EVOLUSI TEORI MANAJEMEN

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
Evolusi Teori Manajemen

Manajemen dan Organisasi adalah prodk sejarah, keadaan
sosial, dari tempat kejadian.

Jadi kita dapat memahami evolusi teori manajemen dalam arti
bagaimana manusia berkecimpung dengan masalah hubungan
pada kurun waktu tertentu dalam sejarah.

Salah satu pelajaran sentral dengan belajar evolusi teori
manajemen ini adalah kita dapat belajar dari percobaan dan
kesalahan dari mereka yang telah mendahului dalam
mengendalikan nasib organisasi
Evolusi Teori Manajemen






Aliran Manajemen Ilmiah
Aliran Teori Organisasi Klasik
Aliran Tingkah Laku
Ilmu Manajemen
Pendekatan Sistem
Pendekatan Komtingensi
Aliran Manajemen Ilmiah

Teori Manajemen Ilmiah muncul sebagaian
dari kebutuhan untuk meningkatkan
produktivitas. Di awal abad keduapuluh,
terutama Amerika Serikat, tenaga kerja
trampil amat terasa kuirang, satu satunya
cara untuk meningkatkan produktivitas
adalah menaikkan efisiensi pekerja
Ilmuwan dalam aliran manajemen
ilmiah



Frederick W.Taylor (1856 – 1915)
Henry L.Gant (1861 – 1919)
Frank & Lilian Gilberth (1868-1924 & 18781972)
Frederick W.Taylor
Mendasarkan filosofinya pada empat prinsip dasar :

Perkembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya, menentukan
metode terbaik untuk melaksanakan setiap tugas dapat ditentukan

Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap pekerja akan diberi
tanggung jawab melakukan tugas yang paling cocok dengannya

Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja

Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara manajemen dan
para pekrja
Henry L. Gant

Meninggalkan sistem tarif berbeda karena dianggap terlalu
kecil memberikan dampak motivasional.

Gant membuat ide baru, setiap pekerja yang dalam sehari
berhasil menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya
akan menerima bonus sebesar 50 sen.

Kemudian ia menambahkan motivasi kedua, supervisor akan
mendapat bonus tambahan bila semua pekerja mencapai
standar tersebut.

Gant memelopori sistem pencatatan dengan bagan untuk
jadwal produksi (Gant Chart)
Frank & Lilian Gilberth

Lilian dan Frank bekerjasama mempelajari kelelahan
dan gerakan serta memfokuskan pada berbagai cara
untuk mendorong kesejahteraan pekerja individual

Dalam konsep mereka, gerakan dan kelelahan
saling berkaitan-setiap gerakan yang dihilangkan
akan mengurangi kelelahan

Mereka berusaha mencoba mencari gerakan
ekonomis untuk setiap tugas dengan tujuan
meningkatkan prestasi dan mengurangi kelelahan
Ilmuwan Aliran Teori Organisasi Klasik




Henry Fayol (1841-1925)
Max Weber (1864-1920)
Mary Parker Follett (1868-1933)
Chester I. Barnard (1886-1861)
Henry Fayol


Fayol berpendapat bahwa praktek
manajemen yang mantap mempunyai pola
tertentu yang dapat diidentifikasi dan
dianalisa
14 prinsip manajemen : …
14 Prinsip Manajemen Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Pembagian Tugas
Wewenang Manajer
Disiplin
Kesatuan Komando
Kesatuan dalam pengarahan
Kepentingan individual dibawah kepentingan umum
Imbalan
Sentralisasi
Hirarki
Susunan
Keadilan
Stabilitas Staf
Inisiatif
Semangat Korps
Max Weber

Weber mengemukakan tentang manajemen
birokrasi yang menekankan pada kebutuhan
akan hirarki yang ditetapkan dengan ketat
untuk mengatur peraturan dan wewenang
dengan jelas
Mary Parket Follet

Manajemen adalah “seni melaksanakan
pekerjaan melalui manusia” / “ seni
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain”
Chester I.Barnard

Perusahaan dapat beroperasi efisien dan
tetap bertahan hanya kalau sasaran
organisasi dibuat seimbang dengan tujuan
dan keperluan individu yang bekerja untuk
perusahaan tersebut.
Aliran Hubungan Manusiawi


Elton Mayo
Abraham Maslow
Elton Mayo
Karyawan akan bekerja lebih keras bila
mereka percaya manajemen
memperhatikan kesejahteraan mereka dan
supervisor memberikan perhatian khusus
pada mereka
Abraham Maslow

Teori Hirarki Kebutuhan
Aliran Ilmu Manajemen

Robert McNamara (1960 an)
Pendekatan masalah manajemen dengan
penggunaan teknik matematik untuk
membuat model, menganalisis dan
menyelesaikannya
Pendekatan Sistem

Manajemen memandang organisasi sebagai
satu kesatuan, sistem dengan tujuan yang
terdiri dari bagian-bagian yang saling
berkaitan
Arus dan Umpan Balik sistem terbuka
perusahaan
LINGKUNGAN
EKSTERNAL
INPUT:
-Manusia
-Modal
-Teknologi
-Informasi
TRANFORMASI
(Proses Perubahan)
UMPAN BALIK
OUTPUT
Pendekatan Kontingensi


Sisebut pula pendekatan situasional
Pandangan bahwa teknik manajemen yang
paling baik memberikan konstribusi untuk
pencapaian sasaran organisasi mungkin
bervariasi dalam situasi atau lingkungan
yang berbeda