surat Pernyataan
Ahliwaris
b.
iv. Pencatatan Akta
dibawah tangan
v.
Pembuatan Surat
Keterangan
vi. Legalisir bukti Perkara
vii. Pendaftaran Surat
Kuasa Perkara
Perdata/Pidana
viii. Surat Izin Insidentil
ix. Melayani Mahasiswa
5
6
Meningkatnya
kepatuhan
terhadap
putusan
pengadilan.
Meningkatnya
kualitas
pengawasan
yang mencari
data
Persentase permohonan
eksekusi
atas putusan perkara perdata yang
berkekuatan hukum tetap yang
ditindaklanjuti
10
Persentase pengaduan
a. masyarakat yang ditindaklanjuti
7
4
60
Persentase temuan hasil
b. pemeriksaan eksternal yang
ditindaklanjuti.
7
-
-
3.2 ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA
Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat
keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk
mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program, dan
kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara rinci
dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.
Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misinya
menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana kepada
kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana
hasil yang akan didapat. Selanjutnya melalui peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak
terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus menerus dilakukan. Dengan adanya
peningkatan kualitas SDM, sarana prasarana, dan dukungan dari semua pihak
diharapkan kinerja Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung dapat meningkat.
3.3 ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran ini adalah sebagai berikut :
Sasaran 1 : “Peningkatan Pelaksanaan Tertib Administrasi dan Kearsipan
Perkara”
Sasaran ini merupakan upaya untuk memaksimalkan peran pengadilan dalam
rangka penyelesaian perkara perdata umum. Adapun perkara perdata khusus
(Hubungan Industrial) proses mediasi dilakukan sebelum perkara itu didaftarkan ke
pengadilan. Proses mediasi pada perkara perdata Hubungan Industrial dilakukan
dengan mediator dari Dinas Tenaga Kerja Kabupaten/Kota dimana perselisihan
Hubungan Industrial itu terjadi. Pencapaian sasaran ini sebagaimana tabel dibawah
ini:
1. a. Prosentase Penanganan Administrasi Perkara melalui Sistem Informasi
Penelusuran Perkara (SIPP)
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capaian
(%)
1600
662
40%
25
12
47%
34
9
25%
85.000
54.936
60%
Target
Prosentase Penanganan Administrasi Perkara
melalui Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP)
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
-
II.
III.
IV.
PERDATA
500
275
54%
i.
Permohonan
500
259
51%
ii.
Gugatan
PHI
i.
Perselisihan Hak
200
100
50%
ii.
Perselisihan Kepentingan
200
100
50%
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan
Kerja
200
150
75%
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
200
150
75%
160
110
68,75%
TIPIKOR
Penjelasan :
1. b. Prosentase file elektronik putusan perkara yang diarsipkan dalam
Database
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capaian
(%)
260
20
34
9
25
85.000
54.936
60
Target
Prosentase file elektronik putusan perkara yang
diarsipkan dalam Database
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
-
1600
-
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
II.
III.
PERDATA
i.
Permohonan
500
272
54
ii.
Gugatan
500
54
10
i.
Perselisihan Hak
100
25
25
ii.
Perselisihan Kepentingan
100
25
25
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja
100
50
50
100
25
25
160
40
25,00
PHI
iv.
IV.
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
Penjelasan :
1. c. Prosentase file elektronik putusan perkara yang dipublikasikan melalui
Direktori Putusan
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capai
an (%)
1600
525
45
25
12
45
34
9
25
85.000
54.930
60
Target
- Prosentase file elektronik putusan perkara yang
dipublikasikan melalui Direktori Putusan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
- Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
-
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
II.
III.
PERDATA
i.
Permohonan
350
272
77
ii.
Gugatan
250
54
21
i.
Perselisihan Hak
150
120
80
ii.
Perselisihan Kepentingan
150
125
85
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja
150
100
66
150
50
33
80
36
45,00
PHI
iv.
- IV.
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
Penjelasan :
1. d. Prosentase pengajuan upaya hukum secara lengkap melalui Direktori
Putusan
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capaian
(%)
47
10
15
10
-
-
9
-
-
54.936
-
-
Target
- Prosentase pengajuan upaya hukum secara
lengkap melalui Direktori Putusan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
-
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
-
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
II.
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
III.
-
-
100
2
2
PHI
i.
Perselisihan Hak
50
15
30
ii.
Perselisihan Kepentingan
50
15
30
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan
Kerja
50
20
40
50
15
30
20
2
10,00
iv.
- IV.
Gugatan
-
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
Penjelasan :
1. e. Jumlah pelaporan / pengarsipan Manual di Kepaniteraan Hukum
INDIKATOR KINERJA
Jumlah pelaporan / pengarsipan Manual di
Kepaniteraan Hukum
I.
Pelaporan
i.
Laporan Bulanan
ii.
Laporan Empat Bulanan
iii.
Laporan Enam Bulanan
iv.
Laporan Tahunan
II.
Arsip Pidana
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Pidana Cepat
III.
Arsip Perdata
i.
Gugatan
ii.
Permohonan
IV.
Arsip Pidana Tipikor
Target
Realisas Capaian
i
(%)
12
3
2
1
5
1
-
50
33
-
1512
64
756
32
50
50
342
400
164
121
200
-
50
50
-
Penjelasan :
Sasaran 2 : “Peningkatan Penyelesaian Perkara”
Penetapan sasaran ini merupakan salah satu tugas pokok dan fungsi
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung, terlaksananya pelayanan hukum dengan
baik bagi masyarakat adalah kewenangan yang diberikan Undang-Undang yaitu
menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara yang diajukan oleh
pihak pihak yang berperkara. Untuk terselenggaranya tugas tersebut dan tercapainya
sasaran tersebut diatas Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung menyusun
strategi yang dituangkan dalam bentuk program dan kegiatan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah
ditentukan indikator kinerjanya. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran ini adalah
sebagai berikut :
2. a. Prosentase penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisasi Capaian (%)
Prosentase penyelesaian perkara dalam
jangka waktu maksimal 5 bulan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
-
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
85.000
54.936
60
II.
III.
PERDATA
i.
Permohonan
500
272
54
ii.
Gugatan
200
54
27
i.
Perselisihan Hak
200
50
25
ii.
Perselisihan Kepentingan
200
50
25
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan
Kerja
200
100
50
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
200
100
50
PHI
100
IV.
TIPIKOR
Penjelasan :
20
20,00
2.b. Prosentase perkara dengan putusan lengkap saat dibacakan
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capaian
(%)
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
85.000
54.936
60
Target
Prosentase perkara dengan putusan lengkap
saat dibacakan
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
-
II.
III.
IV.
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
PHI
i.
Perselisihan Hak
ii.
Perselisihan Kepentingan
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan
Kerja
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
TIPIKOR
Penjelasan :
500
193
38
500
244
48
200
150
75
200
150
75
165
82,5
125
62,5
-
-
200
200
100
2.c. Prosentase Minutasi Perkara dalam jangka waktu maksimal 14 Hari
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capaian
(%)
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
85.000
54.936
60
Target
Prosentase Minutasi Perkara dalam jangka
waktu maksimal 14 Hari
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
-
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
II.
III.
PERDATA
i.
Permohonan
ii.
Gugatan
PHI
250
193
77
200
122
61
200
100
50
i.
Perselisihan Hak
ii.
Perselisihan Kepentingan
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan
Kerja
200
125
62,5
200
150
75
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
200
100
50
80
12
15,00
iv.
IV.
TIPIKOR
Penjelasan
:
2.d. Prosentase Pemberitahuan/Penyampaian Salinan Putusan dalam jangka
waktu maksimal 14 Hari
INDIKATOR KINERJA
Realisasi
Capaian
(%)
1600
559
35
25
12
45
34
9
25
Target
Prosentase Pemberitahuan/Penyampaian
Salinan Putusan dalam jangka waktu maksimal
14 Hari
I.
-
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
-
II.
III.
IV.
PERDATA
i.
Permohonan
500
275
54
ii.
Gugatan
500
122
24
i.
Perselisihan Hak
200
125
62,5
ii.
Perselisihan Kepentingan
200
135
67,5
iii.
Perselisihan Pemutusan Hubungan
Kerja
200
150
75
iv.
Perselisihan antar serikat pekerja /
serikat buruh hanya dalam satu
perusahaan
200
100
50
100
82
82,00
PHI
TIPIKOR
Penjelasan :
Sasaran 3 : “Peningkatan Efektivitas Penyelesaian Perkara Perdata melalui
Mediasi”
Penetapan sasaran ini merupakan salah satu tugas pokok dan fungsi
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung, terlaksananya pelayanan hukum dengan
baik bagi masyarakat adalah kewenangan yang diberikan Undang-Undang yaitu
menerima, memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara yang diajukan oleh
pihak pihak yang berperkara. Untuk terselenggaranya tugas tersebut dan tercapainya
sasaran tersebut diatas Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung menyusun
strategi yang dituangkan dalam bentuk program dan kegiatan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah
ditentukan indikator kinerjanya. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran ini adalah
sebagai berikut :
3.a. Jumlah Mediasi yang berhasil
INDIKATOR KINERJA
Jumlah Mediasi yang berhasil
Penjelasan :
Target
Realisasi
Capaian (%)
24
10
41
3.b. Prosentase Mediasi yang berhasil dengan Akta Perdamaian
INDIKATOR KINERJA
Prosentase Mediasi yang
berhasil dengan Akta
Perdamaian
Penjelasan :
Target
Realisasi
Capaian (%)
20
9
45
Pada semua indikator kinerja utama sasaran ini menekankan tertibnya
administrasi perkara. Hal mana telah dilakukan dan dipenuhi oleh Pengadilan Negeri
Kls. 1A Khusus Bandung, terbukti dengan tidak adanya berkas perkara yang
dimohonkan Banding, Kasasi, ataupun Peninjauan Kembali yang dikembalikan karena
kurangnya kelengkapan administrasi.
Hal yang dilakukan sebelum berkas perkara yang dimohonkan Banding,
Kasasi, dan Peninjauan Kembali adalah dengan membuat Check List Kelengkapan
Administrasi Perkara pada masing-masing berkas perkara, sehingga kekurangan
administrasi yang mungkin terjadi dapat dipenuhi sebelum berkas tersebut dikirim.
Tertib administrasi pun dilakukan pada saat berkas tersebut diterima,
kemudian diregister, hingga mendapatkan penetapan majelis hakim dan penunjukan
panitera pengganti, serta penetapan hari sidang. Dengan demikian proses beracara
untuk perkara-perkara tersebut dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan Standard
Operational Procedure (SOP).
Kemudian dalam hal penyampaian pemberitahuan sidang dan pemberitahuan
putusan segera dilakukan oleh Juru Sita/Juru Sita Pengganti setelah hari sidang
ditetapkan atau berkas putusan tersebut diterima, dengan tetap memedomani
ketentuan
hukum
acara.
Sehingga
penyampaian
panggilan
sidang
dan
pemberitahuan putusan dapat dilakukan tepat waktu.
Dalam hal sebuah perkara dimohonkan sita, maka Juru Sita/Juru Sita
Pengganti segera melakukan pencatatan sita dengan terlebih dahulu menyampaikan
pemberitahuan sita kepada Termohon. Kemudian penyitaan dilakukan segera dengan
mendatangi objek yang disita sesuai dengan petunjuk-petunjuk dan batas-batas
yang tercantum dalam berkas perkara, lalu dilakukan penyitaan dan dituangkan
kedalam berita acara penyitaan, yang kemudian dilampirkan kedalam berkas perkara.
Dengan demikian prosedur penyitaan dapat dilaksanakan dengan baik, tepat waktu
dan tepat objek.
Dengan deskripsi diatas, maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa tingkat
capaian kinerja sasaran : “tertib administrasi perkara” telah dicapai maksimum
dengan angka pencapaian 100% sebagaimana target yang telah ditetapkan.
Sasaran 4 : “Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to
justice)”
Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor penentu keberhasilan
sebuah manajemen organisasi. Kualitas SDM yang dimaksud adalah entitas pegawai
Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung yang terdiri dari pegawai teknis peradilan
maupun non teknis peradilan, baik Hakim, Panitera, Juru Sita, maupun pegawai di
bidang sekretariat pengadilan.
Untuk peningkatan kualitas SDM tersebut, Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus
Bandung selalu mengirim utusan pegawai untuk mengikuti Pendidikan dan Pelatihan
yang diselenggarakan oleh Pengadilan Tinggi Jawa Barat atau Mahkamah Agung.
Pendidikan dan Pelatihan tersebut terdiri dari pelatihan teknis yudisial dan pelatihan
non teknis yudisial. Pelatihan teknis yudisial diperuntukan bagi Hakim, Panitera dan
Juru Sita dengan tujuan untuk peningkatan kualitas pelayanan teknis peradilan,
sedangkan pelatihan non teknis yudisial diperuntukan bagi pegawai sekretariat yang
bertujuan untuk peningkatan kualitas administrasi sekretariat pengadilan.
Keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah
ditentukan indikator kinerjanya. Hasil pengukuran capaian kinerja sasaran ini adalah
sebagai berikut :
4.a. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat)
yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak
diputus.
INDIKATOR KINERJA
Target
Realisasi
Capaian
(%)
-
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Persentase (amar) putusan perkara (yang
menarik perhatian masyarakat) yang dapat
diakses secara on line dalam waktu maksimal
1 hari kerja sejak diputus.
I.
PIDANA
i.
Pidana Singkat
ii.
Pidana Biasa
iii.
Penjelasan :
1.
Dewasa
2.
Anak
Pidana Cepat
1.
Tipiring
2.
Lalu Lintas
II.
III.
PERDATA
i.
Permohonan
-
-
-
ii.
Gugatan
-
-
-
i.
Perselisihan Hak
-
-
-
ii.
Perselisihan Kepentingan
-
-
-
iii.
Perselisihan Pemutusan
Hubungan Kerja
-
-
-
-
-
-
20
13
65,00
PHI
iv.
Perselisihan antar serikat
pekerja / serikat buruh hanya
dalam satu perusahaan
IV.
TIPIKOR
Penjelasan :
4.b. Pelayanan Lainnya
INDIKATOR KINERJA
Pelayanan Lainnya
i. Pencatatan Pendaftaran Akta Notaris
ii.
Pembuatan Catatan Penolakan Warisan
iii. Pembuatan Legalisasi Surat Pernyataan
Ahliwaris
iv. Pencatatan Akta dibawah tangan
v.
Pembuatan Surat Keterangan
vi. Legalisir bukti Perkara
vii. Pendaftaran Surat Kuasa Perkara
Perdata/Pidana
viii. Surat Izin Insidentil
ix. Melayani Mahasiswa yang mencari data
Penjelasan :
Target
Realisasi Capaia
n (%)
1851
923
50
18
12
60
13
3
30
42
18
40
120
64
50
446
223
50
2264
1132
50
28
14
50
350
125
50
Sasaran 5 : “Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.”
Pengawasan manajemen peradilan pada Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus
Bandung dilakukan melalui pengawasan internal dari Pengadilan Negeri Kls. 1A
Khusus Bandung sendiri melalui Pengawasan Bidang yang dilakukan oleh Hakim
Pengawas yang ditunjuk oleh Ketua Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung,
pengawasan rutin dari Pengadilan Tinggi Jawa Barat, dan pengawasan dari Badan
Pengawas Mahkamah Agung RI.
Pengawasan tersebut dititikberatkan pada manajemen peradilan yang meliputi
tertib administrasi perkara dan tertib administrasi sekretariat. Pengawasan ini
bertujuan untuk mencegah terjadinya kesalahan administrasi, yang memungkinkan
adanya pengaduan dari para pencari keadilan.
Adapun indikator kepatuhan terhadap putusan pengadilan digambarkan
sebagai berikut:
INDIKATOR KINERJA
Persentase permohonan
eksekusi atas putusan
perkara perdata yang
berkekuatan hukum tetap
yang ditindaklanjuti
Penjelasan :
TARGET
10
REALISASI CAPAIAN
-
-
Sasaran 6 : “Meningkatnya kualitas pengawasan”
Keterbukaan informasi di pengadilan merupakan upaya yang dilaksanakan
secara nasional di seluruh pengadilan di Indonesia. Kemajuan teknologi informasi
merupakan media yang digunakan jajaran pengadilan dibawah Mahkamah Agung RI
untuk mentransformasi informasi kepada masyarakat, yaitu melalui media internet.
Dimana masing-masing pengadilan dituntut memiliki website yang digunakan untuk
melakukan keterbukaan informasi sesuai dengan Keputusan Ketua Mahkamah Agung
No.
144/KMA/SK/VII/2007
tentang
Keterbukaan
Informasi
di
Pengadilan
sebagaimana telah disempurnakan dengan Keputusan Ketua Mahkamah Agung No.
1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan.
Kini masyarakat dapat mengakses perkembangan persidangan melalui
internet dengan mudah karena Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus Bandung telah
memiliki aplikasi penelusuran perkara yang bernama Case Tracking System (CTS).
Aplikasi CTS tersebut dapat mempublikasikan semua informasi berkenaan dengan
perjalanan beracara seluruh perkara, dari mulai pendaftaran, penetapan Majelis
Hakim, penetapan Panitera Pengganti, penetapan hari sidang, dan semua informasi
berkenaan dengan perkara hingga salinan putusan. Bahkan upaya hukum Banding,
Kasasi dan Peninjauan Kembali pun dapat diakses oleh masyarakat. Sistem Informasi
Penelusuran perkara ini dapat diakses melalui alamat sub domain
cts.pn-
bandung.go.id.
Adapun indikator Peningkatan kualitas pengawasan digambarkan sebagai
berikut:
6.a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti
NO
INDIKATOR KINERJA
TARGET
REALISASI CAPAIAN
UTAMA
1.
Penjelasan :
Persentase pengaduan
masyarakat yang
ditindaklanjuti
7
4
60
6.b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.
NO
INDIKATOR KINERJA
TARGET
REALISASI CAPAIAN
UTAMA
1.
Penjelasan :
Persentase temuan hasil
pemeriksaan eksternal yang
ditindaklanjuti.
7
-
-
BAB IV – PENUTUP ::.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Pengadilan Negeri Kls. 1A Khusus
Bandung Tahun 2015 ini merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja Tahun
Anggaran 2015 dan sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Secara umum tujuan, sasaran, program dan kegiatan Satuan Kerja Pengadilan
Negeri Kls. 1A Khusus Bandung Tahun 2015 dapat dilaksanakan dengan baik, namun
demikian hasil yang diperoleh tersebut masih perlu ditingkatkan terus guna merespon
tuntutan pelayanan masyarakat yang semakin tinggi.
4.1 KEBERHASILAN
Keberhasilan yang telah dicapai antara lain :
1. Meningkatnya Pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan;
2. Meningkatnya kualitas kerja pegawai;
3. Bertambahnya sarana dan prasarana untuk menunjang oprasional peradilan.
4.2 HAMBATAN/MASALAH
Beberapa hambatan/masalah yang masih dihadapi antara lain:
1. Adanya faktor-faktor penghambat penyelesaian perkara di lapangan (terutama
pada saat pelaksanaan eksekusi);
2. Kurangnya jumlah pegawai sehingga terjadi penumpukan pekerjaan;
3. Belum terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana peradilan yang memadai.
4.3 PEMECAHAN MASALAH
Untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara :
1. Pada saat pelaksanaan eksekusi dilakukan koordinasi dengan pihak keamanan;
2. Mengusulkan/meminta penambahan jumlah pegawai;
3. Mengusulkan kebutuhan sarana dan prasarana melalui RKA-KL tahun 2012 dan
2013.
Catatan Tata Kerja Penyusunan LAKIP :
IKU
: Indikator Kinerja Utama
Renstra
: Rencana Strategis
RKT
: Rencana Kinerja Tahunan
PKT
: Penetapan Kinerja Tahunan