BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 KESIMPULAN
Dari hasil pembahasan yang telah dilakukan maka hal yang dapat
disimpulkan dari pembuatan strategi Employer Branding di kelompok usaha Bina
Nusantara adalah sebagai berikut:
•
Strategi Employer Branding dapat dibuat berdasarkan kondisi nyata dan
eksplisit dari Kelompok usaha Bina Nusantara.
•
Employer Branding dapat diaktualisasikan melalui pembuatan Employee
Value Proposition yang benar-benar dijiwai pula oleh kondisi yang nyata
terjadi atau kondisi yang diinginkan terjadi dalam suatu organisasi.
•
Kelompok usaha Bina Nusantara dapat membentuk Strategi Employer
Branding melalui pembuatan Employee Value Proposition yang akan
memberikan efek positif bagi kinerja Kelompok usaha Bina Nusantara.
•
Strategi Employer Branding yang diusulkan oleh Penulis adalah dengan
mengusung 4 tema yang didapatkan dari kondisi real Kelompok usaha Bina
Nusantara, yaitu:
o People development
o Caring & respect community
o Recognition
92
93
o Organizational credibility
•
Ke-empat tema tersebut dibuat menjadi sebuah rangkaian kata sehingga lebih
mudah dicerna dan dimengerti, yaitu dengan kalimat sebagai berikut: “The
credibility in the competitive industry; the caring and respect
community; the people development. All together build a passionate
commitment to succeed and recognize the most valued resource people”.
•
Penekanan Value Proposition tersebut ada pada unsur-unsur berikut ini:
o The credibility in the competitive industry, menandakan bahwa
BINUS adalah organisasi yang kredibel dan sanggup menjawab
tantangan bisnis saat ini dengan inovasi – inovasi serta terobosan
yang dilakukannya.
o The caring and respect community, menandakan bahwa BINUS
memiliki lingkungan pekerjaan yang menyenangkan, saling
peduli dan menghormati sesama karyawan
o The people development, menandakan bahwa BINUS membangun
kemampuan karyawan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik
bagi karyawan secara individu dan secara organisasi
o Recognize the most valued resource – people, menandakan bahwa
BINUS mengapresiasi karyawan sebagai sumber daya yang
terpenting dengan memberikan recognition-recognition yang
sesuai.
94
5.2 SARAN
Berdasarkan atas kesimpulan di atas maka dapat diberikan beberapa saran
yang dapat digunakan untuk pengembangan dan penerapan dari strategi employer
branding serta pembuatan EVP yang baik di kelompok usaha Bina Nusantara yaitu
sebagai berikut:
-
Menjalankan proyek Employer Branding dari divisi sumber daya manusia
sebagai sumbernya dengan konsisten dan mendapat dukungan dari
manajemen puncak serta mempublikasikan kemajuan proyek tersebut ke
divisi lain secara berkesinambungan.
-
Tugas dari divisi sumber daya manusia sebagai contributor strategic harus
mengadakan pertemuan rutin untuk mengevaluasi dan mengembangkan
fungsi stratejiknya dalam mencapai visi dan misi organisasi.
-
Mengembangkan rencana kerja yang terarah di dalam kerangka strategi
Employer Branding ini untuk memenuhi target dari prioritas strategic
objective dan mengembangkan pengukuran untuk potensial strategic yang
objective.
-
Adanya sosialisasinya yang konsisten dengan mengambil langkah-langkah
perbaikan supaya seluruh karyawan termasuk para pimpinan memahami tidak
hanya strategi yang harus dikembangkan dalam Employer Branding tetapi
juga pemikiran yang melatarbelakanginya, ukuran keberhasilannya serta
driver dari strategi tersebut.
95
Visi dan misi organisasi hendaknya selalu disampaikan kepada karyawan
sehingga karyawan dari kelompok usaha Bina Nusantara akan selalu paham betul
terhadap peran dan kontribusi mereka dalam mencapai visi dan misi Yayasan.