10 Kesalahpahaman tentang Sukses

Developing
Effective
Leadership
Skills
10 Pimpinan paling berpengaruh
2015
(Versi Forbes)
1. Mark Zuckerberg, 30 th
CEO-Facebook, Inc.
3. Sergey Brin, 41 Tahun
co-founder /CEO-nya Google
2. Kim Jong-un, 32 Tahun
(Presiden korea utara)
4. Larry Page, 41 Tahun
co-founder sekaligus CEOnya Google
5. Elon Musk, 43 Tahun
Zip2 diakuisisi Compaq
PayPal diakuisisi eBay
SpaceX,
6. Ma Huateng, 43 Tahun
(QQ Co.)
7. Abu Bakr al-Baghdadi, 43 Tahun
(‘khalifah’ ISIS)
8. Jay Y. Lee, 47 Tahun
(wakil pimpinannya
Samsung Electronics)
9. Robin Li, 46 Tahun
(Baidu Search Engine)
10. David Cameron, 48 Tahun
(Perdana Menteri Inggris)
PEMIMPIN …….?
Para pemimpin adalah
orang biasa, namun
sanggup melakukan
hal-hal yang luar biasa.
 Kemampuan
 seseorang
dengan wewenang
kepemimpinannya mengarahkan
bawahannya untuk mengerjakan
sebagian dari pekerjaannya
dalam mencapai tujuan(Drs. H.
Malayu S.P. Hasibuan)
 Suatu
proses aktivitas 
Seorang yang membantu
mengembangkan orang lain,
sehingga akhirnya mereka
tidak lagi memerlukan
pemimpinnya itu(Lao Tzu)
 Ing
Ngarsa Sung Tuladha  mampu
dengan sifat dan perbuatannya
menjadikan dirinya pola anutan dan
ikutan bagi orang – orang yang
dipimpinnya. ( Pancasila )
 Ing
Madya Mangun Karsa  mampu
membangkitkan semangat
berswakarsa dan berkreasi pada
orang – orang yang dibimbingnya
(Pancasila )
 Tut
Wuri Handayani  Pemimpin
harus mampu mendorong orang
– orang yang diasuhnya berani
berjalan di depan dan sanggup
bertanggung jawab. ( Pancasila )
GAYA KEPEMIMPINAN
DOMINAN
Otokratik
Demokratik
Paternalistik
Kharismatik
Laissez Faire
( Membiarkan)
OTOKRATIK



Menuntut ketaatan penuh
dari anggota /
bawahannya
Disiplin kerja tinggi dan
kaku, ketaatan  rasa
takut
Nada keras dalam
memberikan instruksi,
egois, tidak mau
menerima saran dan
pendapat bawahan
VID 01
DEMOKRATIK
Melakukan / memandang bawahan secara
manusiawi dan sadar kebutuhan bawahan
 Mengambil keputusan secara bersama-sama
 Dihormati dan bukan ditakuti






Menumbuh-kembangkan kreativitas dan
inovasi bawahan
Bertanggung jawab terhadap kesalahan
bawahan
Memberikan penghargaan  berprestasi
Mengutamakan kepentingan bersama
Pendelegasian wewenang dan tanggung
jawab praktis dan realitis
VID 02
PATERNALISTIK




Pemimpin bersikap kebapakan,
hubungan atasan dan bawahan
bersifat informal
Bawahan dianggap belum matang
Pemimpin merupakan sumber
informasi
Pengambilan keputusan tanpa
melibatkan bawahan
KHARISMATIK
Daya tarik memikat dan mampu
memperoleh pengikut dalam jumlah
besar
 Penampilan fisik, usia dan harta bukan
prasyarat
 Memiliki kekuatan gaib / ajaib
 Mampu menggunakan berbagai gaya
kepemimpinan

VID 03
Laissez Faire ( Membiarkan)





Konsep : organisasi akan berjalan lancar
dengan sendirinya
Berperan pasif dan tidak mau campur tangan
Falsafah : manusia memiliki solidaritas,
kesetiaan,
Mempunyai nilai saling mempercayai
Bersikap pesimis, menganggap bawahan
sebagai rekan kerja






Kepentingan dan tujuan organisasi tetap
difokuskan
Pendelegasian sangat ekstensif
Pengambilan keputusan  pimpinan
tingkat bawah
Status quo organisasi tidak terganggu
Pertumbuhan dan perkembangan
organisasi  bawahan
Intervensi pimpinan sangat kecil / minim
VID 04
Anda sendiri
ingin menjadi
pemimpin
yang
bagaimana ?
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
adalah
KEPEMIMPINAN YANG MAMPU
MELAKUKAN TRANSFORMASI
PERILAKU ORGANISASI, DARI YANG
CENDERUNG STATUS QUO
menuju
ORGANISASI YANG VISIONER
MEMAKAI PARADIGMA BARU
DAN SISTEM NILAI BARU
UNTUK
MELAKUKAN PERUBAHAN
KE ARAH YANG LEBIH BAIK
Kualitas pemimpin
( Curtin, 1989 )
Visibility
Kemampuan menyusun visi masa depan
dan membuat strategi untuk mencapai visi
yang dibutuhkan.
Flexibility
Fleksibel, tidak terlalu kaku
Authority
Mampu mengambil dan menentukan sebuah
keputusan
Assistance
Mampu membantu memecahkan masalah
atau pekerjaan
Feedback
Memberi umpan balik dari hasil kerjanya
Tugas pemimpin adalah:
 -Menentukan
arah
 -Menyatukan
orang
 -Memotivasi
dan
menginspirasi
Menentukan Arah :
 mengembangka
n visi masa
depan –dan
membuat
strategi untuk
mencapai visi
yang
dibutuhkan.
Menyatukan orang :

berkomunikasi
dalam kata-kata dan
tindakan supaya
mampu
mempengaruhi tim
dan penciptaan koalisi
yang memahami visi
dan strategi dan
mengerjakannya.
Memotivasi dan memberi inspirasi :
 -memberi
energi pada orang untuk
mengatasi rintangan-rintangan
 Dan
sebagai hasil dari 3 tugas ini
menghasilkan perubahan, bahkan
sampai pada hal-hal yang luar biasa.
 Dengan
kata lain, Pemimpin
memberi inspirasi :
kemana kami akan pergi,
Tunjuk arah yang benar,
Membuat kita setuju bahwa
kebutuhan kita ada di sana.
Mengarahkan kita melalui
tantangan-tantangan yang tak
terhindarkan
SEBAGAI PIMPINAN
ANDA DITUNTUT
BERPERAN
GANDA
DI
SATU SISI
SEBAGAI
MANAJER
DI
SISI LAIN
SEBAGAI
PEMIMPIN
SEBAGAI
MANAJER,
MEMILIKI
PERAN UTAMA
MENCAPAI
TUJUAN
ORGANISASI
DENGAN
MENGGUNAKAN
PERANGKAT
MANAJEMEN
DAN SUMBER
DAYA
ORGANISASI
SEBAGAI
PEMIMPIN
MEMILIKI
PERAN UTAMA
MELAKUKAN
PERUBAHAN
(PEMBARUAN)
ORGANISASI KE
ARAH
YANG LEBIH
BAIK,
DAN
LEBIH MAJU
WALT DIESNEY