vi. perencanaan proses dan rekayasa ulang a

VI. PERENCANAAN PROSES DAN
REKAYASA ULANG
A. TIPE-TIPE PROSES
 PROJECT
 BATCH PRODUCTION
 MASS PRODUCTION
 CONTINUOUS PRODUCTION
The Product-Process matrix
High
Volume
Continuous
Production
Mass Production
Batch
production
Low
Project
Low
Standardization
High
• PEMILIHAN PROSES MELALUI ANALISIS BREAK- EVEN
Total Cost
= Fixed Cost + Variable Cost
TC
= cf
Total Revenue
+
= volume x
TR
price
= vp
Profit
= Total Revenue - Total Cost
Z
= TR - TC
= vp – (cf
cf = biaya tetap
v = volume
vcv
+
vcv))
cv = biaya variabel per unit
p = harga per unit
Contoh Soal 1
Beberapa pelajar White Water University membentuk perusahaan yang diberi nama River
Rafting Company yang memproduksi perahu karet. Investasi awal pabrik dan perlengkapan
diperkirakan mencapai $ 2,000 Biaya tenaga kerja dan material diperkirakan $ 5 perahu. Jika
perahu dapat dijual dengan harga $10 setiap perahu, berapa volume permintaan yang
diperlukan supaya mencapai titik impas (break even)
Jawab
Biaya Tetap = cf = $ 2,000
$4,000 - Dollars
BEP
Biaya Variabel = cv= $ 5
Harga
= p = $ 10
$3,000 -
v
cf
2,000

 400 perahu
p  cv 10  15
TC
TR
$2,000 cf
$1,000 -
400
Units
Contoh Soal 2
Mahasiswa dari New River Rafting Company percaya permintaaaan produk mereka
akan melebihi BEP seperti dalam contoh 1. Mereka sekarang bermaksud investasi
yang lebih besar sebesar 10,000 untuk perlengkapan yang lebih otomatis yang
akan mengurangi biaya variabel sampai 2 $ per perahu
a.Berapa BEP untuk proses yang baru tersebut
b.Bandingkan proses yang digambarkan pada contoh 1 dengan yang diusulkan
ddalam proses baru. Untuk volume permintaan berapa seharusnya setiap proses
dipilih?
Jawab
a.BEP untuk proses yang baru
v
10,000
 1,250 perahu
10  2
b. Misal proses lama A proses baru B. Kita ketahui bahwa BEP proses B lebih besar
dari BEP proses A. Kita dapat mengakhiri bahwa jika permintaan kuarang dari 400
unit , para mahasiswa seharusnya tidak menjalankan bisnis tersebut. Jika
permintaan lebih dari 400 tapi kurang dari 1,250 unit proses A seharusnya yang
dipilih. Mari kita lihat gafik permasalahan untuk menemukan trade off antara dua
proses tersebut
Process A
Process B
TC Process B
$2,000 + $5v = $10,000 + $2v
$3v = $ 8,000
$20,000 -
v = 2,667
Jika permintaan perahu tepat
2.667 unit kita dapat memilih
baik proses A maupun proses
B. Jika permintaan kurang dari
2.667 unit, pilihan pada proses
yang memiliki biaya tetap
terendah, berarti A seharusnya
yang dipilih. Jika permintaan
lebih besar dari 2.667 unit
pilihan pada proses yang
memiliki biaya variabel
tertendah berarti Proses B
lebih disukai.
TC Process B
$15,000 -
$10,000 -
$5,000
-
1000
20000
3000
Point of Indifference = 2,667 units
4000
Units
 PRENCANA-RENCANA PROSES
Rencana-rencana proses antara lain meliputi :
1. Blueprints
2. A bill material
3. An assembling diagram
C. ANALISIS PROSES
 PROCESS FLOWCHART
 PROCESS DIAGRAM
 PROCESS MAP
A bill material
B. PERENCANAAN PROSES
 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap
keputusan membuat atau membeli :
1. Biaya
2. Kapasitas
3. Kualitas
4. Kecepatan
5. Reliabilitas
6. Keahlian
B. PROSES REKAYASA ULANG
Tahap-tahap dalam proses rekayasa ulang (reenginering)
secara garis besar adalah sebagai berikut :
1. High-level process map
2. Detail process map
3. Pilot Study of new design
4. Implementation
Soal Latihan
Perusahaan A harus emmilih sebuah proses untuk produk
barunya. Alternatif prosesnya adalah sebagai berikut
Biaya Tetap
Biaya Variabel
Proses A
Proses B
Proses C
30.000.000
60.000.000
150.000.000
12.000
6.000
15.000
a. Jika rencana harga jual produk untuk setiap proses 25.000
berapa unit masing-masing proses mencapai BEP ?
b. Analisis pada volume permintaan berapa masing-masing proses
dapat dipertimbangkan !