kompetensi sosial kepala sekolah menengah atas negeri

KOMPETENSI SOSIAL KEPALA SEKOLAH MENENGAH ATAS
NEGERI (SMAN) 105 JAKARTA
Adventina Krismastyanti
Program Sarjana, Universitas Gunadarma
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara mendalam gambaran kompetensi
sosial pada Kepala Sekolah Menengah Atas (SMA), faktor-faktor yang menyebabkan
kompetensi sosial subjek, dan cara pengembangan kompetensi sosial subjek. Pertanyaan
penelitian yang diajukan adalah bagaimana kompetensi sosial pada subjek sebagai Kepala
Sekolah Menengah Atas (SMA)?apa saja faktor-faktor yang menyebabkan kompetensi
sosial subjek demikian, dan bagaimana cara pengembangan kompetensi sosial subjek.
Kompetensi sosial adalah keefektifan seseorang dalam berinteraksi dan
berhubungan dengan orang lain dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan
sekitar.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus. Subjek dalam
penelitian ini berjumlah satu orang dengan karakteristik subjek berjenis kelamin pria
berada pada usia 50 tahun dan berprofesi sebagai kepala sekolah. Teknik pengumpulan
data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan observasi.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis, maka dapat
diketahui bahwa subjek memiliki kompetensi sosial yang baik, hal ini dikarenakan subjek
telah memiliki banyak pengalaman dalam hidupnya, selain itu sebelum menjadi kepala
sekolah, subjek adalah seorang guru yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
mendidik dan mengajar siswa-siswanya sehingga hal inilah yang akhirnya membentuk
kompetensi sosial yang baik pada diri subjek.
Saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah agar subjek tetap
mempertahankan dan terus meningkatkan perilaku-perilaku sosialnya yang selama ini
telah dilakukan sehingga kompetensi sosial subjek akan semakin baik, selain itu, bagi
kepala sekolah yang lain juga agar dapat mengembangkan terus kompetensi sosial yang
baik, sehingga dapat menjalankan tugas dengan baik. Peneliti berharap agar hasil
penelitian ini dapat menjadi masukan bagi penelitian selanjutnya.
Kata kunci : Kompetensi Sosial, Kepala Sekolah Menengah Atas (SMA)
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Wahjosumidjo (dalam Sudrajat, 2009) mengartikan kepala sekolah sebagai
seorang tenaga fungsional guru yang diberi tugas untuk memimpin suatu sekolah di mana
diselenggarakan proses belajar mengajar, atau tempat di mana terjadi interaksi antara
guru yang memberi pelajaran dan murid yang menerima pelajaran.
Dalam Pasal 12 Ayat 1 Peraturan Pemerintah No 28 Tahun 1990 dikemukakan
bahwa: “Kepala sekolah bertanggungjawab atas penyelenggaraan kegiatan pendidikan,
administrasi sekolah, pembinaan tenaga kependidikan lainnya, dan pendayagunaan serta
pemeliharaan sarana dan prasarana.”
Seorang kepala sekolah harus memiliki kompetensi sosial sebagai salah satu
standar kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang kepala sekolah, sebagaimana yang
telah tercantum dalam Penjelasan Peraturan Pemerintah No 14 Tahun 2005 tentang
Standar Nasional Pendidikan, yaitu: kompetensi sosial yang merupakan kemampuan
pendidik sebagai bagian dari masyarakat untuk: berkomunikasi lisan dan tulisan,
menggunakan teknologi komunikasi dan informasi secara fungsional, bergaul secara
efektif dengan peserta didik, sesama pendidik, tenaga kependidikan, orangtua atau wali
peserta didik dan bergaul secara santun dengan masyarakat sekitar.
Menurut Adam (dalam Martani & Adiyanti, 1991) kompetensi sosial mempunyai
hubungan yang erat dengan penyesuaian sosial dan kualitas interaksi antar pribadi.
Sedangkan Ross-Krasnor (dalam Denham & Queenan, 2003) mendefinisikan kompetensi
sosial sebagai keefektifan dalam berinteraksi, hasil dari perilaku-perilaku teratur yang
memenuhi kebutuhan-kebutuhan pada masa perkembangan dalam jangka pendek maupun
dalam jangka panjang.
Mengapa kompetensi sosial penting bagi seorang kepala sekolah sebagai tenaga
pendidik? Seorang kepala sekolah tidak hanya bertugas sebagai pemimpin dan pendidik,
tetapi juga merupakan panutan dan teladan bagi lingkungan. Seorang kepala sekolah
dituntut untuk mampu berinteraksi dengan guru-guru dan berinteraksi dengan
lingkungannya. Seorang kepala sekolah yang memiliki hubungan sosial yang baik dengan
lingkungannya, maka ia dapat bekerjasama dengan tokoh masyarakat guna melaksanakan
berbagai program dalam lingkungan kerja di sekolahnya untuk mengembangkan dan
meningkatkan kualitas pendidikan di daerah yang bersangkutan tersebut. Kepala sekolah
juga harus berhadapan langsung dengan para guru dan anak didiknya untuk memberikan
pengarahan, bimbingan dan ceramah, selain itu kepala sekolah juga harus berhadapan
langsung dengan para orang tua murid untuk memberikan informasi mengenai anak
mereka. Kepala sekolah juga perlu memberikan penjelasan dan pengarahan mengenai
aturan-aturan yang berlaku dalam sekolah. Selain itu, sebagai salah satu contoh adalah
jika ada anak didiknya yang bertengkar, atau ada diantara guru yang berselisih pendapat,
maka tugas kepala sekolah adalah menengahi, sehingga sangat dibutuhkan kompetensi
sosial yang baik pada diri seorang kepala sekolah, agar kepala sekolah tersebut mampu
menjalankan tugasnya dengan baik (Majalah Gema Widyakarya, 2008).
Contoh kompetensi sosial di lingkungan sekitar adalah jika kepala sekolahnya
seorang perempuan, maka ia dapat aktif di kegiatan Pendidikan Kesejahteraan Keluarga
(PKK) daerah tersebut, sehingga ia pun juga dapat mengajarkan ilmu atau keterampilan
yang dimilikinya guna diajarkan kepada masyarakat. Jika kepala sekolahnya seorang
laki-laki, dapat berperan dalam pembinaan Karang Taruna di daerah tersebut. Jadi, selain
dapat mencerdaskan peserta didiknya, kepala sekolah juga dapat membina serta
bersosialisasi dengan baik terhadap lingkungannya, dengan demikian seorang kepala
sekolah dapat memberikan manfaat kepada lingkungan dimana ia ditugaskan serta dapat
pula menjalankan tugasnya dengan baik. Apabila kepala sekolah tersebut telah
berdedikasi terhadap lingkungannya, maka ia dapat beradaptasi dan bertahan di tempat ia
ditugaskan (Mahdianur, 2009).
Seorang kepala sekolah menurut Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 16
Tahun 2007 mengenai kompetensi sosial (dalam Mahdiannur, 2009), seharusnya bersedia
ditempatkan dimanapun dia berada, namun demikian banyak kepala sekolah yang
ditugaskan di daerah-daerah terpencil atau pedalaman, merasa tidak betah karena sarana
dan prasarana yang tidak memadai seperti dimana tempat ia tinggal sebelumnya, tetapi
kepala sekolah diharuskan profesional dengan peraturan tersebut. Disinilah pentingnya
kompetensi sosial dimiliki oleh seorang kepala sekolah, agar ia dapat beradaptasi
dilingkungan tugasnya yang baru.
Mengapa kompetensi sosial pada Kepala Sekolah Menengah Atas (SMA) itu
perlu untuk diteliti, hal itu karena seorang Kepala Sekolah Menengah Atas (SMA) itu
memiliki tanggung jawab yang sangat besar untuk memimpin, mendidik, membimbing
dan mengarahkan siswa-siswanya untuk mempersiapkan masa depannya kelak, apakah
hendak melanjutkan ke jenjang yang lebih tinggi atau akan terjun langsung ke
masyarakat. Maka disinilah pentingnya kompetensi sosial yang baik bagi Kepala Sekolah
Menengah Atas (SMA), agar ia dapat memberikan contoh yang baik dan menjadi panutan
bagi anak-anak didiknya dan mempersiapkan anak-anak didiknya agar dapat berguna di
masyarakat (Majalah Gema Widyakarya, 2008).
Latar belakang mengapa penulis memilih Sekolah Menengah Atas Negeri
(SMAN) 105 Jakarta adalah berdasarkan data yang diperoleh penulis dari situs resmi
Sekolah Menengah Atas Negeri (SMAN) 105 Jakarta, sekolah yang terletak di rayon
Ciracas Jakarta Timur ini memiliki akreditasi A dan memiliki peringkat kedua di rayon
Ciracas dalam hal mutu. Selain itu, Sekolah Menengah Atas Negeri (SMAN) 105 Jakarta
ini memiliki peringkat pertama dalam hal kebersihannya di tingkat rayon Ciracas.
B. PERTANYAAN PENELITIAN
Pertanyaan dari penelitian ini adalah:
1. Bagaimana kompetensi sosial pada subjek sebagai Kepala Sekolah Menengah Atas
(SMA)?
2. Apa saja faktor-faktor yang menyebabkan kompetensi sosial subjek demikian?
3. Bagaimana cara pengembangan kompetensi sosial subjek?
C. TUJUAN PENELITIAN
Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompetensi
sosial pada subjek sebagai Kepala Sekolah Menengah Atas (SMA), faktor-faktor yang
menyebabkan kompetensi sosial subjek demikian, dan cara pengembangan kompetensi
sosial subjek.
D. MANFAAT PENELITIAN
Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat antara lain:
1. Manfaat Teoritis
Dengan penelitian ini diharapkan dapat menambah ragam ilmu
psikologi khususnya dibidang psikologi sosial, yang dapat digunakan sebagai
pedoman dalam penelitian lebih lanjut.
2. Manfaat Praktis
Dengan penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi
setiap kepala sekolah, agar dapat memiliki dan mengembangkan kompetensi
sosial yang baik, dan mempertahankan kompetensi sosial yang baik yang
selama ini sudah dimiliki.
E. TINJAUAN PUSTAKA
A. Kompetensi Sosial
1.
Pengertian Kompetensi Sosial
Ross-Krasnor (dalam Denham & Queenan, 2003) mendefinisikan
kompetensi sosial sebagai keefektifan dalam berinteraksi, hasil dari perilakuperilaku teratur yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan pada masa perkembangan
dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
Menurut Fisher dan Katherine (1994) kompetensi sosial merupakan suatu
respon yang efektif dari seseorang terhadap beragam situasi kehidupan atau
kesanggupan untuk berinteraksi secara efektif dengan lingkungan.
Menurut Hurlock (1980), kompetensi sosial merupakan suatu kemampuan
atau kecakapan seseorang untuk berhubungan dengan orang lain dan untuk
terlibat dalam situasi-situasi sosial dengan memuaskan. Kompetensi sosial
merupakan suatu sarana untuk dapat diterima dalam masyarakat. Dengan
kompetensi sosial seseorang menjadi peka terhadap berbagai situasi sosial yang
dihadapinya. Sedangkan menurut Santrock (1990), kompetensi sosial dapat
diartikan sebagai kemampuan individu untuk berinteraksi secara efektif dengan
lingkungannya.
Berdasarkan uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa kompetensi
sosial adalah keefektifan seseorang dalam berinteraksi dan berhubungan dengan
orang lain dan kemampuan untuk berinteraksi dengan lingkungan sekitar.
2.
Komponen Kompetensi Sosial
Menurut Adam ( dalam Martani & Adiyanti, 1991) tiga komponen yang
memungkinkan seseorang bagaimana menjalin hubungan positif dengan orang
lain, yaitu:
a. Pengetahuan tentang keadaan emosi yang tepat untuk situasi sosial tertentu.
b. Kemampuan berempati dengan orang lain.
c. Percaya pada kekuatan diri sendiri.
5
Sedangkan La Fontana dan Cillesen (dalam Papalia, Olds & Feldman,
2002) menuliskan bahwa kompetensi sosial dapat dilihat sebagai perilaku
prososial, altruistik, dan dapat bekerja sama.
Rydell, Hagekull dan Bohlin (1997) mengemukakan aspek kompetensi
sosial adalah aspek prosocial orientation (perilaku prososial) yang terdiri dari
kedermawanan
(generosity),
empati
(emphaty),
memahami
orang
lain
(understanding of others), dan suka menolong (helpfulness) serta aspek sosial
(social initiative) yang terdiri dari aktif untuk melakukan inisiatif dalam situasi
sosial dan withdrawal behavior (perilaku menarik diri) dari situasi tertentu.
Menurut Buhrmester, Furman, Wittenberg, dan Reis (1988) kemampuan
menjalin hubungan dengan orang lain dibagi dalam lima kriteria, yaitu:
a. Kemampuan untuk memulai interaksi
Adalah kemampuan yang dimiliki oleh seseorang untuk menjalin kontak
sosial dengan orang lain.
b. Kemampuan untuk menyatakan hak-hak pribadi dan ketidaksenangan kepada
orang lain
Adalah kemampuan seseorang untuk menyatakan secara tegas akan hak-hak
pribadinya serta perlakuan yang dirasa tidak disukai dari orang lain.
c. Kemampuan untuk membuka diri
Adalah kemampuan seseorang untuk membuka diri dan mengungkapkan halhal yang bersifat pribadi.
d.
Pemberian dukungan emosional
Adalah kemampuan seseorang untuk memberikan dukungan sosial pada
orang lain.
e.
Penanganan konflik
Adalah kemampuan seseorang untuk menangani konflik yang ada.
Menurut Mahdiannur (2009) dimensi kompetensi sosial pada seorang
pendidik, yaitu: kerja tim, melihat peluang, peran dalam kegiatan kelompok,
tanggung jawab sebagai warga, kepemimpinan, relawan sosial, kedewasaan dalam
berelasi, berbagi, berempati, kepedulian kepada sesama, toleransi, solusi konflik,
menerima perbedaan, kerja sama, dan komunikasi.
Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa aspek-aspek
kompetensi sosial adalah pengetahuan tentang keadaan emosi yang tepat untuk
situasi sosial tertentu, kemampuan berempati dengan orang lain dan percaya pada
kekuatan diri sendiri dan aspek prosocial orientation (perilaku prososial) yang
terdiri dari kedermawanan (generosity), empati (emphaty), memahami orang lain
(understanding of others), dan suka menolong (helpfulness) serta aspek sosial
(social initiative) yang terdiri dari aktif untuk melakukan inisiatif dalam situasi
sosial dan withdrawal behavior (perilaku menarik diri) dalam situasi tertentu.
3.
Faktor-faktor yang Menyebabkan Kompetensi Sosial yang Baik
Hurlock (1980) mengungkapkan bahwa seseorang yang memiliki
kompetensi sosial yang baik juga mempunyai fungsi sosial yang baik. Faktor yang
menyebabkan seseorang memiliki fungsi sosial yang baik menurut Hurlock
(1980), yaitu:
a. Kesehatan yang baik menyebabkan orang dapat berpartisipasi dalam kegiatan
sosial.
b. Kaitan yang erat dengan kegiatan sosial dapat melahirkan motivasi yang perlu
untuk ambil bagian dalam kegiatan sosial.
c. Kemahiran dan keterampilan sosial yang diperoleh sebelumnya dapat
memperkuat kepercayaan diri dan dapat mempermudah masalah sosial.
d. Status sosial yang sesuai dengan teman sebayanya tentang keinginan
kelompok sosial yang memungkinkan bergabung dengan organisasi
masyarakat.
Selain itu, Argyle (1980) menyatakan bahwa kompetensi sosial
dilingkungan masyarakat dipengaruhi oleh sejumlah faktor, yaitu:
a. Persepsi
Untuk bereaksi secara efektif terhadap stimulus, diperlukan pengamatan
dan perhatian yang cermat. Proses persepsi yang dilakukan individu
membentuk sejumlah kategori atau dimensi yang disesuaikan dengan situasi
yang menyertainya. Dengan demikian, persepsi yang dilakukan oleh individu
membentuk impresi bagi orang lain, yang dapat dipergunakan dalam berbagai
situasi sosial. Ketidakmampuan dalam persepsi menimbulkan kecemasan dan
melemahkan kemampuan seseorang dalam berinteraksi secara sepantasnya.
b. Pertukaran Peran
Persepsi seseorang terhadap reaksi orang lain merupakan hal yang penting.
Demikian pula halnya dalam mempersepsikan pandangan orang lain terhadap
situasi yang terjadi, hal ini disebut dengan metapersepsi. Metapersepsi berlaku
disaat seseorang merasa dinilai dan berada dihadapan orang lain. Ada
perbedaan individu dalam kemampuan melihat sudut pandang orang lain
secara berbeda. Oleh karena itu, kompetensi sosial membutuhkan kecakapan
dalam mengambil alih peran orang lain serta motivasi untuk melaksanakannya
secara tepat dan sesuai.
c. Komunikasi Non-Verbal
Interaksi sosial dipengaruhi oleh komunikasi non-verbal, yang sering tidak
disadari oleh orang yang terlibat didalamnya. Pesan yang disampaikan melalui
komunikasi non-verbal merupakan sikap terhadap orang lain. Tanda-tanda
komunikasi non-verbal meliputi ekspresi wajah, tinggi rendah suara dan sikap
tubuh (gesture). Tanda-tanda non-verbal memiliki dampak yang kuat
dibandingkan dengan tanda verbal dalam menilai tingkah laku apakah
bersahabat atau bermusuhan, dominan atau patuh. Kegagalan dalam relasi
sosial seringkali berkaitan dengan hambatan menyampaikan tanda non-verbal
seperti ekspresi wajah atau suara dan ketidakmampuan memahami tanda nonverbal yang disampaikan orang lain.
d. Imbalan
Penilaian terhadap interaksi sosial didasari pula oleh perasaan suka erat
kaitannya dengan imbalan yang diterima dan perasaan tidak suka
berhubungan dengan sanksi yang diterimanya. Berdasarkan penelitian, tampak
bahwa jika seseorang memberikan penguatan (reinforcement) terhadap
perilaku orang lain, maka orang lain itu akan meneruskan perilakunya.
Dampak perilaku ini memberikan pengaruh yang bersifat timbal balik. Bila
seseorang memperoleh imbalan yang sesuai, maka interaksi sosial itu
dianggap menyenangkan. Sebaliknya jika ia tidak memperoleh imbalan yang
sesuai maka interaksi sosial tersebut ditinggalkan.
e. Situasi dan Aturan
Dalam menjalin relasi sosial, seseorang melakukan klasifikasi terhadap
situasi yang dialaminya agar dapat bertindak sesuai dengan keadaan yang
menyertainya. Argyle (1980) mengemukakan bahwa terdapat tujuh kelompok
yang tergolong dalam situasi dan aturan yang menyertai keberhasilan menjalin
relasi sosial, yaitu adanya peraturan, proses pengulangan, kebutuhan akan
motivasi, tuntutan peran sosial, perkembangan struktur kognitif, dan setting
yang menyertai serta keterampilan sosial.
f. Presentasi Diri (Self Presentation)
Kontak sosial yang terjadi antara sesama individu memberikan implikasi
adanya kebutuhan untuk menampilkan diri secara lebih baik sebagai upaya
untuk memperoleh penilaian atau impresi yang positif dari orang lain.
Kompetensi seseorang dalam relasi sosial dipengaruhi oleh cara-cara
menampilkan diri mereka dalam situasi sosial yang ada. Secara umum,
seseorang akan menampilkan perilaku yang khusus untuk membentuk social
image yang dikehendakinya.
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa orang yang memiliki kompetensi
sosial yang baik juga memiliki fungsi sosial yang baik.
B. Kepala Sekolah
1.
Pengertian Kepala Sekolah
Wahjosumidjo (dalam Sudrajat, 2009) mengartikan bahwa kepala sekolah
adalah seorang tenaga fungsional guru yang diberi tugas untuk memimpin suatu
sekolah di mana diselenggarakan proses belajar mengajar, atau tempat di mana
terjadi interaksi antara guru yang memberi pelajaran dan murid yang menerima
pelajaran.
Sementara Rahman (dalam Sudrajat, 2009) mengungkapkan bahwa
“Kepala sekolah adalah seorang guru (jabatan fungsional) yang diangkat untuk
menduduki jabatan struktural (kepala sekolah) di sekolah”.
Berdasarkan beberapa pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa kepala
sekolah adalah seorang guru yang diberi tugas untuk memimpin suatu sekolah dan
mempunyai kemampuan untuk memimpin segala sumber daya yang ada pada
sekolah tersebut sehingga dapat didayagunakan secara maksimal untuk mencapai
tujuan sekolah.
2.
Peranan Kepala Sekolah
Dalam perspektif kebijakan pendidikan nasional (Depdiknas, 2006),
terdapat tujuh peran utama kepala sekolah yaitu:
a.
Kepala Sekolah sebagai educator
Kegiatan belajar mengajar merupakan inti dari proses pendidikan
dan guru merupakan pelaksana dan pengembang utama kurikulum di
sekolah. Kepala sekolah yang menunjukkan komitmen tinggi dan fokus
terhadap pengembangan kurikulum dan kegiatan belajar mengajar di
sekolahnya tentu saja akan sangat memperhatikan tingkat kompetensi
yang dimiliki gurunya, sekaligus juga akan senantiasa berusaha
memfasilitasi dan mendorong agar para guru dapat secara terus menerus
meningkatkan kompetensinya, sehingga kegiatan belajar mengajar dapat
berjalan efektif dan efisien.
b.
Kepala Sekolah sebagai manager
Dalam mengelola tenaga kependidikan, salah satu tugas yang harus
dilakukan kepala sekolah adalah melaksanakan kegiatan pemeliharaan dan
pengembangan profesi para guru. Dalam hal ini, kepala sekolah
seyogyanya dapat memfasiltasi dan memberikan kesempatan yang luas
kepada para guru untuk dapat melaksanakan kegiatan pengembangan
profesi melalui berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan, baik yang
dilaksanakan di sekolah, seperti: Musyawarah Guru Mata Pelajaran
(MGMP) tingkat sekolah, in house training, diskusi profesional dan
sebagainya, atau melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan di luar
sekolah, seperti: kesempatan melanjutkan pendidikan atau mengikuti
berbagai kegiatan pelatihan yang diselenggarakan pihak lain.
c.
Kepala Sekolah sebagai administrator
Khususnya berkenaan dengan pengelolaan keuangan, bahwa untuk
tercapainya peningkatan kompetensi guru tidak lepas dari faktor biaya.
Seberapa besar sekolah dapat mengalokasikan anggaran peningkatan
kompetensi
guru
tentunya
akan
mempengaruhi
terhadap
tingkat
kompetensi para gurunya. Oleh karena itu kepala sekolah seyogyanya
dapat mengalokasikan anggaran yang memadai bagi upaya peningkatan
kompetensi guru.
d.
Kepala Sekolah sebagai supervisor
Untuk mengetahui sejauh mana guru mampu melaksanakan
pembelajaran, secara berkala kepala sekolah perlu melaksanakan kegiatan
supervisi, yang dapat dilakukan melalui kegiatan kunjungan kelas untuk
mengamati proses pembelajaran secara langsung, terutama dalam
pemilihan dan penggunaan metode, media yang digunakan dan
keterlibatan siswa dalam proses pembelajaran. Dari hasil supervisi ini,
dapat
diketahui
kelemahan
sekaligus
keunggulan
guru
dalam
melaksanakan pembelajaran, tingkat penguasaan kompetensi guru yang
bersangkutan, selanjutnya diupayakan solusi, pembinaan dan tindak lanjut
tertentu sehingga guru dapat memperbaiki kekurangan yang ada sekaligus
mempertahankan keunggulannya dalam melaksanakan pembelajaran.
Jones sebagaimana disampaikan oleh Danim (2002) mengemukakan
bahwa “ menghadapi kurikulum yang berisi perubahan-perubahan yang
cukup besar dalam tujuan, isi, metode dan evaluasi pengajarannya, sudah
sewajarnya kalau para guru mengharapkan saran dan bimbingan dari
kepala sekolah mereka”. Dari ungkapan ini, mengandung makna bahwa
kepala sekolah harus betul-betul menguasai tentang kurikulum sekolah.
Mustahil seorang kepala sekolah dapat memberikan saran dan bimbingan
kepada guru, sementara dia sendiri tidak menguasainya dengan baik
e.
Kepala Sekolah sebagai leader
Gaya kepemimpinan kepala sekolah seperti apakah yang dapat
menumbuhsuburkan kreativitas sekaligus dapat mendorong terhadap
peningkatan kompetensi guru? Dalam teori kepemimpinan setidaknya kita
mengenal dua gaya kepemimpinan yaitu kepemimpinan yang berorientasi
pada tugas dan kepemimpinan yang berorientasi pada manusia. Dalam
rangka meningkatkan kompetensi guru, seorang kepala sekolah dapat
menerapkan kedua gaya kepemimpinan tersebut secara tepat dan fleksibel,
disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan yang ada. Kendati demikian
menarik untuk dipertimbangkan dari hasil studi yang dilakukan Wiyono
(2000) terhadap 64 kepala sekolah dan 256 guru Sekolah Dasar di Bantul
terungkap bahwa etos kerja guru lebih tinggi ketika dipimpin oleh kepala
sekolah dengan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada manusia.
Kepemimpinan seseorang sangat berkaitan dengan kepribadian dan
kepribadian kepala sekolah sebagai pemimpin akan tercermin dalam sifatsifat sebagai berikut: jujur, percaya diri, tanggung jawab, berani
mengambil resiko dan keputusan, berjiwa besar, emosi yang stabil, dan
teladan (Mulyasa, dalam Depdiknas, 2006).
f.
Kepala Sekolah sebagai pencipta iklim kerja
Budaya dan iklim kerja yang kondusif akan memungkinkan setiap
guru lebih termotivasi untuk menunjukkan kinerjanya secara unggul, yang
disertai usaha untuk meningkatkan kompetensinya. Oleh karena itu, dalam
upaya menciptakan budaya dan iklim kerja yang kondusif, kepala sekolah
hendaknya memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: para guru akan
bekerja lebih giat apabila kegiatan yang dilakukannya menarik dan
menyenangkan, tujuan kegiatan perlu disusun dengan dengan jelas dan
diinformasikan kepada para guru sehingga mereka mengetahui tujuan dia
bekerja, para guru juga dapat dilibatkan dalam penyusunan tujuan
tersebut, para guru harus selalu diberitahu tentang dari setiap
pekerjaannya, pemberian hadiah lebih baik dari hukuman, namun
sewaktu-waktu hukuman juga diperlukan, usahakan untuk memenuhi
kebutuhan sosio-psiko-fisik guru, sehingga memperoleh kepuasan.
g.
Kepala Sekolah sebagai wirausahawan
Dalam menerapkan prinsip-prinsip kewirausaan dihubungkan
dengan peningkatan kompetensi guru, maka kepala sekolah seyogyanya
dapat
menciptakan
memanfaatkan
pembaharuan,
berbagai
peluang.
keunggulan
Kepala
komparatif,
sekolah
dengan
serta
sikap
kewirausahaan yang kuat akan berani melakukan perubahan-perubahan
yang inovatif di sekolahnya, termasuk perubahan dalam hal-hal yang
berhubungan dengan proses pembelajaran siswa beserta kompetensi
gurunya.
Sejauh mana kepala sekolah dapat mewujudkan peran-peran di atas, secara
langsung maupun tidak langsung dapat memberikan kontribusi terhadap
peningkatan kompetensi guru, yang pada gilirannya dapat membawa efek
terhadap peningkatan mutu pendidikan di sekolah.
Dari peranan kepala sekolah yang telah diuraikan diatas, dapat
disimpulkan bahwa kepala sekolah memiliki peranan yang strategis dalam
rangka meningkatkan kompetensi guru, baik sebagai educator (pendidik),
manager, administrator, supervisor, leader (pemimpin), pencipta iklim
kerja dan wirausahawan.
3.
Kompetensi Sosial pada Kepala Sekolah
Menurut Sudrajat (2009), kompetensi sosial pada kepala sekolah adalah
sebagai berikut:
1)
Terampil bekerja sama dengan orang lain berdasarkan prinsip yang
saling menguntungkan dan memberi manfaat bagi sekolah
a. Mampu bekerja sama dengan atasan bagi pengembangan dan
kemajuan sekolah
b. Mampu bekerja sama dengan guru, staff atau karyawan, komite
sekolah, dan orang tua siswa bagi pengembangan dan kemajuan
sekolah
c. Mampu bekerja sama dengan sekolah lain dan instansi pemerintah
terkait dalam rangka pengembangan sekolah
d. Mampu bekerja sama dengan dewan pendidikan kota atau kabupaten
dan stakeholders sekolah lainnya bagi pengembangan sekolah
2)
Mampu berpartisipasi dalam kegiatan sosial kemasyarakatan
a. Mampu berperan aktif dalam kegiatan informal di luar sekolah
b. Mampu berperan aktif dalam organisasi sosial kemasyarakatan
c. Mampu berperan aktif dalam kegiatan keagamaan, kesenian, olahraga
atau kegiatan masyarakat lainnya
d. Mampu melibatkan diri dalam pelaksanaan program pemerintah
3)
Memiliki kepekaan sosial terhadap orang atau kelompok lain
a. Mampu menggali persoalan dari lingkungan sekolah (berperan sebagai
problem finder)
b. Mampu dan kreatif menawarkan solusi (sebagai problem solver)
c. Mampu melibatkan tokoh agama, masyarakat, dan pemerintah dalam
memecahkan masalah kelembagaan
d. Mampu bersikap obyektif atau tidak memihak dalam mengatasi
konflik internal sekolah
e. Mampu bersikap simpatik atau tenggang rasa terhadap orang lain
f. Mampu bersikap empatik terhadap orang lain.
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa kompetensi sosial pada
kepala sekolah meliputi terampil bekerja sama dengan orang lain berdasarkan prinsip
yang saling menguntungkan dan memberi manfaat bagi sekolah, mampu berpartisipasi
dalam kegiatan sosial kemasyarakatan, dan memiliki kepekaan sosial terhadap orang atau
kelompok lain.
F. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang berbentuk studi kasus yang
dilakukan untuk memperoleh pengertian yang mendalam mengenai situasi dan makna
sesuatu atau objek yang diteliti.
G. SUBJEK PENELITIAN
Karakteristik subjek penelitian ini adalah Kepala Sekolah di Sekolah Menengah Atas
Negeri (SMAN) 105 Jakarta.
H. HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis, maka dapat
diketahui bahwa subjek memiliki kompetensi sosial yang baik, hal ini dikarenakan subjek
telah memiliki banyak pengalaman dalam hidupnya, selain itu sebelum menjadi kepala
sekolah, subjek adalah seorang guru yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk
mendidik dan mengajar siswa-siswanya sehingga hal inilah yang akhirnya membentuk
kompetensi sosial yang baik pada diri subjek. Kompetensi sosial pada diri subjek dapat
dikemukakan sebagai berikut yaitu subjek memiliki sifat kedermawanan yang cukup
baik, subjek memiliki rasa empati yang besar terhadap orang lain disekitarnya, subjek
juga mampu memahami orang lain dan suka menolong orang lain. Subjek aktif untuk
melakukan inisiatif dalam situasi sosial dengan memulai suatu komunikasi dan kontak
sosial dan subjek juga akan menarik dirinya dari situasi tertentu yang dapat menyebabkan
konflik.
Berdasarkan hasil wawancara dengan subjek, significant other, dan hasil
observasi yang telah dilakukan oleh penulis, maka faktor-faktor yang menyebabkan
kompetensi sosial subjek demikian dapat dikemukakan sebagai berikut, karena subjek
memiliki perasaan dalam dirinya untuk ingin menolong orang lain, berempati kepada
orang lain, dan memahami orang lain, selain itu subjek merasa bahwa hal itu merupakan
suatu keharusan dalam dirinya. Dan faktor lain yang menyebabkan mengapa subjek
63
memiliki kompetensi sosial yang baik adalah faktor didikan dari orangtua subjek semasa
subjek masih kecil dulu dan faktor ajaran agama yang dianut oleh subjek.
Berdasarkan hasil wawancara dengan subjek, significant other, dan hasil
observasi yang telah dilakukan oleh penulis, maka cara pengembangan kompetensi sosial
subjek dapat dikemukakan sebagai berikut, subjek aktif dalam berorganisasi dan bergaul
dilingkungan sekitarnya, dengan demikian kompetensi sosial subjek akan berkembang
semakin baik.
I. SARAN
1.
Saran kepada Subjek
Saran yang dapat diberikan oleh penulis kepada subjek adalah agar subjek
tetap mempertahankan dan terus meningkatkan perilaku-perilaku sosialnya yang
selama ini telah dilakukan sehingga kompetensi sosial subjek akan semakin baik.
2.
Saran kepada Masyarakat
Saran yang dapat diberikan penulis bagi masyarakat dilingkungan sekitar
subjek agar dapat mengembangkan juga kompetensi sosial yang baik.
3.
Saran kepada Penelitian Selanjutnya
Saran yang dapat diberikan penulis bagi penelitian selanjutnya adalah agar
mencoba meneliti kompetensi sosial pada Kepala Sekolah yang berjenis kelamin
perempuan, untuk melihat apakah terdapat perbedaan antara kompetensi sosial
laki-laki dengan perempuan. Selain itu adalah dapat digunakannya metode
penelitian kuantitatif dalam penelitian selanjutnya.