34 kemungkinan tidak tercerminkan keadaan

34
kemungkinan tidak tercerminkan keadaan sesungguhnya. Hal ini dikarenakan
responden yang kurang serius dalam mengisi kuisioner, sehingga kemungkinan
dapat menimbulkan hasil yang bias atau menyesatkan. Selain itu status peneliti
sebagai mantan Instruktur dapat mempengaruhi responden dalam memberikan
jawaban.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1. Job
Insecurity
terbukti
mampu
menjadi
mediator
pada
hubungan
kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja prajurit TNI AU.
2. Kepemimpinan transformasional memiliki peran signifikan terhadap job
insecurity prajurit TNI AU.
3. Job Insecurity memiliki peran signifikan terhadap motivasi kerja prajurit TNI
AU.
4. Kepemimpinan transformasional yang memiliki peran signifikan terhadap
motivasi kerja prajurit TNI AU ketika bersama-sama dengan job insecurity
dalam mempengaruhi motivasi kerja menjadi berkurang perannya, dalam hal
ini terjadi partial mediation.
Saran
1. Kepemimpinan transformasional terbukti dapat meningkatkan motivasi kerja
prajurit TNI AU. Oleh karena itu, pimpinan TNI AU dapat mempertimbangkan
pola pembinaan kepemimpinan terhadap para perwiranya dengan pola
kepemimpinan transformasional. Salah satu metode yang dapat dilakukan
adalah dengan mengadakan pelatihan kepemimpinan transformasional pada
35
proses pendidikan pembentukan dan pendidikan pengembangan perwira TNI
AU.
2. Peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian menggunakan variabelvariabel lain yang berkaitan dengan kepemimpinan transformasional misalnya
budaya
organisasi,
untuk
lebih
mengetahui
transformasional secara lebih komprehensif.
peran
kepemimpinan